建筑施工企业财务管理中存在的问题及其对策

夏佳容

（作者单位：四川屹鼎建设工程有限公司）

在建筑施工企业中，财务管理起着至关重要的作用，有效的财务管理能够确保企业的平稳运行和健康发展。但当前，建筑施工企业的财务管理往往存在一些问题，深入研究这些问题，并提出有效的对策和解决方案，对于提高建筑施工企业的财务管理水平、促进其实现可持续发展具有重要意义。

一、建筑施工企业财务管理中存在的问题

（一）资金管理问题

1.资金周转困难

首先，资金周转困难可能使建筑施工企业面临资金短缺的问题，无法按时支付供应商和工人的款项。这会导致供应链断裂，影响原材料供应的稳定性，进而影响施工进度和项目的顺利实施。其次，资金周转困难会影响企业的运营能力和发展潜力。缺乏足够的资金储备，企业就无法及时投入新项目或扩大业务规模，进而会降低企业的竞争力和阻碍企业市场份额的增长。最后，资金周转困难还可能导致企业面临利润下降和现金流紧张的风险[1]。企业可能需要通过借贷或逾期付款来应对短期资金需求，这可能带来高额的利息费用和信誉风险。

2.资金成本高昂

一是借款所需支付的利息费用是企业资金成本的一部分。由于建筑施工项目的周期通常较长，企业需要通过长期借款来满足项目的资金需求，而长期借款的利息费用较高，会增加企业的负债成本，并对企业的盈利能力产生影响。二是筹集外部资金可能涉及股权融资或债券发行，这同样会增加企业的资金成本。股权融资会导致股权稀释，减少对企业的控制权，同时需要支付股息和分红，会增加企业的财务负担；债券发行需要支付利息和偿还本金，也会增加企业的偿债压力。三是由于建筑施工项目的风险性较高，投资者对于建筑施工企业的融资成本要求也较高。这使得企业在筹集外部资金时面临更高的利率或更严格的融资条件，进一步增加了资金的成本负担。

（二）成本管理问题

1.成本控制不力

第一，建筑施工项目的成本往往受到多种因素的影响，包括原材料价格波动、劳动力成本、技术变革等[2]。如果企业没有建立有效的成本控制机制，无法及时获取和分析成本信息，就难以对这些因素进行合理应对和调整，进而导致成本不可控。第二，建筑施工项目的复杂性和不确定性也会增加成本控制的难度。企业在施工过程中可能会出现工期延误、材料浪费、机械停滞、人力资源闲置等情况，此时企业如果缺乏有效的项目管理和监控机制，就难以及时发现和纠正问题，进而影响成本控制的效果。第三，建筑施工企业在成本管理中还需要考虑到合理的成本分配和核算。建筑项目通常涉及多个工程单元和子项目，如不同施工工序、不同施工阶段等。企业如果没有建立科学合理的成本分配方法，就难以准确核算各个单元的成本，从而无法确定项目的真实成本，最终影响成本效益的评估和分析。

2.成本核算不准确

首先，成本核算不准确可能是由于信息收集和记录环节不完善。建筑施工过程中涉及多个环节和部门，如采购、仓储、施工等，每个环节都会产生相应的成本。如果企业在收集和记录成本信息的过程中存在疏漏或错误，如没有及时记录材料采购的实际成本、没有准确计量劳动力的工时等，就会导致成本核算不准确。其次，成本核算不准确可能与成本分配方法的不科学有关。建筑施工项目通常包括多个工程单元和子项目，如不同施工工序、不同施工阶段等。如果企业在成本分配时采取的方法不科学，就会导致各个单元的成本分配不准确[3]。例如，采用粗略的比例分配方法，没有考虑到各个单元的实际工作量和资源消耗情况。最后，成本核算不准确还可能与成本计量方法的选择有关。建筑施工企业在进行成本核算时需要选择适当的计量方法，如直接计量法、间接计量法等。不同的计量方法适用于不同的成本项目，选择不当会导致成本核算不准确。例如，对于一些间接成本项目，如果采用直接计量法计算，就会造成成本漏计或重复计算。

（三）风险管理问题

首先是资金流动性风险。建筑施工企业通常需要大量的资金来购买原材料、支付工人工资、采购设备等，而项目款项的回笼往往较慢，导致企业面临资金周转困难的风险。如果资金流动性不足，可能导致项目延误、采购计划推迟，甚至无法履行合同，影响企业的信誉和业务拓展。其次是市场需求风险。建筑施工企业的盈利能力和经营业绩受市场需求的影响较大。行业景气度的波动、政策变化、经济衰退等因素都可能导致市场需求下降，影响企业销售量和收益。再次是市场竞争风险。建筑施工行业竞争激烈，企业面临来自同行业竞争对手的价格战和业务争夺。如果企业无法有效应对竞争，可能导致项目订单量减少，盈利能力下降。最后是供应链风险。建筑施工企业的供应链涉及原材料供应商、设备供应商等众多环节。供应链中的任何一环出现问题，如原材料短缺、设备故障等，都可能影响施工进度和成本控制，增加企业的经营风险[4]。

二、建筑施工企业财务管理对策

（一）资金管理对策

1.制订科学合理的现金流预测和管理计划

建筑施工企业财务管理人员应该仔细分析以往的现金流动情况，并根据项目周期、季节性变化和市场因素等编制详细的现金流预测表。这个预测表应该涵盖一个合理的时间范围，通常为一年或更长，以便提前发现潜在的资金短缺问题。在预测中，要充分考虑不同项目的款项回笼速度、支出的时间安排，以及不确定性因素。然后，根据预测结果，制订针对性的资金管理计划，明确哪些时间段可能需要额外的资金支持，以及如何调配和利用现有资金储备来满足这些需求。这个计划还可以包括资金投资策略，以最大限度增加闲置资金的收益，从而减轻资金压力。

2.降低资金成本

首先，建筑施工企业可以考虑从多个渠道获取资金，包括银行贷款、债券发行和股权融资等。不同的融资方式具有不同的成本和风险特征，企业需要根据自身情况和融资需求选择最合适的渠道。其次，优化资本结构是有效降低资金成本的关键。建筑施工企业应该平衡债务和股权的比例，以降低财务杠杆风险。过高的债务水平可能导致财务杠杆系数过大，增加偿债风险，同时会提高融资成本，因为投资者要求以更高的利息率来补偿风险。所以，建筑施工企业要谨慎管理债务，确保债务水平在可控范围内，并确保自身具备还款能力。

（二）成本管理对策

1.强化成本控制和预算管理

一是建立完善的成本控制体系。建筑施工企业应构建一套科学的成本控制体系，包括制定详细的成本控制流程、建立成本控制指标和标准，并建立相应的成本控制机制和责任制。通过对每个项目的成本进行全面监控和管理，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和控制[5]。二是加强预算管理和预算控制。建筑施工企业应制订合理的预算，对每个项目进行详细的预算编制，并将预算作为绩效评估的重要依据。在项目实施过程中，应及时对预算执行进行跟踪和分析，确保实际支出与预算相符，并对超支项目进行及时调整和控制。通过有效的预算管理，掌握项目的成本动态，及时发现并解决成本超支的问题。

2.完善成本核算体系

第一，建立准确和全面的成本分类体系。建筑施工企业应根据业务特点和项目需求，建立适应性强的成本分类体系[6]。该体系应包括明确的成本项目和成本要素，并考虑到不同项目类型和规模的差异。通过细化成本分类，建筑施工企业可以更好地分析项目的各项成本，为成本核算提供准确的数据。第二，建立科学的成本计算方法和标准。建筑施工企业应根据项目特点和相关法规，制定成本计算方法和标准。这些方法和标准应考虑到各种成本要素的权重和影响因素，并具有可操作性和可比性。通过统一的成本计算方法，确保成本核算的一致性和准确性，为企业管理和决策提供可靠的依据。第三，建筑施工企业应加强成本数据的采集和管理。建立健全的成本数据采集系统，确保成本数据的及时和准确录入。同时，建立成本数据管理制度，明确数据归属和责任，保障成本数据的完整性和可靠性。通过规范的成本数据采集和管理，提高成本核算的精准度和可信度。第四，建筑施工企业还应加强成本监控和分析。建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时发现成本异常情况，采取相应的措施进行调整和控制。通过成本分析，识别出成本高发点和成本波动因素，并采取针对性的管理措施，从而实现成本的有效控制和管理[7]。

（三）风险管理对策

1.资金流动性风险管控

资金流动性风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。为应对这一风险，企业财务管理部门需要加强财务管理，并制定合理的资金管理和使用策略。首先，建立健全的财务预算和资金管理计划是至关重要的。财务部门应与项目管理部门密切合作，根据项目的资金需求提前进行资金使用的合理规划，确保在需要时能够及时调配足够的资金，避免资金短缺。其次，优化应收账款管理是降低资金流动性风险的有效措施。财务部门应加强与客户的沟通，及时发送发票和账单，并催促款项回收，缩短回款周期，提高资金周转效率。最后，建立稳健的资金储备机制也是防范资金流动性风险的重要手段。企业财务管理部门可以设立紧急备用金，以便在紧急情况或突发事件发生时能够快速调用资金，确保企业正常运营。

2.市场需求风险管控

市场需求风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。为应对市场需求的不确定性，企业财务管理部门需要加强市场调研和预测，及时了解市场动态。财务部门应与市场部门密切合作，共同制订市场调研计划，通过市场调查、数据分析等手段，准确了解市场需求和趋势，以便制定灵活的经营策略。同时，财务部门还应及时调整产品定价和销售策略，以有效应对市场需求的变化。例如，在市场需求下降的时期，建筑施工企业可以考虑开展多元化经营，开拓其他市场，借此降低单一市场存在的风险。

3.市场竞争风险管控

市场竞争风险是建筑施工企业必须面对的挑战。为应对激烈的市场竞争，企业财务部门需要加强成本控制和提升盈利能力。一方面，财务部门应加强成本核算和分析，全面了解项目的成本构成，通过优化采购和生产流程，降低项目成本，提高经营效率，增强企业在市场竞争中的竞争力。同时，在竞争激烈的市场环境中，企业还需要密切关注财务指标的变化，及时调整经营策略，确保企业具备较强的盈利能力和持续竞争力。

4.供应链风险管控

供应链风险是建筑施工企业在财务管理中需要重点关注的方面。为应对供应链风险，企业财务管理部门需要在财务管理方面加强供应商管理和风险应对。首先，建立供应商评估体系是降低供应链风险的有效措施。财务部门应与采购部门紧密合作，对供应商的资质、信用状况进行评估，选择稳定可靠的供应商，确保供应链的稳定性。其次，财务部门应建立风险应对机制，定期对供应链进行监控和评估，及时发现潜在风险，并采取相应措施进行应对。此外，建筑施工企业还可以考虑在供应链中设置备用供应商，以便在供应链出现问题时能够及时调整，确保施工进度和成本控制[8-9]。

三、结语

建筑施工企业在财务管理方面面临着一系列问题，包括资金管理困难、成本控制不力和风险管理不足。通过采取相应的解决措施，企业可以有效应对这些问题，提高财务管理水平，实现经营的稳定和可持续发展。因此，建筑施工企业应认识到财务管理的重要性，并在实践中不断改进和完善财务管理，为企业实现可持续发展奠定基础。