“四个从严”打造企业管理生态

梁志国

中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司管理主体历经变迁，企业管理基础较薄弱，需要从干部、标准、落实、基础4个方面严抓，全力打造从严从细从实的企业管理生态，为建设一体化、高端化、绿色化、智能化的世界一流煤化工公司提供坚强保障。

从严管理要从领导干部抓起

坚持从严管理，关键要靠各级领导干部，核心要解决领导干部愿不愿、能不能、敢不敢的问题。

一要能力过硬。能力是领导干部成事之基、履职之要、立身之本。领导干部的能力包括政治能力、专业能力、决策能力等，增强自身能力是领导干部终身必修课，既要有奋斗激情，又要有求知态度，在学中干、干中学，通过增强能力来增强自身影响力和员工信任度。

二要作风过硬。好企业通常有一支作风过硬的队伍，尤其有一支善作善成、严抓善管、作风过硬的领导干部队伍。打造从严管理的企业，领导干部要做积极的践行者，以身作则，自觉加强思想作风、学习作风、工作作风、领导作风、生活作风建设，同时要关注队伍的思想状况，及时纠偏定向，把队伍带向正确轨道。

三要标准过硬。从严管理要从领导干部自身严起，做事要力争最优结果。各级领导干部“工作标准要上移，工作责任要前移”，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己首先不做。

从严管理要从高标准抓起

一是管理过程必须科学规范。要建立清晰的责任体系，理清各层级的职责边界，建立起现代治理机制。要建立科学的制度体系，建成“承接总部、覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰”的制度体系。要建立严密的合规体系，坚守合规管理底线，确保所有人都在制度和法律框架下履职尽责。要建立全覆盖的监督体系，构建大监督工作网络，坚持以问题为导向防范违规越规及重大风险。

二是管理措施必须优化到位。增强“优化工作无止境”的意识，切实将一切管理措施优化到位，将一切市场机遇抓牢把住，努力去创出最佳经济效益。要强化各级优化重点和责任落实，持续深化以挖掘存量资产最大价值为目标，建立健全生产经营优化机制，全力以赴优化挖潜降本增效。要做深优化工作，努力挖掘企业内部存量资产创效能力，向安全生产、指标优化要效益；充分把握市场机会，向物资采购、产品销售要效益。

三是管理结果必须事争第一。事争第一是目标追求，反映出的是一个企业员工队伍的精神风貌。企业要获得最佳的管理结果，必须大力提倡“见红旗就扛，有第一就争”的精神，确保各项经营指标最优；大力开展“对标提升”工作，努力营造比学赶超氛围。

从严管理要抓责任落实

一是责任划分要清晰。执行力的关键影响因素就是职责是否清晰。公司层面，纵向要清晰定位机关是管理层、运行部是执行层、班组是操作层，从纵横两个维度把职责梳理清楚；横向要以业务为核心，对公司层面各项业务逐项明确各部门职责，消除管理真空，确保职责清晰、权责对等。员工层面，要组织对各岗位职责权限进行系统梳理，完善岗位定时性工作清单，让绩效考核更科学。

二是奖罚措施要分明。奖罚的科学性直接决定和影响人的主观能动性。要牢牢抓住组织绩效这个“牛鼻子”，突出价值创造，聚焦效益中心，精准面向专业管理部门、基层单位、基层班组三个层级开展指标分解和过程跟踪，建立全方位对标管理和全过程绩效管理体系，实现目标明、职责清、兑现实。要切实抓好员工薪酬优化，完善“三支队伍”薪酬体系，让在技能操作岗位也能当大拿、拿高薪成为基层员工的共识。要强化文化引领，以企业愿景凝聚员工共识。

三是执行落地要有力。做决策花一分力气，抓落实就要花九分力气。抓执行要有坚韧不拔的毅力，抓一项工作，必须一抓到底，随时掌握工作进程、随时纠正偏差、随时提醒下属，确保工作按既定目标和计划落到实处、见到效果。要打造抓落实的抓手，打造高效执行力，提升管理质效。领导干部要切实提升抓落实的本领，对上级精神要吃准悟透，落实上级精神必须与本单位实际相结合，在上级机关与员工之间架起一座桥梁。

从严管理要从基础抓起

一是抓实企业“三基”工作。“三基”工作是提升基层管理水平最有效的手段。当前，“三基”工作存在“只强调重要性，基层单位实际执行的目的性、导向性不强”问题，要与时俱进、务实重效抓“三基”。要明确管理标准，全面支撑一体化管理体系有效运行。要健全考核标准，结合制度要求，采用“硬指标+软指标”相结合的方式。要抓好工作考评，通过“定量分析+定性分析+交叉分析”相结合，查找“三基”工作的共性和个性短板。要抓好改进促提升。

二是抓实基层“三标”管理。“三标”工作是“三基”工作在基层的落地，重在基层但不止于基层；“三标”之间又有统一的关系，要做实“三标”促“三基”建设。要抓实标准化班组建设，制定可量化、可考评的班组评价指标体系；从专业管理层面建机制，给政策、配资源，实现双向发力，协同共进。要抓实标准化现场建设，要以可视化、网格化、日常化推动现场管理标准化，强化现场标准化管理检查考评。要抓实标准化岗位建设。

三是抓实支部“三基本”要求。“三基本”建设的主要内容是持续深化党的基本组织、基本队伍、基本制度建设，与“三基”工作有共同目标，两者有机融合，可以充分借助党建思维、资源、力量等推动企业管理融入基层治理，保障公司高质量发展。要紧密围绕基层党支部主要工作任务完善党建考核体系，日常的党建考核要聚焦“责任、质量、实效”，推动党建考核体系融入日常。