“一带一路”背景下纺织企业管理会计发展研究

代小素

（山东外事职业大学，山东 威海 264500）

“一带一路”是中国提出的重大战略合作倡议，旨在推动共建国家和地区的互联互通，促进经济合作和共同发展。这一倡议的目标是推动经贸合作和基础设施建设，打通共建国家和地区的贸易通道，推动区域经济的发展。习近平总书记于2013年9月和10月分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”战略构想，而在“一带一路”倡议提出和推进的这些年，我国与共建国家贸易和投资往来频繁，为经济全球化发展注入了动力，为构建人类命运共同体提供了实践平台，中国通过各种方式落实该倡议，包括政策对接、基础设施建设、贸易投资、人文交流等，同积极参与建设的共建国家和地区开展多层次、多领域的合作，通过各方共同努力推动区域和全球经济的发展。

1 “一带一路”建设对纺织企业管理会计发展的影响

纺织业是我国传统国民支柱产业，“一带一路”建设为纺织企业走向国际、开拓海外市场提供了巨大的便利，可以更好地促进企业优化资源配置，提升市场竞争力。然而，“一带一路”倡议对企业短期的经营管理以及长期的战略发展都将带来重大影响，管理会计作为企业管理的重要手段，必须采取措施应对企业发展过程中面临的挑战，例如完善现有管理会计理论体系、开拓创新管理会计工作方法、提高信息化程度、提升管理会计人员专业水平等，以实现纺织企业管理会计在“一带一路”倡议推进过程中的进一步发展。

我国纺织制造产业能力与贸易规模稳居世界首位[1]，在国际交流合作与发展中具有独特的优势。为了使更多的资本“走”出去，实现开放型经济的高质量发展，纺织企业积极响应国家号召，参与“一带一路”建设。据统计，过去的十余年来，中国纺织业对共建“一带一路”国家直接投资金额达60亿美元[1]。纺织企业的发展离不开管理会计，其在提升纺织企业战略管理水平方面发挥了重要作用，对提高企业的成本管控能力、风险防范能力、经营决策能力等短期经营管理水平都有积极的促进作用。因此，在推进“一带一路”倡议的过程中，发展管理会计成为纺织企业迫在眉睫的关键事项。面对倡议的提出与推进带来的机遇和挑战，纺织企业必须弥补当前管理会计发展过程中存在的不足，找出应对方案，完成与现阶段企业发展相匹配的管理会计体系建设，推动管理会计良好发展，促进企业长期发展。

2 “一带一路”背景下研究纺织企业管理会计发展的意义

2.1 促进纺织企业与共建国家的合作

“一带一路”倡议是以促进经济联系和互利合作为核心的合作探索，而纺织企业管理会计的重要作用在于帮助企业提高经营管理与战略管理水平，以提升企业在全球市场中的核心竞争力。纺织企业管理会计的实践应用能提升管理会计的应用质量，搭建更为完善的管理会计体系，促进国内纺织企业与共同参与建设国家和地区的经济合作。在合作过程中，我国纺织企业可以更好地了解共建国家的市场需求和经济环境，获得目标客户与合作伙伴，加强与当地企业的合作，实现双边或多边的互利共赢。

2.2 加强纺织企业的风险管控

“一带一路”共建国家之间的经济合作和交流过程涉及商业风险、政治风险、汇率风险、文化风险等。管理会计的应用可以帮助纺织企业识别和评估各种风险，制定有效的风险管理策略，帮助企业规避风险，尤其是涉及不同区域的税务制度、商业环境等方面，管理会计可以充分发挥优势作用，实施风险管控，为纺织企业发展创造国际化公平竞争的机会。

3 “一带一路”背景下企业管理会计面临的机遇

3.1 促进纺织企业信息化管理会计工作平台建设

纺织业属于传统制造业，纺织企业发展足迹遍布世界各个国家和地区，积累了大量的纺织市场信息，但是海量信息的交流与传播需要广阔的交流途径。“一带一路”倡议的推进促进了共建国家和地区之间的信息交流与合作，创建了信息共享服务平台，汇集了全球海量综合数据信息，并且实现了信息共享。纺织企业可以利用现有资源建设信息化管理会计工作平台，实现海内外纺织企业经济信息交流共享，并根据获取的外部数据信息开展合理预测和有效决策，帮助企业管理者开展短期经营管理与长期战略管理工作，提升企业在国际市场中的竞争力，促进纺织企业健康可持续发展。

3.2 加快纺织企业管理会计创新

纺织业的发展历史悠久，目前，纺织基础技术已经被各种大大小小的纺织企业熟练掌握，纺织企业之间的差距大多体现在其规模及发展水平上，这也使纺织企业的发展一度陷入瓶颈。科技是第一生产力，创新是推动发展的第一动力，在 “一带一路”建设过程中，我国在科技与创新方面取得了前所未有的突破，在诸多领域也处于世界领先地位。在此背景下，纺织企业的发展要想实现质的突破，必须进行创新，而管理会计创新必不可少。首先，管理会计可以利用现有信息化数据平台获取内外部数据信息并展开分析，为纺织企业管理层准确提供经营预测、决策所需的信息，为企业合理编制全面预算，并严格控制预算，对预算执行结果展开分析，以便对相关人员实施评价与考核和开展下一期的全面预算工作[2]。其次，纺织企业在人员管理方面应以人为本，进行价值观念的创新，形成健康的企业价值理念。

3.3 扩大纺织企业管理会计职能范围

2019—2022 年，我国纺织企业数呈逐年上升趋势，截至2022年，我国纺织企业已达到20 413家。其间，2019年达到18 018家，2020年达到18 510家，2021年达到19 774家（数据来源：国家统计年鉴）。由此可见，我国纺织业市场竞争非常激烈。随着“一带一路”倡议的推进，我国出台了一系列优惠投资政策，纺织企业为了寻求发展生机，提高市场占有率，选择开拓国外市场进行投资，但传统会计管理职能范围已无法适应海外扩张需求，企业管理者需要依靠管理会计提供的海量精准信息为其实施经营与战略管理以及作出决策提供数据支持。尤其是在2014年，财政部正式发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这意味着我国管理会计开始与国际接轨，结合国际标准，为推进管理会计的改革与发展提供了法律支撑。由此，我国企业管理会计职能开始有所调整，由市场预测、经营决策、投资决策后的全面预算管理、成本控制分析和考核评价等转变为对管理数据的深层次挖掘，为纺织企业实施短期经营和长期战略管理提供精准化的数据来源。因此，在“一带一路”倡议的带动下，纺织企业管理会计的职能范畴在不断扩大。

4 “一带一路”背景下纺织企业管理会计发展面临的挑战

4.1 文化与法律法规差异

“一带一路”横跨亚欧大陆，沿线超过一万公里，涵盖上百个不同文化背景的国家和地区。“走”出国门的纺织企业必须满足各地消费者个性化、多元化、差异化的消费需求。同时，纺织企业跨国经营时，面对沿线不同国家或地区的法律法规，需要在遵守当地法律法规的前提下，结合管理会计的国际标准，更加精准地开展企业管理工作。例如，由于不同国家的税收政策不同，企业在开展跨国经营时，需要了解并遵守每个国家的税收政策，并在国际管理会计准则的框架内应对税务风险挑战，同时还需要避免相关的经营风险，如因忽视当地的法律法规给纺织企业发展造成负面影响。

4.2 管理会计理论体系不完善

与西方国家相比，我国的管理会计理论研究起步较晚，理论体系仍需进一步完善，再加上纺织业属于传统制造业，很多纺织企业管理者受传统观念的影响，信息接收度较差，对国际上的一些先进管理会计理论了解较少，对管理会计职能的实施缺乏实践经验，或者直接生搬硬套其他企业的实践经验，完全不考虑自身基本发展情况，导致管理会计的职能没有得到很好的发挥。目前，我国部分学者虽然也对管理会计理论开展过相关研究，但是大部分缺少与经济学以外其他学科的联系，使管理会计理论与实践的结合缺乏有效性。

4.3 纺织企业管理会计从业人员素质有待提高

在“一带一路”背景下，纺织企业管理会计从业人员必须结合国际管理会计标准，提升自身专业素养，要具备扎实的专业功底和较强的实践能力，在国际市场承担管理会计的职责。但现实是我国纺织企业普遍面临管理会计从业人员素质低、管理会计人才短缺的问题，因此无法满足纺织企业开展海外经营业务的需求，从而对纺织企业的国际化发展进程产生不利影响。

5 “一带一路”背景下纺织企业推进管理会计发展的措施

5.1 加强纺织企业跨文化交流与法律互信

“一带一路”旨在增强亚欧非等地区之间的经济联系，通过基础设施建设、贸易投资等方式促进区域经济发展和合作。纺织企业在参与“一带一路”建设时，要加强与共建国家的跨文化交流，加强自身品牌建设，面对不同民族、不同文化背景下消费者的个性化、差异化和多元化消费需求，实现规模化、个性化定制。同时，纺织企业要遵守当地法律法规，在开展业务之前，充分了解不同国家的法律法规，尤其是涉及管理会计制度标准，要做好法律层面的互信工作。如果条件允许，要积极参与当地的税收政策，为企业经营争取更多的权益。因此，纺织企业管理会计工作的开展需从文化差异和法律法规的角度入手，充分尊重并遵守不同国家和地区的文化差异和法律制度，在“一带一路”建设中掌握发展的主动权。

5.2 完善纺织企业管理会计制度体系

作为企业管理的重要组成部分，管理会计制度对于纺织企业的良性发展至关重要。在管理会计制度方面，我国纺织企业与国际先进水平还存在较大差距。在“一带一路”建设中，企业要借助“走出去”的机会，加快完善纺织企业管理会计制度。从深化管理会计理论研究到结合自身特点加快管理会计实践应用建设[3]，在完善纺织企业管理会计制度体系的过程中，首先要明确制度目标和原则，遵循科学、规范、透明、公正等原则，充分考虑不同国家的国情、政策、制度等，确保纺织企业管理会计制度体系的质量和稳定性；其次要建立完善的规章制度，明确各项制度的内容、执行标准和责任人员，制度的制定应参照国家相关法律法规和行业标准，以确保制度的合法性和规范性。因此，在“一带一路”背景下，纺织企业需要正视发展面临的问题，结合管理会计发展的方向和趋势，加强对国际贸易政策和形势的研究，建立风险管理制度，完善管理会计制度体系。

5.3 提高纺织企业管理会计从业人员素质

在“一带一路”建设背景下，为满足纺织企业发展需求，纺织企业迫切需要提高当前管理会计从业人员素质，引进更多高素质管理会计人员。加大管理会计人才的培养和引进力度，加强信息化技术的应用和创新，可以更加快速地突破纺织企业的发展瓶颈，并适应“一带一路”倡议的发展需求，实现企业的可持续发展。纺织企业管理会计人才不仅需要具备管理会计专业知识，还需要具备企业管理、市场营销、财务分析等多方面的能力，这样才能为纺织企业管理层经营决策提供可靠的数据信息。要想提升纺织企业管理会计从业人员的素质，不仅要拓展财务以及管理会计人员的专业知识，提升其实践能力和职业道德水平，还要求其熟练掌握现代化信息技术[4]。此外，纺织企业管理会计从业人员要有一定的风险防范意识，能帮助企业合理规避经营风险。当然，纺织企业管理会计从业人员应该坚持不断学习，提升自我，以满足纺织企业管理会计发展所需。

5.4 加快纺织企业管理会计信息化建设

纺织企业要借助“一带一路”的契机，加强对现代化信息技术的应用，如三维人体测量及虚拟试衣系统、纺织智能设计、制造系统等，实现规模化、个性化生产。纺织企业可以通过发展多元化营销模式，对不同产品消费群体精准定位并进行产品推广，优化不同消费者的消费体验。因此，纺织企业在经营管理过程中需依托信息技术及大数据，持续扩大企业管理会计的应用范畴，确保纺织企业能快速获取并处理海量管理会计所需数据信息，同时保障纺织企业内部的数据共享性、实效性，帮助纺织企业更好地制定发展战略，降低海外经营投资的风险。通过数据分析，纺织企业可以更好地了解市场、客户、产品以及企业内部的运营情况，为企业管理者开展经营与战略管理工作提供数据支撑。将信息化建设纳入企业的战略规划中，并制定相应的实施计划，可以选用适应纺织企业实际需要的信息化软件，结合当地市场的具体情况，与信息研发人员沟通，充分交换意见、表达诉求，实现量身定制；同时，建议纺织企业加强数据信息管理和数据安全措施，保证数据的准确性、完整性和安全性。通过统一数据标准和数据格式，建立数据共享平台，促进不同部门间的数据共享和协作，推动企业数据驱动的转型，加快企业管理信息化建设，提高企业管理工作效率，推动企业发展。

6 结语

“一带一路”倡议的提出与推进为纺织企业管理会计的发展提供了广阔的平台，管理会计的发展对纺织企业经营与战略管理将发挥重要作用，可以帮助纺织企业提高经营管理水平、加强与共建国家的合作、提升企业的国际化水平、降低企业在国际合作中的风险。未来，纺织企业管理会计要适应数字化转型、数据分析与挖掘、全球化运营等发展趋势，为推动我国纺织企业管理会计发展创造良好的条件。