数字化和智能化背景下财务会计与管理会计融合发展研究

◎文/应舒悦

一、引言

随着我国经济社会的迅猛发展和技术的不断创新，企业财务管理模式发生了深刻的变革。 在这一进程中，会计行业以其专业性和实用性， 为企业发展提供了坚实的支撑。 会计作为企业财务管理的核心组成部分，包括财务会计和管理会计两大分支。 财务会计以公认会计准则为基础，定期展示企业的财务状况和经营成果，增强了企业的透明度和公信力。 而管理会计则实现管理知识和会计知识的交叉融合，通过深度分析财务数据，为企业的战略决策和经营管理提供有力支持。 在数字化和智能化背景下， 尽管部分基础财务会计工作已被计算机和人工智能取代，但管理会计的重要性愈发凸显。 因此，深入探索数字化和智能化背景下财务会计与管理会计的融合发展，对于推动会计行业的创新发展具有重要意义。

二、数字化和智能化对财务会计与管理会计的影响

（一）数字化和智能化对财务会计的影响

在数字化和智能化背景下，财务会计的数据来源更加广泛，处理速度更加迅速。 大数据、云计算等技术的应用，使得财务会计能够实时收集、处理和分析数据，提高了会计信息的时效性和准确性。 此外，人工智能的引入也使得财务会计能够自动化处理日常业务，提高了工作效率。

1.数据来源与处理

传统的财务会计主要依赖于手工记账和纸质凭证，数据处理效率较低。 但在数字化和智能化背景下，财务会计的数据来源变得极为广泛，包括企业内部系统、外部数据库、社交媒体等。 大数据技术的应用使得财务会计能够实时收集、清洗、整合和分析这些数据，大大提高了数据处理的效率和准确性。

2.报告与披露

传统的财务报告通常是定期的，如季报、年报等，且内容相对固定。 但在数字化和智能化背景下，财务报告的披露频率和内容都发生了变化。 企业可以实时生成财务报告，为投资者、债权人等利益相关者提供更加及时、透明的财务信息。同时，财务报告的内容也更加丰富，包括非财务信息、前瞻性信息等，使得财务报告更加全面、多维。

3.自动化与智能化

随着人工智能技术的发展，财务会计的许多传统工作已被自动化和智能化工具所替代，大大提高了财务会计的工作效率。 同时，智能化工具还可以帮助财务会计进行风险评估、预测分析等工作，为企业的决策提供更有价值的信息。

（二）数字化和智能化对管理会计的影响

管理会计在数字化和智能化背景下， 更加注重数据的分析和预测功能。 通过对海量数据的深入挖掘和分析，管理会计能够为企业提供更准确、更有价值的管理建议。同时， 管理会计也需要更加关注企业的战略规划和风险管理，为企业的长远发展提供有力支持。

1.决策支持

管理会计的核心职能是为企业提供决策支持。 在数字化和智能化背景下， 管理会计可以利用大数据和人工智能技术，对企业内部和外部数据进行深入挖掘和分析，为管理层提供更加准确、全面的决策信息，不仅包括历史数据，还包括实时数据和预测数据，使得管理层能够做出更加科学、合理的决策。

2.风险管理

数字化和智能化背景下， 企业面临着更加复杂多变的市场环境和经营风险，如筹资风险、投资风险、经营风险、信息技术风险及法律风险等。 管理会计可以利用大数据和人工智能技术， 对企业的内部和外部风险进行实时监测和预警，帮助企业及时发现和应对风险。 同时，管理会计还可以利用历史数据和模型预测未来的风险趋势，各部门共同参与到风险管理中，形成协同作战的模式，提高企业风险管理的效率和效果。

3.绩效评估

传统的绩效评估主要依赖于财务指标，如收入、利润等，但在数字化和智能化背景下，绩效评估的手段和方法都发生了变化。 管理会计可以利用大数据和人工智能技术，对企业的运营数据、市场数据等进行深入分析，从运营效率、市场竞争、创新发展等多个维度评估企业绩效。这种绩效评估不仅更加全面、客观，还能够及时发现企业管理运营中存在的问题和不足， 为企业制定改进和提升策略提供有力支持。

三、数字化和智能化背景下财务会计与管理会计融合的必要性与可行性分析

（一）财务会计与管理会计融合的必要性分析

1.适应复杂多变的市场环境

在数字化和智能化背景下，市场环境瞬息万变，企业面临着技术快速更新和市场环境日益复杂的多重挑战，需要更加全面、准确和及时的财务信息来支持决策。 企业在进行技术创新投资时，不仅要依赖传统的财务会计信息来评估过去投资的回报率，更需要管理会计提供的前瞻性数据来预测当前技术投资的潜在效益。 因此，为满足企业对于决策效率和准确性的更高要求，许多企业开始有意识地整合财务会计与管理会计的工作流程，以提升自身在应对外部复杂环境变化时的应变能力。 财务会计主要关注历史数据的记录和报告，而管理会计则更注重未来预测和决策支持，两者的融合能够为企业提供更加全面和多维度的财务信息，不仅有助于企业做出更加精准的投资决策，还能够优化资源配置，提高企业的整体运营效率。

2.提高财务管理效率

传统上，财务会计和管理会计之间存在信息壁垒，导致数据重复录入、信息不一致等问题，两者的融合可以消除这些障碍，实现数据的共享和互通，从而提高财务管理效率。 云计算技术的引入使财务部门能够实时、准确地捕捉企业运作中每个环节的财务状况， 并对其进行高效处理和分析。 通过构建统一的数据平台， 企业可以实时收集、处理和分析数据，减少不必要的环节和冗余信息，降低管理成本。 更重要的是，这些基础数据经过云计算的处理后，能够为企业预测未来发展趋势、评估潜在商机提供有力支持。 这种转变不仅极大地提升了财务部门的工作效率，更为企业的战略规划和经营决策提供了更为精准的数据支撑，从而推动企业整体运营效率和竞争力的提升。

3.增强企业竞争力

在数字化和智能化背景下， 企业之间的竞争日趋激烈。 在企业数字化与信息化转型中，财务部门作为数据处理与分析的核心，正不断适应并利用先进技术，推动自身职能的升级与变革。 传统的财务会计主要聚焦于企业基本业务的数据记录和整理，如生产、销售等环节的经营信息和历史数据。 然而，随着技术的进步，财务会计不再局限于简单的数据统计，而是逐步向管理会计转型，深入挖掘数据背后的商业价值。 财务会计与管理会计的融合，可以为企业提供更加准确、全面的财务信息，帮助企业做出更加科学、合理的决策，从而增强企业的竞争力。 同时，这种融合还可以在优化资源配置、提高经营效率、降低风险等方面发挥重要作用，为企业的长远发展提供有力支持。

（二）财务会计与管理会计融合的可行性分析

1.技术支持

随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断发展，自动化数据处理与报告、预测分析与决策支持、实时财务监控与预警等功能为财务会计与管理会计的融合提供有力的技术支持。 这些技术可以实现对海量数据的收集、处理、存储和分析，为两者的融合提供全面的数据支持。 同时，这些技术还可以自动化处理日常业务、提高数据处理效率、减少人为错误等，为融合的顺利实现提供保障。

2.实践基础

越来越多的企业开始重视财务管理的数字化转型，积极探索财务会计与管理会计融合的实践路径。例如，构建统一的财务数据中心，所有数据在一个系统中进行集中管理、分析和报告。利用人工智能进行自动化分析，预测未来的销售趋势，帮助管理层制定更准确的预算和计划。强化跨部门协作与信息共享， 利用这些数据为其他部门提供有针对性的管理建议。 这些实践不仅为两者的融合提供了宝贵的经验借鉴，还为未来的融合提供了有力的实践基础。

3.人才培养

随着时代的发展和技术的进步， 财务工作者正面临着从传统角色向全能型人才转型的挑战， 不仅需要精通财务会计基础知识，还要掌握管理会计的高级技能，以便在企业的战略决策和日常运营中发挥更大的作用。 企业在招聘财务人员时，不再仅仅关注他们的会计专业知识，而是更加注重他们的信息技术素养和数据分析能力。 一些前瞻性的企业还会考察会计人员的市场业务能力，以确保他们能够敏锐地捕捉市场变化， 为企业发展提供有力的支持。 这些高素质会计人才的涌现，不仅提高了企业会计工作的整体效率， 也推动了财务会计与管理会计的深度融合和协同发展。

四、数字化和智能化背景下财务会计与管理会计融合的实施路径

（一）构建统一的数据平台

一是强化数据整合。 为了实现财务会计与管理会计的信息共享，企业首先要构建一个统一的数据平台。 这个平台应能够整合不同来源、不同格式的数据，包括财务数据、业务数据、市场数据等。 通过数据整合，消除信息孤岛，实现数据的互通和共享。 二是推进数据标准化。 在构建数据平台的过程中，企业要对数据进行标准化处理，确保数据的准确性和可比性。三是注重数据安全与保护。在构建数据平台时， 企业还要考虑数据的安全性和保护问题，包括建立完善的数据安全机制、数据备份和恢复机制等，确保数据的安全性和可靠性。 同时，企业还要加强对数据使用权限的管理和控制，防止数据泄露和滥用。

（二）优化业务流程与决策支持

一是优化业务流程。 在数字化和智能化背景下，财务会计与管理会计的融合需要优化企业的业务流程。 通过简化业务流程、 消除冗余环节、 提高业务处理效率等措施，减少不必要的成本和时间消耗，提高企业的运营效率和竞争力。二是强化决策支持。管理会计的核心职能是为企业提供决策支持，在数字化和智能化背景下，管理会计可以利用大数据和人工智能技术， 对海量数据进行深入挖掘和分析， 为企业决策提供更加准确、 全面的信息支持。 同时，要加强与管理层的沟通和协作，确保决策支持的有效性和及时性。

（三）培养复合型会计人才

一是优化人才培养机制。 通过人才培养机制的建设，企业可持续有效地组织开展信息技术及相关专业技术的培训和教育，包括财务软件操作、数据分析工具使用、最新会计准则解读等， 提升财务人员的计算机素养和数据分析能力，为企业培养既懂财务又懂技术的复合型人才，为财务会计与管理会计的融合提供有力的人才保障。 二是加强跨学科合作。 企业可以加强与高校、研究机构等的合作，通过建立校企合作实践教育基地、共同研发财务机器人等新财务工具、设立奖学金或研究项目等方案，共同培养跨学科的复合型人才。 通过跨学科合作，吸引更多的人才参与到财务会计与管理会计融合的研究和实践中，推动融合的不断深入和发展。

（四）建立评价与反馈机制

一是注重效果评价。 在实施财务会计与管理会计融合的过程中，企业要建立有效的效果评价机制，包括对融合实施后的效果进行定期评估和分析， 了解融合的实际效果和改进空间。 通过效果评价，企业可以及时发现和解决融合过程中存在的问题和不足，确保融合的顺利进行。二是加强反馈与调整。 在财务会计与管理会计融合过程中可能遇到一系列问题和挑战， 通过建立及时反馈和沟通机制， 企业可以根据实际情况对实施路径进行调整和优化，确保融合路径的灵活性和适应性，推动融合的不断深入和发展。