四方面发力激活强村新动能

2023年以来，江夏区从建强红色“头雁”、完善组织架构、用好国企平台、引入振兴人才四个方面着手，持续用力加压，推动强村发展。

建强一批“头雁”队伍，提升强村能力。“千万工程”的成功经验启示我们，推进乡村全面振兴，必须加强党的领导，建强村党组织书记队伍。一方面注重提能力。江夏区先后组织部分村党组织书记到浙江杭州深度学习考察强村公司经验做法，并结合江夏实际，组建了18家强村公司，选优配强村党组织书记担任“强村”法人代表。同时，分两批选派村干部到区内龙头企业、涉农部门跟班实训，进一步提升业务素质，增强兴乡本领。2024年，将结合江夏区“十大攻坚战”重点任务，打好村干部能力攻坚战，部门联动抓好村党组织书记培训提能。另一方面注重强引领。抓机制促引领，今年，将用好《江夏区激励村干部发展村级集体经济指导方案（试行）》，激发村干部抓振兴促发展的热情，并评选党建引领发展强村。抓比拼促引领，组织开展村干部大比武活动，评选一批兴乡好支书。

搭建一批组织平台，推动强村发展。乡村要振兴，组织先振兴。近年来，江夏区从建强组织入手，按照地域相近、资源互补、人文相亲的原则，根据4—6个村的规模，在全区组建农村片区联合党委56个，聚焦重点、盘活资源、抱团发展，形成“一片区一主业一特色”。2024年，将持续发挥农村片区联合党委作用，统筹土地、资金、技术和劳动力等发展要素，以实力较强的村为龙头，聚合周边村共同组建强村公司，促进资源共建、成果共享。在此基础上，以片区联合、村企互联、部门联动为载体，突出组织联建、发展联促、治理联抓、服务联享，试点打造“共富工坊”，建立共富阵地，带动村民增收、企业增效、集体增富，不断探索党建引领共富模式。

撬动一批国企资源，激活强村动能。乡村发展离不开产业发展。近年来，江夏区以国企联村为契机，推动22个农村片区联合党委与14家市、区国企互联共建，打造了林语未来村等一批产业项目，带动所辖村集体经济收入超20万元，受益村民达3000余人。2024年，将充分利用国企联村平台，发挥国企担当和运营优势，提供更多平台和资源，助力强村公司延伸产业链条，引导强村公司向农文旅、农产品加工、观光休闲等产业新业态聚焦，在市场运作中发展优势产业。同时，提升强村公司联村带农致富能力，完善“农户+村组+公司”利益联结机制，吸纳农户就近就业，带动发展庭院经济、民宿经济和直播带货经济等项目，推动农户收租金、挣薪金、分股金。

引入一批专业人才，优化强村保障。人才振兴是乡村振兴的关键，也是“千万工程”的成功经验。江夏区深化运用这一经验，通过召开能人座谈会、乡贤大会等形式，吸引海洋村“最美民宿”创始人杨驰升、农业博士后张秀梅等400余名能人扎根农村创业发展。2024年，将突出人才培养，开展专题培训，聘请专业人士和团队，围绕强村公司发展村集体经济重点内容，学习投入、服务、管理各环节内容，着力培养、引入一批职业经理人。利用江夏高校众多、人才集聚的优势，用好“校企地人才联盟”平台，推动高校学子“上课即上岗、毕业就留夏”。树牢人才导向，开展在外能人大走访，建立在外能人库，营造爱才用人的浓厚氛围，吸引各类人才投身乡村振兴发展，聚力打造一批乡村振兴示范村。

（供稿：武汉市江夏区委组织部）