从深度融合到双向融合

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。中建三局第一建设工程有限责任公司坚持问题导向，积极探索党建和业务从“深度融合”到“双向融合”，不断提升党建价值创造力，切实将国有企业的政治优势转化为推动发展的核心竞争力。

聚焦中心工作，解决双向融合不深的问题。坚持学思用贯通，在把握党的中心工作中找准使命任务，围绕“第一议题”落实，制定举措27条，校准企业发展航向；创新联学机制，重点学习国家部委、重点省市党代会报告，深度挖掘产业与区域机遇。深化党建“朋友圈”，推出“1+3+4+X”党建联建共建模型，以党组织共建联建机制，重点推进项目资源合作方与参建单位结对共建，2023年开展党建联建共建活动353次，其中地市级及以上活动269次。加强“两化三型”党支部建设，创新开展“书记面对面”等系列品牌活动，经过8年发展，逐步形成了“两化三型”品牌效应；公司党业融合经验案例入选国资委国企改革系列丛书，获首届新时代企业党建创新案例一等奖，公司党委获评湖北省先进基层党组织。

提升综合素质，解决党务能力不强的问题。全面提升干部履职能力，创新教育培训形式，量身定制课程，采取送教上门、集中办班等形式，开展公司2023年度轮值党校培训，覆盖所有支部书记和党务工作者300余人。创新推出党建方法箱，以党建制度为理论基础，梳理7个常见党建工具，构建22个场景，以案促行；推行党员发展积分制，构建科学有效的党员发展质量提升机制。关注青年成长成才，坚持党建带团建，发布相关工作实施方案、青年素养提升方案等，各级党组织书记与9874名青年全覆盖一对一交流。

用好考核利器，解决责任压实不严的问题。坚持抓体系，科学定清单，建立两级党委党建工作责任制考核机制，出台党建工作责任制考核评分要点，确保扎实履责不漏项；依据项目党支部类型进行分级分类，科学制定考核清单，将考核覆盖至项目一线。坚持抓切入，重点抓“头雁”，发布工作清单，实施各级“一肩挑”书记抓党建工作述职评议、“问政”支部书记等制度。坚持抓考评，突出真奖真罚，强化司属二级单位班子绩效考核，组织19个业务系统签订185份专业上级领导班子责任状，考核结果与领导班子薪酬，尤其是党委书记和专职党委副书记的薪酬强关联。近两年有6家二级单位得到了3%至5%奖励，2家二级单位班子年薪受到扣减。

聚焦发展赋能，解决党建品牌不响的问题。推动党建成果融入高质量发展，国企改革三年行动任务提前完成，荣获国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”。牢牢把握宣传思想工作阵地，着力提升品牌文化，承办国务院国资委“百年党旗红 国企新征程”网络主题采访活动，荣获第八届国企好新闻奖；持续打造“建证幸福”海外传播品牌，海外属地员工故事荣获国务院国资委“一带一路百国印记”短视频大赛最美共建奖；联合柬埔寨皇家科学院孔子学院举办端午节跨文化传播活动，以良好企业形象展现国家形象。全面推动“建证”党建品牌扎根基层一线，与项目CI建设、环境建设互融，创建“岗队区室”110个，推动“红色工地”创建，2023年创成8个省市级“红色工地”。

（作者单位：中建三局第一建设工程有限责任公司）