抓实“选育管用”干部队伍全链条

抓实干部“选育管用”全链条机制，为推进现代化孝南建设培养锻造可堪大用、能担重任的栋梁之材。

全省组织部长会议指出，“推进中国式现代化湖北实践，关键要有坚强有力的领导班子、堪当重任的干部队伍。”孝感市孝南区牢牢抓住干部这个决定性因素，抓实干部“选育管用”全链条机制，为推进现代化孝南建设培养锻造可堪大用、能担重任的栋梁之材。

坚持系统谋划“选”，为推进现代化孝南建设“聚能”。统筹把握当前和长远、数量和质量、整体和部分的辩证关系，着力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的干部队伍。在数量上做“足”。全面盘活编制资源，保障乡镇公务员“应招尽招”、区直部门有序补充，加强队伍源头建设。在质量上求“精”。深化做实干部政治素质考察，研究制定领导班子和领导干部政治素质考察清单，全面历史辩证地识别干部，考准考实干部政治素质，确保选出来的人信得过、靠得住、能放心。在结构上配“优”。加强宏观管理，动态调整优化，持续增强班子整体功能。分层分类建立优秀年轻干部、专业型干部、女性干部、党外干部等基础信息库，动态掌握干部配备情况，促进干部队伍结构持续优化、整体向好。

坚持精耕细作“育”，为推进现代化孝南建设“蓄能”。聚焦中国式现代化对干部素质能力提出新的更高要求，持续抓好干部队伍能力建设。强化“全过程”淬炼。持续强化党的创新理论武装，以党纪学习教育为契机，教育引导党员干部在学纪、知纪、明纪、守纪中树牢正确的权力观、政绩观、事业观。强化“滴灌式”训练。实施干部专业能力提升计划，重点围绕新质生产力、流域综合治理、城镇和产业“双集中”、共同缔造等专题，帮助干部及时填知识空白、强能力弱项。强化“实战化”锻炼。践行“一线工作法”，实施项目、任务“揭榜挂帅”等举措，有计划地把干部特别是年轻干部放到“主战场”历练、基层一线磨炼。

坚持宽严相济“管”，为推进现代化孝南建设“赋能”。注重严管厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，推动干部担当作为。“管”在关键。把“管好人”和“管住事”一起抓，重点对权力集中、资金密集、资源富集等重点领域、岗位进行监督。注重年轻干部管理监督，加强警示教育，深化导师帮带制，帮助其健康成长。“考”在实处。健全完善高质量发展政绩考核，建立“共性+特色”考核框架，完善实绩考核评价体系，做到“绩由事考、人以绩论”。“爱”在心头。加强干部激励关爱，用好职级晋升、及时奖励等政策，建好用好乡镇“五小”和周转房，帮助解决思想、家庭等方面困难问题。

坚持不拘一格“用”，为推进现代化孝南建设“释能”。紧扣事业发展需要，精准科学配备，做到人尽其才、才尽其用。用当其时。扎实开展领导班子运行和干部履职评估分析研判，做到“四个注重选拔”“四个坚决不用”。健全年轻干部日常发现、跟踪培养、及时使用工作机制，探索实施年轻干部比选，做到既有“伯乐相马”，也在“赛场选马”。用其所长。坚持因事择人、人岗相适，健全完善机关企事业单位干部统筹调配机制，为想干事、能干事的干部搭建平台、创造条件。加强干部交流任职，打破部门、地域壁垒，变“内部循环”为“内外循环”。德才配位。健全完善能上能下的选人用人机制，做好正向激励和反向约束工作。对德才表现好、工作实绩突出的干部大胆使用，对不适宜担任现职的干部及时调整，释放能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的强烈信号，营造风清气正的良好政治生态。

（作者系孝感市孝南区委常委、组织部部长）