建筑工程甲方做好施工现场技术管理的策略探讨

张凡

上海青发城市建设管理有限公司 上海 201700

建筑工程作为现代城市发展的基础，其施工过程中的技术管理显得尤为重要。作为工程的委托人，建筑工程甲方在施工现场技术管理中扮演着关键的角色。甲方不仅需要在整个施工过程中合理规划和组织，还需要对各项技术细节进行监督和控制，以确保工程的顺利进行和质量安全。

1 建筑工程甲方的职责

建筑工程甲方作为项目的委托人，承担着诸多重要职责，旨在确保工程顺利实施、质量安全有保障。甲方的职责体现在以下几个方面：首先，甲方在工程前期负责明确工程目标和要求。甲方需要与设计单位充分沟通，明确项目需求，确保施工的目标与期望一致。甲方应对工程的质量、安全、进度、成本等方面进行详细规划，为整个施工过程提供指导。其次，甲方需委托施工单位并进行监督管理。甲方在挑选承包商时需充分考虑其技术实力、信誉度等因素，确保选取合适的施工单位。同时，甲方还需要制定详细的合同条款，明确双方权责，并进行监督，确保承包商按照约定履行义务。甲方在施工过程中，对各项施工活动进行监督与指导。甲方应指导承包商按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量达标。甲方还需要与监理单位保持密切沟通，及时了解施工进展，解决问题。在工程完成后，甲方负责验收工程，并确保工程交付符合设计和质量要求。同时，甲方还需保留相关资料和数据，以备后续维护与管理之需。

2 建筑工程管理中甲方的作用

2.1 宏观调控

在建筑工程中，甲方即业主，扮演着至关重要的角色。作为建筑工程管理中心的甲方，其主要职责之一是进行宏观调控。宏观调控是指甲方在整个工程过程中，以整体规划和战略布局为基础，对工程项目进行全局性的引导和控制。这项职责涵盖了诸多方面，包括资源分配、预算管理、项目进度、风险应对等。资源分配是宏观调控中的核心内容之一。甲方需要根据项目的特性和要求，合理配置人力、物力、财力等资源，以确保工程的顺利推进。通过科学的资源分配，甲方能够最大程度地提高资源利用效率，避免资源的浪费和闲置，从而降低项目的成本。此外，预算管理也是宏观调控的重要方面。甲方需要制定合理的项目预算，并在工程过程中对预算的执行进行监督和控制。通过预算管理，甲方能够掌握项目资金的使用情况，防止资金超支和不合理使用，保证项目的经济效益。项目进度的控制同样是宏观调控的一项关键任务。甲方需要设定明确的工程进度计划，并对施工单位的进度执行进行监测。通过对项目进度的有效控制，甲方能够避免工程拖期，保证项目按时交付，提高工程的竞争力和市场影响力。

2.2 微观监督

除了宏观调控，甲方在建筑工程中还承担着微观监督的责任。微观监督是指甲方对工程细节和现场施工进行全面监督和管理，以确保工程质量和安全。这一角色涵盖了工程监理、质量检查、安全管理等方面。工程监理是微观监督中的重要环节。甲方需要委派专业的监理人员，对施工现场进行实时监测和检查，以确保施工按照合同要求和标准进行。监理人员需要关注施工质量、施工程序、施工材料等各个方面的问题，及时发现并解决潜在的质量问题。质量检查也是微观监督的重要组成部分。甲方需要制定详细的质量检查计划，定期对工程质量进行抽查和检验。通过质量检查，甲方能够及时发现工程质量问题，要求施工单位进行整改，确保项目达到预期的质量标准。此外，安全管理也是甲方微观监督的重要任务。甲方需要确保施工现场的安全设施齐全，施工过程中严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。甲方还需定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识，降低施工现场的安全风险。

3 建筑工程施工现场技术管理问题

3.1 技术管理体制不健全

在建筑工程的施工现场，技术管理是确保工程质量和进度的核心要素。然而，一些施工现场存在技术管理体制不健全的问题，这可能导致项目的顺利进行受到威胁。技术管理体制不健全表现在组织架构、管理流程、人员素质等方面。首先，部分施工现场的技术管理组织架构可能不够合理。可能存在职责划分不清、信息流通不畅等问题，导致管理效率降低。此外，缺乏专业的技术管理人员和部门，也会影响对施工过程中技术问题的及时处理和解决。其次，管理流程不够规范也是技术管理体制不健全的体现。缺乏明确的技术管理流程和标准操作规程，可能导致施工过程中出现信息传递不及时、责任不明确等问题，从而影响工程的质量和进度。

3.2 甲方人员的施工现场技术管理意识薄弱

在一些建筑工程施工现场中，存在着甲方人员施工现场技术管理意识薄弱的问题。这种情况下，甲方人员可能未能充分认识到施工现场技术管理的关键性，可能由于多种原因导致其对技术管理的认知和重视程度不足。首先，一些甲方人员可能在工程技术领域缺乏必要的专业知识。这导致他们难以理解施工现场涉及的技术问题的复杂性，无法准确评估和应对可能出现的技术挑战，从而影响项目的质量和进度。其次，对经济因素的过度强调可能导致甲方人员在施工现场技术管理方面的意识薄弱。他们可能更加关注项目的成本和进度，将技术问题视为次要问题。这可能导致一些潜在的技术隐患被忽视，最终可能对工程质量产生不良影响。此外，部分甲方人员可能缺乏对施工过程和技术细节的深入了解，无法准确判断施工现场出现的问题。他们可能没有足够的经验来识别技术问题，无法提供有效的解决方案。这种情况下，技术问题可能不被及时发现和处理，对工程造成潜在风险。

3.3 施工现场技术管理控制不到位

在某些建筑工程项目中，存在施工现场技术管理控制不到位的问题。这种情况下，施工现场可能缺乏有效的技术管理措施和监督机制，导致技术问题的发生和积累，可能对工程的质量和进度造成负面影响。首先，缺乏明确的技术管理流程可能导致施工现场技术管理控制不到位。没有明确的标准操作规程和技术管理流程，可能导致技术问题的处理不够规范，信息传递不及时，从而影响工程的整体进展。其次，监测和检查机制不足可能导致施工现场技术管理控制不到位。缺乏科学的技术监测和检查手段，可能使得技术问题无法被及时发现和解决。没有有效的监测和检查手段，也会使得甲方无法全面了解施工过程中可能存在的技术隐患。此外，对工程材料和施工方法的验收和审核不够严格，也可能导致施工现场技术管理控制不到位。如果甲方无法对工程材料和施工方法进行有效的把关，可能会导致不合格的材料和方法被使用，从而影响工程质量。

4 建筑工程甲方做好施工现场技术管理策略

4.1 施工准备阶段

施工准备阶段是一个建筑工程顺利启动的关键时期，它涉及诸多重要的准备工作，为后续施工过程的顺利进行和工程质量的保障打下了坚实基础。在这个阶段，甲方需要从多个方面做好准备，以确保项目能够有序、高效地进行。首先，制定详细的施工计划是施工准备的首要任务之一。甲方需要根据项目的性质和规模，确定工程的开始日期、预计工期、各个施工阶段的任务分配以及人员、设备的调配计划。详细的施工计划不仅有助于掌握整个工程的进度，还可以提前预防和解决潜在的问题。其次，充分准备施工所需的材料和设备至关重要。甲方应根据施工计划提前订购或租赁所需的材料和设备，确保它们能够在适当的时间到位。这有助于避免因材料和设备不足而导致的施工延误，保证工程按时启动和进行。明确施工现场的管理责任也是施工准备阶段的重要一环。甲方需要确定施工现场的管理组织架构，明确各个岗位的职责和权限。这包括指定施工现场的总负责人、安全负责人、质量负责人等，确保施工过程中的管理责任明确，各项工作有序进行[1]。

4.2 加强施工现场安全管理的过程控制

加强施工现场安全管理的过程控制是确保建筑工程顺利进行和工人安全的重要保障措施。在建筑工程的各个阶段，安全始终是首要考虑的因素，因为安全事故不仅可能造成人员伤亡和财产损失，还可能对整个工程进度和项目声誉造成严重影响。因此，甲方需要在施工现场加强安全管理的过程控制，以确保每个环节都得到妥善把控。首先，建立详尽的安全管理制度是加强施工现场安全管理的基础。这些制度应该涵盖从施工开始到结束的全过程，包括各类安全规范、操作流程、安全培训要求、事故报告和处理程序等。制度的建立可以明确每个人员在施工现场的安全责任，形成统一的管理标准。其次，提供全面的安全培训对于提高施工人员的安全意识和应急能力至关重要。甲方应该定期组织安全培训，包括但不限于安全操作规程、紧急疏散演练、危险源识别等内容。通过培训，施工人员可以更好地了解工程中存在的安全风险，学习正确的安全操作方法，从而降低事故的发生概率。定期进行安全检查和评估是实现施工现场安全管理的重要手段之一。甲方应设置定期的安全检查点，对施工现场进行细致的检查，发现潜在的安全隐患。同时，通过安全评估，可以全面了解施工过程中可能存在的风险，采取相应的控制措施，确保施工安全稳定进行[2]。

4.3 施工各环节交替过程质量控制

在建筑工程中，施工各环节的交替过程质量控制是确保工程质量达标的关键环节之一。质量控制应从项目开始阶段延续至竣工，涵盖各个环节，从材料采购到施工完成，确保每个环节都符合设计和标准要求，为最终的工程质量提供坚实保障。在施工各环节的交替过程中，甲方需要建立完善的质量控制制度，明确每个环节的质量标准和验收要求。这包括材料的质量标准、施工工艺的要求、成果物的验收标准等，确保每一步都能按照规定的标准进行。同时，甲方需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正问题。定期的现场检查可以帮助甲方了解施工进展情况，发现可能存在的质量问题。通过及时干预和调整，可以防止问题扩大，保证质量不受影响。与施工单位的密切合作也是施工各环节交替过程质量控制的关键。甲方应与承包商建立沟通渠道，共同制定质量控制计划，明确各方的责任和义务。双方可以就施工过程中可能出现的问题进行协商，确保施工各环节质量得到有效控制。

4.4 切实加强现场技术方案的检查和监督

现场技术方案在建筑工程中扮演着重要的角色，它直接关系到工程的施工质量和进度。为了确保工程按照预期进行，甲方需要切实加强对现场技术方案的检查和监督，确保其与设计一致，合理可行，并且能够满足工程的实际要求。首先，甲方需要建立严格的技术方案审核制度。在技术方案制定阶段，甲方应组织专业人员对方案进行仔细审查，确保其与设计文件一致，并且能够满足工程的实际情况。审核人员应具备相关的专业知识，能够从技术和实际操作的角度对方案进行全面评估。其次，甲方应设立技术方案的监督机制。在施工过程中，甲方需要定期对施工单位提交的技术方案进行监督，确保其按照审核通过的方案进行施工。监督应包括对工程进展、施工质量以及安全等方面的检查，及时发现问题并采取措施解决。与施工单位的紧密合作也是加强技术方案监督的关键。甲方应与施工单位保持沟通，确保施工过程中的技术方案能够得到落实。双方可以就技术细节和实施步骤进行交流，协商解决可能出现的问题，共同推动工程顺利进行。同时，甲方应建立技术方案变更和调整的程序。在施工过程中，可能会出现需要调整技术方案的情况，甲方需要制定明确的流程，确保变更方案经过合理的评估和批准后才能实施。这可以避免因不合理的变更而影响工程质量和进度[3]。

4.5 提高施工现场的技术指导力

施工现场的技术指导是确保工程质量和进度的关键环节之一。为了达到预期的工程目标，甲方需要加强对施工现场的技术指导，为施工人员提供必要的指导和支持，以确保工程的顺利进行。首先，甲方应明确技术指导的目标和内容。技术指导应围绕工程的实际情况，包括施工工艺、材料选择、质量标准等方面提供指导。此外，技术指导还可以涵盖解决技术难题、优化工程方案等内容，以确保施工过程中的问题能够得到及时解决。其次，甲方需要确定技术指导的方式和频率。技术指导可以通过现场指导、技术交流会议、图纸会审等方式进行。甲方应根据实际情况确定技术指导的频率，确保施工人员在关键时刻能够得到及时的技术支持[4]。

4.6 施工材料的质量控制

施工材料是建筑工程的基础，其质量直接影响着工程的安全性和持久性。为了确保工程质量达标，甲方需要切实加强施工材料的质量控制，从采购到使用全过程进行严格监督，以保证施工材料的合格和稳定性。首先，甲方需要建立严格的材料采购制度。在材料采购过程中，应选择正规的供应商，确保供应商具备合法资质和生产能力。甲方可以制定采购标准，明确材料的技术要求和质量标准，确保采购的材料能够满足工程的需要。其次，甲方应进行材料抽样检验。在材料到货后，甲方可以进行抽样检验，对材料的性能和质量进行检测。这可以帮助甲方及时发现可能存在的问题，避免不合格材料进入施工环节，影响工程质量。在施工过程中，甲方应对材料的使用进行严格把关。施工人员应按照材料使用要求进行施工，避免违规使用或者混用材料[5]。

5 结语

总而言之，建筑工程甲方在施工现场技术管理方面的策略是一个多方位、多层次的工作，需要甲方在每个环节都付出努力。通过采取合理的策略，甲方可以在技术管理方面取得更好的效果，实现工程质量和安全的双赢，为建筑行业的可持续发展做出积极贡献。