强化“五大体系” 推动党建价值创造

刘伟｜文

随着楚雄滇中有色金属有限责任公司生产经营的不断发展，公司党委着力推动党建价值创造，强化价值引领体系、价值组织体系、价值动力体系、价值保障体系、价值增值体系“五大体系”建设，推动党建工作与生产经营深度融合。

随着楚雄滇中有色金属有限责任公司（以下简称“滇中有色”或“公司”）党委始终坚持“党建就是生产力，抓好党建强合力”，坚持把生产经营的重点、难点、堵点、痛点作为党旗所指，凝聚高层的事业心、中层的进取心、基层的责任心，同心同德、同向发力，助推滇中有色“二次创业”高质量发展。

政治为本 思想为基 强化价值引领体系

要建设一个什么样的企业，怎样建设企业，习近平总书记关于国有企业党建的重要论述为滇中有色指明了方向。公司党委以完善以下三个机制为抓手，强化党建价值引领体系，确保党中央和上级各项决策部署在企业全面落地。

一是完善把党的领导转化为治理效能的体制机制。坚持两个“一以贯之”不动摇，“三会一层”各治理主体分工有序、相互促进、有效运转。公司实行“三重一大”决策制度和党委会前置研究讨论重大经营管理事项，为党委决策打牢制度基础。二是完善把理论武装转化为思想源泉的学习机制。公司党委始终把政治建设、思想建设摆在首位，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则贯穿生产经营全过程，以打造党委“理论武装工程示范点”为突破口，建立“第一议题”、党委理论学习中心组、专题读书班、集中研讨、党员轮训、党务干部素质提升等多种学习机制，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深化主题教育常态化，确保党员干部思想上不迷航、行动上不偏航，把思想成果转化为促进公司改革发展的动力。三是完善把政治生活转化为长足活力的运行机制。严格执行《新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实重大事项请示报告制度，规范“三会一课”、民主评议党员等基本制度，落实党员领导干部双重组织生活，确保党的建设没有“中梗阻”“肠梗阻”“断头路”，打通基层党建“最后一公里”，建强支部战斗堡垒。

夯实基础 压实责任 强化价值组织体系

基础不牢，地动山摇。滇中有色党委通过“抓班子，聚合力；抓支部，唱主角；抓书记，书记抓；抓融合，促生产；抓队伍，激活力”五个“抓”手，不断固化提升党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”的责任体系，党建和业务同时抓、同步抓、同力抓，以身作则、压紧压实，汇聚从班子成员到普通党员、从机关到一线的党建合力，树立“党的一切工作到支部”鲜明导向，全面落实支部工作条例要求。

党支部书记强化主业意识，做到守土有责、守土尽责，推动党建责任落实落地。党支部树立主角意识，突出政治功能，增强政治引导力、思想引领力、群众组织力，从提高能力水平上下功夫，加强标准化、规范化建设，加强党员教育管理和监督服务；找准生产经营重点难点，开展 “两带两创”“党员双提升”等载体活动，推进理念创新、机制创新、手段创新，把党的建设成果转化到企业日常经营实绩中。

公司在全体党员中开展党员网格化“两查一保五带头”及“党员身边无事故”活动，通过党员网格化管理、党员机台、党员进班组、隐患随手拍、班组包保、志愿服务等方式，共筑安全格局，实现员工安全、企业安全；发挥“党员突击队”急难险重任务突击攻坚作用，“火炬突击队”“勇士突击队”等一面面鲜红的旗帜在生产一线高高飘扬；开展“我为群众办实事”活动，察民情访民意，梳理“我为群众办事”清单，及时办理落实。

公司党委将党务工作经历纳入干部履历，有计划安排业务骨干、优秀年轻干部从事党务，培养造就既精通党务、又熟悉业务的党务干部队伍，使党务人员成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人；搭建“党务人员提升交流平台”，围绕发展党员、写作技巧、换届选举及注意事项等内容，为党务人员提供学习交流平台，为提升业务素质、党支部达标创建提供保障。

管好干部 带好队伍 强化价值动力体系

在履行党委全面从严治党主体责任上，滇中有色党委把管好干部、带好队伍的职责扛在肩上、抓在手上、落到实处，充分发挥“党管干部”优势，汇聚高层事业心、中层进取心、基层责任心，三心合力同向发力。

滇中有色领导班子有管理好企业、对员工负责、打拼事业的使命感，以高度的事业心引领团队、推动工作，中层干部有合理计划、协调组织、流程管控积极的进取心，基层员工有专注岗位职责，用数据说话、用成效说话的责任心。

滇中有色坚持党管干部、党管人才，严格落实国企干部二十字标准，把好“选育管用”关口，突出“重德才、重担当、重实干、重实绩、重公认”用人导向，建设结构合理、能力过硬、忠诚干净担当的干部队伍；实施契约化和任期制改革，实现“干部能上能下、收入能升能降”，增强危机感、紧迫感，干部更有活力，工作更有动力。围绕“个十百千万”人才工程，实施“青马、战狼、智狐、雄鹰”四个人才培养计划，加快形成人才资源竞争优势，为公司高质量发展提供战略性人才支撑。

严明纪律 严肃作风 强化价值保障体系

滇中有色党委坚决扛起党风廉政建设主体责任，严格执行民主集中制和“三重一大”制度，定期听取纪委工作汇报，专题研究部署党风廉政工作，把党风廉政建设纳入党建工作责任制考核体系，同部署、同分解、同考核，为党风廉政建设把关定向、引领示范。引导纪委担好责、履好职，提高监督专业能力，坚持过程管理监督，把责任落实和日常工作相结合，运用好“四种形态”，管在日常、严在经常。

公司党委把制度建设贯穿始终，用制度管权管人管事，推进“三不腐”体系建设，形成管根本、管长远的制度成果、实践成果。公司纪委发挥高压震慑和警示教育作用，紧盯“关键少数”、关键环节和重要领域，用内外案例开展经常性警示教育，用好监督执纪问责利器。

建强群团 统筹内外 强化价值增值体系

滇中有色党委坚持党建带工建带团建，指导工会通过技能比武、劳动竞赛等活动，激励员工立足岗位、建功立业、成长成才。公司对困难员工和困难党员全覆盖帮扶，协调解决员工子女就业等“急难愁盼”问题；注重工作生活设施软硬件升级改造，全面推行节假日慰问、生日蛋糕普惠制，不断提高职工获得感、幸福感；组织开展丰富多彩的文体活动，增强员工向心力；做好民主管理，畅通员工参与公司管理渠道；公司团委依托“号、手、队、岗”平台，带领青年员工创新创效，立足岗位磨炼意志、提升能力，培养助手和后备军。

公司打造适应企业发展需要的文化体系，建成文化展厅，印制《滇中有色砥砺30年》书籍，提升员工的文化认同感、文化自信心，利用纸媒、微信公众号等宣传平台，全方位“外树形象、内聚力量”，传递滇中好声音、树立滇中好形象，用文化软实力助力公司发展行稳致远；持续开展“爱企业、献良策、做贡献”统战工作，每季度调查职工思想状况，开展正向引导，信访工作平稳有序；积极履行社会责任，设立“环保开放日”，持续开展厂区及周边绿化、“清洁家园”社区建设等活动，员工工作环境得到优化，外部认同度、美誉度同步提升。

在今后一段时期，滇中有色党委将进一步树牢“党建就是生产力，抓好党建强合力”理念，落实党委“总揽全局、协调各方”主责，发挥“引领方向、凝聚人心、推动发展”作用，强化实施以党建价值为核心的五大体系，推进企业高质量发展。