以组织担当激励干部作为

杨志斌

习近平总书记强调，实现党在新时代新征程的使命任务，党的建设和组织工作要有新担当新作为。

当前，安徽省合肥市经济社会发展正处于“人到半山、船到中流”的关键阶段，迫切需要干部担当作为、奋发有为。我们要以组织担当激励干部担当、以组织作为促进干部作为，自觉为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，激发广大干部的积极性、主动性、创造性，推动合肥市发展取得更大实绩。

树好选人用人“风向标”

激发“愿为”的动力

用好一个干部能激励一批人，用错一个干部会影响一批人。发展能够不惧风高浪急，关键在于政治生态风清气正、干部队伍作风优良。合肥市始终坚持新时代好干部标准，努力在以正确用人导向引领干事创业导向上实现新突破。坚持政治标准第一位，做深做实干部政治素质考察，突出把好政治关、廉洁关，决不让政治上的“两面人”蒙混过关。要常态化开展干部队伍大调研，积极到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿识人察人，建立新任职干部回访制度，全面准确掌握干部工作实绩，把担当作为的要求贯穿干部选拔任用全过程。要注重选优配强“一把手”，谋划实施党政正职“2510”梯队建设计划，着眼两年内可用、五年内关注、十年内培养，发现、储备和培养一批党政正职重点人选，完善比选择优机制，把优秀领导人才选配到县乡党政正职岗位上来。坚持干部工作“一盘棋”，深入开展干部成熟度、岗位适应度、班子匹配度、地方需求契合度“四维”分析，推动专业干部向专业性强的单位补充，最大程度优化班子结构、增强整体功能。公道才能选贤，正派才能服众。组织部门和组工干部必须坚持以公立矩、以公立信、以公立威，少为自己打算、多为事业盘算，真正做到甘为人梯、乐于奉献。

做好铸魂赋能“大文章”

增强“善为”的本领

干部干事创业，既要有担当之心，又要有担当之能。在实际工作中，要增强干部“善为”的本领，就要做好铸魂赋能大文章。一是要筑牢干部担当作为的思想根基。干部要持续加强理论学习，在凝心铸魂筑牢根本上下功夫，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。合肥市要加强干部教育培训工作，谋划建立年轻干部学以践行素质测评制度，推动理论学习入脑入心。二是要加强正确政绩观教育。正确的政绩观不是自然形成的，需要教育引导、持续强化。筑牢防范“政绩冲动症”的堤坝，组织部门需在教育培训、导向树立、政绩考核等方面发挥关键作用。三是要提升干部素质能力。产业发展能“一路高歌”，一个重要的原因是有一大批懂政策、懂规矩、懂产业、懂企业、懂技术的专业干部。干部必须带头提高理论素养和业务水平，加强实践锻炼和专业训练。例如，合肥市针对干部本领提升实施了一系列专项计划和实训计划：选派干部到先进地区跟班学习，引进高校专家人才来合肥市挂职，选派市直部门干部到乡镇挂职任职锻炼，等等，从而增强干部推动高质量发展、服务群众、防范化解風险本领。

注入双向激励“催化剂”

强化“敢为”的底气

从严管理和激励关爱是辩证统一的，必须要统筹推进。在合肥市的发展实践中，无论是投资京东方项目的“破釜沉舟”，还是引进长鑫存储内存芯片自主制造项目的“奋力一搏”，都彰显了干部的勇气和底气。组织允许试错、宽容失败，干部思想解放、敢想敢试，保持热血沸腾的激情，干出热火朝天的气象。我们要继续坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，为能干事者“戴红花”，给勇担当者“开绿灯”，让不干事者“腾板凳”，以正向激励强动力，以反向激励给压力。破解能上能下推进难，将工作重心放在调整不适宜担任现职的干部上，综合研判各单位发展实绩，列出一批表现好和表现差的“两头”干部名单，把该名单作为领导班子调整配备和干部使用的重要依据。破解基层职级晋升难，在严把政治关的基础上，做到注重实绩、兼顾资历、择优晋升、持续激励、相对平衡，充分释放政策红利。破解容错纠错落实难，认真落实“三个区分开来”要求，严格把握失误与失职、敢为与乱为、为公与为私、主观与客观的界限，统筹做好追责问责和容错纠错工作。只有组织充满温情，干部才能释放工作激情。组织部门是干部的“娘家”，必须发自内心理解、支持干部，真正让敢为的干部有用武之地、无后顾之忧。

涵养年轻干部“蓄水池”

储备“能为”的力量

发展是一任接着一任干出来的，只有蓄好年轻干部“源头活水”，才能激活发展“一池春水”。要进一步完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，在更大范围发现、储备、培养、使用优秀年轻干部。确保数量充足，加大优秀年轻干部发现储备力度，保证使用上有梯队、选择上有空间。确保质量优良，探索建立年轻干部导师制培养机制，选派一批理论功底扎实、实践经验丰富的领导干部担任年轻干部“督导师”，为年轻干部量身定制“一对一”培育模式，帮助年轻干部健康成长、快速成才；坚持人在事上练，在各个领域、各条战线统筹选配优秀年轻干部，让年轻干部到吃苦吃劲岗位接一接“烫手山芋”、当一当“热锅上的蚂蚁”。确保“增量不断”，优化公务员招考，注重开展急需紧缺公务员专项招录，大力招引与战略性新兴产业相关联的各类人才，大力争取专业与产业相匹配的定向选调生。加强女干部、少数民族干部、党外干部的培养，统筹用好各年龄段干部，让整个干部队伍有干劲、有奔头、有希望。组工干部要当好培养年轻干部的“育苗人”；组织部门要为组工干部队伍“育好苗”，全链条加强年轻组工干部培养，教育年轻干部继承发扬组织部门优良传统和作风，争做讲政治、重公道、业务精、作风好的践行者。

（作者系安徽省合肥市委常委、组织部部长；摘编自《中国组织人事报》）