数字经济时代财务会计向管理会计转型

张岳

当前企业所面临的市场竞争越发激烈，为了保证企业的生存，推动企业的高质量发展，企业需要随着时代发展来做好改革创新，树立现代化发展理念，制定更具长远性的管理策略。企业的现代化发展需要多个管理策略的协助，帮助经营者做好经营预测和决策工作。但是当前我国大部分企业依然采用财务会计的模式，只是注重对过去交易事项的记录，而管理会计的实施，则重视财务数据的分析和预测，对企业的未来发展进行科学的预测，为经营决策的制定提供重要的参考，能够更好地推动企业的现代化发展。

数字经济时代下财务会计向管理会计转型的现实意义

优化了当前的财务会计工作 数字经济时代下加强财务会计向管理会计的转型发展，能够有效地优化当前的财务会计工作。传统的财务工作主要职能还停留在核算层面，未能落实好会计监督的作用。但是随着科学技术的发展和应用，数字化技术以及人工智能技术在企业财务工作中得到了广泛的应用，推动了企业财务工作的开展，促进了财务机器人、财务一体化系统的发展和应用，大大地减轻了财务人员的工作压力，也提高了财务核算效率和质量。例如，管理会计的发展，促使企业构建了完善的财务系统，提高了财务工作的自动化和智能化水平，能够对发票的真伪、纳税识别号进行自动化检验，大大地减轻了财务人员的工作量，使得财务人员拥有更多的时间和精力来开展财务分析工作。

顺应了数字经济时代的发展 推动财务会计向管理会计的转型发展，使得企业更好地顺应了数字经济时代的发展。数字经济时代背景下，人工智能技术的应用，推动了企业财务工作的创新和发展，促进财务机器人和智能化系统的形成。技术人员可以借助计算机技术来进行机器人程序的编辑，将会计科目、核算流程等相关会计信息编辑成一定的程序，机器人则可以根据既定的程序来开展会计基础工作，实现了会计凭证的编制和审核等。技术人员也可以借助人工智能技术来创建智能财务系统，并实现设定相关的计算公式和预警系数，进而实现对企业的财务数据进行实时的监测，能够为管理人员提供实时的数据来做好决策工作。

提升了财务数据的价值 数字经济时代下，促进财务会计向管理会计的转型，能够提高企业财务数据的价值，将财务会计的作用全面地发挥出来。管理会计工作的开展，能够提高财务数据的收集和分析效率，能够对财务会计数据进行更加深入的分析，从中发现企业存在的财务问题，进而为企业决策提供重要的参考建议，使得财务数据的价值充分发挥出来。例如，会计人员可以借助大数据技术来挖掘出更具价值的财务数据，进而为管理人员提供更加可靠的数据支持。

提高了企业的风险防范能力 促进财务会计向管理会计的转型，能够有效地提高企业的风险防范能力。在传统的财务会计模式下，企业不仅需要投入大量的人力和资金来开展财务风险的防范，而且防范效果不理想，难以确保企业的安全经营。而管理会计的实施，企业构建了完善的信息化系统，提高了内部信息的有效传递，减少了信息差的现象，有效地规避了由于信息差造成的经营风险。而且管理会计的实施，进一步强化了预算管理的职能作用，将预算管理的控制作用全面地发挥了出来，提高了企业财务监督的质量，有效地约束了财务工作行为，提高了财务工作的规范性，有效地规避了各项财务风险的发生。

数字经济时代下财务会计向管理会计转型存在的问题

业财融合水平不高 数字经济时代下，更多的企业认识到财务会计转型的必要性和重要意义，也建立了管理会计的相关制度，建立了相关的管理系统，但是在转型过程中，依然存在着较多问题，业财融合水平并不高。在推动财务会计的转型时，大部分企业会更加重视对财务流程的优化，会重视财务内容的调整，对于业财融合工作的认识不够充分，容易忽略业财融合工作的开展，导致企业在推进业财融合工作时，需要付出较高的成本，也未能取得良好的融合效果。例如，在财务会计转型中，财务部门和业务部门之间的工作协同性需要提高，各个部门的工作目标存在差异，财务部门会更加重视预算成本的控制，而销售部门则更加重视提高销售收入，对于预算成本控制的重视并不高，因此很难保证企业整体的预算控制效果。此外，业财融合的实施，需要财务部门为各个业务部门提供专业的财务指导，会增加财务部门的工作量，如果业务部门的配合程度不高，将难以推动业务和财务的有效融合，进而影响了财务会计向管理会计的转型发展。

信息化水平有待提升 数字经济时代下，为企业的财务会计工作提供了重要的技术支持，例如提供大数据技术和人工智能技术的支持，但是许多企业在推动财务会计向管理会计转型时，信息化水平依然有待提升，在推动管理会计的信息化发展中依然存在着各种问题。第一，许多企业依然面临着数据壁垒的问题。企业在经营管理过程中，会使用各种系统，例如ERP系统、HR系统等，而这些系统在数据传递和共享过程会受到一定的阻隔，财务部门很难及时获取各个业务部门的数据，进而影响了财务核算的有效性，也不能为管理人员提供更具时效性的财务数据，影响了管理会计作用的发挥。第二，企业财务业务数据质量需要提升。由于部分企业尚未认识到业财融合的重要性，并没有建立业财一体化系统，导致财务数据和业务数据会存在格式差异问题，数据在传递中容易出现丢失、错误等问题，直接影响了数据的质量。第三，大部分企业的数据洞察能力不强。在数字经济时代下，企业需要处理分析的数据不断增多，对于企业数据处理能力提出了更高的要求，但是部分企业对于大数据技术、人工智能技术的运用不够充分，导致数据的分析能力、处理能力都得不到有效的提升，未能对数据进行更加深入的分析，难以挖掘出数据的有效价值。

缺乏高素质的人才资源 数字经济时代下，对于企业人才素质的要求不断提高，在推动财务會计向管理会计转型过程中，对于财务人员的工作能力提出了更多更高的要求，然而当前大部分企业未能跟随财务转型的步伐来做好人才引进和培养工作，缺乏高素质的人才资源。例如，管理会计工作的开展，对于财务人员的管理能力、大数据分析能力提出了更高的要求，而财务人员并没有跟随时代的发展来及时更新自身的知识体系，导致自身的专业知识依然停留在原地。而且数字经济时代的发展，推动了大数据技术和人工智能技术在财务工作的应用，然而财务人员也未能及时学习最新的信息技术，不能熟练地操作财务机器人以及智能财务系统，也影响了财务会计的转型发展。

数字经济时代下财务会计向管理会计转型的优化措施

优化当前的管理流程 数字经济时代为企业的财务工作发展带来了新的挑战和机遇，企业要学会抓住机遇，树立创新的工作理念，加强对管理流程的优化。第一，在推动财务会计向管理会计转型时，企业要做好顶层设计工作，切实做好业财融合流程的优化工作。企业要加强财务工作和业务工作之间的结合，借助预算管理以及绩效管理来提升业财融合水平。例如，在开展预算工作时，业务部门要为财务部门提供实时的业务信息，为财务预算的制定和执行提供重要的参考信息。而财务部门则要做好预算目标的分解，加强预算执行和绩效考核之间的融合，帮助业务部门更好地制定预算，也借助绩效考核来提高业务部门对于预算执行的重视，切实提升企业的预算执行水平。第二，财务部门要为业务部门提供专业的指导，提升业财融合水平。例如，在开展营销管理时，财务部门应当为销售部门提供费用控制、应收账款管理的指导，切实控制企业的营销费用，提高企业资金的回流速度，降低企业的资金风险，提高企业的经济效益。第三，财务人员也应当加强对采购部门和生产部门的沟通和协作，运用专业的财务知识来帮助生产部门做好生产成本的分析，进而做好产品的定价工作。财务人员应当会同采购人员做好材料市场价格变动的分析，结合价格变动来做好采购方案的调整，切实做好采购成本的控制。

做好信息化系统的升级 在数字经济时代下，企业要学会运用各种先进的信息技术做好信息化建设工作，为财务会计向管理会计的转型发展提供完善的信息化系统。第一，企业要加强对人工智能技术的运用，构建完善的智能处理系统，提高财务处理的效率和质量。例如，企业要借助人工智能技术来构建业财融合一体化系统，并完善系统的功能，方便会计人员通过智能系统来提高财务数据的分析效率，能够更加准确地分析企业当前的经营现状。此外，会计人员还应当借助智能财务系统来做好财务会计数据的分析，并为企业的战略规划和发展方向提供可靠的参考。第二，企业要借助信息化技术来拓宽信息的收集渠道。要推动财务会计向管理会计的转型，需要提高企业财务数据的收集和处理效率，加强挖掘更具价值的财务数据，才能为企业决策提供参考。因此，会计人员要学会运用各种渠道来收集更加全面的财务数据，例如收集市场数据、行业发展数据、业务数据等，才能对企业的经营现状以及未来发展趋势进行更加准确的判断。

加强优秀人才的培养 在数字经济时代背景下，企业要提高管理会计的工作质量，推动财务会计的转型发展，需要做好优秀人才的培养工作，切实提高财务人员的专业能力。企业要重视提高财务人员的业务能力，确保财务人员掌握管理会计的工作技能。例如，企業要加强对财务人员的培训，加强管理会计知识和工作技能的培训，切实提高财务人员的数据处理能力以及财务核算能力。在培训过程中，企业还应当加强行业知识、最新法律知识、管理会计等多项知识的培训，提高财务人员的综合知识水平，不断地开拓财务人员的思维和眼界，切实做好行业发展和企业经营发展的预测和分析。为了更好地激发出员工的培训积极性，企业还应当落实好培训考核工作，制定考核方案，并将考核结果和员工的薪资待遇进行相挂钩，加强奖励和处罚，借此来激励财务人员积极地提升自身的业务能力，更好地推动财务会计向管理会计的转型发展。

总的来说，在数字经济时代背景下，企业要树立更加创新的财务理念，进一步完善传统的财务会计模式，加强财务会计向管理会计的转型发展，才能将财务管理的职能作用更好地发挥出来，更好地推动企业的持续发展。

（作者单位：北大荒集团黑龙江军川农场有限公司）