新经济时代事业单位人力资源管理的创新

于杰

我国经济发展进入新经济时代，同时也面临着新的挑战，如何在经济新常态下更好地生存与发展成为了各个单位的重点关注问题。人力资源管理作为事业单位管理中的重要内容，对提高事业单位整体运营效率和竞争力具有重要影响。因此，必须重视对人力资源管理工作的创新，不断完善人力资源管理机制，增强人才管理意识，从根本上促进事业单位人力资源管理水平的提升，从而为事业单位实现可持续发展奠定坚实基础。

随着我国经济的不断发展，人们的生活水平得到了显著提升，对物质文化生活的需求也越来越高，这也对我国事业单位的发展提出了新的挑战。事业单位作为国家公益性质单位，不仅是为广大人民群众提供公共服务的重要机构，也是社会主义市场经济体制下的重要组成部分，因此应重视对人力资源管理工作的创新，从而推动事业单位实现可持续发展。本文主要分析了新经济时代背景下事业单位人力资源管理工作存在的问题及对策，希望能够为我国事业单位实现可持续发展提供有效参考。

采用多元化的人才考核机制

传统的人才考核机制存在着考核方式单一、考核内容不全面等问题，对事业单位的长远发展具有较大的不利影响。因此，在新经济时代背景下，事业单位应重视对人才考核机制的创新，采取多元化的人才考核机制，提高人力资源管理水平。

完善绩效考核体系 事业单位应完善绩效考核体系，制定出科学合理的绩效考核指标体系。在制定绩效考核指标体系时，应全面考虑单位发展战略目标与各项工作任务等内容，将绩效考核指标设置得更加科学合理。在构建绩效指标体系时，应结合事业单位的实际情况来制定相应的考核标准和相关标准，避免出现因缺乏准确依据而导致绩效目标无法达成的情况。

充分发挥绩效评价的作用 事业单位应充分发挥绩效评价的作用。绩效评价是人力资源管理中一项非常重要的工作，通过绩效评价能够了解员工在工作过程中所作努力与付出等内容。同时，事业单位也应重视对员工进行培训工作。培训能够有效提高员工综合素质以及专业技能等，在人力资源管理工作中发挥着非常重要的作用。因此，在事业单位开展人才培训工作时应当加大培训力度，提高员工整体素质与专业技能。

加强对员工综合素质的培养 综合素质作为人力资源管理中非常重要的内容，对于提高单位整体运营效率具有重要影响。在人才培养过程中应当注重对员工进行全面培养，不仅要注重对员工专业技能的培养，还应重视对其综合素质的培养。通过开展丰富多彩的文化活动、体育活动等来丰富员工业余生活，促进员工身心全面发展。同时也应不断提高员工福利待遇水平以及社会地位等方面内容来吸引更多优秀人才加入到事业单位中来。

注重人才激励

随着社会经济的不断发展，事业单位间的竞争也愈发激烈，只有不断创新管理模式，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。而作为事业单位的员工，其自身价值和能力对于单位的发展具有重要影响。因此，事业单位必须加强对人才激励力度，以促进员工在工作中实现自我价值与自我成就。在新经济时代背景下，事业单位更应该注重对人才激励的创新，将人才的个人价值与事业单位整体目标相结合，从而为事业单位实现可持续发展提供坚实保障。

强化绩效考核管理 在传统人力资源管理模式下，事业单位对于员工绩效考核往往会出现主观性、片面性等问题。而在新经济时代背景下，事业单位需要更加注重对员工个人发展方向、目标的规划与制定。通过对员工工作内容和工作表现的详细分析，对其进行综合评价与考核，从而为员工提供更加科学、合理的考核方案，并通过绩效考核促进员工更好地实现个人发展目标。

完善人才激励机制 事业单位在进行人才激励时可以结合其自身发展需求进行分类管理。对于那些具有较高发展潜力的人才，可以通过多种方式对其进行激励；而对于那些在工作中存在困难和问题的人才则需要加强培训与引导，促进其个人能力和素质的提升。在此基础上通过多元化激励措施来提高员工工作积极性、主动性、创造性等方面的能力和素质。从而为事业单位实现可持续发展提供坚实保障。

注重员工职业生涯规划 事业单位不仅要为员工提供良好的工作环境和薪资待遇，还要注重对员工的职业生涯规划，将个人职业发展与事业单位整体目标相结合。通过为员工提供合理的晋升空间、提供培训机会以及组织专业技能培训等方式，帮助员工充分挖掘自身潜力，以提高员工自身的工作积极性和主动性。同时，还可以通过开展交流培训、组织技术比武等方式，帮助员工更好地实现职业生涯规划。而对于那些已经进入管理层的人才，可以通过为其提供轮岗、挂职锻炼等方式，促进员工更好地实现自身价值，从而促进事业单位整体竞争力的提升。

健全考核机制，完善激励措施

考核是对工作人员工作业绩进行评估的一种方式，通过考核可以了解员工的工作能力以及综合素质，及时发现并纠正存在的问题，从而不断提高员工的工作质量与效率。因此，必须制定科学、合理的考核标准，使其更加贴近实际工作情况，从而提高员工工作效率。

建立健全的绩效考核机制 绩效考核机制是人力资源管理工作的重要环节，其对于事业单位人力资源管理具有重要意义。在实际工作中，应根据事业单位实际情况建立健全的绩效考核机制，并根据实际工作情况开展相应的绩效考核。在具体考核过程中，应注重工作质量与效率的考核，将工作重点放在员工能力以及工作态度上，从而提高员工的工作积极性。同时，还应注重对员工的人文关怀，使员工感受到事业单位对其的重视。例如，在绩效考核中，应注重对工作人员工作态度、工作能力以及综合素质的考核，可以通过民主测评的方式，对员工的工作能力与工作态度进行综合评价，从而确定员工的绩效等级，并制定相应的奖励措施。在实际考核過程中，应充分考虑员工自身条件以及实际情况，在充分了解员工绩效等级的基础上，制定科学、合理的绩效考核标准。

此外，在绩效考核中还应注重对工作人员的培训情况进行考核。在实际工作中，可以通过建立学习型组织的方式对员工进行培训，并鼓励员工参加各类技能竞赛等活动。通过对员工进行培训与学习，可以不断提高员工综合素质与能力。

完善激励机制 事业单位人力资源管理中激励机制是一种重要的方式，可以对员工发挥积极影响。在实际管理中，应注意采用多种激励手段，使员工能够获得更多利益和实惠，从而提高员工对人力资源管理的重视程度。此外，还应制定合理的奖惩制度，使员工在工作中能够按照规定进行操作，并对其工作成果進行客观评价，从而提高工作效率与质量。激励是对员工工作的一种肯定，是激发员工工作热情的重要手段。因此，事业单位在进行人力资源管理过程中，应制定合理的激励措施，使员工能够在工作中获得更多利益和实惠。

激励方式多种多样，例如，可以采用物质激励、精神激励等多种方式。物质激励是指通过奖励形式给予员工一定的经济报酬，从而激发员工工作热情的一种方式。在实际管理中，应根据单位的发展需求来制定合理的奖励政策，并将其落到实处。在实际管理中，应结合单位发展需求与员工实际情况制定激励措施。

加强对事业单位员工的培训 通过对事业单位员工的培训，可以提高其综合素质，为其职业发展提供更多的机会。因此，应将员工培训放在重要位置，建立完善的培训机制，从而不断提高员工的工作能力和素质。具体来说，在对员工进行培训时，应注意以下几个方面：一是应根据员工不同的情况和需要进行分类培训；二是在培训中要注重针对性与实用性，使培训能够真正发挥作用；三是培训应该由易到难、由简单到复杂、由单一到综合、由低级到高级；四是在培训过程中要注意提高员工的参与程度；五是培训结束后要注重效果评估，通过评估来了解员工掌握情况；六是在培训过程中还要注重对员工进行职业生涯规划与设计，为其发展提供更多机会。

优化人才环境

新经济时代下，人才环境也需要进行优化，以促进事业单位更好地发展。首先，要将事业单位的管理体制改革作为重点，进一步完善内部管理体制，加强对工作人员的思想政治教育和文化建设，使其能够形成良好的职业素养和道德标准。其次，要加强对人力资源的规划与开发，以岗位设置为基础，科学地进行人力资源规划工作。同时，要完善激励机制，从根本上提高工作人员的积极性与主动性。最后，要注重对人才的引进和培养工作。在事业单位招聘时要坚持公开、公平、公正原则，对应聘人员进行合理筛选。此外，还需要加强对人才的培训工作，注重培养工作人员的专业技能和综合素养，提高其综合素质水平。事业单位要加强对人才的培养，注重对其职业生涯规划，以促进其更好地发展。

在新经济时代背景下，事业单位应重视人力资源管理工作的创新，不断完善人力资源管理机制，加强对人才的引进与培养，从根本上提高工作人员的综合素质和职业素养。同时，要注重对人才的激励机制建设，制定科学合理的考核制度，不断完善考核体系，从而为事业单位提供更为优质的人才服务。

事业单位人力资源管理工作对于事业单位的发展具有重要意义，因此必须高度重视对人力资源管理工作的创新，建立完善的激励机制，增强人才管理意识，将人力资源管理工作与实际工作进行结合，充分调动员工的积极性和创造性，与此同时，还应不断优化人才环境，增强工作人员的归属感与荣誉感。此外，还要注重对人才的培养，通过为员工提供学习机会、进行在职培训等方式来提高员工的综合素质，使其能够更好地为事业单位服务，从而为事业单位实现可持续发展奠定坚实基础。

（作者单位：烟台市牟平区王格庄镇财政所）