谁来监督“导师权力”

韩永

近日，北京邮电大学15位硕士研究生实名举报其导师郑某一事，引发广泛关注。举报称郑某不仅让学生帮做家务、帮孩子补课，还经常辱骂学生，并让学生帮其女儿在考试时作弊等，致使多位学生出现生理和心理问题。

4月10日晚，北京邮电大学发布通报称，已查实郑某未能正确履行职责，对学生疏于指导；要求学生从事与学习、科研无关事宜；未按规定给学生发放助研津贴。决定取消郑某研究生导师资格，停止教学工作，并给予行政处分和岗位降级。

虽然近些年曾经曝出过多起类似的事件，但达到这个导师的恶劣程度、以至于逼着学生冒着巨大风险也要将其举报的，也非常少见。这些做法，让其不仅难以胜任研究生导师的角色，离一个真正的老师——甚至一个人——的标准都有差距。

郑某肆无忌惮的行为背后，有一个权力逻辑，就是基于其与学生之间的不平等地位，在关涉到学业评价的各种考试、考核，甚至能否按时毕业等事项上所拥有的重大话语权甚至决定权，以及这种权力巨大的自由裁量空间，让学生在整个研究生求学期间都有求于她，听命于她，不然就要承担对自己不利也无法承受的后果。学生被困在这种受导师控制的关系里无力自拔，直到这种局面持续了很长时间，导致了让他们濒于崩溃的严重后果——11人身体或精神出了问题，才冒着巨大的风险奋起反抗。

近些年曝出的一些類似事件，说明导师利用权力对学生“在物质上压榨、在精神上控制”现象的普遍性。2022年，深圳大学一研三学生称自己天天把导师“像神仙一样供着”，逢年过节送礼，开会端茶送水，签署“霸王条款”，但到了毕业时间、满足了毕业条件还是不让自己毕业，这个导师随后被停止工作。今年1月份华中农业大学多名学生举报导师黄某某造假事件中，黄某某甚至威胁说不配合造假就无法毕业。

导师手中“不让毕业”的权力，已经成为悬在学生头上的“达摩克利斯之剑”，让本应平等的师生关系的其中一方被弱化、异化和人格矮化。而研究生教育尤其是理工科中普遍存在的项目制，让导师不仅有权力不让学生毕业，还有现实的利益驱使——作为项目“老板”的导师，显然希望作为“员工”的学生为其低薪甚至免费打工更长的时间。

从成长的角度说，读研本应是包括学术、人格和精神的一种进化，而在师生关系异化的背景下，读研却可能导致一种退化，不仅是学术上的，还是人格上的，这让研究生教育的质量大打折扣。

导师的权力很大，确实是其中一个重要的诱因。那是不是应该缩减导师的权力？那得看到底是导师的权力过大超出需要，还是权力总体上适当只是没有被很好地执行？

从研究生培养的规律看，导师责任制是一种世界范围内的做法，给予导师充分的施教权和管理权，也是提倡个性发展的高等级教育所需要的，无论是在实行多人导师制的美国还是单人导师制的英国都是一样。如果将导师的权力限制在逼仄的范围内，让其个性不得施展、不能因材施教、学术上缺少想象力、在管理上束手束脚，就很难培养出富有探索精神、个性饱满又精神自由的研究生，研究生教育的价值就让人生疑。

问题的关键，是这些权力要用之有道，要符合这些权力被赋予时的本意，是确为学生的学习与成长所需而用权，而不是为私心所诱，为谋私利而用权，却让本来的教育对象沦落为自己谋利的工具，让教育走向反面。

要让权力用之有道，一方面要靠导师的内在约束即自律，另一方面要将其置于有效的监督之下。前者有赖于导师的职业精神和道德水平。近些年，在各种现实因素的冲击之下，导师群体的物质诉求、精神需求和价值观追求都发生了很大变化，有些导师的功利诉求越来越多，对传统的师道传统越来越淡漠，让这一长期备受尊崇的职业越来越遭受质疑。

将导师权力置于有效的监督之下，是防止导师权力滥用的更有效的制度设计。从权力的属性上说，导师的权力与其他的权力并无二致，对其监督的逻辑也是一样的，只不过由于其巨大的自由裁量空间，对其监督也应该更有力度。监督的方向，是保证导师的权力被用在预先设计和约定的领域，同时对违规的行为及时纠偏，尤其对其中的公权私用行为。这一方面要有专门机构进行常态化监督，同时要畅通学生的举报与反馈渠道，为了避免可能的利益勾连，监督机构应该引入一定比例的校外力量。

这里面可能要把握监督与学术自由的平衡问题，让学术的归学术，让规范的归规范。监督的目的不是为了捆住导师的手脚，而是为了让其放开手脚，只是要放在教学和科研上，而不是在公权私用方面“动手脚”。