动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用

赵飞燕

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

建筑工程造价管理是指在建筑工程的全过程中，对工程造价进行科学地分析、预测、控制和评价，以保证工程质量、进度和投资效益的一种管理活动。建筑工程造价管理的目的是为了合理地确定和控制工程造价，使之符合国家的政策法规和市场的供求关系，同时也满足建设单位和承包单位的利益要求。建筑工程造价管理的重要性不言而喻，关系到建设项目的经济效益和社会效益，也影响到建设行业的发展水平和竞争力。动态成本控制是指根据工程进度、市场变化、技术创新等因素，不断调整和优化工程造价的控制方法和措施，以适应工程实际情况的一种成本控制方式。动态成本控制与传统的静态成本控制相比，具有更强的灵活性和实效性，能够及时发现和解决工程造价中存在的问题，提高工程管理水平和效率。

1 建筑工程造价管理中应用动态成本控制的关键意义

1.1 动态成本控制有利于提高工程造价的准确性和可靠性

动态成本控制能够根据工程实际发展情况，及时修正和完善工程预算、概算、决算等各阶段的造价文件，使之更符合工程实际消耗的资源和费用，从而提高工程造价的准确性和可靠性。动态成本控制还能够根据市场价格波动、技术进步、设计变更等因素，及时调整工程合同价格或者索赔金额，使之更合理地反映工程实际价值，从而提高工程造价的可靠性[1]。

1.2 动态成本控制有利于优化工程资源配置和利用

动态成本控制能够根据工程进度、质量、安全等方面的要求，及时调整和优化人力、物力、财力等各种资源的配置和利用，使之更有效地支持工程目标的实现，从而优化工程资源配置和利用。动态成本控制还能够根据资源供需关系、节约原则、环保理念等因素，及时采取节约措施、减少浪费、提高回收利用率等方法，使之更符合社会责任和可持续发展的要求，从而优化工程资源利用。

1.3 动态成本控制有利于增强工程风险防范和应对能力

动态成本控制能够根据工程风险因素的变化，及时识别、评估、分析、监测和处理各种可能影响工程造价的风险事件，使之更有效地避免或减轻风险损失，从而增强工程风险防范和应对能力。动态成本控制还能够根据风险发生后的影响，及时采取补救措施、索赔维权、协商解决等方法，使之更合理地分担风险责任和后果，从而增强工程风险应对能力[2]。

例如，某建筑公司承接了一个大型商业综合体的建设项目，工期为两年，合同总价为10 亿元。该项目涉及多个专业分包单位，工程量大，技术难度高，市场价格波动大，风险因素多。为了有效地控制工程造价，该建筑公司采用了动态成本控制的方法，具体做法如下。

在工程开工前，该建筑公司根据工程设计文件和市场调查，编制了详细的工程预算，并制定了相应的成本控制计划和指标，作为工程造价的基础和依据。

在工程施工过程中，该建筑公司根据工程进度、市场价格、设计变更、技术创新等因素，定期对工程预算进行修正和完善，并及时调整成本控制计划和指标，使之更符合工程实际情况。

在工程施工过程中，该建筑公司根据人力、物力、财力等资源的供需关系，定期对资源的配置和利用进行优化，并及时采取节约措施、减少浪费、提高回收利用率等方法，使之更有效地支持工程目标的实现。

在工程施工过程中，该建筑公司根据风险因素的变化，定期对风险事件进行识别、评估、分析、监测和处理，并及时采取预防措施、转移措施、补救措施等方法，使之更有效地避免或减轻风险损失。

在工程竣工后，该建筑公司根据工程实际消耗的资源和费用，编制了详细的工程决算，并根据市场价格波动、技术进步、设计变更等因素，及时调整合同价格或者索赔金额，并与建设单位和分包单位进行协商解决。

通过动态成本控制的方法，该建筑公司最终实现了工程造价的有效控制，使得工程质量、进度和投资效益都得到了保证。

2 动态成本控制在建筑工程造价管理中应用的策略

2.1 决策阶段的动态成本控制

决策阶段是建筑工程造价管理的起始阶段，也是影响后续各个阶段造价水平和变化趋势的关键阶段。在决策阶段，需要对建筑项目进行可行性研究和投资评估，并选择最优的施工方案和投资方案。为了实现动态成本控制，在决策阶段可以采取以下具体策略。

（1）进行市场调研和分析。市场调研和分析是决策阶段进行动态成本控制的基础，可以帮助建筑企业了解市场需求、竞争状况、价格波动等信息，并根据市场变化情况及时调整项目定位、目标和预期收益。市场调研和分析需要运用多种方法和渠道，如问卷调查、专家咨询、网络搜索、数据统计等，以获取全面、准确和及时的市场信息。

（2）进行价值工程分析。价值工程分析是决策阶段进行动态成本控制的重要方法，可以帮助建筑企业在保证建筑功能和质量的前提下，优化设计方案，降低不必要的成本，提高建筑价值。价值工程分析需要运用系统分析、功能分析、成本分析、创新设计等技术，对建筑项目的各个组成部分进行评价和比较，并提出改进措施和建议。

（3）进行风险评估和控制。风险评估和控制是决策阶段进行动态成本控制的必要条件，可以帮助建筑企业识别和分析项目可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、合同风险、政策风险等，并制定相应的风险应对措施和预案，以减少或避免风险对项目造价的不利影响。风险评估和控制需要运用定性和定量的方法，如故障树分析、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等，对风险的发生概率和影响程度进行评估，并采取规避、转移、承担或共享等方式进行风险控制[3]。

例如，某建筑企业承接了一个商业综合体项目，在决策阶段，该企业进行了市场调研和分析，了解了该地区的商业需求、消费水平、竞争对手等情况，并根据市场变化情况调整了项目的规模、档次和定位。同时，该企业进行了价值工程分析，对项目的设计方案进行了优化，取消了一些不必要的装饰和设施，增加了一些能够提高功能性和效率的元素，从而降低了项目的造价，并提高了项目的价值。此外，该企业还进行了风险评估和控制，识别了项目可能面临的市场波动、技术更新、合同纠纷等风险，并制定了相应的应对措施和预案，如签订灵活的合同条款、采用先进的技术方案、建立良好的沟通机制等，以减少或避免风险对项目造价的影响。

2.2 设计阶段的动态成本控制

设计阶段是建筑工程造价管理的重要阶段，也是影响工程造价水平和变化趋势的主要阶段。在设计阶段，需要对建筑项目进行详细地设计规划，并确定工程量、单价和总造价。为了实现动态成本控制，在设计阶段可以采取以下具体策略。

（1）进行限额设计。限额设计是设计阶段进行动态成本控制的有效手段，可以帮助建筑企业在保证工程质量和功能的前提下，控制工程造价在预定范围内。限额设计需要根据工程总投资限额，将其合理地分配到各个分项工程中，并根据各个分项工程的特点和要求，确定相应的单项工程造价限额。在设计过程中，需要根据单项工程造价限额，对设计方案进行调整和优化，以达到成本控制的目的。限额设计还需要考虑市场价格的变化，及时修订和更新单项工程造价限额，以适应市场变化[4]。

（2）进行标准化设计。标准化设计是设计阶段进行动态成本控制的有效方法，可以帮助建筑企业提高设计效率，降低设计成本，提高施工质量和速度[5]。标准化设计需要运用现有的国家、行业或企业的标准、规范、规则等，对建筑项目的结构、材料、设备、工艺等进行统一和规范地设计，以减少不必要的重复设计和浪费。标准化设计还需要根据项目的特殊性和创新性，适当地进行非标准化设计，以满足项目的功能和美观要求。

（3）进行节能环保设计。节能环保设计是设计阶段进行动态成本控制的有效途径，它可以帮助建筑企业降低能源消耗，减少环境污染，提高建筑寿命和社会效益。节能环保设计需要运用绿色建筑理念和技术，对建筑项目的选址、布局、形态、材料、设备、系统等进行综合考虑和优化，以提高建筑的节能性、舒适性、健康性和可持续性。节能环保设计还需要根据能源价格和政策的变化，及时调整和改进节能措施和方案，以适应市场变化[6]。

例如，某建筑企业承接了一个住宅小区项目，在设计阶段，该企业进行了限额设计，根据工程总投资限额，将其分配到各个分项工程中，并确定了相应的单项工程造价限额。在设计过程中，该企业根据单项工程造价限额，对住宅户型、结构形式、装修材料等进行了调整和优化，以控制工程造价在预定范围内。同时，该企业还根据市场价格的变化，及时修订和更新了单项工程造价限额，以适应市场变化。此外，该企业还进行了标准化设计和节能环保设计，运用了国家和行业的相关标准和规范，对住宅小区的道路、绿化、排水、供水等进行了统一和规范的设计，并采用了节能型窗户、太阳能热水器、雨水收集系统等节能环保设施和技术，以提高住宅小区的设计效率、施工质量和社会效益[7]。

2.3 施工阶段的动态成本控制

施工阶段是建筑工程造价管理的实施阶段，也是影响工程造价水平和变化趋势的关键阶段。在施工阶段，需要对建筑项目进行具体的施工组织和管理，并实施工程量、成本和进度的监控和控制。为了实现动态成本控制，在施工阶段可以采取以下具体策略。

（1）进行计划管理。计划管理是施工阶段进行动态成本控制的基础，可以帮助建筑企业合理安排施工资源，优化施工流程，提高施工效率。计划管理需要根据设计方案、合同条款、市场情况等，制定详细的施工计划，包括施工进度计划、施工资源计划、施工质量计划、施工安全计划等，并根据施工过程中的实际情况，及时调整和更新施工计划，以适应施工变化[8]。

（2）进行成本核算。成本核算是施工阶段进行动态成本控制的重要方法，可以帮助建筑企业准确掌握施工成本的构成和变化，分析成本的影响因素，提出成本节约和降低的措施。成本核算需要运用科学的方法和技术，对施工过程中的各项成本进行详细地记录、分类、分析和汇总，并根据成本核算结果，及时进行成本控制和优化。

（3）进行质量控制。质量控制是施工阶段进行动态成本控制的必要条件，可以帮助建筑企业保证工程质量，避免质量问题导致的返工、索赔、赔偿等损失[9]。质量控制需要运用标准化、规范化、检验化等手段，对施工过程中的各个环节进行严格的监督、检查和评价，并根据质量检测结果，及时采取纠正和预防措施，以保证质量符合要求。

例如，某建筑企业承接了一个学校教学楼项目，在施工阶段，该企业进行了计划管理，根据设计方案、合同条款、市场情况等，制订了详细的施工计划，并根据施工过程中的实际情况，及时调整和更新了施工计划。同时，该企业还进行了成本核算和质量控制，对施工过程中的各项成本进行了详细地记录、分类、分析和汇总，并根据成本核算结果，及时进行了成本控制和优化。此外，该企业还运用了标准化、规范化、检验化等手段，对施工过程中的各个环节进行了严格的监督、检查和评价，并根据质量检测结果，及时采取了纠正和预防措施，以保证质量符合要求。

3 结语

通过上述分析，可以看出动态成本控制在建筑工程造价管理中具有提高造价准确性和可靠性、优化资源配置和利用、增强风险防范和应对能力等方面的关键意义和作用。动态成本控制是一种符合时代发展和市场需求的成本控制方式，它能够使建筑工程造价管理更加科学、合理、有效。建议建筑企业和管理者在实践中积极采用动态成本控制的方法，以提高建设项目的经济效益和社会效益。