优化全面预算管理 提升建筑企业效益

佘玲凤

全面预算管理的概念及特点

全面预算管理的定义 全面预算管理是指建立科学的预算体系，通过对企业各项经济活动进行全面、系统的预测和规划，实现资源的合理配置，有效实现经营目标。它是一种以预算为核心的管理方法，通过制定、执行和控制预算来推动企业的发展和效益的提升。

全面预算管理的特点 全面预算管理包含财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等多个层面，有助于确保企业生产经营活动的全局性和灵活性。全面预算管理是一个系统工程，需要把各类预算有机地结合起来，产生相互联系、相互支撑的预算管理体系，以此来实现企业的目标协调管理统一。全面预算管理不但要具有整体规划性和安全性，还需要具备一定的协调能力，能够依据市场情况和生产经营情况的改变，及时纠正和修订预算方案，以适应外部环境的转变。全面预算管理必须综合考虑多种因素的影响，包含市场的需求、成本管理、资源开发、风险性管理等方面，并实现企业战略目标的最优化。全面预算管理不仅是一个预测工具，更是一个控制方法。通过对具体情况与预算方案进行对比与分析，及时解决问题并采取措施，以保证企业的经营活动依照预期目标开展。

全面预算管理的实施流程 根据企业的发展理念和经营计划，制订财务计划、生产预算、销售预算等多项预算方案，明确方向和指标值。将预算方案转化成具体行动计划，按需分配，组织落实，并及时跟踪和监控实施情况。根据预算管理方式，對具体情况与预算方案进行对比与分析，及早发现误差和困惑，并采取相应的措施作出调整和纠正。定期检查预算执行情况并进行反馈，总结得失，提升预算方案科学性，不断完善和提升全面预算管理工作的效果。

建筑企业效益的影响因素分析

建筑企业效益的概念 建筑企业效益是指建筑企业在经营活动中所取得的经济效益和社会效益的总和。经济效益包括利润、资产回报率、销售收入等指标，而社会效益主要涉及企业对社会和环境的贡献。

建筑企业效益的影响因素 建筑企业的效益受市场需求的影响。市场需求的变化直接影响企业的订单数量和销售额，从而影响企业的盈利能力和效益水准。建筑企业的技术实力对效益具有重要影响。优秀施工技术与管理方式能够提升工效、控制成本，进而提高企业的效益。人才是建筑企业的核心竞争力之一。优秀的人才可以提升工作质量，对企业的效益产生一定影响。建筑企业的成本控制力会直接关系企业的盈利能力和效益水平。通过科学的采购、管理与施工业务流程优化、合理节省成本，能够提高企业的效益。建筑业面临各种风险，如经营风险、研发风险和安全隐患等。通过科学的风险控制措施，建筑企业能够减少风险对效益产生的影响。政策环境对建筑企业的效益具有重要影响。相关部门的政策优惠、土地政策和税收政策等都会对企业的经营活动和效益造成影响。

建筑企业效益的现状 建筑行业是一个与经济发展密切相关的行业，其效益水平受到宏观经济环境和企业内部状况的影响。近年来，随着我国深入推进城市化进程和基础建设，建筑企业的市场销售、营收和利润水平展现逐渐增长的趋势，这和政府大力推进房地产业发展和基础设施建设相关。建筑企业在技术实力方面取得重要进展，前沿的建筑技术和设备的应用提升了施工效率和效果，从而提高了企业的效益。与此同时，建筑企业面临原材料价格上涨、人力成本提升等压力，成本控制变成提高产量的重要途径。我国出台了一系列政策优惠，如减免税费、资金支持等，为建筑企业提供了很好的发展环境，推动企业效益的提高。

优化全面预算管理的方法与措施 不断完善全面预算管理规章制度，包含预算管理、审批、准许、实行、监管等环节的规范性操作。很好地确立预算责任者、预算编制人、预算监管人的工作职责，并加强业务培训和督查，能增强各相关负责人对预算管理的关注和实施情况的监管，进而提升预算执行的效率和精度。与此同时，健全预算信息管理系统，完善预算管理与执行的自动化和数字化管理，有助于提高预算编制与执行的效率和精准度，降低人为失误和数据泄露风险。

优化全面预算管理对建筑企业效益的影响

通过优化全面预算管理，建筑企业可以严格控制成本费、提高收入，进而提升企业的经济效益。全面预算管理能帮助企业科学安排资金，防止资源浪费和资金闲置现象，提高资金使用率，提升营运能力。全面预算管理能够帮助建筑企业更好地进行资源分配。通过预算管理的有效落实，企业能够清晰了解各类数据需求和分配原则，合理安排人力资源、物力资源、资金等，以保证资源的合理利用和最大化价值的实现。

作者单位：安徽建工路港建设集团有限公司