五维法：ESG实操指南

吕建中

ESG是将环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance）因素纳入企业投资决策与经营的理念和实践。ESG 强调企业不仅要关注财务绩效，还要从环境、社会和治理的角度衡量企业价值，使企业履行社会责任的实践和表现可量化、可比较并可持续改善。笔者总结了一套ESG实操方法，从五个维度帮助企业主将ESG融入企业的增长与发展。

一个宗旨

企业战略的核心问题是如何在不断变化的内部、外部环境中，确立适时和前瞻的增长与发展的动态平衡。而战略的方向指引，源自企业存在于社会的根本目的，在ESG的游戏规则下，企业应首先对宗旨进行再定义，在宗旨上达成共识，并成为公司治理的根本立场。

两把抓手

在ESG入口端和ESG报告的核心部分，需要进行实质性议题识别与利益相关方分析。实质性议题可帮助企业找到社会和环境维度上利益相关方诉求与商业维度上影响企业增长与发展的重要商业要素之间的交集、优先序列，通过为企业制定针对这一交集和优先序列的策略，帮助企业精准地锚定与企业增长发展相关联的社会、环境挑战，进而提出有针对性的解决方案，并有效地配置资源，整合商业逻辑（企业价值）与社会环境逻辑（社会效益）。

三“实”而立

三“实”指真实、务实、踏实。三“实”应当成为ESG领导力建设的重点。真实，就是要带领企业真正理解ESG的真实内涵，有系统的ESG纲领；务实，就是要找到针对企业自身特点的ESG实践落脚点，这一落脚点必须能使企业的商业活动可持续、可创造财务价值、可带来商业回报、可形成竞争力；踏实，即按区域、国家、行业、产品四个层次对标的、有指标的、有量化衡量与评估的、有PDCA循环完善机制的架构，对每一个方面的ESG工作进行设计、管理、持续提升。

“四要素-六步骤”的ESG完整战略

从企业自身独特的“核心价值、主打领域、关键技能、综合资源”四要素出发，通过六个步骤来设计符合企业自身特点的可持续商业战略，包括搜寻社会痛点，扫描对社会和环境产生负面影响并亟待解决的问题；转化为市场机遇；分析行业短板；深入检验解决方案的应用场景；对商业模式进行开发，找到商业赢利和商业向善的同向平衡；采用财务和非财务绩效衡量相结合的新型价值衡量体系来综合设计和评估社会效益、环境效益、经济效益的三重目标。

五环节融入运营

从可持续商业战略设计框架，到可持续商业战略实施，再到形成可持续商业的价值成果，五个必要且相互連接的环节分别是：入口环节、过程环节、价值环节、披露环节、调整环节。这五个环节构成了一个系统的整体性、动态性闭环，能够落实到企业的各个业务单元、职能部门、流程和岗位，转化为全员可理解、全程可执行的行为过程。

企业主可以通过上述方法，构成在现实中实施ESG的企业场景，寻找适合行业特点和企业自身特性的可持续商业战略，从传统利润导向的线性空间拓展到“经济—社会—环境”三个维度组成的新型非线性战略空间。