浅析信息化背景下超高层建筑现场成本管理创新措施

文／路月 济南西城世中置业有限公司 山东济南 250000

引言：

在超高层建筑工程建设过程中，对施工人员、施工设备以及施工资金等方面的要求都在不断提高。在项目施工落实前，成本预算工作实施能够保障在既定的开支范围内达成工程建设目标。因为超高层建筑规模正在不断扩张，与之相关联的各项因素也变得越发复杂，成本管理工作始终是以现场成本管理工作作为核心，能够针对材料、设备、人员等多个方面全方位进行管理。在国内建筑信息技术持续发展的背景下，诸如BIM 这类全新技术成果得以在工程建设施工以及成本管理工作中广泛应用，使得施工现场成本管理工作能够在现代信息技术的加持下提高其工作效率和质量。基于此，本文选择A 工程作为研究对象，针对信息化背景下的现场成本管理创新措施进行研究，为超高层建筑现场成本管理工作的调整和优化提供参考。

1.信息化背景下的超高层建筑成本管理意义

1.1 全面提高施工企业的利润水平

超高层建筑工程规模相较于普通建筑工程，规模明显扩张，工程建设所用的材料、人员和机械设备数量增加十分明显，这也代表工程需要投入更多的资金。负责在工程施工的总承包商以及其他施工企业本质上都属于盈利性组织，必须在工程建设后达成相应的利润目标，以此满足企业的正常运转需求[1]。也正因如此，现场成本管理便成为施工企业管理工作的重要内容，而信息化技术引入意味着相关企业能够在建立统一化管理平台的前提下，针对传统的现场成本管理工作模式进行创新，及时搜集与工程现场相关的成本数据，在各部门互通有无的前提下，针对存在的现场成本问题，提出相对应的解决方案，在保障工程建设质量的同时，控制工程建设成本投入，提高施工企业的利润水平。

1.2 满足社会和建筑市场的发展需求

我国建筑市场发展面临的环境出现了明显的变化，建筑施工以及成本管理工作始终是以公平、公正作为基本理念。目前超高层建筑的施工同样是以招投标机制作为基础，使得建筑行业得到了更进一步的发展。我国相关部门以及建筑行业在招投标制度的引导下，形成了有关超高层建筑工程的建设标准，并且对建筑施工环节也采取了相应的控制措施。在这种招投标制度广泛应用的大背景下，因为施工项目的基础定价机制出现了明显的变化，选择使用竞争性投标的方法，以此合理确定施工价格[2]。在信息化背景下，超高层建筑现场成本管理工作的实施可以帮助投标方在综合考虑自身成本的前提下，对于竞争对手价格优势进行考量，合理地确定工程施工价格，满足经济社会以及建筑市场发展的需求。

2.信息化背景下的超高层建筑成本管理原则及影响因素

2.1 原则

超高层工程现场成本管理工作的质量，对工程建设的成本投入以及质量、效率都会产生明显的影响。在信息化技术背景下，超高层建筑现场成本管理工作需要遵循如下原则要求：一是合作性原则。相较于传统的工程建筑，超高层建筑工程规模明显扩张，与现场成本管理相关的因素也变得越发复杂，工作总量明显增加，无法单纯地依靠某一个部门完成成本管理工作。正因如此，在超高层建筑现场成本管理工作中，需要始终坚持合作性原则的要求，利用信息技术建立统一化的管理平台，在实时收集、监管数据信息的前提下，确保各部门之间能够及时进行信息共享以及沟通，针对成本方面存在的问题共同商讨解决方案，全面发挥各职能部门的作用，避免出现工程建设投入超标的问题。二是技术性原则。在信息化背景下，超高层建筑的现场成本管理工作专业性和技术性特征变得越发明显，能够引入现代信息技术以及相关设备，针对工程现场要素全方位进行管控。故此，在现场成本管理工作中，相关人员必须遵循技术性原则的要求，针对各项仪器、技术的操作方法全方位学习，并在业余时间主动参与企业开展的各项培训工作，或者是通过自主学习，提高个人的专业能力水平，确保能够按照已有的规章制度，有效落实施工现场成本管理工作。三是动态性原则。在信息化背景下，超高层建筑现场成本管理工作面临的各项因素都处于动态变化状态，无法使用施工前制定的成本管理方案解决全部问题。相关人员必须在动态性原则的指引下，利用信息技术搜集与施工现场成本投入相关的数据，并与之前的数据进行对比以及分析，从而发现施工现场成本管理工作存在的问题及其原因，及时更改成本管理工作的相关方案，保障方案内容能够始终满足工程建设现场成本管理工作的实际需求[3]。

2.2 影响因素

相较于传统的建筑工程，超高层建筑体量明显增加，施工技术难度有所提高，施工方案对工程建设的成本投入影响变得越发明显，要求在工程招投标前针对清单量逐一复核，并确定各种重大分项工程的施工方案。在工程建设过程中，施工方要根据外界环境因素的变化，对于方案内容进行优化，以此控制数量方面的消耗。

考虑到超高层工程建筑的施工周期明显延长，并且存在诸多不可预见的风险因素，工期每增加一天就会带来数量较多的设备租赁费、管理费以及材料费用等多项费用[4]。在较长的施工周期内，必须有效控制因为各种施工材料、机械设备涨价以及恶劣天气对工程建设成本投入带来的影响。

超高层建筑工程规模扩张意味着工程资金的投入数量明显增加，并且资金回笼周期较长，项目资金财务成本同样也会对整个项目工程建设成本投入产生最直接的影响，要求相关单位全面提高单笔资金的使用效率，保障工程建设中的财务成本投入始终保持在正常范围内。

建设团队作为直接影响超高层工程施工质量和成本投入的关键因素，施工队伍自身的经验丰富与否，将会对重大分项工程的方案对比选择、签证办理等方面的开源节流产生直接影响。正因如此，要求在工程建设前挑选在专业素质方面具备明显优势的人员共同负责本次施工。

对于超高层建筑成本投入而言，在工程竣工验收交付后的决算进度、质保期维修同样会产生明显的影响。总体看来，在工程决算定案结束之后，通常需要支付工程造价15%～25%的款项，意味着是否能够在最短的时间内完成决算定案工作，将会直接影响到工程建设中的财务成本投入[5]。

3.信息化背景下超高层建筑现场成本管理创新案例分析——以A 工程为例

3.1 工程基本情况

A 工程作为办公楼项目，也属于典型的超高层建筑，累计建筑面积为96000 m2，主楼的建筑面积达到了78000 m2，该建筑共分45 层，包括4 层地下以及41 层地上建筑结构，累计高度达到了162.2m。本超高层建筑是以框架核心筒结构为主。同时，在工程建设过程中，选择在微风化岩层上设置2.6m 的筏板，以此开展基础施工，在17 层以下的高度设置了18 根劲性柱，选择使用C60高强度混凝土。该建筑工程的1～4 层属于商业层、5～12层为办公层、14～17 层以及29～41 层均属于公寓层，13 层、28 层属于本建筑工程的避难层以及设备层。在办公楼区域的建设过程中，公共区域选择使用石膏吊顶、地砖地面等方式，本工程的建设周期为875 天。

3.2 工程标前的成本测算

在A 工程的招投标阶段，施工方选择召集技术、成本、经营等相关部门的主管人员针对项目的施工图纸以及清单量相关内容进行复核，并深入基层进行调查，掌握目前地产市场的主要供给状况以及材料价格，同时要确定各种重大分项工程的施工方案，以此为基础形成相应的投标报价文件。

在A 工程项目在正式开始投标工作前，对比了与基坑支护、垂直运输、混凝土浇筑等在内的相关工作方案，并初步确定最终的施工方案。在基坑支护施工过程中，是以工程现场的实际状况选择使用围护桩加内支撑方法，垂直运输则是选择使用附着式塔吊，配合两台施工电梯以及一台100T 的吊车，并且该吊车主要是在5 层以下的建筑工程施工中使用。有关筏板基础工程的大体积混凝土浇筑，选择使用三台泵车同步进行施工，楼层的混凝土浇筑施工则是由两台泵车同步进行工作。同时，在工程正式开始投标前，针对本次工程所用的70mm 厚度的型钢以及C60高强度混凝土价格全方位进行调查，并就工程所处区域的砂、石这类材料的基本价格以及供给状况进行调研分析。

3.3 A 工程在信息化背景下的现场成本管理创新措施

3.3.1 建立高水平项目团队

在A 工程施工建设过程中，选择在施工单位内部挑选在技术、工作责任心等方面都具备明显优势的项目经理、技术负责人以及成本核算等管理人员共同组成工作团队，且参与本次工程建设的团队人员必须拥有8 年以上的施工经验。在进入施工现场前，需要由投标工作团队开展项目工程的交底工作，主要的内容包括了施工重难点、当下材料市场价格、供给状况等多个方面。项目团队在进入施工现场之后，如果项目施工工作尚未全面落实，项目工作团队可以到类似建筑工程项目中进行分批学习，通过分析、查阅相关的资料，就有可能会影响成本投入的相关因素进行控制。

3.3.2 成本管控制度的有效落实

在A 工程的分项工程正式施工前，与工程建设相关的人工、材料、机械等方面的招标工作都需要符合已有规章制度的要求，合理利用市场竞争，有效控制工程建设成本投入。同时，在工程建设期间，施工方定期组织相关人员召开成本分析会议，并对所用的各项材料以及资金进行清点，并针对工程的预算收入、单价、分项成本等全方位进行对比，在精准发掘盈亏原因的同时，全面做好会议记录，确保相关人员能够针对工程建设的成本投入状况全方位分析以及掌控，为后续的成本管控以及整改措施提供指导[6]。在工程项目结算之后，需要将相关信息及时录入到后台系统中，借助信息化系统进行三算对比以及消耗量盘点等相关工作，推动项目管理工作的信息化发展。

3.3.3 现代信息技术的全面应用

在A 工程项目施工建设过程中，BIM 技术得以在施工现场成本管理工作中发挥重要作用。管理人员可以根据实时收集的建筑施工现场数据以及工程性能指标形成相应的工程模型，并对其中的混凝土浇筑、基础施工等各个环节进行模拟，以此合理确定分项工程的施工过程。同时，在BIM 模型中输入了各工程施工过程中的成本管理因素以及相关信息，确保在工程建设过程中的任何一道工序都能够追溯其信息以及数据源头。在工程现场成本管理过程中，施工人员、管理人员可以结合BIM 平台中各项数据共同组成的材料列表，针对工程建设中相关结构的信息调用，以钢筋直径、套筒连接和具体安装部位等为主，保障管理人员能够结合工程建设状况及时改变材料的采购和生产计划。在现场的采购管理工作中，需要相关人员将物料的使用数量、订货完成状况等信息录入后台，保证采购人员能够对施工物料供应状况实时了解，针对之前形成的采购工作计划动态化进行调整。在完成每一个分项工程的施工建设之后，形成了对应的RFID 标识，在全方位扫描之后便可对其质量状况以及实际施工时间等信息进行查阅，生产部门能够根据实际信息对于后续施工计划进行调整，保障施工进度以及质量能够满足相关标准的要求。

3.3.4 有效控制现场直接成本

在传统社会背景下，传统住宅工程造价体系中的人工费占比已经达到了28%。A 工程属于典型的超高层建筑，在工程建设过程中，因为受到施工难度、超高降效等因素的共同影响，经过相关部门估算发现，人工费占据本次工程的成本投入的比例已经达到了31%。也正因如此，在工程正式开工建设前，相关单位便始终将人工费用控制作为主要工作内容。因为本工程在总承包商中标之后，选择继续进行分包，为了在劳务分包招标文件中维护多方的合法利益，明确规定有关零星辅助用工、夜间加班降效等多方面的要求，并且需要由劳务公司结合实际的发展状况提出较为合理的报价。在开展成本策划工作时，利用BIM技术就不同劳务班组之间的工作内容进行模拟，避免在工程现场中出现意料之外的零星用工以及界限不明等状况，避免出现工程施工成本增加的问题。

在A 工程建设过程中，钢筋、混凝土这类主要材料使用数量明显增加，施工方使用了统一采购以及使用的方法，使得工程建设的成本投入明显下降，砂、石、砖这类材料选择利用公开招标合理确定供应商。在施工材料进入现场之前，需要对其数量和质量进行抽检，并安排两名专业人员共同进行验收。用于本次工程建设的砖、水泥、保温装饰等材料设置了限额领用制度，在零星材料使用的过程中，施工人员需要按照领料单的内容要求使用[7]。

3.3.5 比对重要分项工程方案的经济性

在本次工程建设过程中，为了保证施工现场的成本管理工作能够达成既定的目标，针对其中各种重要的分项工程施工方案全方位对比其经济性。比如最初形成的开挖深度为23.7m 的深基坑支护方案，在经过相关人员实地考察以及组织会议论证分析之后，围护桩支护方案被放坡喷锚支护以及围护桩支护联合方案取代，可以在有效控制支护部分成本投资的同时，保证土方开挖施工效率明显提高。

在本次工程的2.6m 筏板工程建设过程中，最初的施工方案始终是以传统螺纹钢作为上部的钢筋马镫，不仅钢筋材料使用数量明显增加，同时经过现场实地勘察发现存在一定的安全隐患。正因如此，施工方通过实地分析以及多种方案对比之后，选择自行设计型钢支架，能够在保障施工安全的同时有效地控制成本投入。

在本次工程建设过程中有关脚手架的大小方案经过对比之后，确定5 层以上的工程建设选择利用附着式脚手架，并按照14 个月周期进行计算，具体成本投入如表1 所示。

表1 两种脚手架方案施工成本对比

3.3.6 强化安全管理，避免出现各种非实际成本支出问题

从工程施工经验看来，一旦出现工程建设安全事故，1 人的死亡便会带来220 万元左右的直接和间接经济损失。出现一个工伤事故，即便按照十级伤残进行计算，除了最为传统的工伤赔偿费用之外，也需要额外赔付5万～7万元，且伤残等级和赔付金额数量之间有着明显的增强关系。正因如此，本次工程的施工方在超高层建筑施工现场管理的过程中，对于安全管理工作十分关注，在23 层及以上的楼层设置了外挑厚度为2.5m 的硬质防护层，借此消除主体结构施工和外装式施工垂直交叉的安全施工隐患。同时，施工方将外调平网在楼层卸料平台处设置，避免在楼层材料中转的过程中出现高空坠物现象。本次工程建设的电梯井附近设置了各种钢筋网片，避免出现高处坠落的风险。

结语：

成本是目前建筑施工企业的生命线所在，而成本管理工作同样也是整个施工项目管理工作的重要内容。与普通的建筑工程相比，超高层建筑在施工技术难度、施工周期方面均得到了明显的变化，超高层建筑现场成本管理工作的实施能够在有效提高施工企业利润水平的同时，为其健康稳定发展奠定坚实的基础。在A 工程项目中，施工方通过实地勘察，在合理对比选择多个重要分项工程项目施工方案的基础上，从项目团队建立、成本管控工作实施以及BIM 技术应用等多个方面入手提出管理措施，保障相关部门能够落实本职工作，全面提高现场成本管理工作的效率和质量，这也为同类型超高层建筑现场成本管理工作提供了参考。