聚焦“三合”推动党建与生产经营深度融合

王伟

甘肃药业投资集团有限公司是甘肃省中医药领域省属国有企业，组建5年多来，紧盯建设中医药领域专业化产业公司、国家中医药综合试验区的承载平台、中医药文化走出去的推动力量等功能定位，在集团党委的坚强领导下，坚持党建引领、加强党的建设，从治理融合、目标耦合、工作聚合“三合”维度，全面系统构建党建与生产经营深度融合机制，实现党建工作统筹化、公司治理科学化、业绩考核激励化、融入载体清单化，有力推动党的政治优势、组织优势转化为集团高质量发展优势和竞争优势，把党建引领力转化为集团生产力。2021年甘肃药业投资集团被确定为甘肃省中医药产业链、医药大健康产业链链主企业。2023年前三季度，集团工业总产值、营业收入、利润总额分别同比增长74.35%、113.78%、680.67%，被甘肃省“强工业”领导小组办公室通报表扬，获2023年三季度全省工业经济稳增长突出贡献企业。集团旗下陇神戎发被认定为2023年度甘肃省“专精特新”中小企业，在省属企业现代公司治理示范创建行动中被评为A级。集团旗下国方检验检测公司在中国第十二届创新创业大赛甘肃赛区荣获一等奖。

聚焦治理融合推动实现“三个深入”

甘肃药业投资集团把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为国企改革的重点任务，坚持党的领导、加强党的建设，聚焦高效治理，推动实现“三个深入”。党建引领深入治理结构。集团各级企业章程中明确党组织的职责任务、机构设置、运行规则、组织保障等重要事项，明确集团党委前置研究“三重一大”和规定事项，再由董事会作出决策，经理层具体抓好落实推动，从而保证党组织的意图在各项工作中得到体现和落实，形成党组织与董事会、监事会、经营层各司其职，协调运转、有效制衡的治理机制。动态制定完善“三重一大”决策制度和事项清单，细化由党组织参与决策的事项内容和决策程序，为党组织全面融入公司治理、有效开展工作和发挥作用提供坚强的制度保障。党组织深入机构设置。集团党委按照业务相近、就近便利的原则，在集团本部将服务型部室进行组合，设立直属第一党支部，同时将其他业务协同的部室进行组合，设立了直属第二、三党支部；对新成立的独立法人企业，在具备条件的情况下及时设立直属党支部。成立了机关党委，对直属党支部党建工作进行直接指导管理。给优秀年轻干部、业务骨干压担子，兼职从事基层党建工作，推动党建工作和业务工作深度融合、同频共振。党的领导深入组织架构。集团公司把“双向进入、交叉任职”作为协调推进党组织和经营班子建设的重要方式，全面实行各级党组织书记和董事长“一肩挑”。各二级子公司经营班子成员为党委或党支部委员会委员，党组织委员会委员中1人进入董事会任职，从源头上保证党组织参与集团公司重大问题的决策、执行、监督力度。

注重目标耦合推动实现“三个统一”

甘肃药业投资集团党委始终牢记“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的政治使命，将党的初心使命和集团责任担当相互融合，实现“三个统一”。党的初心使命和战略规划相统一。集团优化调整确定了“十四五”期间“13355”发展战略：“1”是聚焦将甘肃中药材资源优势转化为经济优势的发展目标；“3”是坚持引领甘肃中医药产业发展全产业链专业平台，建设国家中医药产业发展综合试验区承载平台和陇药、中医药文化“走出去”的牵引平台三大功能定位；“3”是加快实施创新驱动、资本赋能和品牌提升三大发展战略；“5”是全面推动中药材、医药制造、医药流通、医药大健康、医药科研五大业务板块提质升级；“5”是提升产业引领、创新驱动、市场运营、资本运营、品牌影响五大支撑力。集团党委工作的出发点和落脚点始终定位在服务生产经营、提高企业经济效益、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值上。党委作用发挥和发展任务相统一。组建5年多来，集团公司始终秉持守正创新、做强做优做大的发展理念，从生产环节把控质量、做大规模，从销售环节拓展渠道、扩大覆盖面，从研发环节对主打产品进行二次开发、严格检测各类药材和食品，既注重经济效益，又发挥国企担当，为全省中医药产业发展带好头、做支撑，持续加大力度锻造产业集群，外引内联，打造名副其实的特色优势产业。集团在部署年度目标任务时，始终坚持党建工作和业务工作同步谋划，目标任务同下达、同检查、同考核。党建年度工作计划紧密围绕与国资委签订的经营业绩责任书和国资委年度党建重点工作指引，以及集团年度重点生产经营任务，涵盖了集团业务目标任务，在做到各有侧重的同时实现目标共担、责任共负，共同承担起集团发展重任。党建考核和经营绩效考核相统一。集团党委结合实际，研究出台《党组织落实党建工作责任制实施细则》《党建工作考核评价实施细则》，陇神戎发党委出台了《党员积分制管理办法》等规章制度，建立涵盖党委（支部）、党总支（支部）书记、党务工作者、党员层次分明和明确具体的党建考核评价体系。集团党委每年与本部各部门、所属二级企业党组织书记签订具有各自职能特点的《党建工作责任书》和《党风廉政目标责任书》，定期开展党组织党建工作考核评价与基层党组织书记抓党建述职评议工作，实行党建与业务工作“双向评价，硬性约束”，考核评价结果与党委（支部）书记任免、薪酬、奖惩挂钩，与企业业绩考核等次挂钩。党员年度积分情况作为民主评议党员、评先评优的重要依据，对于排名靠后尤其是连续排名靠后的党员，党委（支部）开展谈心谈话、结对帮扶，促其整改提高。

着力工作聚合坚持“六个结合”

甘肃药业投资集团党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持“六个结合”，把党建工作嵌入集团经营管理各环节，创新党建活动载体，提升管理效能，以高质量党建引领和保障集团高质量发展。政治建设与中心工作相结合。集团党委以党的政治建设为统领，把政治标准和政治要求贯穿于企业经营管理各环节，引导党员群众深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强践行“两个维护”的思想自觉和行动自觉。2022年集团党委围绕党建工作要点和“党旗引领、圆梦陇药”党建品牌创建，建设党建责任区18个、攻坚队2支、党员先锋岗32个、为群众办实事11项，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不断增强。根据集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育安排，集团党委及所属支部分别举办了为期7天的读书班、各级班子成员深入一线讲专题党课、23人次结合工作实际开展研讨交流，查摆问题67项，落实整改措施135条，生产经营质量效益明显提升。思想政治建设与药企文化建设相结合。集团党委贯彻落实意识形态工作责任制，切实做好新闻宣传和舆论引导工作。党委书记带头开展形势任务教育，同时发动党员骨干、团员青年讲好红色革命故事、身边典型事迹，发挥红色经典和身边典型的辐射作用，推动思想建设、政策宣教落地落实。制作企业宣传片，全面展现集团5年多来在党的领导下不断成长壮大的发展历程。用好集团网站、公众号等平台载体，传递“好声音”，讲好中医药文化故事，弘扬主旋律、传播正能量。2户生产企业对厂区绿化、车间、办公党建楼、党员活动室、产品展示厅等整体布局兼顾细节，将党的理论、党的要求、企业发展理念、愿景目标以及“质量文化”“人才文化”“安全文化”“廉洁文化”等融入环境建设和思想动态中，营造浓厚企业文化氛围，增强全体员工价值认同。理论武装与业务培训相结合。集团党委将学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，配合理论中心组学习会议，及时跟进学，认真传达学，结合工作实际深入开展学习研讨交流，在研究重大事项、重要问题和重点工作，做出重大决策时对标对表，把牢理论学习的“方向盘”，落实政治要求，体现责任担当。组织党员利用“三会一课”和主题党日集中研讨，将理论学习与解决问题、推动工作结合起来，持续加强自学，推动党建和业务共同发展。组织建设与人才培育相结合。集团党委以打造高素质干部队伍为重点，在干部选拔时突出政治标准，把住源头关。以精通业务、熟知党建为重要标准，配齐配强党务工作者，通过能力素质提升培训增强在工作中找准党建与业务结合点的能力。实施强基工程，推动青年理想信念教育常态化，把想干事、能干事、干成事的技术能手和青年骨干发展成党员，2023年，25名青年人才和业务骨干成为正式党员。纪律作风建设与风险内控相结合。集团公司积极打造集巡视巡察、风险防控、法律、财务、纪检等于一体的监督体系，通过有效整合各类监督资源，将监督、执纪、问责环节融入企业风险内控和合规管理过程中，对重点项目和事项，实施全过程协同无缝监督，提升监督效能。集团党委以及纪委聚焦生产经营重点工作，组织进行廉洁风险点排查，防微杜渐、抓早抓小。制定个性化的《党风廉政建设责任书》，全员签订《廉洁从业承诺书》，层层明确和压实党风廉政建设责任，并纳入年度述职考评。同时，通过开展警示教育、廉政约谈、廉政党课、重大节日发布廉洁提醒等，大力营造风清气正、务实担当的良好政治生态和干事创业环境。组织生活和群团工作相结合。2023年集团党委指导工会、共青团举办“永远跟党走、唱响新时代”庆国庆文艺汇演、举办了第一届职工篮球赛，组织参加省第五届职工运动会并获得“道德风尚奖”。集团各级干部职工群众在活动中增进了友谊，凝聚了力量，坚定了信心，充分展现集团員工务实进取的精神风貌。各级党组织常态化收集员工诉求，通过“我为群众办实事”实践活动，切实解决职工急难愁盼问题，增强职工的安全感、幸福感、获得感。2户生产企业工会组织开展主题劳动竞赛，助推科研生产任务提质提速，促进职工劳动技能锻炼提升。做好所帮扶村安定区3个村的乡村振兴工作，倾心开展24户“结对帮扶”工作，履行社会责任。

甘肃药业投资集团党委聚焦党建融入生产经营，紧跟新形势新任务新要求，不断探索新的方法路径，总结提炼有效的经验方法，确保了党建工作和生产经营同向发力、同频共振、同题共答，不断提升集团履行国企使命责任的效能，聚力打造中医药产业支柱力量、产业引领带动国家队、深化改革提升主力军。