并不是每个人都需要亲手种植粮食,也不是每个人都需要自己做衣服穿。我们说着别人发明的语言,运用别人发明的数學……我们一直在使用别人的成果。使用人类已有的经验和知识来进行发明创造是一件了不起的事情。
——史蒂夫·乔布斯,苹果公司联合创始人
让消费者为一个新点子兴奋很容易,但让一家公司来做一件从未做过的事却很难。可行性问题让太多的人付出了高昂代价,人们浪费了自己的天才、想象力和金钱。
——杰夫·伍莱塔,沸点公司创始人
如果把整个创造过程反过来:先讨论一个问题的可行性,然后再朝着创意性前进,力争颠覆整个市场,创造出新的需求,那么创新的成功率也许会更高。
——马克·佩恩,青蛙设计全球创意总监
“安”是人生的根本要求,一个“安”字代表了多少安慰与欣喜。孔子希望用“患不安”来消减员工的不安,因为“安”是激励的维持因素。然而,员工不可能完全达到安的境界,因为安随时可以变成不安。必须注意机动调整,以求因时、因地、因人、因事而制宜。
——曾仕强,“中国式管理之父”
在企业管理中,制度是底线,之上才是管理的艺术。孔子讲“克己复礼为仁”,这里的“礼”就是今天讲的制度。做企业要以人为本,但制度是基本前提。如果没有相应的约束机制,缺乏标准化、流程化、规范化的东西,企业就会乱套,人本管理也就成了一句空话。
——宋志平,中国上市公司协会会长
全才首先一定是专才,全才是从专才成长起来的。他对某一项钻研得很透,对其他项就能理解。没有专才的全才也许没有突破能力,攻城时绕着城墙转,找不到放“炸药包”的地方。将系统性、阐述性和构建性的专家整合起来也不行,那就如皮蛋粥一样,皮蛋还是皮蛋,粥还是粥,没有发生质的转变。
——任正非,华为技术有限公司董事、CEO