策之以道

孙陶然 拉卡拉创始人

创新应该是一个渐进式的改良过程，不要追求一步到位。世界上的事情，欲速则不达。不仅是因为时间问题，更是因为很多事情不可能一步到位。最好的方式是小步快跑。这种工作方式在移动互联网产品的开发上体现得尤为明显：所有的 APP 应用都是小步快跑的产物——先抓住一个关键功能，快速开发快速上线，然后一边关注用户的使用反馈一边改进，一边继续完成产品的其他功能，每改进一点就更新一个版本，如此反复。事实证明，小步快跑的創新方式不仅效果好，而且容易被用户接受。

稻盛和夫 京瓷公司创始人

对身体力量抱有自信的人往往性格刚烈、争强好胜，常常为了不必要的争执而大打出手，或者强行推进工作而导致失败。企业家所需要的并非这样的蛮勇，而是真正的勇气。企业家必须具备“谨小慎微”的品质。不管是借款周转还是开展事业，要做到凡事皆小心翼翼。最初性格“胆小怕事”之人，在积累了丰富的经验后，就能够具备胆识和气魄。企业家要以身作则，通过积累经验来获得这种真正的勇气。

布伦达·本斯 “世界二十五大独立培训师/教练”之一

具有强大自我领导力的领导者是如何进行战略性思考的？他们经常训练自己的大脑，遇到挑战时，从更高的角度观测问题并询问自己：这种情况是否已经发生多次，每次是否都是相同的人参与其中？这是一次性的特殊问题，还是一个团队、一个部门甚至整个组织都存在的持续性、普遍性的问题？问题是否与制度、流程、原则或价值观冲突相关？这就是战略性思考的全部内容：超越问题细节，从日常思维中走出来，从更高角度去看待问题，并以组织的最终发展目标为基础，寻找解决方法。

刘永行 东方希望集团董事长

领导者的职责是什么？就是选好人、用好人。把人选对了、用好了，差的公司可以变好；反之，好的公司也会被弄垮。领导者要引导企业前进，就要为人才充分发挥优势和能力创造条件。更重要的是你怎样发现人才、培养人才，怎样帮助他们开展工作，并教给他们一些方法，这才是领导者。领导者可以走在前面，但不一定时刻都在前面，更多的时候要站在旁边看，让下属去跑，你也可以在后面推动他们，这才是真正的领路人。