煤炭企业供应链风险识别与控制

文/许保光 谢传胜

当前我国煤炭资源总量虽然丰富但整体分布不均，呈现北方多南方少的特征。煤炭企业供应链的安全高效运行有利于缓解地区资源差异，对于推动我国经济发展具有重要意义。本文通过SCOR模型针对企业煤炭供应链风险进行识别，并提出相关建议，有助于煤炭企业更好地进行风险控制。

1.煤炭企业供应链风险识别

供应链运作参考模型(Suppiy-Chain-Operations-Reference-M odel)简称SCOR模型，包括“计划、采购、生产、配送、退货”五个维度[1]。本文通过SCOR模型对煤炭企业供应链风险识别结果如下：

1.1计划方面风险。（1）自然环境影响。煤炭企业开采煤炭对自然环境要求较高，当自然环境比较恶劣时，煤矿开采工作无法进行，影响煤炭开采进度，对于煤炭的库存储备与及时供应都会产生较大风险。（2）宏观经济影响。煤炭需求有淡旺季之分，在夏季末居民用电量整体下滑，工业用电的需求量也减少，这样就导致了电厂机组产能需求不足，进而导致了合同订单量较少，价格也下降。原本的计划流程可能就需要重新调整[2]。

1.2采购方面风险。（1）决策制定风险。市场行情处于不断变化中，煤炭企业决策者不能只根据自身主观经验进行决策，而应在进行详细的市场调查后进行采购决策，否则当主观经验与客观事实不符实，将会对企业造成严重损失。（2）煤炭供应商的选择。煤炭供应商的数目、煤炭供应商的产煤类型、煤炭供应商选择标准对供应链有显著影响，优秀的供应商能有效减少采购风险[3]。

1.3生产方面风险。（1）员工流动风险。由于煤炭企业工作环境较为艰苦，极易发生危险事故状况，且长期从事煤炭挖掘工作对身体损害较大，因此煤炭企业存在因员工辞职或受伤等原因造成员工流动风险。（2）资金流动风险。在进行煤炭生产工作时，设备的投入、员工的工资福利及企业利润下降或占用等均会造成煤炭企业资金的流动，若煤炭企业因资金流动较大不能保证员工工资及设备使用，就会严重影响煤炭企业生产进度，因此在生产方面存在资金流动风险。

1.4配送方面风险。（1）运输能力不足风险。在煤炭需求旺盛季节，订单数量较大，且运输距离不确定，若煤炭企业没有足够的运力作为保证，就会出现订单运送超时现象，严重影响煤炭企业供应效率。（2）库存技术风险。在运输过程中，库存技术水平的高低会极大影响煤炭的损耗，导致货物重量出现较大差异，从而影响煤炭企业运输效益和信誉。

1.5退货方面风险。（1）信息风险。当煤炭企业与客户由于沟通不及时或信息出现偏差导致发货数量、时间、地点不一致时，会产生退货风险。（2）服务质量风险。服务质量风险包括运输及时性、货物的完好程度、员工的交流水平等方面，服务质量较差会影响客户对煤炭企业的评价，增加退货风险。

2.煤炭企业供应链风险控制策略。

2.1建立完善的信息共享系统。建立完善的信息共享能够及时将信息在煤炭企业的供应链上进行传达与反馈，及时发现供应链上存在的问题并进行解决，协调好企业之间的相互合作程度。在煤炭企业供应链上建立完善的信息共享系统，要以核心企业为核心，通过与上下游企业的协商，为相关企业提供合适的采购、生产与销售决策[4]。

2.2合理规划基础设施设备资金投入。合理规划基础设施设备资金投入有利于降低煤炭企业生产、配送及采购风险。在基础设施设备投入方面，煤炭企业应该合理评估销售淡季、旺季订单数量与企业自身基础运力的匹配程度，将自身运力维持在合理水平，达到满足自身与客户需求的同时尽可能的降低基础设施投入成本。

2.3设立企业内部风险决策小组。煤炭企业进行决策时应集思广益，不能仅凭个人主观经验进行决策。设立企业内部风险决策小组有利于最大化降低因个人经验造成的企业损失。因此建议由企业各部门领导组成企业内部风险决策小组，各部门充分交流讨论后进行决策。

2.4注重员工职业素质培养。企业应积极开展员工素质培训，提升员工的专业化水平，降低因员工职业素质不足对客户产生的不良影响。此外良好的职业素养有助于提升客户满意度，有利于树立良好的企业形象，为未来企业订单的持续稳定增加奠定基础。

2.5合理进行企业融资。对于煤炭企业而言，融资过程中往往会面临资金总额大、筹资难、无法确定合理的融资方式等困难。煤炭企业要根据规模和经营情况将有限的资金分配到不同的生产要素上，对投融资规模做出合理安排，确保二者相互匹配平衡，符合企业未来的发展需要[5]。

3.总结

煤炭供应链涉及风险种类众多，本文从煤炭企业供应链流程入手，针对供应链中涉及的“计划、采购、生产、配送、退货”进行风险识别并提出相关建议，有助于企业提前识别风险，推动煤炭供应链安全高效运行。

引用出处

[1]褚超.基于SCOR模型的生鲜农产品供应链风险管理研究[D].福州大学,2017.

[2]郭飞.JZEG煤炭供应链风险识别、评价与防范对策研究[D].河北地质大学,2022.DOI:10.27752/d.cnki.gsjzj.2022.000665.

[3]金晨赫.煤炭配送中心的供应链风险体系研究[D].天津大学,2012.

[4]黄舒卉.煤炭企业供应链金融风险管理与控制要点分析[J].内蒙古煤炭经济,2018,No.262(17):70-71.DOI:10.13487/j.cnki.imce.012632.

[5]刘素.浅析煤炭企业的融资困境和策略[J].内蒙古煤炭经济,2022,No.347(06):59-61.DOI:10.13487/j.cnki.imce.022058.