干部年度考核应当“简、活、实”

知事识人，重在考核。时至年末，干部考核作为“必考项目”，既是对干部一整年工作表现的客观评价，也是对综合素质的精准画像。笔者认为，要发挥好考核“风向标”作用，应从三个角度入手，客观反映干部实绩，进一步调动干事创业积极性。

形式要“简”，莫让迎检成“包袱”。当前，基层考核普遍形式多样、重复繁琐。针对“考核成山、资料成海”的乱象，优化考核形式，为其“瘦身”迫在眉睫。要控制总量，对于归属部门不同、内容近似的考核项目，该取缔的取缔、能合并的合并，防止“天女散花”。要减少增量，严把考核事项“进口关”，精准考核要求，全力做好“减法”，让资料报送“一次到位”，反馈问题“一次解决”，真正为基层松绑减负，把精力放在办实事上。

标准要“活”，不能“一把尺子量所有”。考核标准“上下一般粗”，评价办法有共性无个性，是各地普遍存在的问题。要扭转这一局面，增加弹性空间，让考核标准“活”起来是关键。要有精准度，结合岗位的性质不同，灵活设置考核指标，防止一把尺子量到底。要有区分度，针对服务的对象差异，设置多元考评主体，填补“考核盲区”。要有识别度，对于政治品德、统筹能力、创新能力等难以凭数据量化的定性指标，通过信息收集、综合评判等，为干部精准“画像”，真正测出真才干。

内容要“实”，“刀刃向内”真解决问题。考核目的是发现问题、改进工作。考核走过场、不求实，就会导致结果与实绩“两张皮”。因此，建立公平考核制度势在必行。要坚持双绩同考，突出实干导向，在制定考核内容时，既要看数字，也不能唯数字，重点关注那些不显山、不露水、周期长、见效慢的“潜绩”。要确保过程结果公平准确，杜绝“暗箱操作”。要坚持管爱并重，把考核结果与班子研判、干部选用、奖优罚劣等结合起来，真正实现“吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位”。