国际EPC 项目施工分包管理绩效评价

刘月LIU Yue

（石家庄铁道大学管理学院，石家庄 050043）

0 引言

大型EPC 项目中，总承包商通常会将部分施工任务分包给专业分包商。做好施工分包管理，是EPC 项目实施的一个重要方面。对EPC 项目施工分包管理进行绩效评价，有助于总承包商分析发现施工分包管理中存在的问题，从而改进EPC 项目管理水平。本文结合某国际机场EPC 项目，通过文献研究和专家调查构建评价指标体系，运用组合赋权法确定指标权重，再利用云模型进行评价，得到该EPC 项目施工分包管理绩效评价结果。

1 评价方法与步骤

1.1 确定评价指标体系

某国际机场项目是由我国一家企业在非洲以EPC 总承包模式承建的海外工程项目，总建筑面积约220 万m2，包括飞行区场道工程、助航灯光及导航工程、供油工程、货运站工程、机坪加油管线工程等。机场飞行区等级为4E，合同签订金额8 亿元，合同工期从2018 年11 月至2022年5 月，共42 个月。合同实施中，总承包商通过招标将机场基础建设部分的施工分包给一家当地公司，并与之签订分包合同。

通过阅读相关文献资料对EPC 项目施工分包管理因素进行分析，并向专家发放指标询问调查问卷，确定了EPC 项目施工分包管理绩效评价指标体系，见表1。

表1 某国际机场EPC 项目施工分包管理绩效评价指标体系

1.2 组合赋权法计算指标权重

1.2.1 OWA-AHP 法计算指标权重

构造判断矩阵。用aij表示指标i 相对指标j 的比较结果：

计算初始权向量，

式中wi为每行元素相乘的n 次方根。

计算加权向量。根据AHP 法得到i 指标初始的权重系数U=（ui1，ui2，…，uin），从0 开始标号并按照从大到小的顺序对其重新排列后得到新数据集T=（t0，t1，…，tn-1），t0≥t1≥…≥tn-1。

式中Ckn-1为在n-1 个数据中选择k 个数据后的组合数。

计算绝对权重，

式中i 表示第i 个评价指标。

计算修正后权重系数wi，

式中i=1，2，…，n。

1.2.2 熵权法计算指标权重

确定评价标准V=（优秀，良好，一般，较差，差），对应分值分别为9-10、7-8、5-6、3-4、1-2。

熵和熵权的计算。计算第i 个评价指标的熵值ei和熵权Hi，

1.2.3 计算指标综合权重

设Qi为OWA-AHP 和熵权法合成得到的第i 个指标的最终权重：

建立使OWA-AHP 和熵权法两者权重偏差平方和最小的函数：

解得β=0.5，该值具有通用性，所以第i 个指标的综合权重Qi：

通过以上方式计算所有评价指标的综合权重，可得出评价指标组合权重列向量

计算下级指标相对于上一级指标所占权重，相对权重Fi：

根据以上计算得到某国际机场EPC 项目施工分包管理绩效评价指标权重，各指标权重见表2。

表2 某国际机场EPC 项目施工分包管理绩效评价指标权重

1.3 云模型评价

云模型是通过数字特征Ex、En、He 三部分反映某一定性概念的数学性质。期望Ex 表示云滴关于论域空间对称的中间值，Ex 越大，其评价值就越大。

基于相关参考文献，将EPC 项目施工分包管理绩效评价等级划分为优秀、良好、一般、较差、很差，对应分值分别为（90-100]、（80-90]、（60-80]、（40-60]、（0-40]，得分越高说明绩效评价效果越好。

1.3.1 三级指标评价云模型

通过问卷调查法对评价指标打分，运用逆向云发生器对收集的数据进行处理分析，运用公式（12）计算数字特征。

1.3.2 二级指标评价云模型

结合三级指标的期望Ex、熵En、超熵He 及权重系数，计算二级指标评价云模型的（Ex、En、He）。计算公式如下：

1.3.3 综合评价云模型

综合评价云模型是将各级指标的云模型综合到一级指标，成为一个更广义的云。其计算过程是将二级指标的期望Ex、熵En、超熵He 及权重系数代入公式（14），计算出一级指标评价云模型的（Ex、En、He）。

2 评价结果分析

将上述计算出的结果输入MATLAB 软件得出图1-图5。

图1 施工分包前期工作绩效水平云图

由图1 可以看出，云滴主要分布在80 至90 之间，并集聚在85 左右；由图2 可以看出，云滴主要分布在70 至85 之间，并集聚在78 左右；由图3 可以看出，云滴主要分布在80 至90 之间，并集聚在87 左右；由图4 可以看出，云滴主要分布在85 至100 之间，并集聚在92 左右；从图5 可以看出，云滴主要分布在80 至95 之间，并集聚在87左右，综上从整体上来看，该机场EPC 项目施工分包管理处于良好等级。分阶段来看，施工分包合同验收处于优秀等级；施工分包前期工作和施工分包合同执行处于良好等级；施工分包谈判与签约工作处于一般等级，说明该阶段分包管理工作尚有一定的改进空间。

图2 施工分包合同谈判与签约绩效水平云图

图3 施工分包合同执行绩效水平云图

图4 施工分包合同验收绩效水平云图

图5 某国际机场EPC 项目施工分包管理绩效综合评价云图

3 结语

本文站在EPC 总承包商的角度，对某国际机场EPC项目施工分包管理绩效进行评价。评价中选取组合赋权法—OWA-AHP 和熵权法确定评价指标综合权重，降低了主观误差，使评价结果更具客观性，采用云模型并利用MATLAB 计算生成评价云图，使绩效评价呈现更生动直观。评价结果既可以作为企业绩效管理的重要工具，也可以为EPC 总承包商改进和完善施工分包管理提供参考依据。