业财融合视域下企业财务管理优化措施研究

陆海

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.002

［摘 要］在我國经济不断发展的过程中，企业所面临的竞争压力越来越大，为了提高自身的核心竞争力，很多企业开始引入新的管理模式，以适应新时代的发展需求。业财融合作为一种新型的管理模式，在企业中得到了广泛的应用，为企业内部提供更为优质的服务。在企业中应用业财融合模式能够有效地促进财务管理工作和业务管理工作的融合，帮助企业实现经营目标，提高经营效益。本文主要对业财融合视域下的企业财务管理问题进行深入分析和研究，并提出具体可行的策略，希望能够为企业财务管理工作的优化提供一些帮助。

［关键词］业财融合；企业财务管理；优化措施

［中图分类号］F27文献标志码：A

新时期，随着经济全球化的不断发展，国际经济环境越来越复杂，很多企业在发展过程中都面临前所未有的挑战。在我国经济不断发展的过程中，企业作为市场经济的重要组成部分，不仅需要面对市场竞争压力，还需要面对来自企业内部的管理压力。目前，我国大部分企业已经意识到了内部管理工作对企业发展的重要影响，开始引入新型的管理模式。业财融合作为一种新型的管理模式，在企业财务管理工作中应用能够有效地促进企业财务管理工作和业务工作之间的结合，为企业提供更加优质的服务和更具价值的经营决策，帮助企业实现经营目标，提高经济效益。

1 业财融合的组织架构

企业业财融合组织架构主要有两个层次，第一层次是管理部门，第二层次是财务部门。如图1所示：管理部门作为业财融合的主导部门，主要负责对业财融合的方案进行制定、规划和执行，确保业财融合方案的顺利实施。而财务部门作为业财融合的辅助部门，主要负责对业财融合工作进行监督和管理，确保业财融合方案在实施过程中不会出现偏差，保证企业各项经营活动都能够顺利开展。企业在进行业财融合组织架构建设的过程中，可以根据企业实际情况进行适当的调整和完善，确保企业业财融合工作符合自身发展需求，并对企业的发展起到一定的推动作用［1］。

2 业财融合对企业财务管理的重要性

2.1 提高企业财务管理水平

在市场经济条件下，企业只有不断提高自身的财务管理水平才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更多的发展机遇。目前在我国市场经济快速发展的过程中，企业为实现自身的经营目标，需要对财务管理工作进行优化和完善。业财融合作为一种新型的管理模式，应用在企业财务管理工作中能够有效地促进财务管理水平的提升。

2.2 为企业战略规划提供有力支持

业财融合能够有效地促进财务部门和业务部门之间的沟通与交流，实现业务和财务工作之间的有效结合。业财融合模式下，业务部门和财务部门可以共同制定更为科学合理的经营决策和发展计划，有利于企业实现经营目标［2］。

2.3 提高企业资源配置效率

在业财融合模式下，企业的财务管理工作不仅能够帮助企业更好地规划和管理企业的业务，也能促进业务和财务工作之间的协调发展，为企业带来更多的经济利益，实现企业的经营目标、满足发展需求，提高资源配置效率。

2.4 推动财务职能转变

随着社会经济发展水平和科学技术水平的不断提高，市场竞争日益激烈，对于企业来说，只有不断提高自身在市场竞争中的核心竞争力才能获得更多的发展机遇。在这种情况下，企业财务部门必须改变传统的财务管理模式，以适应新时代发展要求。在业财融合模式下，财务管理工作不再是传统意义上负责账务处理和收支业务的核算工作，而需要为企业提供更加优质、高效、精准的服务。

3 企业财务管理存在的问题

3.1 企业财务管理部门职能定位不明确

目前，我国部分企业财务管理部门职能定位不明确，没有将业务活动与财务管理活动进行有效的结合，导致企业财务管理工作效率较低。例如，一些企业虽然设置了财务管理部门，但并没有发挥其应有的作用，甚至出现了一些工作重叠、职能重叠的情况，不仅浪费企业的资源，还降低企业的工作效率。

3.2 企业财务管理体系不完善

传统企业在财务管理体系中没有建立起科学、合理、健全的财务管理体系。一些企业在实际经营过程中对财务管理工作缺乏足够的重视，没有对业务活动进行详细的分析与研究，导致其在日常的经营活动中难以避免市场变化带来的影响，企业内部管理出现漏洞。此外，一些企业虽然建立了相应的财务管理制度和体系，但并没有将其与业务活动进行有效的结合，导致财务管理工作无法真正地融入业务活动中［3］。

3.3 企业财务管理人员的综合素质有待提升

部分企业在实际经营过程中缺乏专业人员来进行业务活动分析和研究，导致企业在日常的经营过程中无法对业务活动进行准确的分析与研究，也无法预测市场变化带来的影响。此外，一些企业内部人员虽然具备一定的专业素质和工作能力，但由于缺乏专业知识和技能，无法准确地分析出市场变化与业务活动之间的关系。另外，一些企业虽然设置专门的财务管理部门来进行业务活动分析和研究，但这些部门主要负责对业务活动进行简单的记录和分析，并没有进行深入挖掘，也没有对相关部门数据进行整合，导致企业财务管理效率低下。

4 业财融合视域下企业财务管理优化措施

4.1 完善企业财务管理制度

在企业的实际发展过程中，要想有效地开展业财融合工作，需要转变传统的财务管理观念，不断完善企业的财务管理制度。在进行财务管理工作的过程中，要积极地树立业财融合观念，推动业财融合模式的应用。在开展财务管理工作的过程中，要积极地适应新时代发展的要求，完善财务管理制度，推动业财融合工作的开展。在企业内部要建立健全的财务管理制度，为业财融合工作的开展提供相应的保障。要注重落实责任制度和监督机制，对企业内部各部门进行全方位的监督。同时，注重加强财务信息安全建设，保障企业各项财务数据资料得到安全、可靠的储存。

4.2 创新财务管理模式

在进行企业的财务管理工作的过程中，要想提高企业的财务管理水平，需要对企业的财务管理模式进行创新。第一，加强对现代信息技术的应用。在实际开展财务管理工作的过程中，要对企业内部各个部门和岗位进行合理的划分，有效融合企业各个部门和岗位之间的信息。要注重运用先进、科学、合理、专业、规范的管理会计方法，为财务管理工作提供相应的指导和支持。同时，加大对现代化信息技术的应用力度，使业财融合工作得到有效的开展，注重发挥现代信息技术在财务管理工作中的作用，提升企业财务管理水平。第二，构建完善的业财融合机制，将企业的业务和财务工作进行有效的融合。在业财融合机制的构建过程中，注重提升财务人员的综合素质，使财务人员在进行财务分析时能够充分地了解业务内容，从而使企业的经营活动得到有效的开展。在对企业的收入、支出等各项业务进行分析时，要注重将业财融合模式应用到其中，使财务数据能够更好地反映出企业的经营活动［4］。

4.3 完善企业财务信息系统

在传统的企业财务管理工作中，财务信息主要是以纸质化方式呈现，但是容易出现丢失数据或者数据处理不及时等情况。为推动企业业财融合工作的开展，需要建立一个完善的财务信息系统，在此基础上实现信息处理与分析等工作。

在建立完善的财务信息系统时，需要保证其准确性。财务信息系统作为企业业财融合工作开展的重要基础，其数据的准确性将直接影响企业业财融合工作的开展。在实际开展财务信息系统工作时，需要加强对企业内部相关数据的收集与整理，通过对收集的数据进行分析和处理，了解企业业务活动和财务活动之间的关系，帮助企业更加准确地了解和掌握财务活动开展情况。在此基础上，可以通过分析数据来了解企业内部各项业务的效益情况。

4.4 加强业财融合人才培养

第一，企业可以通过校企合作等形式为员工提供学习机会，鼓励员工学习更多的财务知识和技能，提升员工的综合素质。与此同时，还可以通过组织开展各类培训活动，不断提升员工的业务能力和管理水平。

第二，企业应该制定合理、科学的培养方案，对财务部门和业务部门进行合理划分，让两个部门相互配合、相互协作。在具体工作中，财务部门可以将业务部门作为发展目标和服务对象，而业务部门也可以将财务部门作为发展目标和服务对象。

第三，企业应该组织业务人员进行系统的培训，让其了解业财融合的具体工作内容和方法。在开展培训工作时，应该根据不同岗位人员所具备的专业知识、职业素养等情况制定不同的培训内容和培训方法［5］。

第四，企业应加强财务与业务人员培训结束后的考核力度，以便及时发现问题、解决问题，使员工能够更好地适应岗位需求。同時，建立健全的绩效考核机制，对员工的工作效率、工作质量进行合理考核，为员工提供一个公平公正的竞争平台，提高员工的工作积极性和工作热情。

4.5 加强业财融合组织建设

企业在构建业财融合组织的过程中，首先要从企业战略目标出发，结合企业的实际情况，构建出业财融合组织的架构，同时在架构中要明确各个部门的具体职责。在此基础上，将企业内部所有的业务和财务工作进行统一管理，避免出现职能交叉、职责不清等问题。另外，企业要根据自身所处的行业特点及管理模式对财务部门和业务部门进行合理划分，根据业财融合组织架构的特点来实现各部门之间的有效沟通与交流。在进行业财融合组织建设时，重视财务人员和业务人员之间的交流与沟通，为其创造良好的工作环境和工作氛围。企业要重视业财融合组织建设，要结合企业实际情况构建出科学合理的组织架构，以加强业务与财务之间的融合。将业财融合的思想和理念融入企业内部管理活动中，要在企业内部各个部门之间建立起相互理解和相互支持的关系，对各项业务流程进行优化，使其更加符合业财融合的要求。同时，要在企业内部建立起相互监督和协调的管理机制，避免出现管理职能交叉等问题。

3.6 构建长效沟通机制

财务部门和业务部门之间的沟通，需要在保证信息传递质量的基础上，实现信息共享，消除信息孤岛现象，促使业务与财务能够紧密结合，从而提高企业的管理水平和经济效益。为此，财务部门应该转变传统的业财融合理念，加强与业务部门之间的沟通与交流，构建长效沟通机制。

首先，企业应该重视财务人员与业务人员之间的沟通与交流。由于业财融合过程中需要业务人员提供大量的数据信息，财务部门作为数据信息的重要提供者，需要了解业务流程、制定合理的制度、完善信息系统等，因此在实际工作中，财务人员应该主动参与业务工作，了解业务情况和经营状况。其次，财务部门可以与其他职能部门进行沟通与交流，如生产、营销、人力资源等部门，在这些部门之间建立联系机制，以便及时发现企业在经营过程中出现的问题和不足之处。第三，企业应该制定合理的考核评价体系和奖惩制度对财务人员和业务人员进行考核评价。一方面，财务人员需要对自己在工作中发挥的作用进行总结和评价；另一方面，企业需要对企业绩效考核指标进行完善和修改。最后，企业应该重视内部审计工作和外部审计工作。内部审计部门作为财务部门与其他职能部门之间沟通的重要桥梁与纽带，在整个业财融合过程中发挥重要作用。财务部门要定期将企业经营活动中遇到的问题及时向内部审计部门汇报，外部审计人员也可以通过对企业财务工作进行监督检查来发现问题、发现不足。

5 结语

随着我国社会经济的不断发展，市场竞争压力越来越大，企业只有不断地提高自身的核心竞争力，才能在市场竞争中站稳脚跟。而企业财务管理工作作为企业经营管理中的重要组成部分，需要不断地优化和改革才能适应时代的发展。业财融合作为一种全新的财务管理模式，在企业财务管理工作中得到了广泛的应用，能够有效地提高企业财务管理工作质量和效率，为企业经营目标的实现提供重要保障。为更好地发挥业财融合模式的优势和价值，企业必须重视业财融合在企业财务管理工作中的应用。同时，企业也要认识到业财融合工作需要重视对人才的培养和引进，为员工提供更多学习和深造的机会。总之，在新时代背景下，企业需要不断地提高自身财务管理工作的水平和质量，充分发挥业财融合模式对企业发展的积极作用。

参考文献

［1］车水美. 业财融合视域下的企业财务管理优化探讨［J］. 大众投资指南，2023（12）：83-85.

［2］梁瑞. 业财融合视域下国企财务管理优化策略探究［J］. 金融客，2023（3）：70-72.

［3］徐晨曦. 基于业财融合背景下企业财务管理工作的优化策略［J］. 纳税，2023，17（5）：82-84.

［4］朱丹. 基于业财融合视域下我国企业财务管理体系建设思考［J］. 质量与市场，2022（24）：49-51.

［5］姜宏. 业财融合背景下企业财务管理转型的优化路径研究［J］. 财经界，2022（30）：120-122.