探析企业管理会计与财务会计的融合

罗艳琴

财务会计与管理会计既存在交集，又存在不同。财务会计主要是为企业信息需求者提供基础核算服务；管理会计则是以企业战略经营发展目标为基本导向，提供更为专业的财务管理服务。相较于财务会计，管理会计发展速度较慢，虽然自2014年之后，我国财政部门正式颁布了相关政策指引，推动了管理会计在企业中的运用，但总体来看，在实践中的应用仍方兴未艾。基于此，本文分析企业管理会计与财务会计的融合策略，提出几点意见，以供参考。

一、管理会计和财务会计的联系

企业的管理会计主要是对内，财务会计主要是对外。伴随着企业的创新发展，管理会计和财务会计走向融合已经成为必然趋势，二者的边界也变得越来越模糊，但仍需企业加强对管理会计和财务会计区别联系的进一步分析，了解二者的服务模式差异性，进而更好地发挥管理会计和财务会计的职能，促进企业财务管理工作提质增效。

管理会计和财务会计是企业内部的两个重要会计系统，随着企业对管理会计和财务会计的重视，对两个系统进行有效融合就显得尤为重要。在当前激烈的市场竞争环境下，企业提高自身的竞争实力，就需要对自身进行优化和升级，这样才能更好地实现企业的发展目标。管理会计与财务会计融合是企业进行内部改革与升级的重要途径，将管理会计和财务会计进行有效融合，能够帮助企业实现战略目标和提高管理水平。企业的管理会计与财务会计在同一个工作环境下，二者的基本工作目的都是为企业的生产经营管理提供专业化的财务服务，二者都具备在财务管理工作中的记录、计算、分析和评估等功能，能够客观地分析企业的经营活动，从而为以后的管理决策制定、经营环境优化提供数据支持，帮助公司达到最大的经济发展目的。

作为会计系统的重要组成部分，管理会计与财务会计是相互补充、互相制约、互相依赖的，它们组成了企业的整个会计工作系统。管理会计的数据来自财务会计，无论是管理会计还是财务会计，都离不开对数据的应用。举例来说，为确保企业投资决策制定得科学合理，需要加强对成本数据的收集；为强化对企业存货的有效管控，需要加强对企业历史存货量、存货费用、材料消耗等相关数据信息的收集。而以上这些数据的运用，可以直接从企业的财务会计报表中获取。保障这些信息真实有效，对后续的财务预测和决策制定都有所帮助，尤其是对企业的经营发展成果会有直接影响。在企业的资金管理工作中，需要通过财务会计和管理会计的有效运用，对资金活动进行记录、评价、考核及控制，以保证企业决策制定的科学、合理，促进企业实现资源利用价值的最大化。

二、管理会计和财务会计的区别

（一）管理内容不同

管理会计内容以规划、决策、业绩评价及企业内部控制为主，其主要的工作内容在于对资金的使用过程进行全方位的分析、控制及预测，从而为今后企业经营管理工作的开展提供一定的借鉴与参考；财务会计内容以进行资产、负债、所有者权益、收入等方面的核算为主，即对资本进行相应的计量、汇报和确认，反映企业资本的流动。

（二）服务对象存在差异

企业管理会计能够对企业的决策制定和运营活动进行调节，在公司内部管理人员和高管进行决策时，为公司管理人员和高管提供参考，达到对公司内部控制进行改进的目的，提升公司的经济效益。因此，可以把管理会计称为“内部核算”；而企业的财务会计则以进行核算工作为主，为企业、个人和团体等提供基本的财务资料，因此又叫“外部会计”。

（三）工作重心不一

企业的管理会计以经营管理为主，既要体现以往的工作状况，又要强化对企业今后发展的展望，起到了一定的决策作用和计划作用，其最大的特点就是着眼于将来。而财务会计是以记账工作为中心，以反映企业发展历程中的历史行为资料为重点，最显著的特点就是“面向未来”。

（四）时间跨度不同

企业管理会计报表的编写具有很强的时间灵活性，最少要一日，最多要数年，在实际工作中，要根据企业的管理要求不断地调整；而财务会计报表的时间有一定的规范和要求，通常可以分為月、季、年三个阶段。另外，在核算程序、核算方法、核算准确性、核算信息表达等方面也有显著差异。

三、企业管理会计与财务会计的融合策略

（一）建立健全管理会计和财务会计融合体系

在企业发展过程中，管理会计和财务会计的融合代表着企业会计体系的全方位优化，是企业在会计管理工作中的重大突破。为此，通过建立健全管理会计和财务会计的融合体系，可以保证企业的会计活动不再简单地局限于满足企业管理层基础信息需求，同时还可以基于对资金的预测分析，避免企业不必要的资金浪费以及会计工作的重复性操作。

现阶段，在企业的会计工作中，管理会计和财务会计的融合程度相对较浅，企业可以通过以下方式，保证二者之间使用的平衡性，达到二者的融合目标：

一是企业管理层需要加强对管理会计的重视，明确其对于企业决策的制定具有的作用和价值，使管理会计能够被有效地应用于企业的生产运作和管理工作中，并以管理会计为基础，为企业后续的控制、管理和决策提供参考。

二是企业要大幅提升会计工作人员的整体能力，强化会计工作的开展质量，进行实践锻炼，并组织工作培训，保证相关员工能够掌握管理会计的运用方式，建设一支高水平、高质量的管理会计人才队伍。

三是采用适当的方式收集、统筹好会计的基本信息，改进财务报表，实现管理会计与财务会计的一体化。

（二）合理构建确认基础和计量模式

在企业的财务和会计工作中，必须打破过去单纯的权责发生制工作方式，全面考虑到目前的现金流量，并将权责发生制与现金流量表相融合，确定会计确认依据。这样一来，不仅能保证管理会计与财务会计之间的一致性，而且还能从根本上降低企业在财会工作中的工作量，使企业能更好地适应外界的需求。在核算工作中，要达到现金流量净值和现行市价等多种度量方式的协调。特别是随着各类新型金融工具的不断涌现，公司的财务和会计核算方式也将发生颠覆，从原来的单一计量依据向多样化的计量依据转变。例如，通过对现行市场价格进行适当使用，能够在当前市场价格的基础上，对短期债券进行计量，并根据将来的现金流现值，对长期债务和资产进行计量，从而推动管理会计与财务会计的深入结合。

（三）運用变动成本法推动管理会计和财务会计的深入融合

通过对变动成本法的适当应用，给企业带来更加完整的成本信息，从而推动企业管理会计中的量本利分析和损益关键分析成果更加科学、更加合理，为以后的费用管理与决策制定提供强有力的借鉴。另外，通过可变成本，与弹性预算、标准成本、责任会计进行深入结合，这对企业的运营发展和生产活动推动具有十分重大的意义。因此，企业必须将变动成本法应用于财务会计，推动管理会计与财务会计之间的深入融合，使企业会计工作能够更好地为公司的生产管理活动提供服务。

（四）建设大会计信息系统

在管理会计和财务会计深度融合的背景下，企业需要通过对信息化系统的建设，利用好人工智能技术、互联网技术、大数据技术，构建更为完善的会计信息系统，保证企业会计融合工作的有效性。在这一过程中，管理会计需要具有预测、决策、控制、评价、风险管理功能，尤其是以风险管理为代表，需要贯穿于企业发展全过程。

财务会计则需要将重点聚焦于业务活动财务信息的确认和计量。具体来说，在该系统使用过程中，管理会计和财务会计融合的工作程序如下：

一是依托于管理会计理论，确定企业的未来战略经营发展方向和管理目标。

二是以管理会计理论为基础，与公司的战略发展目标相联系，对公司的投融资工作做出高效预测和决策。同时，运用好专业的财务会计理论，与公司的具体状况相联系，对投资活动进行会计确认与计量。

三是将企业的经营发展目标和投入融资的短期目标结合起来，依靠管理会计的方式来实现企业的年度经营工作预算。

四是遵循管理会计的基本原理，与企业的年终预算相联系，做好企业的成本控制。并运用财务核算的工作方式，充分利用可变负债成本法，结合企业的业务发生情况进行会计的确认和计量。

五是结合以上活动的最终结果，编制出会计双报告。

六是结合会计双报告，做好企业的绩效评价工作。

四、结 语

综上所述，当前企业内部的会计工作普遍存在着重复工作量大、财务人员专业能力不足、财务报表信息不完整等问题。会计人员要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须创新传统的会计工作模式，将管理会计和财务会计相结合。在实践中，企业需要通过建立健全新会计体系，实现管理会计和财务会计的深度融合，确定完善的基础和计量模式，实现对变动成本法的有效应用，达到二者融合衔接的目标，进而推动企业的融合发展速度全面加快。