油气企业成本管理问题研究——以Y 公司为例

陈文琪

（延安大学， 陕西 延安 716000）

0 引言

随着全球能源结构的调整和低碳经济的发展，油气企业行业一直保持着稳步发展的态势。然而，随着环保意识的提高和清洁能源的推广，油气行业面临着越来越多的挑战[1-2]。加强成本管理是帮助提高企业的经济效益和市场竞争力的有效的对策。为此，本文选取油气行业的Y 公司作为案例对象进行分析。通过对Y 公司的各项成本进行分析，针对性地提出改进成本管理的建议，以期为油气行业企业进行更科学的成本管理提供借鉴。

1 油气行业发展概况

1.1 行业概述

油气行业包括了原油和天然气的勘探、开发、生产、储运以及营销等诸多环节。由于世界经济的发展和人口的增加，石油产业始终维持了稳步增长的势头。但是，由于环境保护意识的增强以及洁净燃料的普及，石油产业面对愈来愈大的挑战[3]。

1.2 市场规模与增长

全球油气市场规模庞大，随着全球经济的发展和新兴市场的崛起，油气市场规模仍在不断扩大。同时，随着技术的进步和油气勘探、开采、加工等环节的不断优化，油气行业的生产效率也不断提高。全球原油产量如图1 所示。

图1 2020—2022 年全球石油消耗量

1.3 市场细分

油气行业按照不同的划分标准可以分为不同的细分市场。每个细分市场都有其独特的特点和发展趋势。按照油源可以分为陆地石油和海洋石油；按照产品类型可以分为原油、天然气、液化石油气等；按照服务范围可以分为油气勘探、开发、生产、运输和销售等。石油的用途比例如表1 所示。

表1 石油用途比例表

1.4 行业趋势与前景

随着环保意识的提高和清洁能源的推广，油气行业面临着越来越多的挑战。同时，随着技术的进步和油气勘探、开采、加工等环节的不断优化，油气行业的生产效率也不断提高。未来，油气行业将朝着高效、环保、可持续发展的方向发展[4]。一方面，油气行业需要加强技术创新和环保意识，推动清洁能源的发展和应用；另一方面，油气行业需要加强国际合作，共同应对全球能源安全和气候变化等挑战。2020—2022 年全球石油消耗量如图1 所示。

1.5 行业竞争格局与市场参与者

油气行业竞争激烈，全球主要的油气生产商包括埃克森美孚、中国石油、中国石化、英国石油等。这些公司在油气勘探、开发、生产、运输和销售等环节都有不同的优势和劣势。同时，这些公司也面临着来自新能源行业的竞争压力。为了应对竞争压力，这些公司需要加强技术创新和合作意识，提高生产效率和降低成本。根据2022 年年报，我国油气企业行业地位如表2 所示。

表2 油气企业行业地位表

2 Y 公司成本管理概况

2.1 原材料成本

Y 公司的原材料主要包括原油、天然气、水、催化剂等。在原油采购方面，Y 公司根据市场价格波动情况，合理安排采购计划，选择合适的采购时机，降低采购成本。同时，公司还积极探索多元化原油采购模式，加强与国内外供应商的合作，确保原油供应的稳定性和安全性。在天然气采购方面，Y 公司通过建立完善的采购体系和合同管理制度，与优质供应商建立长期合作关系，确保天然气的稳定供应和合理价格。同时，公司还积极探索天然气回收再利用技术，提高资源利用效率。

2.2 生产成本

Y 公司的生产成本主要涉及机器设备折旧、管理人员薪酬、水电燃料费等。在生产工艺方面，Y 公司不断优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。同时，公司还积极引入先进的生产设备和技术，改善产品质量和性能，提高市场竞争力。在人员管理方面，Y公司实行定岗定员制度，合理配置人力资源，降低人力成本。同时，公司还通过加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和生产技能水平。在水电能源方面，Y 公司积极探索节能减排技术，推广使用清洁能源和循环水技术，降低能源消耗和排放量。同时，公司还通过合理安排生产计划和调度，提高设备利用率和生产效率。

2.3 运输成本

Y 公司的运输成本主要包括原油运输费用、成品油运输费用等。在运输方式方面，Y 公司根据产品特点和市场需求，选择合适的运输方式。同时，公司还通过加强运输管理，优化运输路线和调度安排，降低运输成本。

在运输费用方面，Y 公司根据市场价格波动情况，合理确定运输费用水平。同时，公司还通过加强与运输企业的合作，降低运输成本。

2.4 研发成本

Y 公司的研发成本主要包括新产品开发、新技术研究等方面的费用。在研发管理方面，Y 公司建立完善的研发管理制度和流程，加强研发项目的立项、实施和验收管理。同时，公司还通过加强与高校、科研机构等的合作交流，引进先进技术成果，提高研发效率和创新能力。在研发费用方面，Y 公司根据研发项目的实际情况和市场需求，合理确定研发费用水平。同时，公司还通过加强研发费用的预算管理，确保研发费用的合理使用和有效投入。

2.5 环境成本

Y 公司的环境成本主要包括环保设施运行费用、污染物排放费用等。在环保设施方面，Y 公司根据国家和地方环保政策要求，建立完善的环保设施体系和运行管理制度。同时，公司还积极引入先进的环保技术和设备，提高环保设施的运行效率和污染物处理能力。在环保费用方面，Y 公司根据环保设施运行情况和污染物排放情况，合理确定环保费用水平。同时，公司还通过加强与政府部门的沟通和合作，争取环保政策支持和资金补贴。

3 油气企业改进相关成本问题的对策

3.1 优化采购流程

采购是企业成本管理的首要环节。优化采购流程对于降低成本至关重要，具体措施包括:

1）供应商管理：建立完善的供应商评估和选择机制，与优质供应商建立长期合作关系，确保采购物品的质量和价格的合理性。

2）采购策略：制定多元化的采购策略，包括全球采购、集中采购、定期采购等，以降低采购成本。

3）流程设计：优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率，降低采购成本。

3.2 强化预算管理

1）预算编制：采用科学的预算编制方法，结合企业实际情况，制定合理的预算方案。

2）执行管理：加强预算执行的管理和监督，确保预算的严格执行。

3）成本分析：建立成本分析体系，定期对成本进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节，制定相应的改进措施。

3.3 精细化管理

精细化管理是加强企业成本管理水平的高效措施。具体措施包括：

1）流程管理：对各项业务流程进行精细化管理，明确职责分工，优化流程环节。

2）项目管理：加强项目管理，细化项目预算和进度管理，确保项目的顺利实施。

3）预算管理：推行全面预算管理，将预算深入到各个部门和业务环节，提高预算的准确性和指导性。

3.4 技术创新

1）技术研发：加强技术研发和创新，开发具有自主知识产权的技术和设备。

2）技术应用：将先进的技术和设备应用于生产过程中，提高生产效率和产品质量。

3）技术改造：对现有生产线和工艺流程实施技术改造，降低能耗和物耗，提升制造效率。

3.5 合理利用资源

合理利用资源有助于提高企业的经济效益和市场竞争力。具体措施包括：

1）资源勘探：加强资源勘探工作，发现和开发新的油气资源。

2）资源开发：采用先进的开发技术和设备，提高油气资源的开发效率。

3）资源利用：优化资源利用结构，提高资源利用效率，减少浪费现象。