创新思维在建设工程管理中的应用研究

杨月芳

（山西农业大学，山西 太原 030031）

0 引言

现阶段社会经济发展速度不断加快，建设工程规模日渐扩大，仅使用传统管理理念及管理模式无法保障工程建设质量及经济效益。为增强建设工程管理效果，管理部门应当创新管理思维，应用先进管理技术，创新各项管理组织活动，提升工程整体管理水平。

1 建设工程管理工作现存问题

1.1 没有做好协同管理工作

建设工程流程复杂，涉及的施工人员数量多，对协同管理工作提出了更高要求。由于不同施工团队肩负的管理职责不同，如在管理环节没有加大协同管理力度，忽视施工团队及工种之间的关系，管理期间的各项职责将难以落实。

在缺乏工程协同管理制度，没有结合各专业理论及专业知识要素的情况下，工程整体管理的适用性也会受到不利影响，管理效果较难以得到根本上保障。

1.2 安全管理水平有待提升

由于各工种之间的工作性质存在较大差异，所需的施工场地与施工设施不同，在施工过程中经常会出现某方面达不到施工必备要求问题，应当着重控制安全隐患，将安全事故控制在源头。施工存在工种多、人员复杂、交叉作业多、施工设备管理及维护难度高等问题，要求管理人员需要制定出应急管理预案，实施各项应急管理对策[1]。

1.3 进度管理效果不佳

（1）在工程施工过程中，由于管理人员没有严格履行自身职责，对现场作业效率造成不利影响。施工部门没有对施工进度展开全面检查、检查力度不足，导致工程在实施期间存在的较多风险问题没有被及时发现。还有部分管理人员责任意识不强，致使工期管理水平下降，也一定程度影响到工期管理效果。

（2）没有建立健全专项的工期监管机制，工期监管力度落实不佳，导致工程施工期间的风险因素增多，工程施工水平无法得到根本上提升。工期管理制度不完善的情况下，工期管理期间的风险也会更多，对后续工程开展综合效益也会造成不利影响。

2 建设工程管理要求及创新管理必要性

2.1 建设工程管理要求

促进工程顺利开展项目管理是建设工程实施的重要内容，应当针对存在于工程施工期间的风险问题，制定专项可行的质量安全管控对策，预防施工环节的各类安全风险，保障施工工作顺利开展。

开展建设工程管理工作也应当保障各类施工技术的合理性，做好施工维护工作。在建设工程施工期间如出现质量问题，应采用合理措施对问题进行专项处理，提高工程耐久性与环境耐受力[2]。

在工程管理环节，需保障建设工程各内容合理，做好各资源配置及优化工作，实现工程质量及安全管理目标。通过适宜的管理工作也能够调动工作人员积极性，给予优秀员工褒奖、惩处违规操作人员，增强工程施工全过程的规范性。

2.2 在建设工程管理中应用创新思维的必要性

创新思维可推动建筑工程管理理论体系发展。建筑工程管理理论体系应与创新思维相互适应，在思维创新的同时才能够促进工程实践发展，将实践经验结合理论知识形成新的理论体系。

建设行业是我国国民经济总体系重要一环，工程建设质量及效率可直接影响到社会经济发展水平。为保障工程管理效果，还应创新管理思维，转变工程管理模式，提升工程整体管理水平[3]。

要求在建设工程管理工作中践行科学发展观，遵循科学性原则开展各项管理监督工作，制定合理的进度、质量与成本管理体系，为建设单位发展带来更多经济效益。要落实预防措施，保障环境安全、员工的人身安全。建立健全全生产责任制度，严格遵循各项技术规范，对安全隐患及安全事故进行专项惩治。

现阶段工程建设面积进一步扩大，工程施工期间涉及的材料及设备数量不断增多，在没有加强效益管控的情况下，将严重影响到工程施工成本。因此，在现阶段工程管理环节，管理人员还需要遵循效益最大化原则，对施工流程进行周密规划，确保制定出的效益管理目标与企业长远发展规划相符。

3 创新思维在建设工程设计管理中的应用

在建设工程管理中要做好设计管理工作，在设计环节使用先进技术手段。例如，利用BIM 技术构建三维模型，优化设计方案内容，确保设计方案能够在指导建设工程顺利开展中发挥出重要作用。在设计环节还需结合现场水文、地质与地下管线分布情况等信息，选择适宜的地基基础结构[4]。

在建设工程设计环节，土方量计算是重要施工内容。由于建设工程建设环节需要填挖的土方量较大，对土方量测算精准度的要求更高，应当使用先进BIM 手段，辅助土方计算工作有序开展。充分利用BIM 技术中的信息集成功能，构建与地形条件相符的BIM 模型，绘制原始模型曲面图纸，将原始地形及施工设计曲线相交，生成填充及挖掘土方量。

BIM 技术还能够展现出建设工程设计效果，渗透在建筑项目环节。传统工程模型主要包括产品尺寸数据、结构、使用原材料等，借助BIM 技术构建的信息模型还能够收集产品位置信息，及时发现并解决存在于建设工程设计期间的各类问题，满足工程交付管理要求。

严格审核施工图样，明确施工现场标高数据以及结构位置，对施工图纸进行不断优化，派遣专业人员研究场地管线。结合现场勘察结果，对施工方案进行进一步优化，方案编制后应得到总工程师批准，才可开展施工工作。

4 创新思维在建设工程质量管理中的应用

针对存在于工程施工环节的各类质量问题，管理部门还需要制定出专项质量监督管理机制，进一步提高施工团队质量意识，将施工期间的各项质量问题控制在源头。在工程施工环节，还需要落实施工质量监管目标及任务，各管理工作均需要以质量为主，保障建设工程经济效益[5]。

建设工程施工质量管理工作还需要加强过程管理力度，细化质量管理流程。由监理部门及施工部门共同配合解决施工环节的各类隐患，管理部门需要在施工期间深入施工，与施工人员进行充分沟通交流，在确保施工无质量问题的情况下才可开展后续施工工作。借助先进大数据手段构建施工信息管理平台，记录下施工全过程，为工程质量管理监管提供重要理论依据。在工程重要工序及复杂工序施工过程中还需要加强质量管控，对质量问题整改情况进行及时审查，在质量问题得到及时解决的情况下才能够进行后续施工工作。

建设施工技术规范及技术标准是保障工程质量的重要因素，应进一步加大施工技术管理力度，结合工程实际要求编制全面施工技术方案。在建设工程施工中，技术方案汇集了所有有价值的技术资料，通过归档与整理，可以为管理人员及质量监管工作提供必要的信息资料支持。结合建设工程施工要求，引进先进的技术手段，从根本上提升工程整体施工水平[6]。

要求在建设工程施工管理过程中，还需要着重关注施工材料质量控工作，在施工前需要对进入的各项材料进行全面监督管理，在保障材料各项性能的前提下优化材料采购成本，切实保障工程建设全过程综合效益。

创新施工管理工作对施工人员的专业技能要求较高，需结合具体情况，开展专项培训工作，组织讲座、知识竞赛、考试等活动。加强责任感宣传教育，增强施工人员质量意识，确保工程能够增长严格标准开展施工工作。

5 创新思维在建设工程现场安全管理中的应用

5.1 建设智慧型施工现场

借助PLC 控制系统主要就是应用逻辑运算方式，全面收集并管理施工现场信息内容，实现现场全过程目标。PLC 控制系统的抗干扰性能好，实际操作便捷，能够满足不同建设工程建设管理要求，是工程建设重要信息管理手段。

建设工程施工面积进一步扩大，在施工及后续运营期间需使用有线及无线通信系统，调节施工环节各设备参数，确保施工设备始终处于正常运行状态。收集各测试参数或气候环境不理想区域数值，借助无线电数据传输模块与GPRS 通信技术传输数据。通过使用无线电模块以及RTU 通信模块，也可以依照时间间隔、信息模块，在同一时间传输异构数据，增强数据传输效果[7]。

在建设工程施工过程中也可以使用视频监控系统等多媒体技术手段，配合传感器、自控装置、多媒体互联网技术、模块化及总线机构，建设智能化、耐用型多媒体视频管理系统，收集施工现场环境参数，为优化施工管理流程提供数据支持。

5.2 加大施工风险管控力度

制定专项安全监督管理机制，进一步提高施工团队安全意识，将施工期间的各项安全风险控制在源头。在工程施工环节，还需要落实施工安全监管目标及任务，各管理工作均需要以安全第一为原则，确保企业能够树立起良好形象。

工程施工环节还需要加强过程管理，细化安全管理流程。由监理部门及施工部门共同配合解决施工环节的各类隐患。管理部门需要在施工期间深入施工，与施工人员进行充分沟通交流，在确保施工无安全隐患问题的情况下才可开展后续施工工作。在工程安全管理工作实施环节，管理部门还需要落实安全保障措施，要求各项安全管理工作符合施工特征及施工要求，将安全管理职责分配给个人[8]。

对安全隐患整改情况进行及时审查，在安全问题得到及时解决的情况下才能够进行后续施工工作。在工程实施过程中，需要将工程管理风险作为管理工作重要执行目标。注重在实际施工过程中采集施工环节的各项数据内容，不断优化施工效果以及工程设计方案。分析可能存在于工程实施全过程的安全问题、安全问题出现原因，优化后续管理内容。做好工程关键施工阶段的试验检测工作，在施工建立试验室，用于检测施工期间所需使用到的原材料以及施工构件各项性能，及时解决施工期间可能存在的安全问题及风险隐患。

随互联网技术发展速度逐渐加快，在工程管理环节也会将工程图纸、审批文件及其他资料等借助扫描仪及计算机等输入并上传到数据库中，将数据分类存储，使数据能够在各建设单位、材料供应单位相互传输。为保障数据安全，控制数据管理风险，还应使用防火墙技术、加密技术等手段，使工程管理系统始终处于安全可靠运行状态[9]。

6 创新思维在建设工程进度管理中的应用

6.1 优化进度管理计划

在建设工程施工前，对工程施工场地、施工物资、施工人员各方面进行全面考察，结合涉及的资料及数据制订合理施工计划，安排并整合各项施工资源，制定切实可行的施工工期。施工工期制定期间，管理部门还需注重分析劳动能力、劳动效率等因素对工期造成的不利影响，防止劳动力超负荷作业或疲劳作业出现，为施工人员提供阶段性休息补充体力的时间，确保施工期间的物资以及劳动力充足。

工程工期也是施工项目重要组成部分，管理部门需要明确施工人员的职责及任务，落实工期管理责任机制。提供完备的施工设备以及足够的施工场地，为保障工程顺利开展提供必要支持。

进度是建设工程实施期间的重要管控对象。通过将BIM 技术与传统进度软件Project 联合在一起，能够从根本上提升施工进度管理水平，帮助管理部门及时发现工程施工期间可能存在的各类问题，制订切实有效的施工进度计划。应用BIM 技术还可以在设计环节找寻影响进度的各类因素，增强施工进度管理效果[10]。

6.2 评估进度目标完成情况

优化施工进度管理理念，确保工期管理工作顺利开展。根据切实可行的工期管理计划，落实工期管理工作，确保工程能够高质高效开展。

建设工程工期管理工作也需要展开细致考核，避免制订的工期进度计划过长或过短，对工程建设综合效益造成不利影响。每周一次设定一次施工考核期，施工单位需要在考核前充分考量可能引发突发情况的各因素，包括劳动力、物资等。完善施工工资评价与考核制度，核算平均施工人员数量及平均完成作业量，根据考核结果对资源展开整合及优化，最大限度提升资源利用率。

7 结语

总而言之，在将创新思维应用在建设工程建设环节，管理部门需结合当下经济市场发展特色，控制工程建设及管理成本，避免工程在实施环节存在较多质量问题及安全事故，保障工程有序开展。为充分发挥出创新思维积极作用，管理部门还需进一步优化各项管理应用流程，应用先进技术手段，构建高素质施工及管理团队，为建设工程高质高效管理工作提供充足的人力及物力资源支持。