建筑工程技术管理中控制要点与优化对策

曹旭杰

（秦皇岛市三环房地产开发有限公司，河北 秦皇岛 066000）

建筑行业的迅速发展不仅能促进国家经济水平提升，还为群众提供了舒适的生活、工作空间，满足群众的日常需求，提高其生活质量。当前，建筑行业的竞争日益激烈，企业若要提高竞争力，就要加强技术管理，充分发挥先进技术的作用，严格保障建筑质量，为企业赢得更好的口碑。

1 建筑工程技术管理的意义

近些年，我国建筑行业发展速度很快，各种技术也在建筑工程中得到广泛应用，这也使得建筑行业得以发展壮大。因此，企业要积极开发、研究先进的技术，才能在市场中占据先机。在建筑工程中，企业要将技术管理放在重要地位，严格按照国家法律法规的要求开展管理，构建完善的技术管理体系。建筑工程规模庞大，建设周期长，许多因素均会对工程造成影响，开展技术管理不仅可以及时发现问题，解决问题，还能有效保证工程质量与施工安全。对工程技术管理体系进行优化，可进一步提高企业的实力，保证工程品质，还能准确预测问题，对问题进行有效防范，降低投资成本，提高企业的经济效益。同时，优化工程技术管理体系，有助于企业树立良好的品牌，提高服务质量，保证企业在业内具有更高的知名度。

2 建筑工程技术管理控制要点

2.1 施工技术

开展技术管理控制时，需将施工技术作为控制的重点，结合施工标准，明确管理目标，对施工技术开展针对性管理与控制。具体控制时，需做到以下几点。一是明确工程施工需求，对需求进行仔细分析，确定各环节所需施工技术，将各环节进行合理衔接，保证施工技术得到充分利用。对施工资源进行合理配置，充分满足后续施工需求，严格保障施工质量和施工效率。二是做好技术交底工作，保证施工人员了解施工重点、难点，避免在后续施工中出现问题。一旦施工人员有疑问，就要及时指出，向设计人员认真取经，了解问题的解决对策。三是在实际施工中，由于施工环境比较复杂，可能部分施工环节与设计要求存在一定差异，这也导致施工技术无法达到预期效果。为了避免出现这种情况，减少返工频率，在施工之前，管理人员需提前了解施工环境具体情况，确定施工技术能否正常使用。一旦发现施工条件与施工设计方案存在一定的差异，就要及时与设计人员沟通，结合现场具体条件，对施工方案进行调整，保证所选择的技术适合这一条件，达到理想的施工效果。若确定需要返工，管理人员也要与设计人员进行沟通，确定返工内容、具体操作要求、返工截止时间、成本支出等内容，同时及时对设计方案进行优化，确定申请通过以后，方可进行返工。管理人员要保证施工人员了解各种设备的使用方法，熟练操作，严格保障施工质量和施工进度，避免出现操作失误。此外，做到具体问题具体分析，不要一味套用某一成功案例的经验，需结合工程的实际情况合理借鉴，及时对施工技术部分进行调整，使其满足实际施工需求[1]。

2.2 施工材料

在建筑工程施工中，建筑材料不可或缺，其不仅拥有极高的造价，且直接关系到后续施工质量与安全。因此，在技术管理中，需将建筑材料作为重要的管理内容，并从以下几个角度入手。一是材料采购。在设计之初，要将材料采购作为设计重点，明确材料的类型、数量等相关内容。同时，采购人员需结合市场情况与工程需求制定采购计划，货比三家，选择合适的供应商，与之展开合作，保证材料有稳定的供应渠道，从源头上把关材料的质量。加强对供应商资质的审核与检查，合理控制材料成本，充分满足施工需求。二是材料运输。确定采购商，顺利选购材料以后，要对材料进行运输，需制定完善的运输路线，尽量缩短运输距离。根据材料特征，明确运输条件，加强对材料的保护。比如，若材料很容易对环境造成污染，就要做好防护。尽量在不降雨、不刮风的天气下运输材料，减少不必要的损失。将材料运输至现场后，需及时对材料进行检查，选择部分样品，将其送往实验室，对材料进行检测，确定没有问题后，方可确认该批次材料质量合格，可将其投入施工之中，否则就要进行二次检查，若材料质量仍不符合要求，就要禁止使用这一批材料，还要追究相关人员的责任。三是材料存储。将材料运输到现场后，需在第一时间卸载材料，根据材料类型，对其进行妥善存储，避免随意堆放，否则很容易导致材料发生变质。需对存储空间进行合理规划，遵循先进先出的原则，避免材料面临闲置。对材料进行管理时，管理人员要具有高度的责任感，对材料的进出情况及时记录，明确材料的使用情况，每天对材料进行清点，减少材料浪费。保证库房环境清洁，有良好的通风条件，保持空间干燥。为了方便材料得到及时存储，也可将运输与存储相结合，制定合理的施工计划，明确材料的使用量，由供应商准备好充足的材料，确保材料能够充分满足施工需求，还能减少对库房的占用，降低存储成本。工程竣工时，也要对材料的具体情况进行检查与核对，确定是否严格按照设计方案的要求使用，一旦发现某一环节出现问题，需及时分析问题产生的原因，总结经验教训，为后续施工管理工作提供借鉴[2]。

2.3 施工安全

开展技术管理时，需将施工安全放在重要地位，以人为本，保证施工人员的人身安全，同时还要确保各种机械设备正常运行，具体操作时从以下几点入手。一是管理人员要制定完善的安全管理方案，对施工前的一系列准备工作进行检查，确定施工人员是否严格按照要求操作，检查安全设备是否齐全，比如，施工人员是否在从事危险作业之前佩戴安全帽和系好安全带。同时，加强对设备的检查与调试，确定设备可以正常运行，一旦发现其在运行中出现问题，就要及时对其进行维修，必要时要使用备用设备，不影响正常施工进度。需结合具体的机械设备，制定针对性维护措施，保证设备定期得到维护与保养，及时发现问题，解决问题，延长设备的使用寿命，避免出现安全问题，严格保障施工质量。二是对施工人员进行针对性培训，提高其安全防范意识，培训完毕后，需对施工人员进行考核，确定其考核通过后，方可为其安排任务。通过这种方式引导施工人员了解施工安全管理的重要性，自觉规范自身行为，将安全放在首位，做到防患于未然，保障自身安全和施工安全[3]。

3 建筑工程技术管理优化措施

3.1 构建完善的技术管理体系

建筑工程是一种特殊的商品，不仅生产周期长，而且所需资源众多，成本高，许多因素均会对其造成影响，因此，需制定完善的规章制度，对各岗位人员的行为进行约束，才能提高其对工作的责任感，严格保障施工质量。在技术管理中，同样要构建完善的管理机制，这样才能有效发挥出施工技术的作用，提高施工水平。基于此，企业在构建技术管理体系时，需保证这一体系合理、符合施工要求，通过完善的管理制度对每个环节进行约束和规范，为管理人员的管理工作提供参考依据，使各岗位人员能够严格制度要求和相关标准开展工作，保证资源得到充分利用，严格保障工程质量和施工进度。一是对责任进行合理分配，构建完善的责任机制，对各部门职责进行合理划分，确保各岗位工作人员对工作充满责任感，严格按照相应标准进行操作。同时，要制定责任追究制度，一旦有员工并未严格按照要求开展工作，并未尽到相应义务，就要对其进行相应的处罚，提高其对工作的责任感，并起到相应的警示作用，使相关人员能够高度重视工作，顺利完成任务。二是构建完善的激励机制，对表现出色的员工进行相应的奖励。要从物质奖励、精神奖励两方面入手，满足员工多元化需求，为员工提供晋升机会、休假机会，为员工发放奖金，鼓励员工进修深造，使员工对工作充满热情。三是融入节能减排理念，制定管理与检测机制。管理人员要树立绿色管理理念，积极引进和使用节能减排技术，制定绿色施工管理方案，确保各项技术得到有效落实。四是明确技术要求，确定施工图纸内容合理，保证施工技术资料齐全，设计人员要积极与施工单位进行沟通和协作，出具完善的设计方案，保证施工技术管理落到实处。同时，定期对施工进行评估，找到当前施工中存在的问题，并制定相应的改进对策，确保施工顺利进行[4]。

3.2 充分落实技术应用

在设计之初，设计人员要出具完善的设计图纸，保证图纸的合理性与可操作性。尽管设计图纸不可或缺，但如果继续采用二维设计方式，无法充分满足所有工作人员的要求，同时也对施工人员的能力和素质提出更加严格的要求。施工人员要具备专业的知识和技能，才能看懂二维图纸，否则很难理解图纸内容，这就对技术管理提出严格的要求。为了改变这一现状，使施工人员能够全面了解施工中所涉及的技术和相关内容，施工单位要积极运用先进的BIM 技术构建三维模型，展示建筑工程的具体信息，对建筑工程的竣工情况进行模拟，使施工人员了解具体施工情况，以及在施工中可能遇到的问题，熟练运用各项施工技术，保证施工任务高效完成。一旦发现施工条件与设计图纸内容情况不符，就可运用计算机技术进行处理，并及时做出调整，使模型细节得到进一步优化，保证施工条件更加完善，降低修改成本，提高施工效率和施工质量。施工完毕后，要及时对BIM 模型进行存档，方便后续工作人员随时查询数据，并将其作为重要的参考依据，为施工技术管理体系的优化奠定坚实的基础。为保证各项信息得到及时的传输，促进资源得到共享，要充分发挥出微信等通讯软件的作用，随时对问题进行沟通。涉及技术变更时，可在第一时间将变更的资料进行传输，使相关人员了解变更的信息，保证信息及时得到同步更新，降低双方的沟通成本，有效保证施工质量。

3.3 加强施工技术安全管理

在建筑工程技术管理体系中，要将施工技术安全放在重要地位，打造完善的安全管理机制，结合建筑工程的实际情况，明确安全管理的具体措施和安全管理目标，构建完善的安全管理责任体系。一是加大监督力度，对不同环节进行针对性监督，一旦发现问题，可在第一时间进行处理，避免问题进一步扩大，有效保证施工安全和施工质量。二是融入绿色施工管理理念，加强对生态环境的保护，避免对环境造成严重的污染。要根据建筑工程的实际情况和绿色施工的具体要求，制定针对性的绿色施工措施，确保施工符合环保要求。比如，采取有效的降噪措施，减少施工噪声对周边居民所带来的影响，可设置专门的隔墙屏蔽装置，同时要尽量避免在夜晚施工，保证周边居民拥有正常的生活。三是严格保障施工现场的安全，设置必要的警示标识，合理划分安全等级，明确风险系数较高的区域，并设置相应的监控措施，构建完善的网络体系，确保各部门能够及时对现场进行监控，一旦发现问题，可在第一时间进行处理，有效保证施工现场安全。四是加强对施工人员的安全教育，使其能够严格按照要求佩戴安全帽，系好安全带，规范自身操作行为，时刻将安全放在首位[5]。

3.4 加强人才培养

随着建筑施工技术日益复杂以及施工规模不断扩大，建筑施工不仅需要耗费大量的时间，还对工作人员的能力和素质提出严格的要求。在工程技术管理工作中，要保证工作人员有极高的素质和丰富的工作经验，且掌握扎实的施工技术。以施工人员为例，施工人员不仅要了解工程的要求，熟悉技术和各种施工设备的使用方法，还要积极与其他专业人员展开合作，加强沟通，保证工程任务顺利完成。影响建筑工程质量的因素很多，一旦某一环节出现问题，就会产生牵一发而动全身的影响，且建筑工程的质量与人民生命的财产安全息息相关，因此需时刻保持高度的责任感，构建完善的工作机制，提高广大员工对工作的积极性和主动性，使其能够认真规范自身行为。要加大对员工的监督力度，使其具备良好的质量控制意识，定期对员工进行培训，提高其专业素养。决策人员要将决策准确传达给相关部门的人员，管理人员要具备大局意识，熟练运用管理学等相关知识开展施工管理，对技术进行针对性指导，对施工质量进行针对性检查，严格保障工程的品质。企业要将管理人员和施工人员的管理工作放在重要地位，同时还要引进优秀的技术人才，确保技术管理工作日益完善。管理人员要具备良好的学习意识，自觉学习各种技术，不断提高技术能力，一旦发现自身问题，就要及时进行改进，积累更多经验，将理论与实践有机结合，有效提高技术管理水平。

4 结语

为保证建筑工程质量符合要求，满足更多人的需求，就要积极开展技术管理，构建健全的技术管理体系，提高工作人员的责任感与综合素质，使其能够熟练运用施工技术开展工作，保质保量完成施工任务，使工程在工期内竣工，推动企业实现更加长远的发展。