高刚 以匠心筑梦，以实干逐梦

李菡丹

2024年，是中交一公局集团有限公司（简称中交一公局）成立61周年。61年来，从传统单一的公路建设市场，走向广阔的基础设施建设市场，业务逐步覆盖全交通、全城市、全水领域，营业收入超千亿元。中交一公局始终胸怀“国之大者”，一路披荆斩棘、奋发图强，从诞生于军旅的筑路队伍，发展成为集投资、建设、运营为一体的大型基础设施综合服务商。

回望峥嵘岁月，一代代一局人艰苦奋斗、开拓创新，在我国交通运输建设史上留下了精彩篇章。西安崇皇佳苑项目总承包部总经理高刚，就是中交一公局年轻一代的代表。自2011年参加工作以来，他始终坚守一线，先后参与过铁路、轨道、房建、市政、军民融合项目建设，还有基层项目、子公司总部职能部门、子公司总部领导班子和局直属大项目管理经历。13年来，无论在哪个工作岗位上，他都认真、踏实、肯干，先后获得中交一公局2018-2019年度“优秀共产党员”、西北公司“2020年度总经理特别奖”、2021年陕西省建设工会“劳动竞赛先进个人”、2022年中交集团“青年岗位能手”、中交一公局集团第四届“十大杰出青年”等荣誉。

不畏艰难，实干担当

2007年，“85后”高刚考入长安大学工程管理专业，在校期间曾担任班长、学院团总支干部，还创办过社团，在学生中很有影响力。2011年毕业前夕，他顺利通过校招成为中交一公局大家庭的一员。他坦言：“我们班级一共38名学生，大部分本科毕业后选择出国、读研，像我一样选择进施工单位的很少，因为大家都清楚在施工单位工作肯定要吃苦。”

13年前，施工现场的工作条件远比现在艰苦，高刚每天身穿工作服、戴着安全帽穿梭在工地现场，晴天一身土，雨天一身泥，起早贪黑地工作，有时甚至通宵加班，住处距离工地又很远，每天来回奔波十分辛苦。回忆刚参加工作的情景，他直言：“其实工作内容并不难，我年轻，吃点苦没什么，苦和累我都能扛。难的是每当夜深人静时，我看着昔日同窗发的微信朋友圈，看着别人每天都生活得有滋有味、悠闲自在，再看看自己每天的状态，心里难免有一种苦涩的感觉。”

但是，高刚始终坚信：生活的真谛不在别处，而在一点一滴的奋斗里。“俄国作家果戈理曾说过，青春之所以幸福，是因为它有前途。我们只有把握住青春，才能成就自己的梦想。”

高刚先后担任过项目计合部长、项目副经理、项目副书记、机关办公室主任、项目经理、公司副总经理、总承包总经理等职务，并于2011年11月加入中国共产党。熟悉高刚的同事们都说他在工作中善于学习和总结，敢于挑战传统思维、打破常规。在沪昆计合部工作期间，他把先进施工技术与预算考核相结合，并根据现场实际不断完善创新，出色完成了沪昆项目轨道板施工和后期收尾工作，并将二次经营工作走在了沪昆三标的前列，得到上级的多次肯定。

在昌赣项目担任计合部长期间，高刚通过重点加强成本核算工作施工队伍履约信誉的教育工作，使在场施工队伍百分之百履约，通过在工作中积极寻找变更点，实现变更立项40项，变更金额估计3400万，变更利润820万元。

高刚还曾在成都地铁项目中担任专职副书记、副经理、工会主席，在大干保施工节点期间，他24小时待在工地调度班组、催促物资材料，确保节点工期的顺利完成。之后，他担任公司办公室主任，推进公司专项治理工作向前发展，组织各级开展活动22余次，参与人数达到900余人，收集心得体会456篇，这为开创公司高质量发展新局面打牢了思想根基。此外，他狠抓治理帮扶工作，完成公司治理方案任务分解80项，纳入督办体系，强化落实；进行制度培训65项，能力提升30项，推进187项具体任务落地。

12年来，无论在哪个工作岗位上，高刚都爱岗敬业、尽职尽责，在生产经营、市场开发、人才培养等方面均取得了不俗的成绩。他说：“青春不是意味着轻松，更不是意味着放纵，相反，青春意味着责任，意味着担当。每个人都有梦想，我们的前途如何正是来源于自己的梦想，每当我们梦想未来的幸福时，我们都会为之心生向往，并会以此为动力在青春的画卷中书写自己的人生轨迹。”

开拓思路，勇挑重担

2019年，公司战略重组，由传统公路、铁路市场向房建领域转型。面对全新的领域和管理模式，高刚主动请缨，克服无人员、无技术、无经验的“三无”情况，组建房建项目管理团队，积极探索EPC模式下的管理方法。他建立适合融合项目特点的“1+N”管理模式（即1个总部+N工区），充分发挥总部主建、工区主战的功能，调动各工区工作的主观能动性，狠抓施工进度、紧盯经营效益、严控安全底线。

短短一年的时间，高刚率领项目团队完成融合项目8个工区全部生产任务，进度、质量、效益均超预期指标，获得指挥部考核评比第一名共7次，并受多次书面表扬，累计获得奖金310万元。

高刚常说：“市场是公司安身立命之本，也是公司經营效益之源。”在工作中，他始终践行“施工生产、开拓市场”两手抓，按照以市场为导向、以效益为中心、以创新为突破的工作思路，积极参与市场开发工作，不断加强ABO、F+EPC、投资人+EPC等投融资模式的学习，探索适合公司当前情况的市场开发新模式，聚焦公司核心区域、核心客户，紧盯公司转型领域项目，持续加大属地化市场开发力度。他加强与周边省市的联系，合理利用外部资源，充分发挥自身优势，对接、维护关键客户，稳步做好重点项目的跟踪工作，2021年成功中标马泉中学、航天数据产业园、丝路慧谷产业园项目，实现新签合同额31.4亿元，进一步夯实公司属地化市场。

谈起这几个房建项目，高刚如数家珍，他介绍，马泉中学改扩建项目位于陕西省咸阳市秦都区，总建筑面积6.7万。建设内容包括初中部教学楼、小学部教学楼、行政综合楼、学生宿舍、操场等。项目计划工期为24个月，总投资51757.83万元，是西北公司资质中标首个房建项目，承载着西北公司产品业务转型升级，完善多业态发展与品质塑造的历史使命。

该项目自开工建设以来，就受到咸阳市政府、教育局的高度关注，高刚率领项目团队紧盯产值，坚持以提质增效为目的，强党建统领、立节点目标、重工程质量、保安全生产，全力打好硬仗，为公司高质量发展注入新动能。

此外，高刚介绍，航天基地数据应用产业园项目位于陕西省西安市航天基地，项目占地78亩，中标合同额9.9亿元，合同工期730天，建筑单体8栋，总建筑面积15.67万平方米。丝路工业互联网产业园项目占地200亩，总建筑面积39.04万平方米，总投资为25.3亿元，项目模式为EPC总承包，项目特点为“定位高”“体量大”“设计新”“工期短”，是陕西省重点工程，项目整体采用新加坡团队设计理念，建设工期仅有900天。

以人为本，积极创新

作为一名项目负责人，高刚坚持“以人为本”的管理理念，经常与员工交流、谈心，积极听取员工意见，合理安排、周密部署各专业所分管工作及项目整体工作，上下齐心，同舟共济。

高刚深知“一枝独秀不为贵，百花齐放才是春”。“房建是我们新开拓的领域，房建人才不足，提升员工的业务素质就是做好维护工作的前提和根本，培养房建人才时不我待。”他积极探索出“三融三创”人才培养模式，即：融入属地，创新多主体培养模式；融入房建，创新新员工管理模式；融入企业，创新员工成长模式。通过技能比赛、新员工竞聘、对标交流学习等形式，营造比、学、赶、超的良好氛围，全面提升员工房建项目管理能力、技术水平。经过这两年的不断努力，为公司培养房建项目领导班子10余人及大批专业技术人员。

现在，高刚担任西安崇皇佳苑项目总承包部总经理。他介绍，西安崇皇佳苑项目位于西安经济技术开发区泾渭新城，项目净用地面积206.8亩，建筑面积56.06万平方米，合同工期24个月，总投资约42亿元。这是中国交建西北地区投资规模（体量）最大的类地产项目，陕西省单次开发规模最大的商品性安置房项目，集团公司在建单体量最大的房建项目。

时间紧，任务重。高刚积极探索局直管投资“全链+项目部+工区”一体化模式管理方法，先后五次组织项目修订前期策划，不断挖掘项目前端各要素效益，反复梳理清单化、个性化策划内容，最终前期策划得到上级的一致认可。他还带领项目管理团队搭建融合组织架构，在项目创新推行“质量首件双控”制度，积极推行“安全首件双控”管理，创建建筑模拟清单测算体系，推行成本限额设计指标，为崇皇项目打造类地产全链项目标杆打下坚实基础。目前，项目已完成专利三项、高新课题立项两项，项目目标成本经集团审核后，經营成果达到预期值。

匠心深耕在一线，矢志不渝守初心。从一名技术人员到多个项目的管理者，高刚脚踏实地，稳扎稳打，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的干劲，为公司高质量发展书写浓墨重彩的一笔。他说：“梦想，只有建立在行动的基础上才不至于沦为空谈。在今天这样一个机会与竞争并存、希望与困惑交织的时代，我们只有通过无限的拼搏、奋斗、冲刺，只有多做一些有意义、有价值的事情，等到多年以后回顾这段青春岁月，我们才可以骄傲地说，我于青春无悔，我于青春无愧。”

责任编辑 赵汉琪