基于经济新常态的商业银行财务管理转型

赵心怡

经济新常态是宏观经济运行中经济增长速度逐渐趋缓，结构优化升级、发展方式转变的一种状态。与传统的高速增长模式相比，更加注重质量、效益和可持续性，追求更加稳健的经济增长。在经济新常态下，商业银行财务管理转型仍面临一定问题。包括财务管理理念未革新、财务管理模式未更新、费用管理体系不完善、复合型财务人才缺乏。对此，商业银行应转变财务管理理念和模式，完善费用管理体系，并组建复合型人才队伍，以适应新常态的挑战，提升财务管理效能，促进商业银行的可持续发展。

经济新常态对商业银行的影响巨大。传统的财务管理理念和模式已经不再适应新常态下的经营环境和业务需求。同时，财务管理面临的问题也日益凸显。本文在阐释经济新常态下商业银行财务管理转型必要性的基础上，指出经济新常态下商业银行财务管理转型面临的问题，并提出了转型策略。旨在为推进商业银行财务管理转型，实现商业银行的可持续发展提供借鉴与参考。

一、经济新常态下商业银行财务管理转型的必要性

经济新常态下商业银行财务管理转型能够帮助商业银行适应新的市场环境、提升风险管理和合规能力、提高资本效益、推动创新业务发展，实现数据驱动的决策。具体而言，经济新常态下商业银行财务管理转型的必要性有以下几点：

第一，在经济新常态下，市场竞争更加激烈，利润空间变窄，商业银行需通过优化财务管理降低成本、提高效率。

第二，在经济新常态下，风险管理和合规要求变得更加重要。商业银行需要加强对风险的管理和控制，确保资本充足，并遵守监管机构的合规要求。财务管理转型可以帮助商业银行建立更加稳健的风险管理体系，提高风险抵御能力。

第三，商业银行需要通过财务管理转型提升资本效益。在经济新常态下，资本的利用效率对提高商业银行的竞争力至关重要。通过优化资产负债结构、提高资产质量和收益率，商业银行可以提高资本回报率，增强盈利能力。

第四，财务管理转型可以为商业银行创造更多机会，推动创新业务的发展。通过改进财务报告和绩效评价体系，商业银行可以更好地评估和管理新业务的风险和回报，为创新提供支持。

第五，在经济新常态下，商业银行需要更加注重数据驱动的决策。财务管理转型可以帮助商业银行建立更完善的數据分析和决策支持系统，提高决策的准确性和效率。

二、经济新常态下商业银行财务管理转型面临的问题

（一）财务管理理念未革新

在经济新常态下，部分商业银行的财务管理没有革新管理理念。传统的财务管理理念主要关注财务报表的编制和审计，注重过去的财务数据和绩效评估，无法满足商业银行的需求，主要体现在以下几个方面：

第一，缺乏前瞻性。传统财务管理主要依赖历史数据和财务指标来评估企业的绩效，无法提供对未来的准确预测和前瞻性分析。

第二，风险管理不足。传统财务管理更加注重财务报表的准确性和合规性，对风险管理的关注相对较少。

第三，数据分析能力不足。在经济新常态下，大数据和人工智能等技术的快速发展，为商业银行提供了更多的数据和分析工具。但传统的财务管理理念和方法往往缺乏对数据分析的应用能力，无法充分利用这些新技术和数据资源支持决策和业务创新。

第四，管理层的意识和能力需提升。财务管理转型需要管理层的积极支持和参与，但传统财务管理理念对管理层的角色和责任分配存在一定的局限性。

（二）财务管理模式未更新

在经济新常态下，部分商业银行的财务管理模式未更新。传统的财务管理模式主要关注财务数据的记录、整理和报告，缺乏对业务运营和价值创造的全面管理。主要表现在以下几个方面：

第一，战略规划和业务支持不足。传统的财务管理模式往往集中在财务数据的编制和报告上，缺乏对战略规划和业务支持的关注。

第二，绩效评价体系不完善。传统的财务管理模式主要关注财务指标的评估和对绩效的衡量，忽视了非财务因素对业绩的影响。

第三，创新和变革能力不足。传统的财务管理模式往往较为保守和传统，难以适应快速变化的市场环境和技术进步。

（三）费用管理体系不完善

费用管理是财务管理的重要组成部分，对于商业银行的盈利能力和竞争力至关重要。但在经济新常态下，部分商业银行的财务管理体系仍不完善。主要体现在以下几个方面：

第一，费用控制不严。商业银行在经营过程中可能存在费用控制不严的情况，导致费用支出过高。其原因在于管理层对费用管理的重视程度不够，或者缺乏有效的费用控制机制和流程。

第二，费用分配不合理。在商业银行的各项业务和部门中可能存在费用分配不合理的情况，导致资源浪费和效率低下。究其原因在于费用分配决策缺乏科学性和透明度，或者缺乏绩效评估和费用分摊机制。

第三，费用管控手段不足。商业银行在费用管理过程中缺乏有效的管控手段和工具，难以实现费用的有效管理和控制。究其原因在于信息系统不完善，导致费用数据的收集和分析困难，或者缺乏有效的费用管理指标和绩效评估体系。

第四，费用优化意识不强。商业银行的员工可能缺乏费用优化意识，导致在业务运作中存在浪费和不必要的费用支出。究其原因在于缺乏对费用优化的培训，或者缺乏激励机制和文化氛围。

（四）复合型财务人才缺乏

在经济新常态下，部分商业银行财务管理转型面临复合型财务人才缺乏的问题，导致财务管理难以应对日益复杂的市场环境和业务需求。具体体现在以下几个方面：

第一，数据分析和科技能力。在经济新常态下，大数据和科技创新对商业银行财务管理提出了新的要求。但商业银行现有财务人员不具备数据分析和应用的能力，难以利用先进的数据分析工具和技术从海量数据中提取有价值的信息。

第二，商业洞察和战略思维。商业银行的财务人员需要具备商业洞察和战略思维能力，能够理解、把握市场变化和趋势，为商业银行的战略决策提供支持和建议。但现阶段，部分商业银行的财务人员商业洞察能力、战略思维能力不足，难以提供相应的战略规划和业务支持。

第三，风险管理和合规能力。在经济新常态下，商业银行面临着更加复杂的风险与合规挑战。但部分商业银行财务人员的风险管理和合规能力不足，难以识别、评估和管理各类风险，对商业银行的合规运营和风险控制产生不利影响。

第四，沟通和团队合作能力。商业银行财务人员需要具备良好的沟通和团队合作能力，能够与各个部门和岗位进行有效的沟通和协作，共同推动财务管理的转型和创新。他们需要与业务人员开展良好的合作，理解业务需求，提供相应的财务解决方案。

三、经济新常态下商业银行财务管理转型策略

（一）革新财务管理理念

革新财务管理理念，可以更好地适应经济新常态下的挑战和机遇，提升财务管理的水平和效能，有助于商业银行实现可持续发展，保持竞争优势。首先，商业银行需要更加关注价值驱动。也就是将财务管理与业务战略和价值创造紧密结合，通过识别和优化价值链，提高业务效率和盈利能力。同时，商业银行的财务管理应注重风险管理，建立全面的风险评估和监控体系，制定相应的风险管理策略和措施，确保商业银行的稳健运营和可持续发展。其次，商业银行的财务管理应加强数据分析能力，应用先进的数据分析工具和技术深入挖掘数据的价值，提供精准的决策支持和业务洞察。最后，商业银行应加强财务数字化能力，推动财务流程的自动化和智能化，提升工作效率和准确性。

（二）更新财务管理模式

首先，商业银行应将财务管理与业务管理紧密结合在一起，促使财务部门人员与各业务部门人员紧密合作，深入了解业务模式和需求，为业务决策提供财务分析和支持。同时，商业银行的财务管理应加强对市场趋势和风险的预测，制定相应的财务规划和应对策略，以应对市场的不确定性和挑战。其次，在经济新常态下，成本管理和效率提升成为商业银行的重要议题。商业银行财务管理应注重成本管理，通過精细化的成本控制和管理，提高业务效率和盈利能力。再次，经济新常态带来了更多的风险和合规挑战，商业银行应加强风险管理和合规能力。最后，商业银行应借助新的财务技术和工具提升财务管理效能。例如，在财务管理中可以应用人工智能、大数据分析、区块链等技术提供更准确和及时的财务信息，帮助决策、制定战略规划。

（三）完善费用管理体系

完善费用管理体系可以更好地降低运营成本，提高盈利能力，为提升商业银行的竞争力适应经济新常态下的挑战奠定基础。首先，商业银行应对各项费用进行全面的识别和分类，确保对不同类型的费用有清晰的了解和控制。通过细化费用分类，可以更好地定位和管理费用，避免不必要的浪费和支出。同时，商业银行应建立费用预算体系，为各项费用设定合理的预算目标，作为费用管理的参考和依据，帮助控制费用支出并确保在可控范围内。其次，商业银行应建立严格的费用审批制度和流程，确保费用支出符合公司政策和业务需求。还要加强费用控制，通过审查和监控费用报销等环节避免费用的滥用和浪费。再次，商业银行应通过费用优化和效率提升降低运营成本。通过审查和优化业务流程，简化冗余环节减少费用支出。最后，商业银行应通过激励机制鼓励员工积极参与费用管理和控制。通过设立相关的绩效指标和奖励制度，将费用管理绩效纳入考核体系激发员工的主动性和创造力，实现费用管理的持续优化与完善。

（四）组建复合型人才队伍

组建复合型人才队伍可以使商业银行更好地适应经济新常态下的挑战和变化，推动财务管理的转型和创新，提升竞争力和可持续发展能力。首先，商业银行应培养和吸引具备多元化技能的人才。除传统的财务和银行业务知识外，需要具备数字化技术、数据分析、风险管理、市场营销等多方面的能力，以更好地应对新常态下的挑战，推动财务管理的转型和创新。同时，人工智能、大数据分析、区块链等技术在财务管理中发挥着重要作用，商业银行应加强数字化技术能力的培养和相关人才引进，有效地应用这些技术提升财务管理效能。其次，在经济新常态下，商业银行应积极组建复合型人才队伍，通过培养员工的创新思维和能力，鼓励员工提出新的理念和解决方案，推动财务管理的转型和改进。再次，商业银行的财务管理涉及多个部门和利益相关者，需要各部门之间的紧密合作和有效沟通。因此，商业银行需要培养员工的团队合作和沟通技巧，确保财务管理的协调和一致性。最后，商业银行需要制定激励和培养计划，吸引、留住复合型人才。通过提供具有竞争力的薪酬福利、培训发展机会和职业晋升通道，激励人才的积极性和创造力，确保人才队伍的稳定和持续发展。

结语：

在经济新常态下，经济增长速度相对较低，不再追求高速增长，而是更加注重经济结构的调整和质量的提升。这就要求通过调整产业结构、推动创新发展、加强服务业发展实现经济结构的优化和升级，提高经济发展的质量和效益。因此，在经济新常态下，商业银行的财务管理转型是必然的选择。本文提出了革新财务管理理念、更新财务管理模式、完善费用管理体系以及组建复合型人才队伍等转型策略，有助于商业银行提升财务管理效能，适应新常态下的挑战，并推动可持续发展。