建筑工程机电设备安装的施工与管理运用

文／朱振国 广西梧州金鼎实业有限公司 广西梧州 543000

孙德盛 梧州市东泰国有资产经营有限公司 广西梧州 543000

引言：

建筑工程机电设备安装需要非常专业的技术流程做支持。因此，设备安装中明确安装技术要点把握安装工作流程非常重要。对于建筑工程项目来说，机电设备的安装施工和管理工作在落实时，也需要考虑外部环境因素，项目建设规模和机电设备功能等多方面因素。以便结合实际落实好机电设备安装工作，保证具体施工环节顺利推进。运用科学有效的管理措施，为取得更好的项目建设效果，提升建筑工程机电设备安装工作质量奠定基础。

1.建筑工程机电设备安装施工管理工作要点

1.1 做好施工前准备工作

对于建筑工程的机电设备安装施工来说，做好前期准备工作是保证项目建设取得良好效果的重要前提条件。同时，也是整体施工过程顺利推进，施工质量得到有效保障的重要基础。关于建筑工程机电设备安装的施工前准备，需把握以下几个要点：

（1）对施工图纸做好分析审查工作[1]。施工图纸是工程项目建设的重要依据，对于机电设备的安装来说，图纸也是指导安装工作的重要基础条件，施工人员在前期准备时，应当注重对图纸的内容，图纸布局，图纸绘制的细节等多种信息，加强关注度，对设备布局接线情况以及针对性质量控制要求进行全面了解，同时还应当协同设计单位施工单位和监理单位落实好图纸审查工作，确保各主体对图纸的反馈信息高度一致。避免由于对图纸的理解出现误差，影响施工前准备工作的质量。

（2）对现场环境做好勘察分析。施工前要针对现场做好勘察测量工作，核实施工条件与图纸是否一致[2]。同时，应当做好现场环境清理工作。确保施工场地整洁、安全。另外，与施工技术人员加强沟通交流，落实好技术交底工作。明确施工任务和要求，确保施工质量符合标准。

（3）在施工前要做好设备材料的准备工作，确保设备材料准确到场合理安放，并且对设备参数材料质量做好检验工作。对于发挥关键作用的材料设备，要做好用管理的安排工作，避免设备材料出现损坏，污染或浪费现象。

（4）做好前期的安全风险评估工作。应当对环境中可能存在的安全风险进行评估预测，并采取有效的预防性措施，例如部分施工环节可能会需要高空作业或应用大型吊装设备，施工风险较大，这都需要在前期引起充分重视并采取措施进行防护处理。

1.2 保障施工过程中的技术应用质量

机电设备安装施工中，需要应用到非常专业的技术，保证各施工技术操作环节安装施工流程都按照既定要求组织落实，是建筑工程机电设备安装施工与管理工作应当关注的要点问题。为保障施工过程中的各项技术要求，各环节施工技术得到有效应用，需从以下几方面采取措施：

（1）严格按技术规范落实施工技术操作。在施工过程中应严格遵守国家规范和技术标准，保证施工技术的正确性和合理性，同时还需要根据工程项目建设的实际情况，对技术实施流程进行优化调整，保证施工技术在实践应用中取得预期的良好效果[3]。

（2）落实好各项施工技术培训工作，施工技术操作方法的培训教育，对于保证施工技术人员合理有效应用施工技术，提高施工质量有重要意义，因此作为施工技术人员和设备调试安装人员，应当对各环节施工操作的技术要点进行明确把控，严格按施工流程操作具体过程完成设备的调试安装正确启动设备发挥机电设备的积极作用。

（3）加强施工过程的管控力度。对施工过程进行管控主要强调在机电设备的安装施工中，应当保证不同的安装环节，按照既定标准要求和规范性的流程推进，落实对于施工过程中可能出现风险和问题的关键环节，要加大监督检查力度及时发现。问题，避免由于技术应用不当而导致施工质量受到影响。

（4）建立完善的施工技术档案资料库。对施工过程中的技术文件、检验记录、验收报告等进行整理和归档。上述文件资料能够为项目的维护和管理提供参考和依据。同时，也是保证施工质量的重要措施。

1.3 重视竣工阶段的质量检测与调试

设备的安装调试和质量检验对于稳定发挥设备作用，体现设备的功能价值有重要意义在建筑施工机电设备安装环节质量检验和设备调试工作，应当从以下几方面入手实现优化完善：

（1）制定合理的检验和调试计划。在开展机电设备安装工作前，应当根据设备的特性和设计要求，制定合理的检验和调试计划。重点对设备的外观、尺寸、安装位置等进行检查，确保其符合设计要求。同时，还要对设备的性能和功能进行测试和调试，确保其能够正常运行。

（2）注重关键环节的质量检验。在机电设备安装过程中，要注重关键环节的质量检验。例如，对于关键部位的螺栓、螺母、垫圈等零部件，要确保其质量和规格符合要求。对于设备的焊接部位，要确保其焊缝平整、无气孔、无裂缝等现象。对于设备的传动部分，要确保其转动灵活、无卡顿现象[4]。只有做好关键区域的检查分析工作，才能够从宏观上保证机电设备的安装调试工作质量，及时发现安装调试工作中的问题，并采取有效措施解决问题保障，安装调试工作的质量水平稳定性。

（3）重视系统调试和测试。在机电设备安装完成后，需要进一步跟进落实系统调试和联动调试工作。其中，系统调试主要是对单个设备进行调试，检查其性能和功能是否正常。联动调试则是在多个设备之间进行协同调试，检查整个系统的运行是否协调。在调试过程中，要对设备的电压、电流、功率等参数进行监测和分析，确保其符合设计要求。

（4）加强设备运行和维护的监管。在机电设备投入使用后，要加强设备运行和维护的监管。要定期对设备进行检查和维护，及时发现和解决问题。对于出现故障的设备，要及时进行维修和更换，确保设备的正常运行。只有设备本身的功能设备运行的状态保持稳定良好，才能够发挥出设备的作用，体现出建筑工程机电设备安装施工环节的质量水平。

2.建筑工程机电设备安装调试的施工管理原则

2.1 做好施工管理规划工作

做好前期规划工作对各项工作的进一步推进有重要的实践价值。从性质上来讲，建筑工程机电设备安装施工与管理工作内容复杂，且需要应用专业技术做支持。因此，在管理工作与施工工作落实时，首先应当注重做好规划工作，保证规划的科学性。在规划管理阶段，应当针对机电设备安装、试运行、调试和质量验收等各阶段工作的工作内容工作要点做好针对性的安排和分析，保证各工作环节都能够在规定的时间内按期按量完成。同时，管理规划工作还应当预留一部分灵活把控的环节，确保管理工作落实时，能够有明确的目标科学的方法做支撑，最终通过有效的管理，提升建筑工程项目机电设备安装调试的施工管理与日常运营管理工作质量。具体来说，施工管理规划工作需把握以下几个要点落实执行：

（1）明确工作目标。制定规划时，应当首先明确机电设备安装调试以及施工管理的总体目标，按照总体目标明确各阶段工作目标。具体包括安装目标、调试目标、验收环节目标等。同时，还需考虑施工进度安排等因素的影响。确保在明确的目标下落实管理规划工作。

（2）细化分析安装调试与施工管理工作的重难点。例如，应当对管理工作落实过程中可能存在的技术实施难点，人员配备问题，物资保障问题提高重视程度。并且结合上述几方面问题提出有效的管理控制措施，为保证项目顺利运行提供支持。

2.2 保证机电设备安装施工与管理工作质量

机电设备安装施工与管理工作在落实时，需要结合各环节技术要点管理工作要点进行系统性分析。具体来说，机电设备安装施工中做好参数规格调整，严格执行安装施工流程，是保证施工质量的重要前提条件。安装施工的推进环节，也应当针对施工管理工作落实中遇到的问题采取针对性的质量控制措施。例如，加强质量检验力度，优化安装工作流程方案等。只有从具体工作落实开展的各个方面入手提升质量控制力度，关注质量水平影响因素，才能够确保设备在筛选安装调试应用的各个环节都能够达到良好的状态，减低后期设备运行应用过程中出现安全事故的几率。

2.3 保障施工管理与安装调试管理安全稳定落实

在施工过程中需要从人员安全、设备运行安全等多角度入手。采取针对性的安全保障措施，保证在设备运行应用和日常管理工作中，工作人员和设备本身的状态都能够维持稳定。同时，还应当面向工作人员定期落实安全教育培训，提升其设备操作环节的技术能力。保证其以标准化的流程为依据落实好设备安全操作工作。同时，在机电设备安装施工环节，还应当通过强化现场管理工作力度，保证整体的施工过程能够维持在安全稳定的状态下，避免由于现场环境因素影响施工人员技术能力因素影响，进一步影响整个项目运行的安全状态。具体来说，为了保障各环节工作安全稳定落实，需要采取以下几方面针对性措施：

（1）应严格落实安全管理制度，制定完善而有针对性的安全管理制度，保证各项安全管理工作稳定有序推进，除此之外，还应设立独立的安全管理机构，对机电设备安装施工的各环节落实监督管理工作。管理工作的落实一方面可通过现场管理达到预期目标。另一方面，还可通过划分安全管理责任人，确保管理工作有针对性的全面落实。

（2）应当定期落实安全检查与评估工作，在机电设备安装施工环节的推进过程中，应当定期落实好安全检查评估，及时发现不同环节的安全隐患和具体问题。并且结合实际问题制定有针对性的应急预案。以便在发生安全事故时，能够迅速启动应急预案，调集多方面的人力资源和技术资源，为取得更好的安全管理工作成效体现出安全管理的实践价值提供支持。

3.建筑工程机电设备安装工作的施工管理工作策略

3.1 全面落实好材料管理工作

原材料对于建筑工程机电设备安装施工而言有非常重要的作用，只有原材料质量合格，原材料在施工过程中得到合理应用，才能够确保施工过程顺利推进。而原材料管理工作的落实在具体实践中需把握以下几个要点：

（1）做好材料采购管理。材料采购管理工作落实时，首先应当制定合理的采购计划，根据工程项目的要求和设计图纸的实际情况，考虑工程进度，材料库存等多方面因素制定适当的采购计划，保证采购到。数量，符合需求的原材料，另外还应当在材料采购环节注重评估供应商的供应能力和合作性与选择，具有良好信誉且能够获得良好性价比的供应商，除此之外在确定采购意向后，还应通过签订采购合同，确认双方的责任义务，并且对原材料。质量的标准，质量水平，价格，交货时间等各方面信息在合同中进行明确保证原材料采购环节的整体质量水平。

（2）材料运输的管理。具体来说运输环节需要关注的要点有选择适当的运输方式、合理安排运输时间、做好货物的跟踪监控三方面内容。其中，选择适当的运输方式主要是指根据实际情况选择最合适的运输方式，确保材料安全、经济、快捷地送达目的地。而合理安排运输时间需要根据施工进度和材料需求计划，合理安排运输时间，确保材料按时到达。关于货物的跟踪监控，需要应用先进的技术设备，对货物运输的过程进行实时监控，确保货物安全准时到达。

（3）材料储存管理。库存管理工作中，应当根据实际需要合理规划储存场地，确保材料分类存放、标识清晰。另外，要严格执行进库检验，对进库的每一批材料进行严格的检验，确保其质量合格。

3.2 有效开展人员管理

人员管理包括人员施工操作技术管理和人员安全管理。为落实好人员管理工作，需结合人员管理的各环节要点首先出台专项的管理制度。如岗位职责、工作流程、安全操作规程等。在管理制度中，要明确各级管理人员和操作人员的职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作内容和要求。另外，还应当建立完善的质量管理体系。将质量计划、质量控制和质量检验等环节工作的执行标准，执行方法进行明确。同时，人员管理还包括人员技术培训教育安全意识的提升培养。机电设备安装施工需要不同专业的技术人员协同完成，因此需要加强人员培训和技能提升。针对不同岗位工作人员，要制定相应的培训计划，提高员工的专业技能和操作水平。另外，还应当加强安全培训，确保员工了解并遵守安全操作规程，减低安全事故的发生率。建立人员激励机制。建立合理的激励机制有利于激发员工的工作积极性。项目管理人员可通过设立清晰的奖惩制度，对不同工作表现的工作人员落实奖惩措施，提高其工作积极性，激发其工作责任心。另外，还可为能力相对更强的工作人员提供职业晋升渠道。

3.3 精准把控施工进度

工程机电安装施工中施工进度的把控需要通过制定施工计划，加强现场管理，做好进度控制报告三方面措施达到预期目标。在把控施工进度时，各类措施的执行落实需把握以下几个要点：

（1）在施工前需根据工程项目计划和现场实际情况，制定科学合理的施工计划，对施工工程量，施工进度时间节点，工程质量要求，施工安全要求等多方面信息进行全面计划分析，同时对计划的可行性进行论证，保证施工计划在后续施工中充分发挥作用。

（2）加强施工现场管理。施工现场管理是把控施工进度的关键环节[5]。在现场管理工作落实是，应当建立完善的现场管理制度。针对现场安全、现场环境卫生、现场环保等方面实施针对性管理。同时，要加强现场监督，确保具体施工环节按照计划进行，对施工现场的安全隐患以及施工人员操作不当等问题，要充分引起重视，并及时采取措施解决处理。除此之外，应当合理安排施工资源，包括人员、材料、设备等，确保资源的有效利用。关于落实好进度控制报告工作主要是指，要定期进行进度控制效果的检验汇报工作。具体是指，要定期对施工进度进行检查、对比和分析，及时向上级管理部门进行汇报。

3.4 及时落实合同管理

合同管理是保证施工过程顺利推进，有明确依据的重要管理工作内容。合同管理工作落实时，同样需要构建完善的制度体系，同时，对合同履行情况，合同变更情况做好针对性的管理，为取得更好的施工管理效果提供保障。具体来说，合同管理要点有如下几方面内容：

（1）制定完善的合同管理制度。具体包括制定合同管理流程、明确合同管理职责、建立合同台账等措施。在制定合同管理制度时，要结合工程实际情况和业主的要求，确保制度的合理性和可行性。同时，在合同管理过程中，要不断优化和完善制度，提高合同管理的有效性。

（2）对合同执行情况进行针对性管理。在合同履行过程中，要加强与业主的沟通协调，及时解决出现的问题和纠纷。同时，要加强对施工方的监督管理，确保其按照合同要求进行施工。在合同履行过程中，还要注意收集和整理相关资料和证据，为后续的合同管理和索赔等工作提供支持。

（3）针对合同变更情况落实好管理工作。在建筑工程机电设备安装施工过程中，往往会因为设计变更、材料替换等原因导致合同变更。因此，要注重合同变更管理，及时与业主协商解决变更事项。同时，在变更过程中要注意资料的完整性和准确性，为后续的工程结算和索赔等工作提供依据。

结语：

通过本文分析可知，建筑工程机电设备安装施工与管理工作的落实包含多方面内容，应当从施工环节的具体关键要点出发，明确管理工作内容，并且强化管理工作力度。力求通过有效的机电设备安装施工管理，为取得更好的设备管理工作成效，提升设备运行质量奠定基础。对于建筑工程项目来说，机电设备安装施工过程和项目本身的运行管理也是保障项目稳定推进的重要动力。