赵 薇 (杭州上城区城市建设投资集团有限公司,浙江 杭州 310000)
随着我国社会经济持续发展,装配式建筑也越来越常见,在装配式建筑施工中,需采用各种预制混凝土构件,通过连接、装配以及现浇的方法组合成混凝土结构,其与以往现浇混凝土对比,具有施工周期短、效率高等优势,因此,被广泛使用在各种项目建设中。装配式建筑工程主体结构一般为框架结构,常见构件类型包括预制楼板、预制墙体以及预制楼梯等诸多部位。我国在装配式建筑施工发展起步较晚,在实际建设期间,还需加大项目实施各阶段管理工作力度,以保证整个装配式建筑结构的安全与质量。
在建筑领域现代化发展过程中,逐渐衍生出装配式建筑结构形式,与传统建筑项目对比,两者之间存在较大差异,在装配式建筑建设过程中,需采用现场安装、预制构件等施工方式。在实际建设期间,需要使用大量预制构件,并且涉及多种类型,因此,在预制构件方面,需采用各种施工工艺,包括盒式构件、砌块构件等[1]。装配式建筑体系如图1所示。
图1 装配式建筑体系
在装配式建筑施工过程中,项目设计水平会对整个建筑结构质量产生较大影响,然而在开展项目管理时,一般只注重各个施工环节,忽视项目设计管理,使得在项目设计阶段未对施工现场具体情况进行综合考虑,从而难以确保设计方案的合理性与科学性,导致作业期间容易出现各种问题,不但提升了风险事故发生概率,还会影响到项目质量。
与传统项目不注重一体化设计、设计与施工相脱节相比,装配式建筑具有标准化、一体化设计、信息化技术协同设计、设计与施工紧密结合的特点。因此,在开展工程管理工作时,设计管理是最为关键的部分。在项目设计阶段,装配式建筑设计应遵循少规格、多组合的原则,重视设计、制作、施工等各方的协作,加强各专业的配合。满足使用功能的同时,要重视模数、标准化要求,进行优化设计。装配式建筑的设计深度要满足制作、运输、堆放、安装等各环节的综合要求。
在装配式建筑施工期间,使用的各种结构构件均是提前预制加工而成,对此,施工准备工作会直接影响到整个工程建设进度、质量与收益,在项目管理期间,需对作业准备管理予以注重。装配式建筑工序操作相对复杂,对专业技术人员要求高,大多数公司由于缺少施工经验,没有重视前期准备工作管理,导致预制构件配合度、精准性以及质量等未能达到设计规定,并且作业人员的专业能力也难以满足施工需求,会直接影响整个工程的建设质量。
在装配式建筑项目建设时,需制定出科学合理的组织管理机制,加强各参建单位之间的交流,以便处理项目建设期间出现的各种问题。在项目施工管理过程中,建设单位需与施工承包企业及各参建单位保持良好沟通,以确保有序开展项目实施。因此,在施工过程中,需做好协调工作,建立完善的沟通机制,避免各种人为因素对项目建设造成的不良影响,改善整个工程建设质量与安全,为装配式建筑项目管理提供可靠保障。
首先,做好节点连接管理,根据装配式建筑特征,在工程建设期间,通常需要设置较多节点连接,并且安装质量与整体项目建设质量有着紧密关联,同时也会影响到整个建筑结构的安全性,对此,在工程施工过程中,需对节点接连管理工作予以关注;其次,加强工程建设组织管理,在预制构件现场安装作业时,应当注意与以往施工技术、流程之间有着一定的差异,需强化施工组织管理,合理分配与使用各种现场资源,与此同时,为后续工程建设有序开展提供可靠保障。在项目管理期间,需与各参建单位、部门保持良好沟通,并且还要使用各种类型的材料,这就对项目管理工作提出了更高的要求,因此,必须对管理方式进行创新,避免对工程施工质量与效率产生不良影响;另外,做好预制构件管理工作,在装配式建筑工程建设过程中,预制构件是整个建筑结构的重要部分,与项目施工进度以及质量有着密切关联,同时还会对施工技术使用效果产生较大影响。在项目建设期间,为了能够缩减施工周期,通常会忽视预制构件管理工作的重要性,比如在运输与存储过程中没有做好保护措施,会使得构件出现破损,从而会直接影响整个工程的建设进度及质量[2]。
从建设单位的角度出发,明确项目的整体目标和阶段性目标是非常重要的。这不仅可以帮助管理团队在工程开始时就设定好管理方向,还可以为后续的决策提供重要依据:①质量目标。对于任何建筑工程项目,质量都是至关重要的,对此,需明确对材料、施工工艺、验收标准等方面的要求,在项目实施过程中,要确保施工方和监理方严格按照质量标准进行工作,并对每一个环节进行严格的检查和验收;②成本目标。在设定项目目标时,成本是需要考虑的重要因素,成本目标包括预算、成本控制方法等,在项目实施过程中,要严格控制各项成本支出,避免不必要的浪费和超支;③进度目标。进度目标包括工期、阶段性里程碑等,在项目实施过程中,要密切关注施工进度,确保项目能够在规定的时间内完成;④安全目标。安全是任何建设工程项目都必须重视的问题,在项目实施过程中,要督促施工方和监理方落实好各项安全措施,确保项目过程中的安全。
为改善装配式建筑项目设计的合理性,应当与设计单位加强沟通交流,要求设计单位贯彻落实先进的设计观念。在开展项目管理时,需对施工设计计划进行全面审查,明确项目建设要求,指导设计单位优化调整设计方案,保证设计计划能够满足项目施工需求。与此同时,为保证设计方案的可行性,需做好设计审查工作,确保工程建设能够有序开展,制定科学合理的设计方案,改善项目施工设计质量,避免发生设计变更。除此以外,开展项目设计管理时,需推广应用新型技术,如BIM 技术,为项目管理提供可靠保障,从而能够充分发挥装配式施工技术的优势。
在装配式建筑施工中,建设单位需要强化施工监管,以确保工程的顺利进行和按时完成;制定详细的监管计划,明确监管的目标、内容、方法、时间等,确保监管工作有序进行;建立专业的项目管理团队,包括项目负责人、技术工程师、成本工程师等,对施工过程进行全面、严格的监管;加强施工现场的管理,包括对建筑材料、施工设备、施工工艺等方面的监管,确保施工符合相关标准和设计要求;定期对施工过程进行检查和评估,包括对施工进度、质量、成本等方面的评估,及时发现和解决问题,防止施工过程中的浪费和延误;与施工方、设计方、监理方等各参与方加强沟通与协调,确保各方合作顺畅,共同推进项目的顺利进行;推广采用现代化技术和手段,如BIM 技术、物联网技术等,对施工过程进行实时监控和数据采集,提高监管的效率和准确性;对施工方的人员进行培训和教育,提高他们的安全意识、质量意识、技术水平等,确保施工过程的顺利进行,并且还需建立合理的奖惩机制,对施工过程中的优秀表现进行奖励,对违规行为进行惩罚,以激励施工方积极配合监管工作。
在装配式建筑项目建设方面,各个部门需负责相应的施工环节,为了能够确保整个工程的施工质量,需建立科学合理的协同管理机制,由建设单位引导项目参建各方进行交流与协作,在确保项目建设质量的情况下提高施工效率。例如,在项目施工前期阶段,要求相关单位健全管理机制,确定各个施工环节的注意事项,使得各参建单位能够深入了解管理内容,并且还需根据机制要求开展作业,改善整个项目建设质量。与此同时,在开展协同管理时,需采用新的管理技术,促进各单位之间相互交流与协作,在管理期间充分发挥出技术交流的优势,避免在项目建设过程中发生管理混乱的现象,提升整个工程建设质量与效率[3]。
望江单元SC0404-R21/R22-05地块农转非拆迁安置房(含城市居民)项目,总建筑面积241660.71m2,其中,地上建筑面积为146160.25m2,地下建筑面积95500.46m2。结构形式为框架-剪力墙结构,配套公建框架核心筒结构,地下室为框架结构,抗震烈度为7级。建设内容主要包括住宅、配套公建设施、地下停车库(含人防工程)、配建各类停车位等。
本工程12 幢住宅楼均为PC 叠合板预制装配式混凝土结构:二层至屋面层均为预制装配式叠合楼板混凝土结构,楼梯一层至屋面均为预制装配式叠合楼板混凝土结构。
在实际施工过程中,通过现场勘察、图纸分析等方式,对此装配式项目的结构系统与设置特征进行全面研究,并且还对构件留空、节点连接以及处理技术等进行细致调查,确定装配式施工质量的影响因素,具体内容见表1。
表1 装配式施工质量的影响因素
4.3.1 人员管理
从建设单位的角度出发,确保施工过程的质量是非常关键的,施工单位的管理者,无论是项目经理还是其他高级管理人员,都应该具备建筑、工程、管理等方面的专业知识和经验。对此,建设单位需要督促施工方提高人员素质,并进行必要的培训。在管理施工单位时,应考虑其管理者的专业背景和经验,确保他们具备完成项目所需的专业知识和能力。建设单位应与施工单位的管理者保持定期沟通,确保项目进度、质量和成本都得到有效控制。为施工单位的管理者提供相关的培训,如项目管理、质量控制等,帮助他们提升专业素质和决策能力。另外,操作人员的技能水平直接关系到工程的质量。建设单位可以督促施工单位为工人提供培训。这包括安全培训、技术培训、质量意识培训等,确保他们能够胜任工作。
4.3.2 材料管理
在装配式项目建设管理方面,确保原材料、成品、半成品、构配件等的质量是至关重要的,它们是构成工程实体的基础元素,其质量直接影响到整个工程的质量。建设单位需要严格把控材料采购,并对进场的材料进行严格检查,对此,要求建设单位具备相关的专业知识,还需要与施工单位密切协作,共同确保工程的质量,结合项目建设要求,及时调整材料采购策略和提高质量控制标准。
4.3.3 施工技术工艺管理
技术方案、施工工艺和施工组织设计是影响施工过程和工程质量的三大关键因素。建设单位需要与施工方紧密合作,共同优化技术方案、选择合适的施工工艺和设计合理的施工组织方案。在项目初期进行充分的前期准备和分析论证,在施工过程中持续关注和调整,确保方案的有效实施和质量目标的达成。另外,鼓励新技术和新工艺的应用,提高工程的技术水平和质量水平。
4.3.4 机械设备管理
机械设备的操作、运维和管理对施工进度和质量有着至关重要的影响。建设单位需要制定严格的机械设备管理制度,并监督施工方严格执行,与施工方密切协作,共同确保工程进度和质量目标的达成。及时关注市场动态和技术发展,以便及时调整设备采购策略和提高设备管理标准。
4.3.5 环境管理
施工场地的水文环境、地质条件、气候环境等都会对施工过程和工程质量产生重大影响。建设单位需要充分了解施工场地的水文环境、地质条件、气候环境等,并督促施工方根据场地条件制定合理的施工方案和技术措施。
综上所述,本文对装配式建筑工程管理过程中的影响因素与优化策略进行了详细探究。在建筑行业发展中,装配式建筑已成为主要的发展方向,施工方式快速便捷,但在项目建设管理方面依然存在一些不足,基于此,需要对项目建设要求、过程等进行全面分析,准确识别施工管理方面的各类隐患,并由此实施针对性改进策略,保证项目建设活动能够顺利开展,提高建筑工程建设与运营效益。