“互联网+”理念下冷链物流企业财务管理措施探讨

王彩峰（西藏职业技术学院，西藏 拉萨 850000）

在信息时代的今天，互联网技术的迅猛发展已经深刻改变了人们生活的方方面面。随着“互联网+”理念的兴起，传统产业迎来了前所未有的机遇与挑战。冷链物流企业作为其中之一，其业务涉及食品、医药等领域，对财务管理提出了更为严格的要求。因此，如何应对这一变革，提升财务管理水平，已经成为冷链物流企业不可忽视的重要问题。

1 “互联网+”理念对冷链物流企业财务管理的影响

1.1 积极影响

随着科技的不断发展和创新，传统行业逐渐融入互联网思维，其中冷链物流企业也不例外。“互联网+”理念的引入，给冷链物流企业的财务管理带来了积极的影响。首先，“互联网+”理念的应用使冷链物流企业的财务管理更高效和便捷。通过应用互联网技术，冷链物流企业可以实现财务信息的快速传输和共享，从而大大提高了财务管理效率。不再需要依赖纸质文件的传递和人工记录，只需在电脑或手机上进行操作，便可完成财务数据的录入、统计和分析。这种高效与便捷不仅提升了工作效率，还减少了错误和纰漏的发生，为企业的财务管理提供了更加科学和可靠的基础。其次，“互联网+”理念的应用为冷链物流企业的财务管理带来了更广阔的发展空间。传统财务管理通常局限于企业内部，信息闭塞，难以与外界的财务体系有效对接和交流。但通过互联网技术的连接，冷链物流企业可以更便捷地与供应商、客户以及金融机构等外部合作伙伴进行沟通和合作，实现财务信息的共享。这使企业能够及时了解外部财务环境的变化，做出更准确的财务决策。同时，也为企业的融资和扩张提供了更多的机会和可能性。再次，“互联网+”理念的应用增强了冷链物流企业财务管理的可追溯性和可视化性。在传统财务管理中，整理和分析财务数据常常耗费大量时间和精力，很难实现实时监控和深入分析。然而，通过互联网技术的支持，冷链物流企业可以随时获取到财务数据，并利用数据分析工具进行深度挖掘和可视化呈现。这种可追溯性和可视化性不仅有助于企业领导层做出决策，还方便财务人员进行日常的管理和监控。同时，也为企业和监管部门的合作提供了更便捷和准确的办法，有助于加强企业的合规性和诚信度[1]。

1.2 消极影响

在冷链物流企业中，“互联网+”理念尽管为企业带来了众多便利和发展机遇，但同时也带来了一些消极影响。首先，“互联网+”理念对冷链物流企业的财务管理带来了一定的困扰。随着互联网技术的迅猛发展，企业财务信息的获取和处理速度大幅提升，这使得企业在财务决策上更加迅捷灵活。然而，这也增加了财务管理的复杂性，企业需要面对大量的数据和信息，以及复杂的财务分析模型，这对企业财务管理人员的素质和能力提出了更高的要求。其次，“互联网+”理念带来的信息透明度也给冷链物流企业财务管理带来了一定的挑战。互联网快速传播和信息共享的功能，使得企业的财务状况和经营情况变得更容易被外界了解和评估。一旦企业财务出现问题或经营不善，这些信息可能迅速传播，造成市场的不良反应，进而影响企业形象及其市场地位。因此，冷链物流企业需要更加谨慎地对待财务信息的披露与公开，以免受到不必要的负面影响。再次，“互联网+”理念还给冷链物流企业的财务管理带来了一些安全隐患。随着企业财务信息的数字化和网络化，信息安全问题日益凸显。企业面临着黑客攻击、信息泄露、虚假交易等风险，这不仅直接威胁到企业的财务安全，也可能对企业的声誉和客户信任造成严重影响。因此，企业需要加强信息安全意识和技术保障，进而确保财务信息的安全可靠。最后，“互联网+”理念对冷链物流企业的财务管理还带来了一些成本压力。尽管“互联网+”理念可以提高企业的效率和竞争力，但在其实施过程中，企业需要进行大量的信息技术投入和人力资源培养。这些投入不仅增加了企业的财务成本，还需要花费一定的时间和精力来适应新的技术和管理模式[2]。因此，在实施“互联网+”理念的同时，企业也需要合理评估投入与收益，以平衡财务管理的效益和成本。

2 “互联网+”理念下冷链物流企业财务管理的措施

2.1 科学控制运营成本

当今“互联网+”时代，冷链物流行业作为重要的服务领域，面临着巨大的市场竞争压力。为了在激烈的竞争中立于不败之地，冷链物流企业需要科学控制运营成本，以实现经营效益的最大化。在这个过程中，财务管理措施起到了至关重要的作用。科学控制运营成本意味着企业需要从成本分析、成本控制和成本优化三方面入手，通过精细化管理来提高效益并最大限度地降低运营成本。我们将从多方面探讨冷链物流企业财务管理在当今时代采取的措施：首先，冷链物流企业需要进行全面的成本分析。成本分析是财务管理的基础，只有深入了解各项成本的构成，企业才能在后续的控制和优化过程中做到有的放矢。通过对人力成本、设备成本、运输成本、仓储成本等方面的详细分析，企业可以准确地确定成本的来源，并找出造成成本增加的主要原因。其次，冷链物流企业应该注重成本控制。成本控制是科学控制运营成本的重要手段。企业可以通过严格的成本计划、预算管理，限制各项成本的增长，避免不必要的浪费。同时，还需要建立完善的内部审计制度，加强对各项成本的监控，及时发现和纠正异常成本，保证运营成本的合理性和稳定性。再次，冷链物流企业还应该积极寻求成本优化的途径。通过引进先进的设备和技术，提高生产效率和运营效率，降低单位成本。此外，与供应商进行紧密合作，优化采购流程和供应链管理，从而获得更优惠的采购价格。同时，借助信息化技术，优化运输路线和仓储布局，提高运输效率，降低仓储成本等。除此之外，冷链物流企业还需要注重风险管理和战略规划。风险管理可以减少由于不可预见因素而导致的额外成本，比如设备故障、自然灾害等。企业需要建立健全的风险管理制度，合理购买保险，以及制定应急预案，降低不确定性带来的风险成本。战略规划则可以帮助企业树立明确的发展目标，调整业务结构和资源配置，提高核心竞争力，从而实现长期的运营成本控制和优化运营成本。在实施上述财务管理措施的过程中，冷链物流企业需要注重数据的收集和分析。数据是科学控制运营成本的基础，只有通过充分的数据分析，企业才能全面把握运营状况，发现问题并及时做出调整。同时，企业还可以利用大数据等先进技术手段，挖掘数据中的潜在价值和商业机会，进一步提高效益[3]。

2.2 构建一体化财务管理模式

一体化财务管理模式是指将财务管理的全过程进行整合，通过优化流程、整合数据，实现信息的共享与协同。通过这种模式，冷链物流企业能够快速、准确地获取财务信息，提高决策的科学性和及时性，促进企业的持续发展。首先，对于冷链物流企业来说，财务管理的核心在于资金的流动和使用。一体化财务管理模式可以将企业内部的资金流动和外部的资金使用进行有效整合，实现资金的高效运转。通过建立统一的财务平台，将企业的银行账户、资金管理、支付流程等进行集成管理，实现资金的实时监控和管理。其次，一体化财务管理模式可以提高财务数据的准确性和可靠性。将企业各个部门的财务数据集中管理，有效降低了数据传递和处理带来的错误和风险。此模式还可以整合各类财务数据，利用大数据分析技术进行数据挖掘和业务分析，有助于识别企业的财务风险和经营问题，并能够及时采取相应对策。再次，一体化财务管理模式能够促进冷链物流企业与供应链上下游企业之间的合作与共赢。通过财务管理过程中信息的共享和协同，企业能更好地了解整个供应链的运行情况，从而能够及时调整资源配置，优化供应链效率。同时，企业还可以与供应链上下游企业共享财务数据，提高信任度和合作效率，实现资源共享和风险共担，共同推动供应链的协同发展[4]。最后，一体化财务管理模式还可以有效提升冷链物流企业的核心竞争力。通过实时监控企业的财务状况，及时掌握企业的资金流动、成本控制和盈利情况，企业能够更好地把握市场机遇，优化经营决策，提高财务绩效。与此同时，通过与其他企业的财务数据进行对比和分析，企业能够及时发现自身的竞争优势和短板，为企业的发展提供有力支撑。

2.3 创建财务管理数据化平台

冷链物流作为保证食品及其他易腐败产品运输和储存质量的重要环节，拥有庞大而复杂的财务管理需求。面对这一挑战，财务管理数据化平台的创建成为解决问题的关键措施。财务管理数据化平台是将互联网技术与财务管理相结合的新型平台，它利用信息技术手段对企业的财务数据进行收集、整理、分析和管理。通过将各种财务数据汇集到一个统一的平台，企业可以实时监控财务状况，从而提高财务决策的准确性和效率，进而推动企业的可持续发展。首先，财务管理数据化平台可以帮助冷链物流企业实现财务数据的集中管理。冷链物流企业的经营范围广泛，涵盖了销售、采购、运输、仓储等多个环节，每个环节都会产生大量的财务数据。传统的手工记录和处理方式既繁琐又容易出错，而财务管理数据化平台则可以将这些数据自动导入，实现真正的数据无纸化管理。通过对数据的集中管理，企业可以在一个平台上全面了解各个环节的财务状况，及时发现和解决问题，提高财务管理的精细化水平。其次，财务管理数据化平台还可以提供各种数据分析工具，帮助企业从大数据中挖掘出有用的信息。冷链物流企业的运营数据庞大复杂，如何从中提取出有益于企业发展的信息成为一个难题。而财务管理数据化平台通过数据挖掘、数据分析等技术手段，可以将海量数据转化为清晰、准确的统计报表和图表，为企业提供决策参考。例如，通过分析销售数据，企业可以掌握产品的销售情况，调整产品结构和销售策略；通过分析成本数据，企业可以实现成本控制，提高利润率。这些数据分析工具不仅提高了冷链物流企业的决策科学性，还为企业的长期发展提供了有力的支持。此外，财务管理数据化平台还可以实现财务数据的实时监控和追溯。传统的财务管理方式往往存在时效性不强的问题，企业管理者无法及时了解财务的变化情况。而财务管理数据化平台则可以通过实时更新数据的方式，让企业管理者随时随地了解到企业的财务状况[5]。同时，平台还可以为企业提供财务数据的追溯功能，方便企业管理者对某个具体业务环节的财务状况进行溯源，从而更好地发现问题、分析原因、改进问题。

2.4 注重财务数据的安全管理

为了确保企业的财务数据安全，冷链物流企业必须注重财务数据的安全管理。第一，冷链物流企业应加强对财务数据的保护。财务数据是企业的核心资产，其泄露将导致严重的经济损失和声誉破坏。因此，冷链物流企业应制定严格的财务数据保护制度，包括设立专门的财务数据安全管理团队，制定详细的数据保护流程和措施，并通过培训、考核等方式提高员工的财务数据保护意识和能力。第二，冷链物流企业应建立完善的财务数据备份和恢复机制。在日常运营中，财务数据可能会因为各种原因发生丢失、损坏或被篡改的风险。为了应对这些风险，冷链物流企业应定期对财务数据进行备份，并确保备份数据的可靠性和完整性。同时，还应建立相应的数据恢复机制，以便在财务数据发生问题时能够及时恢复并正常运营。第三，冷链物流企业还应加强对第三方合作伙伴的财务数据进行安全管理。随着业务的扩大，冷链物流企业通常需要与多家供应商、客户、金融机构等进行协作。在这个过程中，财务数据的安全性也面临着新的挑战。为了确保财务数据在与第三方合作伙伴的交流和共享过程中不发生泄露和篡改的风险，冷链物流企业应与合作伙伴签订明确的合作协议，明确各方的责任和义务，并要求合作伙伴遵守相关财务数据的安全管理约定。第四，冷链物流企业还应不断更新和升级财务数据安全管理技术。随着信息技术的不断演进，网络安全威胁也日益升级，传统的财务数据安全管理技术已不足以满足企业的需求。因此，冷链物流企业应积极引入先进的财务数据安全管理技术，包括数据加密、访问控制、防火墙等，以增强财务数据的安全性和可靠性。

2.5 推进全面预算管理

全面预算管理是指在企业经营过程中，对各项经济活动进行合理规划、预测和控制的管理方法。它通过制定全面的预算计划，包括财务预算、销售预算、成本预算等，为企业明确目标、科学决策和有效控制提供依据。首先，在财务预算方面，冷链物流企业可以通过全面预算管理来准确预测和控制收入和支出。通过制定详细的财务预算，企业可以清晰地了解每个部门的开支和收入情况，合理安排资源和资金的调配，避免资源浪费和经营风险。同时，财务预算还可以帮助企业制定合理的销售目标和成本预算，确保企业的盈利能力和市场竞争力。其次，在销售预算方面，全面预算管理可以帮助冷链物流企业更好规划和管理销售活动。通过全面预算管理，企业可以对市场需求进行准确预测和分析，制定合理的销售目标和销售计划。同时，企业可以根据销售预算制定相应的销售策略和市场推广计划，从而提高销售效率和销售收入。全面预算管理还可以通过分析和预测销售数据，帮助企业及时调整销售策略，提高市场竞争力和盈利能力[6]。最后，在成本预算方面，全面预算管理可以帮助冷链物流企业合理控制成本和提高利润。通过全面预算管理，企业可以对各项成本进行全面分析和预测，制定合理的成本控制目标和措施。通过对财务预算、销售预算和成本预算进行综合分析，企业可以找到成本控制的关键点和方法，优化资源配置和成本结构，提高成本效益和经营效率。

3 结 语

综上所述，在“互联网+”大背景下，冷链物流企业的财务管理面临着新的机遇和挑战。通过分析影响因素和提出相应的管理措施，可以推动冷链物流企业财务管理水平的提升。只有不断创新、适应市场变化，冷链物流企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。期望本文提出的解决方案和建议能够为冷链物流企业的发展提供一定的参考和借鉴。