建筑经济管理中的成本控制创新策略

陈 玲 驻马店市驿城区土地复垦开发整理中心

在建筑经济管理中，成本控制是一个关键的方面。有效的成本控制可以帮助建筑项目管理者降低开支、提高利润，并确保项目按时完成。然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，传统的成本控制方法可能已经不再适用。因此，为了在建筑行业中保持竞争优势，需要不断创新成本控制策略。

一、建筑经济管理中成本控制的特点

(一)综合性

成本控制是建筑项目管理中一个综合性的环节，涉及项目的各个方面，包括设计、采购、施工、运营等。它需要与项目的其他管理环节相互配合，形成一个协同作用的整体管理体系。

(二)动态性

成本控制是一个动态的过程，需要在项目的整个生命周期中不断地进行调整和优化。成本控制需要随着项目的进展和变化进行相应的调整，及时应对成本偏差和风险。

(三)目标导向性

成本控制的核心目标是降低成本、提高效益，并通过有效的管理手段和措施，实现这些目标。成本控制需要与项目的质量、进度、安全等目标相协调，形成一个统一的管理目标体系。

(四)系统性

成本控制需要建立完善的成本管理系统和流程，包括成本计划、成本预测、成本核算、成本分析等。它需要通过科学的方法和工具，对项目的各项成本进行全面、系统的管理和控制。

二、建筑经济管理成本控制工作的重要意义

第一，成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键因素之一。通过有效的成本控制，可以确保项目的开支与预算计划相符，避免超支和资金不足的问题。第二，成本控制有助于最大化项目的利润。通过降低成本、优化资源利用、提高生产效率等措施，可以扩大项目的利润空间。第三，成本控制有助于降低项目的风险。在建筑项目中，成本是一个重要的风险因素。通过采用各种技术手段，制定出全面的风险防控策略，因此，对于建筑企业经营过程中出现的风险问题，能够采取积极的应对措施，能够有效规避风险的作用。第四，成本控制可以帮助优化资源的利用。通过合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置，可以提高项目的效率和生产力。第五，成本控制提供了决策过程中的重要数据和信息。通过对成本的监控和分析，可以为管理者提供决策支持，帮助其做出明智的决策，优化项目的执行和管理。第六，成本控制有助于提升企业的竞争优势。在市场竞争激烈的建筑行业，通过有效的成本控制，企业可以提供更有竞争力的报价，吸引更多客户，并在市场中占据更有利的位置。

三、当前建筑经济管理中成本控制工作存在的问题

(一)缺乏成本控制意识

在建筑项目中，进度和质量通常是项目团队和相关参与者最关注的方面。他们往往将精力集中在确保项目按时交付和达到高质量标准上，而忽视了成本方面的管理。这导致项目在成本控制上的意识相对较弱。同时，建筑行业对成本控制的教育和培训相对不足。很多项目团队成员可能没有接受过专门的成本管理培训，缺乏对成本控制方法和工具的了解。这使得他们在项目实施过程中缺乏成本控制的意识和能力，很难有效地进行成本管理和控制。一些项目团队在项目启动阶段还未设定明确的成本目标和预算。缺乏明确的目标和预算，使成本控制变得困难，无法对项目的成本进行有效的管理和控制。同时，缺乏有效的成本预算规划也导致项目资金不合理使用和成本超支的风险增加。此外，部分建筑项目缺乏有效的成本监控和分析手段。项目团队可能没有建立起完善的成本控制系统，无法及时获取和分析项目的成本数据。这样就无法发现成本超支、成本波动等问题，也无法及时采取纠正措施。缺乏有效的监控和分析手段，使成本控制变得困难，无法做出及时的决策和调整。

(二)成本管理观念落后

首先，一些建筑企业仍然坚守传统的成本管理观念，主要关注成本的核算和控制，而忽视了成本的预测和优化。他们往往过于关注项目执行阶段的成本核算，而忽略了项目前期的成本预测和规划，导致成本控制工作无法及时发挥作用。其次，一部分建筑企业在成本控制工作中仅仅关注直接成本，而忽略了间接成本和隐性成本的管理。他们往往只注重材料和人工成本的控制，而忽视了其他方面的成本，如设备租赁费用、项目管理费用等。这种局限性导致了成本控制的不完整性和不准确性。最后，一些建筑企业在成本管理中缺乏前瞻性，只是被动地根据项目执行情况进行成本调整。他们没有建立起有效的成本预测和控制机制，无法提前发现和应对成本风险。这种成本管理方式使得成本控制工作缺乏主动性和灵活性。尤其是一部分建筑企业在成本控制工作中没有充分利用现代技术手段，如成本管理软件、数据分析工具等。他们仍然依赖传统的手工记录和分析方法，导致成本数据的收集和分析效率低下，也限制了成本控制工作的精确性和实时性。

(三)成本控制体系不够完善

在当前的建筑经济管理中，成本控制工作存在着成本控制体系不够完善的问题。以下是一些常见的问题和分析：首先，缺乏标准化的成本管理体系。许多建筑企业缺乏统一的成本管理标准和指南，导致每个项目的成本控制方法和要求不一致。这种缺乏标准化的情况使得成本控制工作缺乏统一性和可比性，难以进行有效的绩效评估和经验借鉴。其次，成本控制指标不够科学和全面。部分建筑企业在成本控制工作中仅仅关注项目的总成本，而忽视了成本的结构和组成部分。他们往往只关注项目的总成本超支情况，而忽略了关键成本项目的控制，如人工成本、材料成本、设备成本等。这种片面性导致了成本控制的不全面性和效果不佳。再次，缺乏有效的成本监控机制。一些建筑企业缺乏有效的成本监控机制，无法及时掌握项目成本的变化和风险。他们往往只依赖项目经理的经验和日常观察来判断成本情况，缺乏科学的数据支撑和预警机制。这种缺乏有效监控的情况使得成本控制工作变得被动和难以掌控。最后，成本控制与其他管理环节缺乏有效衔接。有些建筑企业在成本控制工作中缺乏与其他管理环节的有效衔接，如项目计划、采购管理、质量管理等。他们往往将成本控制视为独立的管理任务，而忽视了成本控制与其他管理环节的相互关系。这种缺乏衔接的情况导致成本控制工作的独立性和效果不佳。

(四)成本控制手段较为单一

传统的成本控制手段主要包括成本预算、成本核算和成本分析等。这些手段在一定程度上能够帮助管理者了解项目的成本情况，但是它们主要依赖于财务数据的收集和分析，缺乏对成本控制的实时监控和调整能力。这使得成本控制手段相对单一，并且无法及时应对成本波动的情况。目前，在建筑经济管理中，成本控制手段主要局限于项目层面，缺乏对全过程的成本管理和控制。这意味着只有在项目执行阶段才能采取成本控制措施，而在前期的设计和规划阶段，成本控制手段相对有限。这导致了成本控制手段的单一性和局限性。除此之外，技术落后和数字化转型不足也是一个非常突出的问题。建筑行业在数字化转型方面进展较慢，很多企业仍然采用传统的管理方式和工具。这限制了成本控制手段的多样性和灵活性。缺乏先进的技术支持，如人工智能、大数据分析等，使得成本控制手段无法充分利用现有的技术手段来提升效率和精确度。

四、建筑经济管理中成本控制创新的有效策略

(一)增强建筑施工企业的成本控制意识

为了增强建筑施工企业的成本控制意识，可以从以下几个方面进行考虑：第一，建立明确的成本控制目标和策略。制定明确的成本控制目标，并将其纳入企业的战略规划中。设定具体的目标，如降低单位工程造价、提高项目利润率或控制项目成本增长，并制定相应的策略和措施来实现这些目标。第二，提供培训和教育。通过内部培训和教育计划，向员工传达成本控制的重要性和技巧。培训内容可以包括成本管理的基本概念、成本估算和分析方法、成本控制工具的使用等。通过培养员工的成本意识，使他们能够更加重视成本控制，并能够积极参与和贡献。第三，建立激励机制。奖励那些在成本控制方面表现出色的员工或团队。这可以是通过奖金、晋升、荣誉或其他形式的奖励来实现。激励机制可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加关注成本控制，并主动寻求成本降低的机会。第四，引入先进的成本控制工具和技术。利用先进的成本控制工具和技术，如建筑信息模型(BIM)、成本管理软件和项目管理工具等，来提高成本控制的效率和准确性。这些工具可以帮助企业更准确地估算成本、监控成本变化，并及时进行成本调整和决策。第五，加强供应链管理。与供应商建立紧密的合作关系，共同寻求成本降低的机会。建立供应链信息共享平台，实现及时的沟通和协调，以减少物流成本和浪费。通过优化采购流程、合理化物资配送和库存管理，降低采购成本和存储成本。第六，推行精益施工理念。引入精益施工的原则和方法，通过减少浪费、提高施工效率和质量，实现成本控制的目标。通过价值流分析、5S 整理、持续改进等精益工具和方法，找出造成成本浪费的环节，并进行改进。第七，建立成本控制监测系统。建立成本控制的监测和评估机制，定期进行成本分析和报告。通过对项目的成本情况进行全面的监测和评估，可以及时发现问题和改进的机会，并采取相应的调整措施。同时，建立有效的沟通渠道，确保各级管理人员对成本控制工作的重视和参与。

(二)强化项目前期的成本控制理念

在建筑经济管理中，强化项目前期的成本控制理念是非常重要的，它可以帮助管理者在项目的早期阶段就可以有效地控制成本，避免后期的成本超支和损失。首先，应制定详细的预算计划。在项目启动之前，制定一个详细的预算计划，包括所有可能的费用项目，并对每个项目进行估算。确保预算计划充分考虑了工程的规模、复杂性和地理位置等因素。其次，进行风险评估。在项目前期，进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。这样可以避免在后期出现意外情况导致成本增加。再次，引入价值工程。在项目前期，引入价值工程的概念，通过优化设计和工程方案，实现在不降低质量的前提下降低成本。与设计团队密切合作，寻找可行的替代方案，以节约材料和人力资源成本。此外，在项目前期，进行初步的成本估算，并与实际成本进行比较，及时发现潜在的偏差并采取纠正措施。这可以帮助管理者在项目的早期就对成本进行有效的控制。最后，要强化沟通和协作，在项目前期，加强与项目团队、业主和其他相关方的沟通和协作。确保每个人都了解成本控制的重要性，并共同努力实施成本控制措施。

(三)优化建筑经济管理中的成本控制手段

为了优化建筑经济管理中的成本控制手段，在项目启动前，制定详细的预算计划是关键。该计划应包括所有相关成本，如劳动力、材料、设备租赁等，并考虑到可能出现的变更和风险因素。通过制定合理的预算计划，可以提前识别潜在的成本风险，并采取相应的措施进行控制。同时，采用先进的技术和工艺可以提高施工效率和质量，从而降低成本。例如，引入BIM(建筑信息模型)技术可以实现工程设计和施工的协同，减少错误和重复工作，提高资源利用率。还应与供应商建立长期合作关系，可以获得更优的价格和更好的服务。采用供应链管理软件可以实现供应链的可视化和优化，提高物流效率，降低库存成本。通过合理分工、明确责任、及时沟通，可以减少工期延误和资源浪费。同时，建立有效的成本监控系统，及时跟踪和分析项目的成本变化，并采取相应的调整措施。最后，建筑项目中的人力资源是成本控制的重要因素。通过培训和激励计划，提高员工的技能和积极性，减少人员流动和招聘成本。此外，合理安排工作时间和休假制度，提高员工的工作效率和生产力。

(四)建立完善的成本控制体系

在建筑经济管理中建立完善的成本控制体系需要有系统性和综合性的方法。首先，明确项目的目标和约束条件。这可能包括建筑成本、时间要求、质量标准等。确保目标明确，并与项目的整体策略和利益相关方的期望相符。根据项目目标和约束条件，制定项目预算。预算应包括所有相关成本项目，如人力资源、材料采购、设备租赁等。确保预算合理、可行，并考虑到不确定性和风险。在项目启动和执行过程中，进行成本估算和核算。成本估算可以通过历史数据、市场调研和专业判断等方法进行。成本核算应根据实际支出和成本分配进行，以便准确了解项目的成本情况。其次，还应通过建立监控机制，及时跟踪和监控项目成本的变化。这可以包括定期核对实际支出与预算的差异，分析成本偏差的原因，并采取适当的纠正措施。确保项目成本在可接受的范围内，并及时应对成本超支的风险。除此之外，建立风险管理机制，识别和评估项目中的成本风险。这可以包括技术风险、市场风险、供应链风险等。制定相应的风险应对策略，并考虑将风险因素纳入成本估算和预算中。基于项目目标和约束条件，制定具体的成本控制策略。这可能包括优化资源利用、减少浪费、提高效率等。确保策略与整体业务战略一致，并与相关利益相关方进行沟通和协调。最后，定期进行成本绩效评估，评估成本控制策略和措施的有效性。这可以通过比较实际成本与预算的差异、成本效益分析等方法进行。根据评估结果，调整和改进成本控制体系。此外，还要注重了解行业内的最佳实践和先进经验，并将其应用于成本控制体系。参考成功项目的案例，并学习他们在成本控制方面的做法和经验。建立完善的成本控制体系需要持续的努力和改进。它需要跨部门的合作和沟通，以确保所有相关方都参与其中。同时，数据的准确性和可靠性也至关重要，因此，建议建立一个有效的数据收集和分析系统，从而提高项目的经济管理水平。

五、结语

建筑经济管理中的成本控制创新策略对于提高建筑项目的竞争力和盈利能力至关重要。通过增强建筑施工企业的成本控制意识、强化项目前期的成本控制理念和优化建筑经济管理中的成本控制手段等创新策略，可以实现更加精细化和全面化的成本控制。然而创新策略的实施也面临一些挑战，如技术成本、组织变革等方面的难题。因此，未来的研究应该着重解决这些挑战，进一步完善成本控制策略，促进建筑行业的可持续发展。■