经济结构转型发展下事业单位的工商管理模式对策研究

张 阳 洛阳仲裁案件受理中心

引言

在实际发展中，事业单位要严格遵守工商管理的相关规则，并且要充分利用现代化的管理手段和管理模式，进一步提高事业单位的整体工作质量，从而全面推动事业单位的快速稳定发展。与此同时，在我国经济结构转型发展背景下，对于事业单位的工商管理工作提出了更高的要求。为了能够进一步符合社会发展的需要，事业单位要坚决克服管理模式中的各种问题以及发展阻力，尽快完善内部工作管理体系，将内部管理工作的作用发挥到最大化，从而进一步有效提高事业单位的工商管理水平。

一、我国经济结构转型背景下事业单位工商管理模式原则梳理

(一)依法行政原则

在实际发展工商管理工作的过程中，事业单位应该严格按照依法行政的工作原则进行相关工作的执行。从实际工作执行角度分析，首先，要重视管理工作的监督。要严格从工作前、工作中、工作后着手，进一步科学形成日常工作管理机制的闭环，在工作前要对事业单位各项工作的实际情况进行科学细致的梳理和分析，工作中要从多角度、多维度、重结果等方面加强对日常管理工作的监督和管理。而工作后要全面开展工作总结与工作检查工作。通过这样的工作方式可以有效树立正确的事业单位工作理念，及时纠正工作中的偏差错误，真正实现事业单位工作按照相关规范开展工作的目的。其次，事业单位要积极组织开展各种普法宣传活动，不断加强对事业单位发展的正确指引。比如，事业单位可以依托互联网技术和网络技术，对相关法律法规进行优化整理，使其真正成为促进事业单位发展的新动力，有效促进事业单位快速稳定地发展。

(二)实事求是原则

从实际工作角度分析，在我国经济结构转型发展背景之下，我国事业单位的工商管理工作面临着巨大的挑战与机遇，事业单位工商管理工作将会在实际工作中遇到很多棘手的问题，这在一定程度上制约了我国事业单位工商管理工作的有序开展。在此背景之下，我国事业单位应该严格遵守实事求是的工作原则，不忘初心，根据所遇到的具体问题进行具体分析，坚决按照相关法律法规实事求是的去处理相关工作。并且在相关工作的处理过程中，要根据不同问题制定有针对性的解决方案，要分清工作重点，切忌胡子眉毛一把抓，切实有效地解决好工商管理工作中出现的实际问题。

二、目前事业单位工商管理模式所面临的主要问题

(一)工作定位模糊不清

目前，随着我国市场经济的飞速发展，我国的经济结构、经济发展形势也得到了进一步的改革与创新，并且事业单位所担负的社会责任也进一步确定，同时其内部组织结构也根据现实工作需求进行了进一步的梳理和划分。这在一定程度上为事业单位的稳定快速发展打下了良好的基础。而要切实有效地做好工商管理工作，事业单位就必须全面优化整合各种社会资源，进一步实现社会资源利用的最大化。除此之外，在当今时代飞速发展的背景下，全新的工作管理制度一定会受到大众的广泛关注，同时也会在社会层面引起较大的反应。但是很多事业单位缺乏对工作职责的有效划分和界定，简单来说，在经济转型发展背景下，如果无法对工商管理工作进行科学的定位，工作职能权力划分不明确，会严重制约工商管理工作的发展，使得工商管理工作无法正常有序地进行。

(二)事业单位缺乏专业的工商管理人才

现阶段，激烈的市场竞争从一定程度上来说就是人才的竞争，高素质的专业人才会有效促进各项工作的有序开展，事业单位的工商管理工作也不例外。对于事业单位工商管理工作来说，高素质专业人才能够全面促进工商管理工作的进一步高效执行，其是事业单位重要的发展力量。专业人才的综合素质以及工作能力能够直接影响事业单位工商管理工作的效率和质量，同时对于事业单位内部组织结构调整也会产生积极的影响。高素质专业人才的缺失会使得工商管理工作失去工作重心，整体工作混乱无序，缺乏科学性、合理性和针对性。而在现实情况中，很多事业单位工商管理部门缺少足够的高素质专业人才，并且事业单位现有的工作人员不仅缺少相应的工商管理工作的理论基础，同时也缺乏相应的工商管理工作经验。此外，在实际工作中个别工作人员缺乏正确的工作态度，使得事业单位的工商管理工作很难得到进一步的提升。

(三)事业单位工商管理水平普遍偏低

从实际工作角度出发，事业单位的工商管理工作在一定程度上和事业单位的管理工作人员的工作经验有着直接的联系，如果事业单位管理工作人员缺乏一定的专业技能和理论知识，那在实际工作中极有可能会出现各种问题与错误。因此，如果事业单位缺乏科学完善的工商管理制度，不能坚持按照管理原则严格规范的进行工作管理，即使事业单位根据不同发展阶段的特点及时作出相应的调整，也不能从根本上解决问题。一般情况下，很多事业单位的工商管理模式已经完全脱离了自身单位发展的特点，对于工商管理工作只是按照以往的成功案例进行简单的套用，缺乏工作创新，这使得事业单位的工商管理工作的水平越来越低，自身单位的核心竞争力越来越弱，严重影响了事业单位的快速稳定发展。目前，我国社会中的各类型企事业单位都在积极面对经济结构转型，如果事业单位无法跟上时代的发展步伐，进一步体现自身的实际价值，全面提高工商管理水平，会造成社会资源的严重浪费，不利于事业单位的后期发展。

三、经济结构转型发展背景下事业单位工商管理模式运用效果提高的策略

(一)正视工商管理工作的重要性

在我国经济结构转型升级发展的大背景下，事业单位应该积极转变自身的管理观念，坚决摒除传统落后的管理手段，正视工商管理工作的重要性。与此同时，事业单位要把先进的工作理念传达给每一位工作人员，全面增强事业单位工作人员的工作责任感，使其积极主动地参与到工商管理工作中来。通过这样的工作改革形式，使事业单位工商管理工作不再流于形式，而是积极满足社会的发展需要，全面提升事业单位工商管理水平。并且，通过事业单位大力宣传工商管理工作的重要性，进一步激发工作人员的工作积极性和工作创新意识，不断推动事业单位工商管理工作的稳定发展。除此之外，由于以往传统的工作方式，使得事业单位的工商管理工作过于简单敷衍、无法真正发挥工商管理工作的真正价值，此外，事业单位对工商管理工作缺乏严格的监督与管理，使得工商管理工作效率低下。因此，为了有效解决这些问题，事业单位要与时俱进，一方面根据自身单位的实际发展特点进行工商管理工作的改革，另一方面要根据社会发展的实际需求，在严格按照工商管理工作核心原则的基础上，对工商管理各项基础工作进行全面的细化并积极落实，明确各个工作的职能责任划分与确定，把工作内容、工作职责、工作要求有效落实到每一个工作人员身上，不断提高工作人员的工作能力和工作水平。并且，事业单位还要积极发展自身单位的工商管理团队，高度重视工商管理工作的创新改革，加大对工商管理工作的宣传力度，使得事业单位内部对工商管理工作提起高度的重视。这样不仅可以为事业单位后期的快速稳定发展打下坚实的基础，同时还可以提升事业单位内部工作人员的工作凝聚力。而在实现这一工作目标的过程中，事业单位应根据自身单位特点以及工商管理工作要求，合理安排各项管理工作，切实有效地提高事业单位的社会价值和经济价值，最大程度地发挥工商管理工作的优势，进一步提升整体工作质量和工作效率。

(二)对传统的工商管理制度进行科学优化

事业单位为了能够更好地符合经济结构转型发展的实际要求，要对现有传统的工商管理制度进行科学的优化与创新，使其真正成为事业单位发展的核心动力。同时，事业单位还要积极利用现代化的工作管理制度和管理手段，切实有效地处理好工商管理工作过程中的各种问题，加强各部门之间的工作联系，积极协调各部门工作能够紧密配合科学有序地开展。并且事业单位要高度重视对现代科学技术的高效利用，依托互联网技术以及大数据平台技术，实现各个部门之间的高效实时沟通，进一步提高工商管理工作的效率和质量。在具体工作中，事业单位要切实做好以下两个方面的工作。首先，事业单位要对当前社会发展过程中的实际特点进行科学深入的研究与分析，利用先进的工作管理手段建立科学完善的工商管理工作制度，加强内部工作人员专业能力的提升。在面对棘手的工作问题时，事业单位还要加强各部门之间沟通与工作协同，通过各部门之间工作的紧密配合，共同应对工作中所面临的挑战。在此过程中，事业单位要深刻地意识到，工商管理工作制度并不是一成不变的，要根据实际的工作需求进行有针对性的调整，不仅要符合自身单位的发展特点，还有满足社会发展的实际需求，不断优化工作方式，充分体现工商管理工作的价值。其次，从相关职能部门工作进行分析，相关职能部门应健全完善相应的工商管理工作监督办法，制定相应的法律法规以约束规范工商管理工作的实际执行情况，保证事业单位工商管理工作能够健康稳定地展开。

(三)从全局发展的角度实现工商管理模式的动态化发展

事业单位的工商管理工作在实际执行过程中，切忌局限于现阶段的发展状况，而是要积极开拓工作视野，用长远的眼光审视未来的发展，要站在市场经济发展的高度，不断积极创新工作方法，加强专业人才的培养力度，大力建设有能力、高素质的工商管理工作队伍，并进一步激发其工作积极性，进而实现对传统工作模式的改革与创新。与此同时，事业单位要与时俱进，根据社会时代发展特点不断优化工作管理模式，重视工商管理工作的实际价值和意义，真正实现工商管理模式的动态化发展。为了能够真正达到这一工作目标，事业单位要切实做好以下工作。首先，重视专业人才的培养以及能力的提升。在实际工作中，专业人才具有扎实的理论知识基础以及丰富的工作经验，其对工商管理工作水平的提升以及工商管理模式的动态化发展起到了极为重要的作用。因此，事业单位要高度重视专业人才的引进与培养。而对于专业人才的引进与培养，要从不同角度分开来分析问题。首先，对于专业人才的引进，事业单位要开辟专属的人才引进渠道，制定科学规范的人才引进制度，要根据自身企业的实际特点和发展需要。制定相应的人才引进计划。其次，对于专业人才的培养，主要是对事业单位内部的相关优秀工作人员进行工作能力的提升。第一，通过专业人才的引进以及内部人才的培养，进一步壮大事业单位工商管理人才的队伍，从而全面提升事业单位工商管理工作的质量和效率。第二，事业单位要根据自身单位的发展规划和发展特点，在满足社会发展的需求之上，进一步细化工商管理工作的内容，从而充分发挥工商管理工作的真正价值。第三，事业单位要高度重视专业人才与先进科学技术的融合，通过专业人才对大数据技术、云平台计算技术、互联网技术的高效利用，全面革新工商管理工作的手段，充分发挥现代科学技术与专业人才的核心优势，有效提高工商管理工作的价值，为事业单位在未来的快速发展奠定良好的工作基础。

四、结语

在社会经济结构转型发展的背景下，事业单位要清楚地认识到自身工商管理工作的不足，不断加强工作方式的创新、重视专业人才的引进与培养，高效利用社会资源，全面提升事业单位工商管理工作水平。在具体工作中，事业单位要制定科学的工作规划，明确各个部门的工作职责和职能划分，使工作细节能够深入落实到每一位工作人员身上，充分发挥工作人员的工作创造性，进一步提升工商管理工作质量和效率，为事业单位在未来的健康稳定发展打下良好的工作基础。■