路桥施工企业成本控制探讨

许海鹏 山西路桥第二工程有限公司

引言

路桥施工作为基础设施建设的重要组成部分，其项目的规模、复杂和长周期使得成本控制显得尤为关键。在当前的经济环境下，企业面临着诸多挑战，如原材料价格的波动、劳动力成本的上升、环境保护要求的加强等，这些都对企业的成本控制提出了更高的要求。因此，深入探讨和研究路桥施工企业的成本控制，不仅对企业自身的发展具有重要意义，也对整个社会的经济稳定和发展起到积极的推动作用。

一、路桥施工企业成本控制的重要性

（一）成本控制保障企业经济效益

在市场经济的大背景下，企业的核心目标是追求利润的最大化。因此，有效地控制成本成为提高企业利润最直接和最有效的手段。特别是对于路桥施工企业，由于其业务存在项目周期长、投资额大和技术复杂性高的特点，使得成本控制变得尤为复杂和重要。如果成本控制不当，很可能导致项目的亏损，这不仅会影响到企业的短期利益，更可能对企业的长期生存和发展产生严重威胁。

（二）成本控制提升企业的竞争力

在当前激烈的市场竞争环境中，价格往往成为消费者选择产品或服务的重要因素。只有那些能够有效控制成本，从而提供具有竞争力价格的企业，才能在市场中获得更多的份额。而路桥施工企业，由于其业务的特殊性，往往需要大量的前期投入，这使得成本控制变得尤为关键。此外，有效的成本控制不仅可以帮助企业在价格上具有竞争力，还可以释放更多的资源，这些资源可以用于研发、市场开拓等其他重要领域，从而进一步增强企业的整体竞争力。

（三）成本控制强化企业风险管理

由于路桥施工项目往往涉及大量的资金投入，一旦成本超出预算，可能导致企业的资金链出现问题，进而引发一系列的财务风险。通过有效的成本控制，企业可以及时发现并纠正可能导致成本超支的因素，从而避免或减少风险的发生。在路桥施工行业中，由于其业务的长周期和高投入，任何的成本偏差都可能导致项目的失败，因此，成本控制不仅关乎企业的经济效益，更关乎企业的风险管控。

（四）提高客户满意度

在路桥施工领域，项目成本的有效控制不仅关系到项目的经济效益，而且直接影响客户满意度。当项目能够在预定的预算范围内完成，且保持高质量标准时，客户的满意度自然会提高。这种满意度不仅来源于成本的合理性，还包括项目交付的及时性和质量保证。高客户满意度对于企业来说是一个重要的资产，其有助于企业建立良好的市场声誉，增强品牌价值。

（五）促进可持续发展

有效的成本管理能够确保企业的经济健康，使其能够在竞争激烈的市场环境中维持竞争力。通过降低不必要的开支，企业可以保持较高的利润率，从而有更多的资源投入到创新和扩张中。此外，良好的成本控制还意味着更高的资源利用效率，这不仅降低了成本，还减少了对环境的影响，从而支持了企业在环境可持续性方面的努力。在当前全球日益关注环境保护和可持续发展的背景下，这一点亦不容忽视。

二、路桥施工企业成本控制中存在的问题

（一）预算管理不科学

首先，预算制定的不科学是导致资源浪费的主要原因。尽管许多企业都已经引入了先进的预算软件来辅助预算制定，但由于这些软件的操作复杂或是不易操作，往往导致预算的不准确。例如，某些软件可能需要用户输入大量的数据和参数，但由于用户对软件的不熟悉或对业务的不了解，导致输入的数据不准确或不完整，从而影响预算的准确。此外，由于路桥施工项目较为复杂，很多时候需要跨部门、跨专业的合作，如果预算制定过程中缺乏有效的沟通和协调，也可能导致预算的不准确。

其次，预算执行的不严格是成本控制中存在的另一问题。预算是企业未来一段时间内的经济活动的计划，其对企业的经营管理具有指导和约束作用。但是，部分企业在预算执行过程中往往不能做到严格按照预算进行。特别是在路桥施工企业中，由于其业务的长周期性，很多时候预算制定后的市场环境、技术条件等都可能发生变化，导致预算与实际产生偏差。此外，由于某些业务部门对预算的不重视，导致预算的数据的准确性和可参考性较差，也会影响到预算的执行效果。

（二）成本核算方法不合理

首先，传统的成本核算方法与现代施工企业的业务模式存在不匹配的问题。在传统的成本核算方法中，往往采用的是基于历史数据的静态核算方法，此种方法在一定的条件下是有效的，但在部分施工企业中，由于其业务复杂多变，这种方法往往不能准确地反映企业的真实成本。例如，由于部分施工项目复杂且规模庞大，使得项目的成本结构和成本动态都发生了很大的变化。如果仍然采用传统的成本核算方法，很可能导致成本的不准确，从而影响企业的经济决策和经济效益。

其次，成本分摊的不合理是导致部分项目成本高估或低估的另一个重要原因。在路桥施工企业中，由于其业务的特殊性，往往涉及多个项目、多个部门、多个工种的合作，这就要求企业在成本核算时进行合理的成本分摊。但是，由于业务部门对成本的分摊归集理解的不到位，往往导致成本的分摊不合理。例如，一个大型工程项目可能包括多个关键部分，如桥梁、涵洞和隧道。如果在成本分摊时没有正确考虑到这些部分的实际工作量和贡献，可能导致某些部分（如某座桥梁）的成本被高估或低估。这不仅影响企业的经济效益，还可能导致对整个项目的成本效益分析产生误导。

（三）内部审计体系较为薄弱

内部审计作为企业内部控制体系的重要组成部分，其主要目的是通过对企业的财务和经营活动进行独立、客观的审查，来发现和纠正可能存在的问题，从而确保企业的经济效益和资产安全。但是，由于技术和管理的进步，现代企业的业务模式和经营环境都发生了很大的变化，这就要求内部审计方法也需进行相应的调整和创新。然而，对于部分路桥施工企业而言，由于其内部审计方法的落后，往往不能准确地反映企业的真实情况，从而导致企业面临财务风险。例如，传统的内部审计方法往往过于重视历史数据，而忽视了对企业未来风险的预测和评估，这就可能导致企业在面临市场和技术变革时，不能及时调整其经营策略，从而面临严重的风险。

内部审计作为企业项目管理的重要组成部分，其能够有效地保障项目按照既定计划和质量标准进行，同时在风险管理和控制过程中发挥着关键作用。但是，在部分项目建设过程中，内部审计往往仅限于事后审计，而不是在项目实施的各个阶段进行。此种事后审计的做法，虽然可以发现和记录已经出现的问题，但往往错失了预防和及时纠正偏差的机会。

（四）成本入账不及时

首先，合同签订流程的烦琐会导致成本确认延迟。在路桥施工企业中，合同是确定双方权利和义务、确保项目顺利进行的法律依据。然而，由于合同涉及的内容复杂，如技术要求、经济条款、法律责任等，使得合同的审查、批准和签订过程往往需要很长时间。这不仅导致成本确认的延迟，更可能导致企业在合同执行过程中面临法律风险。

其次，在路桥施工企业中，结算是确定实际成本的重要环节。然而，由于项目的长周期和大额投资，结算的流程可能会变得非常复杂。例如，结算可能需要经过多个部门的审核和批准，自然会导致结算的时间增加。进而影响成本入账的及时性。每个部门都可能提出不同的审核意见和要求。这不仅会增加结算的时间，还可能导致结算的不准确。此外，由于结算流程的复杂性，企业可能会面临结算风险，例如结算金额的不准确、结算争议的增加等。

三、路桥施工企业成本控制存在问题的解决措施

（一）加强预算管理

首先，加强预算制定是确保资源合理分配的关键。在路桥施工企业中，预算制定不仅仅是简单的数字罗列，而是需要深入分析项目的实际需求、工程量、材料价格、人工成本等多个因素。企业需要进行充分的市场调研、技术分析和成本估算，确保预算的数据准确和完整。同时，对于那些已经引入的预算软件，企业应该加强员工的培训，确保其能够熟练地操作软件，准确地输入数据。科学的预算制定方法可以确保所有的资源得到最优化的配置。只有确保每一个环节都得到了充分的考量，才能确保整个项目的成本得到有效的控制。

其次，加强预算执行的监控是确保成本控制在预算范围内的重要手段。在路桥施工企业的实际业务中，由于各种不可预见的因素，如天气、材料价格波动、施工技术问题等，都可能导致实际成本超出预算。因此，企业需要建立一套完善的预算监控体系，对每一个施工环节的成本进行实时的跟踪和监控。例如，当材料价格出现大幅波动时，企业可以及时调整采购策略，或者寻找替代材料，以确保成本控制在预算范围内。

最后，企业需要制定明确、具体的预算执行考核标准。相关标准应该基于预算的完成情况、成本控制效果以及与预算相关的其他关键绩效指标来设计。例如，可以考虑预算执行率、预算偏差率等指标来评估各部门和员工的预算执行情况。根据考核结果，企业可给予表现优秀的部门和员工相应的奖励，而对于预算执行较差的部门，则应该给予相应的处罚。

（二）优化成本核算方法

首先，企业应该考虑引入更为先进和灵活的成本核算方法。比如，对于那些复杂且规模庞大的施工项目，企业应该考虑采用作业成本法。作业成本法是一种将成本按照不同的作业或活动进行核算的方法，其可以更为精确地反映各个作业或活动的成本情况。例如，对于一个大型的桥梁施工项目，企业可以将其分为多个作业，如基础施工、主体施工、装饰施工等，然后对每一个作业进行独立的成本核算。这样不仅可以确保成本的准确，还可以为企业提供更为详细的成本信息，有助于企业进行更为精确的成本控制和管理。

其次，完善成本分摊机制。企业需要明确各个部门、工种和项目的成本归集和分摊标准，确保每一个环节都得到了合理的成本分摊。在实际业务中，企业可以考虑采用基于工作量的成本分摊方法，根据各个部门的实际工作量和贡献进行成本分摊，确保成本的公正性。

最后，企业应该加强对业务部门的成本核算培训和指导，定期为业务部门提供成本核算的培训课程，确保其对成本核算的方法和标准有充分的理解和掌握。同时，企业还应该设立专门的成本核算指导团队，该团队负责对业务部门进行成本核算的指导和帮助，确保其在实际操作中能够正确地进行成本的汇集与反映。

（三）加强内部审计体系的建设

首先，引入更为先进的审计方法，减少财务风险。审计是企业内部控制的重要组成部分，其对确保企业财务报告的真实性和公正性起到了关键作用。因此，引入先进的审计方法显得尤为必要。现代审计方法更加注重风险评估和内部控制的有效性评价，而不仅仅是对账单的复核。这也要求审计人员对路桥施工的整个流程有深入的了解，从项目策划、设计、采购、施工到验收，都需要进行风险评估和控制。此外，先进的审计方法还会利用大数据、人工智能等技术手段，对大量的数据进行分析，从而更加准确地发现潜在的风险点。

其次，项目在开展过程中要实施事中审计。事中审计是一种动态的、持续的审计过程，其核心目标是在项目实施过程中进行实时监控和评估。与传统的事后审计相比，事中审计更注重在项目的各个关键阶段进行干预，而不仅仅是在项目结束后进行回顾性分析。此种方法的有效应用在于其能够及时识别和解决问题，从而减少偏差。事中审计应囊括对项目进度、成本控制、质量标准和风险管理的全面监控，使之成为一个全面的项目管理工具。

最后，要进一步强化审计报告的作用。审计报告的作用不应仅限于问题的描述，而应更进一步提供深入的分析和具体的改进建议。通过深入分析项目管理的各个方面，审计报告可以成为改进项目管理和决策的重要工具。审计报告应包括对现有问题的根本原因分析，以及针对如何改进项目管理过程的具体建议。强化审计报告的作用意味着将其转变为一个有助于企业学习和成长的工具，而不仅仅是一种监督和合规工具。

（四）优化成本入账流程

首先，为了避免成本确认的延迟，企业应该对合同签订流程进行简化和标准化。企业需要制定一套清晰、易于理解的合同模板，以减少每次签订合同时不必要的修改和调整。同时，企业需要设立专门的合同审查团队，该团队应由经验丰富的法务和技术人员组成，其可以对合同内容进行快速、高效的审查。以此确保合同的技术要求、经济条款和法律责任都得到充分的考虑。此外，企业还应该定期为员工提供合同培训和指导，提高其对合同内容的理解和掌握，从而可以减少合同审查中的疏漏和错误，降低合同执行过程中的法律风险。

其次，企业应该考虑引入先进的结算软件和系统，实现自动化处理结算数据，减少人为干预和错误的可能性。同时，企业还应该对结算流程进行标准化和规范化管理，明确各个部门的职责和权限，确保结算流程的顺畅进行。对于结算争议问题或软件问题，企业应该设立专门的争议解决机制，以便及时处理和解决结算中的各类问题，确保结算的及时准确。

最后，针对结算工作，还应该建立有效的部门间协调机制。通过不同部门之间的沟通和协调，减少因信息孤岛造成的误解和意见不一致。在此过程中，企业可以通过定期的会议或是信息共享平台来实现这一目标，从而确保所有相关部门对结算过程有一个清晰且统一的认识。沟通过程中，不仅需要包含结算数据本身，还包括结算政策、程序以及任何可能影响结算的变化。

结语

路桥施工企业的成本控制是一个复杂而又关键的管理内容。只有真正做到因地制宜，结合企业的实际情况，采取科学、合理的措施，才能实现成本的有效控制，从而提高企业的经济效益和竞争力。