会计核算与预算管理在企业决策中的应用探究

刘红星 山东高速青岛发展有限公司

引言

企业预算管理是企业运营期间非常重要的一方面，本身起到了良好的引导效果。会计核算统计的计量单位是采取货币的形式，通过交易凭证、统计计量等方式对企业开展活动中的经济支出进行记账和算账，为企业决策人员提供准确的会计信息，虽然两者的体系不同，但联系性极为密切，能够减少企业成本输出。明确两者之间的关系是企业的一项参考标准，预算管理有利于解决企业资源配置中各项问题，对企业各方面的资源加以协调，提高资金利用率，将企业效益发挥到最大化。会计核算是以不同形式的经济主体相互统一，综合性判断，能够体现出企业的生产经营情况。在企业经营过程中，应当密切注重预算管理和会计核算之间的联系性，不可以区别对待两者。通过将两者相互结合到一起，提高经济效益，为后期决策提供一定的依据。

一、对于企业预算管理和会计核算的论述

（一）预算管理的基本职能

在预算管理工作开展过程中，企业结合实际情况对经营工作提前预测和判断，获取精准的财务数据，将预算目标和实际工作完成情况相互对比，分析和判断运行期间存在的各项不足之处，制定完善的解决对策，采取合理的解决方式，从而确保管理人员对企业展开更好的管理，最终提升管理效率。与此同时，规范性的预算管理工作能够将经济成本控制在合理范围中，避免发生经济效益下降的现象，从而确保企业内部资源得到合理的应用。

（二）会计核算具备的基本职能

在会计核算工作开展过程中，主要是将企业管理期间的财务情况相互整合到一起，然后制作成完善的书面报告。通过制定健全的会计核算体系，有利于为会计工作开展提供良好的依据，能够提升会计工作效率，确保会计报表的准确性，进而避免发生不良的误差。除此之外，会计核算自身的监督控制效果也是非常高的。在企业经济活动核算过程中，应当分析企业具体的经济成本支出情况，了解到不足之处，发挥出会计核算的监督和控制效果，进而提高财务效率，确保财务管理工作得到规范性的开展。

（三）预算管理和会计核算的关系

从预算管理和会计核算工作实际开展情况来看，两者之间有着一定的联系性。其中，在财务管理工作开展过程中，预算管理占据着主导地位，有效地实施预算管理工作，有利于推动财务管理工作高质量实施。通过对企业财务实际情况合理预算，能够了解到企业实际发展状态，帮助企业制定完善的方案。会计核算和预算管理相互比较可以看出，本身的作用有着一定的相同性，均可以将企业经济效益发挥到最大化，但也可以了解到经济活动开展中面临的各项难点。会计核算工作是财务管理中不可缺少的一方面，应当通过实施预算管理提升资金利用率，明确掌握企业资金的具体使用情况。如果尚未做好具体的预算管理工作，将不利于会计核算工作的进一步开展。另外，预算管理工作的开展，能够减少企业成本输出。如果缺少预算管理，那么将不利于企业内部管理工作的实施，也会导致各种各样的问题出现。

二、企业决策中预算管理和会计核算产生的作用

在企业决策过程中，预算管理和会计核算是十分重要的一方面，既可以为企业财务和运营管理提供准确的数据，同时也可以经过分析数据、比较数据、预测数据，制定清楚的战略目标，合理地落实经营方案，对经营过程进行全面控制，提高决策效率，优化和改善资源配置，减少风险输出，为决策提供良好的辅助效果。本文主要论述了预算管理和会计核算在企业决策中产生的一系列作用。第一，有利于对战略目标加以确定，通过实施预算管理和会计核算工作，企业能够进一步认识到自身的财务情况，获取相关的经营成果，明确了解到自身存在的缺陷和优势。按照市场环境和竞争情况制定相关的战略目标，此种目标既是长期性的目标，而且也是短期性的目标，包含了销售额、利润等多个方面。第二，对经营策略可以合理规划，按照战略目标，企业利用预算管理和会计核算对经营策略全面规划。比如通过预算编制的方式，能够帮助企业提前预测到未来的销售收入、利润高低，从而制定完善的经营方案。第三，有利于对经营环节全面控制。通过预算管理和会计核算，企业能够全面地掌握经营过程中包含的业务数据和财务数据，调整存在的偏差，从而推动经营环节顺利开展。通过比较实际的执行结果和预算情况，将成本和费用控制在合理范围中。第四，可以对业绩进行考核。当前阶段，在员工业绩考核方面，也可以应用预算管理和会计核算，通过制定标准的绩效指标，评估员工具体工作表现情况。根据具体的评估结果加以奖励和存储，以此让员工高效率的完成各项工作。第五，能够提升决策水平。通过实施预算管理和会计核算，企业能够进一步分析和获取各项数据，保持决策的效率和准确性。比如通过分析财务报表的形式，能够掌握企业的资金情况、负债情况、现金流等多项信息，给予后期决策精准的数据支持。第六，能够提升资源配置效率。通过预算管理，企业按照战略目标和经营计划对人力、物力、财力等多项资源合理配置，提升资源利用率。而且还可以对比以及分析不同业务部门或者项目的资源使用情况，提高资源配置效率，将企业经济效益发挥到最大化。第七，能够降低经营风险出现概率。通过实施预算管理和会计核算工作，企业能够及时了解到存在的经营风险和财务风险，比如分析财务报表，能够识别到财务风险。通过市场判断和预测方式认识到市场变化和竞争现象，从而制定出完善的措施或者采取合理的方式降低风险的发生。第八，有利于展开辅助性决策。预算管理和会计核算能够为企业决策工作提供一定的辅助支持，通过分析市场环境和竞争对手能够让企业制定相关的营销策略和竞争策略，分析企业财务情况和现金流情况，有助于制定完善的资金管理对策。整体上而言，企业监测过程中预算管理和会计核算产生的作用是非常高的，既可以帮助企业制定清楚的战略目标，对经营策略加以规划，同时也能够提高决策效率，优化和改进资源配置，降低经营风险，为决策工作开展提供一定的支持。所以企业务必正确认识到预算管理和会计核算工作的作用。

三、企业决策中的预算管理和会计核算现状

在企业决策工作开展过程中，预算管理和会计核算占据着重要的位置。本文主要分析和论述了企业决策中预算管理和会计核算的基本现状，具体情况如下所示。第一，预算管理体系。大部分企业也构建了相应的预算管理体系，主要是以财务预算为主，全面地规划和控制企业经营活动，构建预算管理体系，能够提高资源配置率，保持业务处于协调发展的状态。还可以借助预算软件和工具，确保预算编制执行和监控的准确性。第二，会计核算体系。大多数企业结合实际情况制定了相关的会计核算体系，将企业经营活动和财务情况精准且完善地记录下来。主要是以会计方式和电算化方式为主，提升了会计工作的效率。而且企业也十分重视会计人员的培训工作，提高会计人员的专业技能。第三，内部控制和风险管理。基于市场竞争的激烈以及监管要求的提升，大部分企业提高了内部控制和风险管理的重视程度。通过制定健全的内部控制体系，有利于规避风险，确保财务数据的准确性以及资产的安全性。企业也构建了风险管理体系，全面地识别、评估和控制前者的风险，避免风险对决策造成不良的影响。第四，决策支持和绩效评估。为了更好地实施企业决策工作，大部分企业开始开展了决策支持和绩效评估工作，通过将内外部数据相互收集和整合到一起，为决策人员提供精准的依据。企业还创建了健全的绩效评估体系，在定期评估员工和部门业绩的基础上，实现了基本的发展目标。第五，应用信息化技术。近年来，信息化技术日益完善，被广泛应用到了企业决策中，发挥出了良好的效果。比如ERP 或者CRM 等系统软件，能够全面地共享业务数据和财务数据，这些系统既可以提高工作效率，还可以为企业决策提供良好的数据支持。

四、对于企业决策中预算管理和会计核算存在问题的分析

当前阶段，在企业决策中实施预算管理和会计核算工作期间还有着诸多的问题，这些问题对于企业决策准确性和有效性有着直接性的影响。第一，尚未制定完善的预算管理体系。预算管理是确保企业资源合理分配以及业务有效开展的关键所在。但是一些企业尚未结合实际情况制定健全的预算管理体系，影响了预算编制的科学性和合理性，考核不公平。部分企业存在着把预期当成短期行为，完全没有重视长期战略目标情况。第二，会计核算准确性有待提升。在企业决策过程中，会计核算占据着基础位置，但依旧有的企业在会计核算中存在着不准确现象，这是因为会计人员技术水平较低或者操作不到位引起的账目记录不清晰，获取的数据不准确。与此同时，各种各样的违规行为也普遍存在，导致会计核算准确性受到了一定程度的影响。第三，决策缺少准确的数据支持。虽然预算管理和会计核算能够为企业决策提供良好的数据支持。然而有的企业在操作过程中，并没有正确认识到这些数据的作用，这是由于企业过于注重经验或者主观方面的判断，完全忽略了数据的客观性和准确性。当缺少数据支持，必定会引起企业决策失误甚至也会增加财务和经营风险出现概率。第四，缺少一定的监督机制。在实施预算管理和会计核算工作期间，监督控制机制特别关键，但部分企业缺少有关的监督控制机制，无法将会计核算和预算管理中存在的问题及时解决。一些企业内部审计不独立，外部审计存在着走过场现象，导致监督控制有效性难以体现出来。

五、预算管理和会计核算在企业决策中的应用

（一）制定健全的企业预算制度

当前阶段，在企业运行过程中，离不开健全且完善的预算管理制度的支持。只有制定健全的预算管理制度，才有利于企业高效率运行。当企业进行财务管理期间，应当提前对收支统计情况进行有效的探究，完善预算管理的各项要点，将企业经济活动中涉及的多项成本支出情况有效地记录下来，形成完善的表格形式，提高企业管理人员对于企业实际运营情况的了解程度，为后期决策提供一定的依据。另外，预算审批制度也能够发挥出良好的效果，通过落实各项制度，体现出预算管理的整体优势，提升预算管理效率。相关人员从多方面入手，展开有关的审批作业，体现出规章制度的权威性，提高规章制度的落实程度，从根本上避免企业运行期间受阻。

（二）避免数据出现误差

内部控制是企业会计核算的重要保障。企业还应该加强对内部控制的监督和管理，确保其有效执行。无论是实施何种类型的制度，都需要加大监督力度，对预核算数据在合理范围内分析差异原因，减少预核算人为化的差异。建立完善的信息化管理系统，实现会计信息的自动化处理和数据的共享与交流，避免人为因素的干扰，提高会计信息的准确性和可靠性。

（三）健全会计核算制度，科学设置会计科目

企业应该建立健全的会计核算制度，包括会计科目、会计报表、会计流程等，以确保会计数据的准确性和完整性。同时，企业还应该根据自身特点和发展需要，不断完善会计核算制度，使其能够适应企业发展的需要。与此同时，会计科目核算也是企业展开会计核算的一项基础所在，有效规定了企业进行会计处理的科目分类和科目名称。设置会计科目过程中，以企业的业务特征和管理需求为主，遵循国家法律法规和会计制度规定要求设置会计科目期间，对科目的实用性和可操作性加以考虑，便于动态性地处理财务，确保数据的完善性。提高会计人员的素质是提高会计核算质量的关键，企业应该加强对会计人员的培训和教育，提高会计人员的专业知识和技能水平，同时注重职业道德和责任意识的培养。

结语

综上所述，企业决策中预算管理和会计核算中有着诸多的问题。为了保持企业决策的合理性和有效性，就需要结合相关的问题制定完善的对策，比如创建健全的预算管理体系，提高会计核算和会计信息的质量，加深两者之间的协调性，从而为企业决策提供良好的依据。