实干笃行 守正创新 聚力助推矿井安全高效发展

▊文/周 波

始终坚持实干笃行、守正创新、重抓基础的管理思路，从思想引领、基础建设、标准引领、科技创新、人才培养五个方面着手，推进矿井安全高效发展

基本情况

◆ 核定产能600万吨/年；人均工效17.008吨/工；采掘工作面机械化程度100%

建设安全高效矿井是全面贯彻新发展理念、推动矿井高质量发展的必然途径。近年来，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿面对矿井服务年限不断延长，采场条件日趋复杂、灾害治理难度加大、资源储量减少等新形势、新变化、新挑战，认真学习领会习近平总书记关于应急管理和安全生产重要论述，始终坚持实干笃行、守正创新、重抓基础的管理思路，从思想引领、基础建设、标准引领、科技创新、人才培养五个方面着手，推进矿井安全高效发展，奋力谱写了高质量发展新篇章。

聚力思想引领，筑牢安全防线

思想是行动的先导，行动是思想的体现。推动矿井安全高效发展必须做到知行合一，这样才能在思想和行动上“常抓不懈”。

一是全面提升政治站位。坚持“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，进一步增强政治敏锐性，2023年通过“十五条硬措施”和“八抓20项”创新举措，先后开展16项安全主题教育活动，引导全矿干部职工从“两个维护”的政治高度增强安全红线意识和底线思维，推动两办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》落地落实。

二是树牢安全发展理念。通过组织专题学习、悬挂宣传牌板等方式，逐级宣传贯彻“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，切实把“安全第一、生命至上”理念贯穿于想问题、作决策、抓落实全过程。

三是传承发展安全文化。结合采场条件变化、队伍现状和上级安全工作要求，赋予“兴隆鼎”和“美好兴隆”文化体系新内涵、新活力，促进企业文化和矿井安全发展深度融合。利用微信等新媒体平台推动安全文化入脑入心，引导干部职工树立正确的安全价值观，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

聚力基础建设，提升管理效能

基础不牢，地动山摇。加强基层基础建设是矿井安全高效发展的治本之策，是提高安全生产管理水平的必然要求。只有把安全基层基础建设抓紧抓细、夯实夯牢，矿井发展才能行稳致远。

一是压实安全生产主体责任。通过“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”，推动安全生产各项制度落实落地。修订863个岗位安全生产责任制，完善“知责明责、履责尽责、失责问责”责任链条，确保安全责任逐级细化、安全压力层层传递、安全要求人人落实。

二是加强班组建设。积极探索班组建设新思路、新方法。每半年召开一次典型经验座谈会，总结推广先进经验，对典型示范安全自主管理班组奖励10000元。以《区队长通讲通排》《班组长工作日志》等为抓手，让职工从安全自主管理工作的“旁观者”向“参与者”“主导者”转变，班组成员安全素质明显提升。

三是规范职工作业行为。对班前会进行流程再造，开展风险预知预控训练，由过去的“班组长说，班组成员听”变为“班组长问，班组成员说”，使班组成员由被动接受转为主动思考认知风险，提升了辨识风险、警惕风险、化解风险的意识和能力。在现场推广岗位流程卡和安全监护卡，落实安全监护人职责，进一步规范职工作业行为，典型违章作业行为明显减少，基本杜绝了零打碎敲事故。

聚力标准引领，改善作业环境

标准化工作是实现矿井安全高效发展的重要途径。兴隆庄煤矿坚持以“标准”保安全、促发展，走出了一条可推广、可复制的安全生产标准化建设之路。

一是树牢“一个理念”。牢固树立“干就要干好”“工作一步到位”理念，统一思想认识，利用专题会、广播和微信宣贯“简约”标准化内涵，营造全员参与的氛围。

二是编制“一部手册”。按专业和流程编写《兴隆庄煤矿安全生产标准化指导手册》，收录196项应用成果，已于2023年8月由山东人民出版社出版发行。

三是推行“一个标准”。《手册》每个项目均附有设计图纸和现场应用效果图，采用“线下彩色手册+线上微信图册”的模式方便查阅，在地面和井下都能使用，为现场标准落实提供可视化、规范化、便捷化的参考依据，做到“按图索骥、看图施工”。

四是做到“一个结合”。将安全生产标准化建设与市场化建设有效结合，制定《安全生产标准化固化项目市场化考核管理办法》，对《手册》固化项目考核验收，落实科室、区队市场化工资，确保达标一项、巩固一项、保持一项。2023年，完成670项固化项目任务考核，合计奖励96万元，全部落实到参与人员。

五是打造“一个示范”。结合十采区头面密集、运输环节简捷、基础工作扎实和区域优势，各专业统筹联合，实行挂图作战，打造十采安全生产标准化示范区。顺利通过济宁市能源局组织的国家一级安全生产标准化抽检验收，典型经验在山东能源电视台专栏播发。

六是争当“一个标杆”。抓好《手册》在现场的固化落实，发挥“十采示范区”典型引领作用，有序推进“六采精品区”“三采提升区”“一采达标区”标准化建设，矿井安全生产标准化建设全面提档升级。

聚力科技创新，引领数智升级

数字化、智能化是矿井实现安全高效的“金钥匙”。近年来，兴隆庄煤矿加速智能化升级、数字化转型，推动安全生产由“人治”走向“数治”。

一是加快智能化建设工作步伐。聚焦“减人、提效、保安全”目标任务，高标准完成10310和6300智能综放工作面建设，工作面自动化率达到90%以上，单班工作面作业人数常态化控制在7人以内，将采煤区队富余人员解放出来从事掘进生产组织和外围辅助工作。自2020年开展智能化建设以来，机电专业32个固定岗点实现了“无人值守，有人巡检”，累计减少固定岗位25个，减少固定岗位人员59人，转为巡检工和维修工，有效缓解了受退休影响作业人员不断减少的问题。矿井顺利通过山东能源集团智能化示范矿井验收。

二是推进人工智能AI应用场景建设。携手山能华为联创并肩打造采煤、掘进和机电等7大专业37个人工智能AI应用场景建设，通过机器视觉+AI技术，结合已有的视频监控设备，在井下构建起24小时“全覆盖、横到边、纵到底”的安全监控网络，有效解决了矿井安全隐患识别种类多、难度大、人员违章违规行为监测不及时等问题。

▎ 兴隆庄煤矿全景

三是深化重大灾害风险防控体系建设。坚持以遏制重特大事故为目标，以防范化解重大安全风险为主线，依托“三平台一中心”（国家矿山安全生产风险监控预警平台、湖仓一体化平台、数据传输平台和山东能源集团人工智能训练中心），使重大风险的管控措施更加多元化、科学化、精准化，推动井下安全生产向少人化、无人化变革，对于深刻践行人民至上的发展理念、不断提升矿井重大灾害防范能力意义深远。

聚力人才培养，增强全员素质

高素质的人才队伍是矿井安全高效发展的核心力量。兴隆庄煤矿积极构建多元化的人才培养机制，不断提升人员整体素质。

一是坚持系统化设计，着力悉心“选才”。以“德才兼备、结构优化、富有活力”为目标，强化顶层设计，构建科学合理的人才选拔、培养、使用、评价、流动和激励机制。分析人才队伍现状，大力培养懂机械化、智能化的人员；重点培养采煤机和掘进机司机等关键岗位人员；全面选拔培养敢闯敢干、富有创新意识、知识结构宽和深的尖端人才。

二是坚持体系化培养，着力倾心“育才”。建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场所，常态化开展“工匠小讲堂”学习培训。组织“一匠三师·金牌讲师团”给青年职工“开小灶”，打造具备跨专业能力的复合型高技能人才。实施矿、区队、班组、岗位“四级”全员竞赛，近年来累计开展157个工种、874场、15466人次比武活动。矿井现有“大国工匠”3人、“全国技术能手”3人、“泰山产业领军人才”2人、省部级高端人才32人，高技能人才比例达63.7%。荣获2022年度全国煤炭行业技能人才工作先进单位称号，获得山东能源集团2023年矿井安全生产班子成员技术比武第三名。

三是坚持多元化发展，着力精心“用才”。坚持多岗位锻炼，推进区队和科室轮岗交流，优化了管理干部知识结构、能力结构和专业结构。鼓励技能人才立足岗位，争当知识型、技能型和创新型劳动者。2023年，62人晋升为技师和高级技师，3人被评为特级技师，2人被评为山东省首席技师，36名技能人才走上管理岗位，实现了与高校毕业生培养的优势互补。

兴隆庄煤矿始终坚持创新发展之路，通过夯实基层基础建设，锻造高素质技术技能人才队伍；利用数字化、智能化等技术手段，推动装备优化升级，加快建成安全绿色智能高效“四型”矿井。站在新的发展起点上，兴隆庄煤矿将继续贯彻国家能源安全新战略，守牢安全底线，把数字化转型升级做实、做深、做优，积极探索实施厚煤层充填开采新工艺，进一步延长矿井服务年限，力争走出一条生态和效益双赢的高质量发展新路子。