夯基固本 蓄势争先坚定不移向“大而强”目标迈进奋力谱写国家电网高质量发展河南新篇章——在国网河南省电力公司第八届职工代表大会第四次会议暨2024年工作会议上的报告（摘要）

国网河南省电力公司董事长、党委书记 钟筱军

栏目主持│付 琳 TEL／0371-67903085

蓝图绘就奋楫扬帆

2023 年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司发展史上极不平凡的一年。公司全力以赴保供电、保安全、保稳定、促发展，成就令人鼓舞、催人奋进。

1 月17 日，公司召开第八届职工代表大会第四次会议暨2024 年工作会议，描绘了坚定不移向“大而强”目标迈进的宏伟蓝图。

本期《封面策划》传达会议精神，激励广大干部员工担当作为，狠抓落实，把“规划图”变为“施工图”，奋力谱写国家电网高质量发展河南新篇章，为中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献！

国网河南省电力公司第八届职工代表大会第四次会议暨2024年工作会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实国家电网有限公司四届四次职代会暨2024年工作会议、省委十一届六次全会暨省委经济工作会议部署，总结工作、分析形势、安排任务，夯基固本、蓄势争先，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，坚定不移向“大而强”目标迈进，奋力谱写国家电网高质量发展河南新篇章，为中国式现代化建设河南实践作出积极贡献。

一、2023年工作成效

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司发展史上极不平凡的一年。辛保安董事长亲赴河南，莅临公司调研指导，对公司工作提出明确要求和殷切期望，并与省委省政府主要领导会谈，双方签署合作框架协议，就加快构建河南新型电力系统达成广泛共识，让我们备受鼓舞、深感振奋。公司上下坚决贯彻落实国家电网有限公司党组和省委省政府各项决策部署，紧扣高质量可持续发展“55686”总体要求，紧盯“大而强”目标，坚持“从严管理、和谐共赢、创新发展”，马上就办、真抓实干，各项工作不断取得新进展、新突破。

（一）居安思危、未雨绸缪，在风险挑战中保持了安全局面

始终把安全和保供作为头等大事，超前谋划、系统部署，多措并举保持安全生产平稳局面，实现“三个未发生，两个大幅下降”。夯实筑牢安全生产基层基础。强化安全责任落实，推动各级领导督导调研5.4万次。开展春秋检关键时段提级管控，大力推进反违章综合治理，28.6万项作业安全实施，违章大幅下降77%。重大事故隐患专项排查整治圆满收官，1000千伏长南线高抗异常等17项重大隐患全部整改。建成省市两级生产管控中心，攻坚完成4967项主配网检修任务，国家电网有限公司系统首次实现特高压不全停检修、不间断送电，电网设备事件下降44%。攻坚打赢电力保供关键战役。保供重点项目建设攻坚等超常规举措扎实落地，推动电煤达到最高库存、机组实现最好出力、外电达到最大规模、电网保持最佳状态，成功应对度夏、度冬负荷最大达7917万千瓦、7057万千瓦，均两创历史新高严峻考验，实现“五个不发生”。圆满完成进川、入晋、赴冀、援闽跨省跨区支援和十四届省运会等33项重大活动保电任务，三次获评国家电网有限公司保电先进单位。成功应对防汛抗冰双重考验。超强台风“杜苏芮”过境期间未发生重要用户和大面积停电事件，停电次数、抢修复电时长分别大幅下降61%、79%。面对极端低温雨雪冰冻灾害天气，超前预判、主动避险，超前安排的融冰除冰装置作用充分发挥，广大干部员工爬冰卧雪、迎风战寒，第一时间恢复供电，得到了国家电网有限公司和省委省政府主要领导高度评价。

（二）抢抓机遇、顺势而为，在助力双碳中促进了电网转型

围绕构建新型电力系统，不断优化发展环境，加快各级电网建设，全力服务能源转型。发展环境持续优化。与信阳和平顶山市政府签署框架协议，就推动绿电发展等事项达成共识。建立与港区管委会分层会商机制，攻坚完成豫州变及配套设施资产收购，困扰多年的港区落地难项目顺利启动实施。促成地市政府全部推行电网项目核准“承诺制”，1622座远期规划变电站全部纳入市县两级国土空间规划。电网建设全面推进。提前完成陕豫直流省内可研办理。建成驻马店—武汉特高压交流工程，投产主网工程174项、配网工程2.6万项，500千伏变电站突破50座。连续14年荣获国家优质工程奖。6项工程入选国家电网有限公司配网百佳工程。高质量完成国调自动化河南新机房建设任务。高标准完成中央第三轮生态环保督察迎检配合工作。绿色发展成效显著。促请政府出台支持新型储能、促进分布式光伏健康发展等政策文件，全国率先实现省级统一技术路线百万户分布式光伏“群调群控”、上线承载力评估发布平台。全省新能源总装机突破6000万千瓦，分布式光伏月增超过100万千瓦、增速全国第一，新能源消纳率保持97.2%以上高位水平。数字化转型步伐加快。营销2.0系统顺利上线、刷新国网速度，PMS3.0、智慧财务、数字供应链等系统深化应用，全面建成“静态电网一张图”，14项数字化创新成果入选总部优秀案例、供应链运营成果荣获一等奖。国家电网有限公司系统首家建成省市两级“1+18”能源大数据中心建设运营体系，首创税电用工、产业链用电指数等数据产品，得到辛保安董事长高度评价。

（三）主动作为、助企惠民，在服务大局中彰显了责任形象

胸怀“国之大者”，心系“省之要者”，在稳经济、助振兴、优环境上展担当、作贡献，公司五获“服务河南经济社会发展优秀中央驻豫单位”称号。服务经济发展坚决有力。建立省市县“矩阵式”包联服务机制，精准服务28个重点产业链项目快用电、用好电，提前完成比亚迪双电源供电和宁德时代电力线路迁改。公司作为唯一企业荣获省委省政府“万人助万企”优秀单位称号。助力乡村振兴扎实有效。连续六年荣获全省脱贫攻坚考核“好”的最高评价。投运115个乡村电气化项目，提前完成省政府民生实事任务。535万亩高标准农田配套电网建设全部完成，无人机照亮夏粮抢收现场赢得人民群众广泛赞誉，得到楼阳生书记、辛保安董事长批示肯定。优化营商环境主动有为。国家电网有限公司系统首家实现“水电气暖讯”线上行业联办，全面推广“我要找电工”“豫电小哥”等特色服务。“三零”“三省”节省用户办电支出31亿元。“获得电力”连续四年获评全省营商环境优势指标，公司获营商环境建设先进单位称号。

（四）优化策略、承压前行，在提质增效中保持了稳健经营

深入实施优化经营策略提质增效行动，确保了稳健经营。主业基本盘持续巩固。第三监管周期输配电价核定结果符合河南实际，公司降低工业用能成本的建议得到省委省政府认同和采纳，2022年度夏保供成本全额疏导。首次实现连续3个月以上高损台区全部清零，反窃查违和营销稽查成效显著。产业增长点深度挖潜。新兴产业“1+18”运营管理模式全面建立，公司充电设施全年充电量突破1亿千瓦时、实现翻番。建成132家英大金融服务站，在国家电网有限公司系统率先实现省市县全覆盖。风险防护网织密织牢。“合规管理提升年”各项举措有效落地，实现“五个提升，一个降低”年度目标。开展各类审计9046项，圆满完成总部委托经济责任审计。

（五）锐意进取、攻坚突破，在改革创新中积蓄了发展动能

坚持把改革攻坚和科技创新摆在更加突出位置，着力破难题、蓄动能。改革攻坚取得新成效。电力市场持续健全完善，中长期交易全面实现按工作日连续开市运营、多品种融合开展，成功启动现货市场长周期试运行。全年购入省外新能源电量280亿千瓦时，居国家电网有限公司系统首位。制定一流企业价值创造落地实施和国有企业改革深化提升行动方案。修订董事会授权决策方案，公司董事会运行更加规范高效。省管产业单位改革实现历史性重大突破，全面完成并账并表、工商税务登记变更和国有产权登记，68户省管产业单位全部纳入国资监管体系。科技创新实现新突破。首度获批立项国家重点研发计划项目，首次承担国家电网有限公司专项框架项目。在特高压直流线路保护、配电网故障处理等关键技术应用领域取得突破性进展，牵头获得省部级科技一等奖3项、创历史新高。2个实验室获国家电网有限公司命名。发布2项、立项3项国际标准，授权发明专利537项。1项成果获国际QC发表赛金奖。

（六）旗帜领航、提质登高，在主题教育中凝聚了广泛合力

扎实开展主题教育，深入实施“旗帜领航”党建工程，以高质量党建引领高质量发展。主题教育有声有色。两批主题教育衔接有序、圆满收官，一批制约改革发展、基层反映强烈的问题得到妥善解决，国家电网有限公司指导组先后11次调研指导并给予充分肯定。从严治党纵深推进。51项“旗帜领航”党建工程重点任务有序落地，1530个到届支部应换尽换。创新推进“双化双强”党组织建设，制定基层党支部“一规则三清单”。创新实施清廉本部建设。深入开展“红雁青马·三年登高”专项行动，相关经验入选中央党校典型案例集。圆满完成中央第三巡视组下沉调研配合，扎实开展两轮12家单位“常规+专项”巡察、8家单位“市巡县”和省管产业内部巡察。队伍建设持续加强。深入实施组织登高工程，加大年轻干部培养选育力度，各级领导班子老中青搭配更趋合理。公司系统1个班组获评全国工人先锋号，31个集体和个人获评省部级劳模先进，3人获评“国网首席专家”和“中原大工匠”，2人当选中华全国总工会十八大代表，陶留海同志荣获国家电网有限公司特等劳模和国网楷模称号，95后员工高珂成为河南省和国家电网最年轻的全国人大代表，并光荣当选共青团十九届中央委员会委员。发展局面和谐稳定。建成投运本部综合服务楼，完成“五小+”供电所建设等4件实事办理，产业工人队伍建设改革工作得到全国总工会充分肯定。用心用情服务离退休老同志，新退休人员社会化平稳移交。

主会场。赵航宇/摄

总的来看，过去一年，公司工作亮点纷呈、成效显著。国家电网有限公司和省委省政府领导批示肯定78次，《人民日报》、新华社、央视等省级及以上主流媒体刊发公司重点报道3300余篇，赢得了各方面充分肯定和高度评价。成绩的取得，是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是国家电网有限公司党组和省委省政府坚强领导的结果，是公司广大干部员工众志成城、拼搏奋斗的结果。

二、夯基固本、蓄势争先，坚定不移向“大而强”目标迈进

2024年是中华人民共和国成立75周年，实施“十四五”规划的关键一年，做好全年工作意义重大。中央经济工作会议明确了“稳中求进”工作总基调，强调要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，并对加快建设新型能源体系、提高能源资源安全保障能力等作出重大部署，为我们提供了根本遵循。河南省委十一届六次全会暨省委经济工作会议，锚定“两个确保”奋斗目标，进一步强调要持续实施“十大战略”、统筹推进“十大建设”，对电力可靠供应提出了更高要求。在国家电网有限公司四届四次职代会暨2024年工作会议上，辛保安董事长聚焦谱写国家电网有限公司高质量发展新篇章、更好支撑和服务中国式现代化建设，鲜明提出要坚定不移走中国式现代化电力发展之路，扎实做好“做强做优做大、保供和转型、深化改革、科技自立自强、党的建设”五篇大文章，以数智化坚强电网建设推动构建新型电力系统，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，明确了“五个牢牢把握、五个坚定不移”的总要求，科学部署了八个方面的重点任务，为我们做好各项工作进一步厘清了思路、划出了重点。

与会代表认真听取大会报告。罗浩/摄

去年以来，公司新一届班子守正创新，聚焦公司高质量发展内在要求，立足公司“大规模要承担大责任、大体量要作出大贡献”的战略考量，进一步明确了“大而强”目标不动摇，创新提出了“从严管理、和谐共赢、创新发展”工作理念，大力弘扬“马上就办、真抓实干”工作作风，引领带动公司上下聚力攻坚、克难奋进，推动各项工作取得新成效。实践证明，我们的努力方向是正确的，我们的工作理念是行之有效的，必须一以贯之，坚定不移地坚持好、落实好。

实现“大而强”这一宏伟目标，首先要清醒地认识公司和电网发展中面临的新形势新任务、存在的短板和问题：用电需求加速“释放期”和稳定出力机组投产“低谷期”叠加，电力保供形势严峻。新能源发展“高峰期”和系统调节能力增长“瓶颈期”叠加，能源转型挑战空前。效率效益提质“发力期”和新型电力系统建设“投资期”叠加，经营发展任务艰巨。争先进位“攻坚期”和实现“大而强”目标“蓄势期”叠加，高质量发展任重道远。这些都需要我们高度重视、认真研究、有效化解。

总的来看，处在这样一个爬坡过坎、积势蓄势、攻坚突破的发展阶段，面对当前新形势新挑战，我们必须坚定不移树牢“从严管理、和谐共赢、创新发展”工作理念，弘扬“马上就办、真抓实干”工作作风，把“强引领、守底线、解难题、促发展”作为2024年工作主线，夯基固本、蓄势争先，全力争取业绩考核实现进位升段，一步一个脚印向“大而强”迈进。

（一）坚持旗帜领航，全面强化党建引领保障

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。要认真贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想，牢牢把握党对国有企业的领导这个政治原则，坚定不移全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。着力强化政治引领力。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果，筑牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉把工作放到党和国家事业大局中去审视去推动，确保公司始终沿着正确的方向前进。着力锻造卓越组织力。要聚焦增强党组织政治功能和组织功能，坚持“抓党建从业务出发、抓业务从抓党建入手”，重点在公司中心工作和重大任务的“第一线”建组织、搭平台、聚人心，着力引导基层单位善用党建思维抓业务、促发展，固化形成生产经营“出题”、党建融合“破题”的共商新模式。着力提升队伍战斗力。要鲜明树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，注重在化解风险矛盾、解决疑难杂症等急难险重任务中考察识别干部，切实把政治强、业务精、口碑好的干部选出来。优化年轻干部储备库年龄梯次，加大年轻干部培养使用力度，打造青蓝相继的干部梯队。健全完善干部“能上能下”体制机制，大力治庸治懒，营造“能者上、劣者汰”的干事氛围。着力增强从严治党穿透力。要健全完善公司全面从严治党体系，把严的基调、严的措施、严的氛围长期传导下去，推动全面从严治党责任和压力持续向基层延伸。充分发挥政治巡察利剑作用，坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治，督促领导人员严于律己、严负其责、严管所辖。

（二）坚持底线思维，全力夯实安全稳定基础

能源保障和安全是须臾不可忽视的“国之大者”，也是电网企业立身之本和发展之基。要以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，统筹抓好保供、安全、稳定各项工作。确保电力可靠供应。要充分认识电力保供的系统性，聚焦保供和稳价，统筹发挥好电网资源配置平台作用、煤电基础保障和兜底作用、各类电源和储能有效支撑作用、需求侧资源灵活调节作用，协同政府、企业、社会各方面落实责任，发、供、用各环节协同发力，稳定电力供应秩序。要充分认识电力保供的复杂性，把形势预判得再严峻一些，把困难估计得再严重一些，把措施制定得再严实一些，特别要提前制定负荷管理方案，为各类突发和极端情况备足负荷调节“后手”。强化本质安全建设。要以人员队伍为核心，聚焦“作业人员会不会干、作业现场有没有人管”，选育更多会干、会管“明白人”。以坚强电网为根本，从规划、设计、招标、建设、运维各环节入手，推动电网结构合理、设备先进可靠、技术手段领先、抗灾能力突出，切实留足安全裕度。以应急实战为关键，坚持“立足中原、辐射全国”，全方位加强应急能力建设和应急装备配置，争当国家电网应急救援主力军。

（三）坚持问题导向，全力破解发展经营难题

破解发展经营难题是实现争先进位、加快迈向“大而强”的关键。要聚焦当前电网转型升级、新能源消纳和经营亏损等重大难题，克难攻坚，实现突破。着力打造数智化坚强电网。要准确把握好数智化坚强电网“44345”主题要义，在坚强电网上下功夫，打造以特高压和超高压为骨干网架、主配协调发展、大电网与微电网融合发展的电网格局，着力解决电力电量供需时空不均衡、局部配电网脆弱等问题。在数智化上下功夫，通过“大云物移智链”等现代信息技术，实现对电网全环节全链条全要素灵敏感知和实时洞悉、网络结构动态优化、生产运行精准控制、用户行为智能调节，满足电动汽车、微电网、新型储能、虚拟电厂友好接入，支撑源网荷储数碳互动、多能协同互补。着力破解新能源消纳难题。要“量率协同”服务新能源发展，推动分布式光伏报装备案管理政策刚性执行，用好“红黄绿”承载力分析结果，积极引导分布式光伏优先在绿色区域和电网存在低电压、负荷重过载问题的区域布局立项。针对存量分布式光伏引起的电网反向过载问题开展评估，制定专项方案，加快补强改造。促请政府加快推动抽蓄、新型储能等调节性电源建设，推动新能源进入市场交易，实现更大区域、更大范围消纳。着力提升经营管理质效。要坚持“先算再投、跟踪问效”，聚焦主责主业，优化投资方向、规模、结构和时序，严控一般性支出和非生产支出，加大投资和成本向电量增速高的单位倾斜力度，引导各单位找准经营重点，比产出、比效率。聚焦省管产业核心业务，坚持有所为有所不为，大力开展低效无效和亏损企业清理，培育一批竞争力、带动力强的头部企业、骨干企业。

（四）坚持目标导向，全力凝聚争先进位合力

实现“大而强”目标是一个复杂系统工程，必须在管理水准上瞄准先进，在业绩考核上进位赶超，在能力作风上强化保障。对标先进促提升。公司已明确了对标江苏的部署，各部门、各单位要抓紧行动起来，综合采取书面调研、现场学习、“一对一”结对等多种方式，全面比对分析，查缺补漏、锻长补短，找准提升切入点、工作着力点，精准制定专项提升方案，有步骤、分阶段抓好落地执行。本部是公司发展的“火车头”，要切实增强统筹谋划力、组织推动力和服务保障力，加强跨专业协同，对外交流互动、对上汇报沟通、对下服务指导，切实把“规划图”变为“施工图”，确保各项工作朝着既定目标坚实迈进。改革创新促提升。要通过改革创新解决问题、促进发展、增添动力，用足用好改革“关键一招”，聚焦制约公司发展的痛点堵点，在国企改革、电力改革、内部改革等加劲发力，不断破除体制机制障碍。注重激发创新“第一活力”，全面推动科技创新、管理创新、商业模式创新，重点围绕新型电力系统构建、电网数字化转型等重点领域，打造一批叫得响、立得住、认可度高的亮点、经验和模式，培养一批“一锤定音”的行业专家和领军人才。转变作风促提升。要切实强化效率意识，对于公司党委部署的每一项工作，都要不等不靠、立说立行、快办快结，做到任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈，确保件件有落实、事事有回音。要切实增强规则意识，尊重实际立规矩，从严管理讲规矩，更好发挥制度流程效力，真正做到制度管人、流程管事。要切实增强争先意识，树立不甘落后、敢为人先的雄心壮志，勇于向先进找差距、找不足，咬定目标、埋头苦干、久久为功，干出一番事业，创出一流业绩。

三、2024年重点工作

今年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实国家电网有限公司党组和省委省政府决策部署，锚定“大而强”目标，树牢“从严管理、和谐共赢、创新发展”工作理念，弘扬“马上就办、真抓实干”工作作风，聚焦“强引领、守底线、解难题、促发展”工作主线，重点抓好“七个巩固提升”，推动高质量发展再上新台阶。

（一）扛牢政治责任，巩固提升电力保障水平

广泛凝聚保供合力。紧抓电力保供“3334”关键之要，健全完善“政府主导、政企协同、企业实施”电力保供机制，及早向省政府相关部门和地方党委政府汇报电力供需形势，促请政府加快出台峰谷分时电价优化、配建储能转独立储能、分布式光伏参与辅助服务市场等支持政策，及时研究协调解决保供难题。

全力提升供电能力。配合协调加大电煤、燃气保障力度，推动洛阳万基60万千瓦机组、乐润电厂增加调相功能改造工程度夏前投产，加快360万千瓦独立储能项目落地，支撑各类电源稳发满发。加大中长期外电吸纳规模，用好省间现货、应急调度等方式，确保夏季晚高峰期引入外电1000万千瓦以上。持续开展保供重点工程攻坚，确保度夏度冬工程按期投产。加快电网卡口断面优化，上半年完成豫西、豫北外送断面稳控系统完善和线路温升改造。

与会代表认真讨论。罗浩/摄

深挖负荷管理潜力。深化新型电力负荷管理系统应用，推动电动汽车、虚拟电厂等负荷资源纳入管理，加强空调等负荷柔性调节，深挖传统工商业行业负荷资源潜力。大力实施节约用电专项行动，促进全社会节能降耗。促请各级政府尽早足额印发负荷管理方案，配合做好专项演练，用好负荷就地平衡、主变负载率闭环管控、客户停电应急联动“三个机制”，守牢民生和重要用户用电底线。

（二）深化标本兼治，巩固提升本质安全水平

强化安全基础管理。深化领导人员“四个一”安全督导，开展“两个清单”量化评价，压紧压实各级安全责任和各专业“三管三必须”责任。开展安全生产治本攻坚三年行动，深化双重预防机制运转，做好人身、电网、设备、网络、消防等重点领域风险防控，推进重大隐患动态清零。加强中压发电车、输变电融冰装置等应急装备配置。推动配网物资A级检测能力全覆盖。深化安全文化建设，促进规章制度刚性执行和安全理念入脑入心。

保障电网平稳运行。大力开展防范大电网安全事故专项行动和电网抗灾能力提升三年行动，深化500千伏电网优化运行研究，上半年完成4个县域电网全停风险防范研究和应对措施制定。精心组织好926项主网检修停电计划，严控283项五级电网风险。开展超、特高压线路重覆冰区段导线和地线融冰研究，“一线一策”落实防护措施，加强重要输电通道、密集通道、枢纽变电站等关键设施运行维护，确保电网设备安全运行。

确保现场可控在控。推行作业计划事前“三防线”、事中“三核查”、事后“一票否决”机制，严格“两个承载力”硬约束，严禁无计划、超能力、非合理工期作业。开展作业和管理人员安全等级评价、工作负责人岗位能力测评，推动安全生命积分应用，大力培育会干、会管的“明白人”。落实“严入、强训、必考”要求，严把“入网关”和“现场关”。大力开展“三不违”综合治理，力争违章下降50%、无违章现场达到15%。

（三）强化数智赋能，巩固提升电网发展水平

持续加快各级电网建设。推动陕豫直流年内核准、尽快开工，积极谋划第四直流入豫方案。抓好港区东等12项500千伏工程建设，攻坚推进220千伏郑州北郊等超期工程落地，开工110千伏及以上输变电工程185项、投产162项。做好500千伏商丘沙盟变国优工程创建。滚动修订适应分布式光伏快速发展的城乡配电网规划，大力推动现代智慧配电网建设。加快实施农网巩固提升工程，确保中央预算内项目等重点工程如期投产。

积极构建新型电力系统。配合政府编制新型电力系统建设工作方案，统筹制定公司落实方案和任务清单。做好国家分布式光伏承载力评估与提升试点工作。抓好分布式光伏健康可持续发展政策落实，推动新能源参与现货市场交易，探索开展分布式光伏柔性化“群调群控”。研究建立项目业扩包、绿色通道等机制，做好新能源并网服务。加快推进兰考“能源半自给自足县域有源配电网示范”建设，全力打造可复制、易推广的兰考样板。推动办公生产绿电消费，年内实现100%绿色办公用电。

全面推进电网数字化转型。启动数据中心三期工程，投运东区应急云，扩大洛阳数据灾备范围，云平台服务器规模提升25%。深化“电网一张图”建设，实现电网业务全场景图上应用。打造分布式光伏、充电设施数字化管控应用样板，建成济源数字配电网示范工程。深挖新能源、储能、充电设施等数据价值，丰富“电力+”系列数据产品，服务支撑政府决策和新型电力系统构建。

（四）践行为民宗旨，巩固提升优质服务水平

做强服务基础。深入推进卓越供电服务体系建设。动态优化城区三级供电服务网格，试点开展“社网共建”。构建营销2.0运营管控体系，建成采集2.0灾备系统，开展现代先进测量体系建设三年行动。推动省住建厅明确新建小区充电桩配建标准，年底前实现供电所充电设施全覆盖。

助力乡村振兴。开展供电所管理“百所引领、千所登高”行动，推动“示范型数字化+五星级”乡镇供电所县域全覆盖。加快实施120个乡村产业电气化项目。跟进做好450万亩高标准农田配套电网建设，结合农时节气做精做优供电服务。确保在全省巩固脱贫成果考核中实现“七连好”。

优化营商环境。紧盯28个重点产业链，抓好13项具体举措落地。落实省政府优化工业电价若干措施，执行春节假期深谷电价政策，助力企业稳产增产。严格执行延伸投资界面政策，推动省发改委开展政府承担接网工程专项检查。精心做好世行企业调查迎评工作。拓展“一件事一次办”服务，持续推行“水电气暖讯”业务联办、房电联合过户、业务跨省通办，保持“获得电力”指标领先地位。

（五）注重效率效益，巩固提升经营管理水平

严把投入问效关。科学安排投资计划，畅通投资、预算、物资、建设等环节管理，开展投入产出评价，推动实现投资带动电量增长、增量效益保障投资规模的良性循环。优化成本规模和结构安排，持续提升生产性支出占比，夯实第四监管期成本监审和核价基础。深化标准成本、成本储备机制应用，建立成本投入与业务指标改善的联动关系，加大增量效益考核力度，全方位推动增收增效。

严把精细管理关。开展提质增效稳增长专项行动和资产全域价值提升行动，刚性执行输配电价。强化电费回收，确保综合线损降至4.49%。常态开展实物资源盘活利用，维持全省实物库存合理水平。

严把风险防控关。深入开展“零违规事件企业创建”，实施重点领域风险事项专项整治行动，全面排查整改控股不控权、空转走单等问题。精心做好国家电网有限公司经济责任审计迎审准备和配合工作，开展投资效益效率审计后评价，抓实抓细审计整改“下半篇文章”。

（六）突出实用实效，巩固提升改革创新水平

深化国企改革和电力改革。深入实施国有企业改革深化提升行动，力争完成70%以上主体任务。稳妥推进新一轮电力体制改革，拓展中长期市场连续运营深度广度，规范开展绿电绿证交易，力争港区增量配电“两网融合”取得突破。强化外部董事履职保障，扎实做好总部董事会考核迎评工作，争创优秀子企业董事会。纵深推进世界一流企业价值创造专项行动，开展标杆培育选树和内外部对标交流互鉴，营造“瞄准先进、进位赶超”工作氛围。

巩固省管产业改革成效。开展省管产业高质量发展三年行动，健全与省管产业“建纽+授权”管理相适应的组织体系、制度体系、考核体系，实现同质化管理与分类差异化发展相统一。加快专业能力和市场能力提升，争创国家级专精特新“小巨人”企业。研究开展农电用工和产业单位精准补员，推动农电用工和产业单位用工融合发展。健全省管产业与新兴产业合作机制，加快新兴产业发展中心实体化运作，推动产业协同发展。

持续加大科技创新力度。精心实施国家及总部重大科技项目，加快推进辉县、兰考等配套示范工程建设。重点攻坚数智化坚强电网、特高压覆冰机理等关键技术，有序推进IGCT技术攻关和工程应用，力争通过国家能源局首台（套）重点技术装备评定。做好ISO国际标准研究布局，尽快实现三大国际标准全覆盖。完善科技成果转化机制，力争全年成果转化额突破3200万元。

（七）持续强根铸魂，巩固提升管党治党水平

突出抓好党建工作。持续巩固拓展主题教育成果，建立健全长效机制。深入实施“旗帜领航”党建工程，深化“双化双强”党组织建设，一体推进强基、赋智、落地、托举“四个行动”，积极打造“智慧党建”平台，探索建立党员、支部、“党建+”等评价指数，争创国家电网有限公司党建专业标杆。

全面深化从严治党。突出“两个维护”深化政治监督，确保习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署在公司落实到位。持续发力、纵深推进反腐败斗争，一体推进“三不腐”，严肃查处“靠企吃企”问题。深入开展违反中央八项规定精神问题专项治理，强力纠“四风”、树新风。扎实做好巡视巡察反馈意见整改落实，统筹推进常规巡察和“市巡县”巡察。抓好新修订的《中国共产党纪律处分条例》宣传贯彻执行。

持续锻造铁军队伍。选优配强各级领导班子，大力推进优秀年轻干部培育选用。实施领导人员“红黄牌”动态管理，真正实现领导人员“能上能下”。大力弘扬劳模精神和工匠精神，构建新型技术技能培训体系，实施“青苗计划”和“红雁青马”行动，助力青年成长成才，培养一批行业专家和领军人才。

着力营造和谐氛围。加强品牌规划、主题传播。建成公司企业文化中心、焦裕禄精神电力传承主题馆。强化后勤综合保障，巩固为员工办实事成果，做好离退休老同志服务，加强统战、保密、档案等管理。

固本方能行远，实干才能争先。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻国家电网有限公司党组和省委省政府各项决策部署，夯基固本、蓄势争先，加快向“大而强”迈进，奋力谱写国家电网高质量发展河南新篇章，为中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献！