业财融合的建筑施工企业财务管理转型探讨

王俊强

【摘要】本文主要以如何加强企业财务管理转型效率为重点进行阐述。首先分析建筑施工企业财务管理转型的基本特征和重要作用，其次从树立财务管理目标、革新财务管理方法、重视财务管理组织、完善财务管理体系、借助信息技术来开展数字化建设、整合财务管理工作，加强财务监督管理、强化内部管理，推动财务复盘几个方面深入说明并探讨企业财务管理转型中运用业财融合理念的有效措施，从而更好地为建筑施工企业长远发展保驾护航。

【关键词】业财融合；建筑施工企业；财务管理；转型措施

最近几年，受经济全球化的因素影响，大部分建筑施工企业都在对财务管理工作进行优化与整合，及时排除潜在的风险，以免影响企业长久发展。业财融合是一种新型理念，强调了业务和财务的共同管理，对现有管理环节进行综合设计、加大力度进行信息分享，激发工作者的工作潜能，全方位在企业中构建一体化的管理体系。建筑施工企业的管理者应该明确业财融合的基本目标，通过财务管理时效性控制和监督来减小企业经营成本，从根源上处理财务管理问题，提高财务管理的质量和效率，不断加快财务管理转型的脚步，具体如下。

一、建筑施工企业财务管理转型的基本特征和重要作用

1.基本特征。（1）财务管理工作存在全面性。企业管理者要引导每一个人员积极参与，基于财务管理的基本方针，逐步分解预算管理指标，对每一个人员的工作职责进行明确，对现有资源加以科学化配置。财务管理工作凸显了全面性特点，不单涉及预算编制和预算汇总，还涉及财务监控和预算监督，通过有效的考评机制提高企业管理质量。（2）财务管理存在机制性。建筑施工企业进行财务管理工作，要按照市场这一个导向媒介，对企业每一个管理环节进行机制性完善。形成财务管理和市场机制巧妙结合的意识，分析企业经营管理存在的风险和竞争力，在财务管理实践中确切划分企业多个管理层级的权利以及职责，彼此之间互相合作与制衡，推动企业持续发展。（3）财务管理存在战略性。企业管理者在财务管理工作中，应该及时与战略方针密切结合，按照建筑施工企业的发展方向，把战略目标纳入在财务管理环节中，不断顺应企业发展的基本需求，坚持正确战略方针的发展道路，体现企业管理战略目标的制定价值。（4）财务管理存在权变性。研究建筑施工企业进行的財务管理工作，凸显了较强的科学性特征，对于计算模式要以全面性的思路为前提，对财务工作进行刚性管理。财务管理工作者不要过多干涉建筑施工企业的经营管理，而是应该顾及建筑施工企业的内外发展环境，规范化调整财务管理的方案，一方面落实从权原则，另一方面彰显财务管理的灵活性。

2.重要作用。对于建筑施工企业进行财务管理的转型，如果能够科学融入理财融合理念，对于企业来讲是十分重要的。（1）业财融合理念可以加强财务管理质量，企业常规的财务管理工作，会计核算是一个重要内容，可是缺少针对性决策给予支持，便会影响着财务管理价值的体现。在科技的日益创新背景下，业财融合理念能够赋予财务管理方式多元化的特点，让每一个财务管理工作者都能够自主进行企业经营建设。工作者调动知识技能掌握信息资料，有效做好财务核算、财务决策以及财务监控等多项工作。业财融合理念的融入，促进财务管理工作者彼此之间进行有效的信息分享，凸显信息传递的及时性，从而加强财务管理质量。（2）业财融合理念可以排除减少企业发展面临的风险，我国经济水平在不断提升，基建项目的运作，拓展建筑行业的发展空间。可是在企业兼并以及管理内容逐步拓展的过程中，建筑施工企业财务管理工作会面临一些风险，通过业财融合理念，在具体的业务处理上参照有效经验，还能够加大力度进行财务预算和管理，动态研究财务风险，充分提高公司处理财务风险的能力，为企业建设保驾护航。（3）业财融合理念能够提升企业综合实力。建筑施工企业进行财务管理工作，需要每一个人员之间互相交流，转变常规的财务管理模式，确保财务管理工作能够有条不紊的进行。业财融合强调了业务以及财务的共同结合，工作者能够更多意识到财务管理制度健全的重要作用，对财务业务进行标准化处理，从而降低财务管理难度。新形势下，每一个财务工作者都要提高时间以及精力的利用率，切实提升建筑施工企业的综合实力。

二、建筑施工企业财务管理转型中运用业财融合理念的有效措施

1.树立财务管理目标，革新财务管理方法。运用业财融合理念，促进财务管理工作的转型，相关人员要按照具体情况进行财务管理方法的革新，凸显组织重塑的作用，加强财务管理综合质量。在此阶段，每一个工作者都需要切身投入在企业未来发展方向的规划中，提出自己的见解，管理者更要站在战略高度的视角上开展财务管理工作，确保财务管理能够朝着战略方针的方向发展。组织单位财务管理的工作者进行业务优化，转变被动工作模式，基于财务管理工作的目标和财务管理工作的原则，整合现有的财务管理流程，促进财务管理流程之间能够互相衔接。管理者还要及时构建财务共享中心，切实规避财务管理风险，让财务管理工作更好的进展。

2.重视财务管理组织，完善财务管理体系。建筑施工企业的管理者要充分意识到业务服务的重要作用，结合社会发展情况，积累内部审计经验，赋予财务管理工作一定的扁平化特征，这样财务组织能够更多具备权威性和有效性，便于财务以及业务的有机融合。管理者应该完善建设集权体系以及网状辐射体系，形成业财协同的意识，保障业务和财务能够高质量进展，巧妙地在业务处理中纳入预算管理性能，凸显财务和业务的双向结合。完善财务组织体系，贯彻边界开放的理念，明确财务组织的重要地位，按照战略方针的形式突破财务管理工作局限，让财务组织体系更多拥有延展性功能。

3.借助信息技术，开展数字化建设。在财务管理工作中纳入业财融合的理念，建筑施工企业的管理者要形成办公无纸化的意识，全方位推动业财融合的信息化发展。企业要拓展无纸化办公涉及的范围，利用信息技术健全财务管理的信息框架，确保财务信息管理能够高效率开展。分析数据信息共享的通畅性，企业管理者要按照信息资源共享的原则，科学应用信息技术，在业财融合期间彰显操作集成化的性能，本质上是推动财务管理转型的关键点。在财务共享服务的过程中，减少信息数据传递孤岛问题的产生，使得业务信息可以发展为财务语言。研究现有的数据信息价值，通过信息技术对财务数据资源进行整合与加工，动态识别现有的风险，提升综合防控水平，逐步实现财务管理工作中的业财融合。

4.整合财务管理工作，加强财务监督管理。建筑施工企业涉及的项目体现为较强分散性，无形中增加财务管理转型的难度，每一所企业都可能存在着资金运转问题，不利于企业长久发展。企业管理者要通过预算管理进行成本节约，按照现有的财务管理转型情况，对资源进行集中化处理，便于企业决策得到充分的信息作为支撑，排除财务管理风险。财务管理转型中，相关人员还要进行业务创新和拓展，按照信息化模式预警财务风险，特别是处理财务报表和财务金融等工作项目，切实挖掘企业现有的问题。适当在财务管理指标中融入流量指标，动态研究企业财务管理转型的效率，真正防范多种类型风险。在财务监督管理中，建筑施工企业的管理者需要与时俱进，不断更新思想观念。切实加强企业投资以及融资的处理效率，推动财务管理有效转型。规范化的监督管理制度设定是前提条件，管理者要从根源上排除财务风险，真正为业财融合的落实夯实基础。

5.强化内部管理，推动财务复盘。建筑施工企业的财务管理转型中，管理者要想切合实际融入业财融合的理念，便应该强化内部管理。人才建设是重中之重，因为如今的时代处于人才竞争的环境，只有人才团队足够优秀，才能够最大化给建筑施工企业带来经济效益。所以运用业财融合的理念，管理者要进行人才引进，及时与高质量的学校互相合作，给企业人才的发展提供学习平台，吸引高校中人才加入到企业的经营管理中，特别是财务工作者。按照全过程管理的思路，在业财融合理念的应用中，关注财务支出核算管理以及财务审批管理，凸显财务报告的精准性，这样每一个工作者都能够研究资金流向，避免潜在资金流向不科学的問题。管理者要结合时代的发展壮大人才团队，如果工作者能够积极表现，需要配合对应的奖励和支持，如果员工存在消极怠工的情况，并应该加大惩处力度，让每一个员工都存在危机意识，确实调动财务工作者的潜能，充分做好财务风险的防范以及业务风险的防范。在内部管理中，管理者还要体现出资金的利用价值，组织财务单位以及业务单位等相关人员互相沟通，为工作者创设良好的工作环境。建立内部审计部门，促进财务管理转型，拥有良好的业财融合环境，深入处理财务信息以及业务信息，将财务内部管理工作落到实处。另外是财务的复盘管理，复盘管理是一个重要内容，直接影响到建筑施工企业是否能够达成战略目标，关联着建筑施工企业的综合发展方向。管理者要进行复盘培训，利用业财融合的理念，让每一个工作者都能够创新工作思维，加强工作者的素质和能力，带动财务管理转型。在业财融合理念的运用上，体现出科学性以及规范性，按照企业的决策开展多种经营管理活动，评估企业的财务管理情况，研究企业发展方向，在复盘管理中加强财务管理转型的效率，体现出业财融合理念在企业发展中存在的重要作用。

三、结束语

综上所述，国家的经济发展和建设，建筑施工企业占据了一定地位，如何加强建筑施工企业的竞争力和综合实力，是每一家企业管理者要重点研究的问题。新形势下，业财融合是必然发展方向，在一定程度上有助于财务管理工作的时效性转型，保障财务管理质量。企业管理者要按照科学有效的方法，推动财务管理转型，灵活应用业财融合的基本理念，拓展建筑施工企业更多的发展空间，增加建筑施工企业创新范围，从而保障企业能够健康运行。

········参考文献·····················

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（作者单位：中铁四局集团第二工程有限公司）