民用建筑工程施工现场质量管理

葛晓超

民用建筑工程作为城市和社会基础设施的重要组成部分，在保障人们生活、工作和休闲的环境中发挥着不可或缺的作用。然而，在建筑工程的复杂环境下，如何保障工程质量、提高施工效率、确保安全性成了亟待解决的问题。为了全面提升民用建筑工程施工质量，推进建筑行业实现进一步发展，本文阐述了民用建筑工程施工现场质量管理的重要性，并从不同阶段提出了民用建筑工程施工现场质量管理策略，旨在为相关工作人员提供借鉴参考。研究表明，民用建筑工程施工现场质量管理水平的提升是保证建筑工程整体施工质量的有效保障。

随着城市化进程的不断推进，民用建筑工程在我国日益增多，对工程质量管理提出了更高的要求。根据中国建筑业协会发布的数据，2022 年全国共完成建筑工程项目55.9 万个，其中住宅建筑工程项目占比最高，达到了47.6%。这些建筑工程项目涉及的施工面积达到114.5 亿m2。在如此庞大的建筑工程项目中，施工现场质量管理的重要性不言而喻。建筑工程涉及众多领域，其复杂性和风险性使得施工现场质量管理变得尤为重要。一个良好的质量管理体系能够有效地预防和控制质量问题，降低工程事故的发生率，保障人民生命财产安全。因此，民用建筑工程施工现场质量管理成了建筑行业不可忽视的一环。

一、民用建筑工程施工现场质量管理的重要性

民用建筑工程的质量管理在工程项目的全生命周期中占据着重要地位。良好的质量管理不仅可以确保工程的安全性、耐久性和功能性，还能有效控制成本、提高项目的成功率。施工现场质量管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，质量管理有助于规避风险。在工程施工过程中，各种不可预测的风险可能导致工程质量问题，进而影响工程进度和预算。通过制定科学合理的质量管理计划，可以提前识别风险点，并采取措施进行有效管理和应对，从而降低风险带来的影响；其次，质量管理能够提高工程效率。合理的施工流程安排、科学的施工方法以及高效的资源利用，都是质量管理的一部分。通过提高施工效率，不仅可以缩短工程周期，还能够降低成本，实现经济效益最大化；最后，质量管理对于项目成功至关重要。工程质量直接关系到工程的可持续发展和使用效果。只有确保工程质量达标，才能够赢得客户的信任，提高工程的竞争力，实现项目的长期成功。

二、民用建筑工程施工现场质量管理策略

1.施工前的准备阶段

（1）项目规划与设计

在项目启动阶段，充分的项目规划与设计对于后续施工质量的保障至关重要。项目规划是确保工程进展按预期的关键步骤之一，它包括工程目标、范围、资源需求、时间计划等方面的明确定义。合理的项目规划能够为施工提供有序的方向，避免盲目的行动和资源浪费。设计阶段要充分考虑工程的可行性、安全性以及可维护性，工程设计不仅涵盖建筑结构、布局，还包括施工工艺、材料选择等。可行性分析要充分考虑工程技术、经济和环境等方面的可行性，确保工程在现实条件下能够顺利实施。安全性设计要针对可能的风险和危险因素进行评估和预防，确保施工过程和工程使用阶段的安全。另外，设计阶段应该考虑工程的可维护性，以便日后的维修和保养工作能够顺利进行。

（2）材料采购与管理

合理的材料采购与管理可以确保施工过程中的材料质量符合要求。在采购过程中，应严格把关供应商的资质和信誉。仔细审查供应商的资质认证、历史记录以及客户反馈，确保选择可靠的供应商。这有助于避免因为材料问题引发的工程质量隐患。同时，要确保采购的材料真实合格。可以通过建立材料验收标准，对每批进货的材料进行严格检查，包括外观、尺寸、性能等。对于关键性材料，可以进行抽样送检或者委托第三方实验室进行检测，确保材料符合工程要求。为有效管理材料，需要建立完善的材料管理体系。这包括合理的储存安排，避免材料受潮、变形或者交叉污染。同时，对材料的使用和消耗进行跟踪管理，确保施工过程中材料的合理利用，减少浪费。

2.施工过程中的质量控制

（1）施工人员管理

施工人员作为工程施工中的关键执行者，其素质和技能直接决定了施工质量的优劣。合理的施工人员管理是确保工程顺利进行和质量保障的基础。首先，要根据工程的不同特点和阶段，合理配置人员。具体职责和任务要明确，避免人员过多或过少造成资源浪费或进度延误。为了提高施工人员的专业素质，需要进行持续的培训和学习。施工技术的不断更新和升级要求施工人员跟进学习最新的施工方法和工艺。此外，安全意识培养也是施工人员管理的重要方面。定期对施工人员进行安全培训，使施工人员了解安全操作规程，提高事故预防和应急处理能力。

（2）施工现场管理

施工现场管理是整个施工过程的核心环节，直接影响到施工质量、工程进度和安全性。在这一阶段，通过有效的规划、组织和协调，能够确保工程的顺利进行并达到预期的质量标准。首先，良好的施工计划是施工现场管理的基础，这包括明确每个施工阶段的任务、工作流程和时间节点。通过合理的时间安排，避免施工过程中出现混乱和错位，保证各项工作能够有序、高效地进行。计划的合理性和可行性对于控制工程进度至关重要；其次，安全管理是施工现场管理的重要方面，建立完善的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，提供必要的防护设备，定期进行安全培训，是确保施工人员和设备安全的基本保障。通过严格的安全措施，能够预防和减少施工事故的发生，保障每位参与者的生命安全。此外，施工现场管理还要注重环境保护。通过合理地规划施工区域，控制扬尘、噪音等环境污染，采取有效的措施减少对周围环境的影响，这不仅有助于保护自然环境，还能提升企业的形象和声誉。同时要对现场资源进行合理管理，包括人力、设备、材料等方面的管理，确保资源的合理调配和利用，以实现优化资源配置有助于提高施工效率和降低成本的目标。

（3）质量检查与测试

定期进行质量检查和测试是确保施工质量达标的关键手段。检查包括结构、材料、工艺等方面，旨在发现并纠正质量问题。质量检查应具备规范性和全面性，根据工程要求和标准，制定检查清单，对每个环节进行检查。质量测试要采用科学的方法，包括非破坏性检测、抽样检验等，确保材料和构件的性能符合要求；①非破坏性检测（NDT）：这种方法不会破坏材料或构件，通过技术手段检测其内部结构和性能。其中，超声波检测、X 射线检测、磁粉检测等方法被广泛应用于发现隐藏在材料内部的缺陷或不均匀性；②机械性能测试：包括拉伸、压缩、弯曲等测试，以确定材料的强度、刚度等力学性能。这些测试通过施加外力来测量材料的响应，从而评估其承载能力；③化学分析：对材料进行化学成分分析，以确保其符合设计和工程要求。通过分析材料的组成，可以预测其性能、腐蚀特性等；④抽样检验：从材料或构件中抽取样品，进行物理、化学等方面的测试，以确定整体性能是否合格。这可以在生产过程中进行，以验证生产批次的质量。这些质量测试方法需要严格遵循标准化的程序和方法，以确保测试结果的准确性和可靠性。

（4）变更管理

在施工过程中，由于多种原因，如设计优化、技术需求变化或者客户要求变更，可能会出现设计变更、工程调整等情况。为了确保这些变更不会影响工程质量和进度，需要建立严格的变更管理机制。变更管理的目的在于合理、有序地引入变更，确保其对项目影响可控，同时最大限度地保持工程质量和效率。针对任何变更，都需要进行充分的论证和评估。这意味着变更提案需要在技术、经济、时间和风险等方面进行综合评估。必须清楚了解变更的目的、影响、成本和风险，以确保变更对整体项目的利益是正面的。变更必须经过严格的审查，以确保变更的合理性和可行性。变更不应该仅仅是随意的需求变更，而应该经过论证和验证，确保其对工程质量和预算的影响是可接受的。每个变更都需要进行全面的影响分析，包括对工程计划、资源调配、成本预算、质量控制等方面的影响。在引入变更后，需要及时调整工程计划和资源安排，确保变更能够被顺利实施，不会对整体工程进度和质量造成过大影响。变更管理需要多方协作和沟通，包括设计师、工程师、项目经理、施工人员以及客户等。变更提案应在相关人员之间进行充分的沟通和协商，确保变更方案得到各方的理解和支持。此外，对每个变更，都应该有相应的文档记录，包括变更提案、变更理由、论证报告、影响分析、调整计划等。这些记录有助于后续跟踪和追溯变更的过程，以及变更的最终结果。

3.施工完成后的验收阶段

（1）内部验收

工程施工完成后，进行内部验收是确保工程质量达到设计要求的重要步骤。内部验收旨在对施工质量、施工工艺、安全性能等方面进行全面检查，确保工程各项要求均得到满足。在内部验收中，需要关注以下几个方面：①施工质量：对施工过程中的各个环节进行检查，确认各项工程质量指标是否符合设计要求和行业标准；②工艺执行：检查施工过程中是否按照规定的工艺和施工流程进行，是否存在违规施工行为；③安全性能：确保工程的安全性能符合相关法规和标准，防范施工中可能存在的安全隐患；④文档资料：核对施工记录、报告等文档资料，确保施工过程有充分的记录，方便后续的追溯和总结。

（2）客户验收

客户验收是确认工程质量的最终环节，其结果直接关系到工程的交付和使用。在客户验收阶段，与客户进行充分的沟通和合作至关重要。客户验收的关键点包括：①沟通与交流：在验收前与客户充分沟通，明确验收标准和内容，确保双方对验收要求达成一致；②工程展示：向客户展示工程的各项内容，包括结构、装饰、设备等，使客户能够全面了解工程情况；③问题解决：如发现客户对工程存在疑虑或不满意之处，要及时解决，确保客户满意度；④验收文件：确保准备完备的验收文件，包括验收报告、工程交付单等，作为工程交付的依据。在客户验收过程中，要始终保持诚信和透明，解答客户的疑问，确保客户能够对工程的质量和性能有明确的认识。客户的满意度是工程质量的最终评价标准，通过积极的合作和有效的沟通，能够实现工程的顺利验收和成功交付。

4.质量管理体系建设

（1）建立质量管理体系

在民用建筑工程施工现场，建立科学合理的质量管理体系是确保质量目标达成的基础。这个体系应该包括了全面的质量管理流程、规范和标准，以确保质量目标在各个施工阶段都得到有效的执行。建立质量管理体系的关键步骤包括质量策划，在施工前制定详细的质量策划，明确每个阶段的质量目标、要求和控制措施。这包括确定质量检查的频次和方法，以及针对特定工程部位或者工序的重点质量要求。同时，制定明确的质量标准，包括工程质量标准、施工工艺标准、材料规范等。这些标准应该基于行业标准和设计要求，为施工提供明确的指导。另外，还需要制定施工过程中的质量管理流程，明确质量控制的流程和责任，确保每个质量环节都有相应的控制措施。

（2）持续改进

持续改进是保障施工质量持续提升的核心要素，通过反馈机制和经验总结，不断地优化质量管理流程和方法。具体做法包括对质量问题和经验教训进行总结，分析问题产生的原因，找出根本性的解决办法，以避免类似问题再次发生。此外，还应对施工人员进行持续培训，使他们掌握最新的施工技术和质量管理方法。培训可以提升员工的技能水平，减少操作失误，从而提高施工质量。同时，寻求新的技术和工艺，以提升施工效率和质量。通过建立健全的质量管理体系，以及不断进行持续改进，民用建筑工程施工现场能够更好地管理施工过程中的质量风险，提高工程质量，为项目的成功交付提供坚实的保障。

三、结语

综上所述，民用建筑工程施工现场质量管理是一个复杂而系统的过程，需要各个环节的协同合作和精细管理。合理的策略和措施能够保障工程质量，确保工程按时、按质、安全地完成，为社会提供优质的建筑和设施。同时，质量管理体系的持续改进也能够使企业不断进步，适应市场的需求和变化，实现可持续发展。通过不断总结经验，学习新技术和方法，民用建筑工程施工现场质量管理将不断完善，为建筑行业的发展和城市的建设贡献更多的力量。