低碳理念下工程项目精细化管理评价研究

卫枫

（太原市城乡基础设施建设中心，山西太原 030000）

0 引言

在目前建筑工程现场施工中，每个建筑施工工程作业项目有着各自不同的特征，工程形式总体来说较为系统并且复杂，同时因为目前阶段我国质量管理体制还不够完备，在动工前要求加强施工准备工作的管理，尤其是施工人员、材料的管理上还存在着一定的问题，所以要求依据具体情况来进行针对性改善，因此需要施工项目部的具体组织机构优化质量成本管理、推进安全文明施工[1]，并推广新技术的应用，优化人力资源配置，每一个环节施工中做好风险识别以及管控等相关工作，同时也必须加强推进基础性生产管理工作，做好项目施工的低碳化以及精细化管理工作，保证建筑工程施工质量的科学以及安全推进，确保相关工作有序稳定发展。

1 精细化管理的内涵

精细化管理指得是将对管理内容和管理方法推行精细划分的管理形式，其总体比较注重各项管理内容的精细化，同时也是目前应用较多的先进管理理念之一。一般来说，精细化管理要求管理人员可以在工程项目施工中做好全方位的细化管理以及监督工作，不仅仅包括有管理内容、需要关注对管理职能可以不断细化，在施工的全过程中每一个环节都可以合理、科学以及精准，如此建筑工程质量才能从根源上做好精细化管理实现建筑工程质量的逐步提升。应用精细化管理模式，可以实现提升建筑工程施工质量的管理深度和力度，则施工单位也会在行业中提升评价等级，逐步推进市场竞争力的增强，再具体施工中，应该注重对于企业发展目标在制定中需要纳入精细化管理的相关内容，对管理目标进行合理制定，作为施工企业也可以较好地展开多种管理工作的基本前提，与此同时，在实际管理中，要求依据具体管理制度以及高质量评价标准来做好工作推进，将目标作为基础可以实现针对性管理措施的应用，需要可以对建筑工程实现多角度以及全方位的涵盖，最大程度调动起员工工作的热情，对施工每一个阶段衔接工作做好，促使各个部门之间可以配合以及协调，发挥出其自身的优势以及职责，进而实现提升建筑工程项目施工质量以及多种效益[2]。

2 低碳理念下建筑工程精细化管理存在的问题

2.1 风险控制意识比较弱

在建筑工程施工推进中，经常会面临这多种问题以及风险，在建筑行业中必须加强风险管理，才能在最大程度上降低到意外事故出现的概率，因为一些单位缺少一定的知识以及经验，掌握不了工程的走向，因此对出现的意外不能精准判断。并且也需要重点对人员成本情况进行综合分析和考虑，一般来说考核培训总体比较少，施工人员素质不一，那么就会导致建筑工程在推进过程中，质量以及效率都得不到保证，造成了项目的安全性以及功能性有所影响[3]。因此，为了加强建筑工程施工管理，要求从具体情况出发，采用合理措施做好风险应对，促使现场施工较为科学，当前诸多施工单位风险管理工作不够精细，发挥不出其功能。

2.2 施工前期准备不够充足

为了促使建筑工程项目依据预期有序推进，与之相关单位工作人员要求对前期管理缺失问题进行合理解决。诸多单位在具体操作中，由于规划不到位或者是管理理念存在局限，容易出现诸多漏洞，为了在施工中出现一定质量问题，例如，在对建筑结构框架设计过程中，较为容易忽视立体上的优化设计工作，要求根据平面设计方法来实现工作，因为缺乏可视化技术，导致框架结构比较单一，进而给施工质量带来一定的威胁，造成了一定损失[4]。在开始施工前，相关单位需要从具体情况出发，做好材料质量检测，需要应用一些性比价高、质量合格的材料，根据规范合理控制材料。相关建筑施工单位在材料，控制材料可以满足一定的规范。建筑施工单位在材料使用上还存在着诸多问题，进而影响了工程项目的有序推进，降低了建筑工程价值。

2.3 推行中的相关问题

长期以来的思维形式对精细化管理带来影响，随着工业生产的逐步推进，精细化管理也得到了较快的发展已经进步，在建筑工程中应用精细化管理模式可以确保工作得到程式化、规范化的管理，注重执行力的强调。然而大部分企业中管理人员在实际施工管理中容易对相关管理问题漠视，缺少在管理中使用精细化管理方式的动力，也没有养成相关方面的习惯。比较注重形式以及使用量化管理，导致流程设计存在着诸多不合理，造成了效率的逐步降低[5]。使用精细化管理可以实现流程的细化，进而实现其保障工作，需要注意的是设计流程较为细化的话，则就需要依赖数字来做好量化管理，那么就会从丧失其科学性。数字不能将全部问题进行展现，对于数字的追求也不能将全部管理问题解决。精细化管理在推进提升管理水平以及质量过程中，也会提升企业管理的复杂程度，一旦高出了一定的范围，就会给企业发展带来阻碍。

对流程设计要求比较高，一旦流程设计的操作性较差，则容易在执行环节发生一定的问题，因此精细化管理在流程的设计以及重组中就有着较高的要求，即便是设计较好的流程也会存在着可操作性较差的问题，但是较好的执行流程设计可以提升企业的管理质量。

3 精细化管理模式在建筑工程低碳化管理中应用

3.1 施工会议制度的应用

在进行建筑工程施工会议推进中，需要确定建筑工程施工标准以及技术的具体要求，也可以确定不同工序之间相关交接注意问题，确定检查验收的具体标准。对常见质量问题的总结等，需要确定质量问题的方案，对质量控制环节进行疏理。

3.2 样板工程制度

对于一些有着较大的体量建筑工程来说，由于其参与的队伍数量较多，程单体规模也偏大，所以要求进行标准的统一同时确定样板工程。对于样板工程来说，实际表现是实体样板，在这之中包括有实施计划、使用的材料构件、单体工程名称以及模板制作时间等等相关信息，对于建筑工程的范围内可以起到样板效应。

3.3 成品保护管理制度

在建筑工程施工中会出现诸多成品以及半成品，如此的话就有着污染损失比较多的情况存在。因此，需要制定成品保护措施，确保工程质量得到保障。对于一些潜在的污染比较强的成品以及半成品必须做好巡视检查的次数以及检查质量，第一时间处理损坏的问题。在工序交接之时要求彼此双方进行查看以及做好签字工作，并且必须有一定的书面材进行支撑，而对成品或者是半成品造成污染问题要求及时追责，将责任约束作用可以最大程度发挥。

3.4 回溯反思制度

在建筑施工管理中需要定期召开建筑工程反思会议，对前一阶段施工经验进行总结，具体核对质量体系的具体执行情况，对于出现问题寻找原因并且对相关措施进行总结，如此就可以实现对建筑工程质量管理体系的逐步完善，也可以构建较为科学的解决措施，可以做一些较为可行以及有用的措施，可以制定工程阶段质量简报，包括有目前问题的原因以及如何科学解决等诸多方面的内容，确定目前问题结束整改的时间，并将相关问题的简报发放到的建筑工程各个部门和班组。

4 推进建筑工程施工精细化质量管理措施

4.1 确定激励制度

在生产经营活动中人是主体发挥着主导作用，与此同时其质量工程也发挥着一定决定性作用，绝大多数质量问题人为因素占据了绝大部分，所以需要对施工现场作业情况加强质量管理中，可以把施工人员管理因素作为精细化质量管理首要位置，如此就可以有效避免因为失误造成的人为因素质量事故。

4.2 施工进度的精细化管理

施工进度精细化管理指得是在合同约定的工期范围范围内对多种资源进行优化配置，制定科学以及合理的工程进度计划，将此计划作为依据对施工进度进行检查。同时也可以对工序进行合理穿插推进，控制关键工期的节点，实现降低工作面以及人员闲置的相关情况，也会通过等步距的时间相关安排，延长对于各个供需的施工时长，进而降低资源集中投入的情况，确保做好有序以及均衡施工，实现安全管理，也会逐步提升施工质量。应用较为紧凑的工序实现整体工期的缩短，可以对资源进行整合，将无效成本及时清除。注重整体施工，也要关注细节，合理调整施工节奏，如此就可以满足劳务人员、机械以及物料配置能否实现均衡化以及合理化，最大程度降低人员窝工、材料浪费以及机械闲置等诸多问题。

4.3 对建筑施工材料科学管控

在建筑工程施工管理中必须做好材料采购、储存以及运输等相关环节的管理，并且需要审查材料供应方的资质情况，对施工材料做好质量检验，选择和施工标准相符合的材料，实现满足施工质量标准。动建立完整以及科学的管理制度，加强采购人员专业素质管理以及监督，最大程度避免出现回扣等问题，降低因为材料质量的问题对工程质量事故造成影响。进而可以从根源上实现施工材料获得保障，并且对于材料采购工作，选择一直到最后使用都必须安排专业的人员进行全程监督和管理，并且施工、监理、建设以及材料供应商等等都需要进行全过程协同配合，对进入施工现场材料、配合、设备等等需要进行质量检验，在施工中加强核查管理，记录存档以及取样等相关工作，如此就可以实现对原材料、半成品以及构配件质量的控制，也会避免使用到劣质产品，也会避免给施工质量留下安全隐患。

4.4 推进节水环保精细化管理

在建筑工程区域水网中使用水量设计方案，可以确保管网以及具体器具的应用寿命，通过科学布局管线线路以及阀门的具体位置，可以实现做好防渗漏设计的质量，将节水器具作为优先项，对于施工现场管理应该看到是否有着明显的节水标识，要求把用水设备可以归入建筑工程规范管理系统中，也可以将节约用水理念融入所有施工作业环节中，有效避免长流水问题。可以实现提升施工范围中管线布局的精准性，也会在一定程度上减少管线的接头设计数量，做好控制漏水问题，并且注意到对施工附近位置混凝土做好养护管理，使用洒水保湿的方案进行施工。与此同时，需要加强建筑工程施工人员节能培训教育工作，在建筑工程整体施工的所有环节中都融入节能理念。以建筑工程现场生活以及生产的具体要求建立用电控制指标，充分发挥出控制指标的约束功能。对于施工设备来说应该优先选择节能型设备。

4.5 现场管理精细化

在建筑施工中必须做好现场施工人员管理工作。首先对项目管理所有人员做好入职培训以及实践培训，依据项目的具体特征，可以在施工人员进场后展开三级教育以及技术交底工作，并且包括有图纸以及规范文件的学习交底。加强施工单位合同和技术交底工作执行情况检查，在施工单位开始投标前，要求同成本部对于施工单位进行标签交底施工，也可以对现场施工环境加强全面介绍，等到中标后，必须同成本部结合做好对施工单位的合同交底，可以将关键的合同条款进行逐项交底，并且记录在会议纪要中。在现场发生技术问题后，可以第一时间给设计部门反馈并且做好处理工作，一旦设计部门有设计变更发生时，必须及时做好图纸的交底工作，尤其是对图纸中的难点以及重点，必须交底到现场施工班组长层面，减少后续建筑施工质量发生纰漏以及返工等问题。

4.6 施工机械设备的精细化管理

在建筑施工过程中机械设备是比较常见的资产，设备的工况会对施工质量以及速度造成影响。做好施工现场设备管理需要从以下3 个方面入手分析：依据项目特征、桩基的具体形式、对机械设备来科学配置，确保设备科学运行，将机械性能高效发挥。构建完善的使用维护制度，以培训以及制度来做好规范，也可以实现建立高效的维修体系，在设备发生故障后，可以第一时间反应，进而在短时间内解决问题并完善，可以将损失降到最大程度，不断提升利用效率。

5 结语

根据前文所述，在建筑工程施工中需要全面深刻理解精细化管理理念的内涵，结合目前建筑工程施工管理的现状，探寻精细化管理同建筑工程施工管理难点，进而制定出较为科学的管理方案以及模式，依据实际调整施工管理方案、管理流程以及具体技术进行梳理，实现施工管理实现低碳化、科学化。精细化、规范化，也会在一定程度建设高质量的建筑工程项目，促使建筑施工企业具有一定的市场竞争力以及影响力，推进建筑工程较快发展。