建筑工程施工管理中的精细化管理探讨

康强

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程的建设是高度系统化和复杂化的，为了保证施工的顺利进行，切实保证施工质量和安全，有必要加强建筑项目的施工管理。精细化施工管理更注重资源的合理配置和利用，以最小的资源消耗和成本获得最大的经济效益，确保施工能够更高效地进行。精细化管理是一种非常有效的施工管理方法，在建筑工程施工过程中起到重要的管理作用。但结合目前发展现状发现，建筑工程施工管理精细化管理存在一些问题需要解决，基于此，文章展开研究。

1 精细化管理概述

作为个性化管理形式的一种，精细化管理主要指在现有思维模式的基础上，在相关要求的基础上，对后续控制阶段的实际工作内容进行确定，以此来保证工程项目质量可达到最终的标准。精细化管理主要指管理责任方面的精细化，要求部门管理者到位并对工程施工过程中存在的问题进行落责。精细化管理的意义在于将工程项目施工过程中的目标进行分解，总战略划分为细节，并将其提炼，在战略规划的各个环节进行有效的实施。此过程是作用发挥的过程，也是提高建筑工程企业整体执行能力的过程。精细化管理的基本原则是“精确、精密、精细、严格”，精细管理涉及许多影响因素，在全面管理的基础上要求所有管理人员齐心协力相互配合。此外工程施工企业必须在实施阶段巩固和实施基于安全和标准施工的精细管控模式以确保施工管理的长期活力和竞争力[1]。

2 在建筑工程施工过程中应用精细化管理的意义

将精细化管理应用于建筑工程施工过程中，可有助于建筑项目各方沟通效率的提升，除此之外，还可对建筑项目的施工方案进行全面的掌握和落实到位。

2.1 有助于加强建筑项目各方之间的沟通

在建筑项目中，在施工过程中及时与项目负责人沟通以便有效沟通建设过程中的各种问题从而得到解决。因此，精细化管理在建筑项目中不仅可以发挥协调作用，同时还可第一时间进行问题的解决，提高了问题解决的时效性。尤其是在建筑工程项目的实际施工中，秩序的缺失问题导致更多的问题出现。建筑项目的工程量及规模较大，所以建设单位要进行详细规范的项目工作管理，促进建设单位之间的沟通和管理，确保信息的及时有效传递，有效保证建筑项目的质量。此外，在建筑项目精细化管理的实施中要采取多种形式，这也为项目中的各种问题提供了保障，从而体现优质建筑项目的重要性。

2.2 有利于掌握建筑项目的施工方案

所有建筑项目都必须围绕建设计划进行以确保建筑项目的质量。此外，项目在任何阶段都必须按照项目的最终目标推进，这样项目才能顺利进行。精细化管理有助于建筑项目的有效实施，在项目规划中施工企业需要设立专门的规划管理部门还要实行精细化管理，使项目按计划进行。期间对项目进行细化和标准化，并在出现问题时及时有效地进行处理。这样可以及时跟进项目进度，确保项目工期目标并在项目完成后达到真正的预期效果。同时，建设单位必须扎实掌握项目的总体规划，使项目建设在一定程度上得到控制从而保证项目质量，促进建筑项目精细化管理的不断发展。

3 建筑工程施工管理中精细化管理现状

结合目前现状发现，建筑工程施工管理精细化管理中存在管理意识薄弱、管理效率低下、施工人员素质低、施工监理存在不足等问题。这些问题严重影响了精细化管理在建筑工程施工过程中的有效开展。

3.1 施工管理意识薄弱

在施工过程中，“质量第一”一直是施工管理的基础要求，但从目前现状来看，多数的建筑项目仍然存在对质量关注度不足的问题。部分施工企业施工管理人员为一线施工人员转型而来，他们对经济效益更加关注，对施工过程中的质量管理认识不足，久而久之，施工项目管理体系混乱，整体的管理水平下降，同时还影响到了建筑项目的施工进度，如不能及时解决管理意识薄弱这一问题，将会导致施工管理难上加难。除此之外，施工人员的专业技术能力不足，在一定程度上增加了精细化管理实施进度[2]。

3.2 精细化管理效率低

我国的施工管理过程多数沿用传统的管理方法，信息化管理也存在严重不足，导致管理效率低下。我国从事建筑工程行业的多数人接受教育程度不高，劳动力付出为主。在建筑工程项目施工中，仍然使用传统的手工管理方法，效率相对较低。信息化的不足主要体现在建筑项目的施工管理中没有使用相应的信息设备没有建立完整的信息管理系统这必然导致精细化管理的效率低下。

3.3 施工人员素质低

随着建筑业的快速发展建筑领域所需的建筑人才数量也在增加，由于施工现场本身环境恶劣现场施工人员大多具有基本经验缺乏专业素质。虽然这类工人在工作中不怕苦不怕累，但由于缺乏专业知识和技能，在一些专业的建筑工程中往往无法保证施工质量。特别是一些农民工自身缺乏自控意识在施工过程中难以有效管理施工进度。在建筑项目中管理人员通常会进行广泛的管理，只要求工人能够在规定的时间内完成工作并确保验收，缺乏对施工全过程的监督必然会导致人力物力的消耗甚至出现偷工减料的行为，从长远来看将影响建筑企业的声誉阻碍其可持续发展。

3.4 施工监理不足

建筑工程施工中，工程监理对于工期是否能够顺利完成、整个工程的质量是否能够达标起到极其重要的作用。但工程监理工作主要的任务是在施工的过程进行管理和有效的监督，这并非是阶段性工作，而是贯穿于建筑工程施工整个过程的工作，想要实现应有的作用，需时刻保持警惕，加强施工监理工作作用的发挥。但结合当前建筑项目施工现场管理现状发现，相关的专业监理工作人员存在缺失，监理制度由单位行政人员进行制定，具体的监理工作落实不到位，在实际中也无法对存在的问题进行解决。此外质量管理责任没有落实到个人，一旦出现质量问题无法被追究责任人。除此之外，在实际施工过程中存在建筑材料浪费施工质量无法得到保证[3]。

4 建筑项目施工管理中精细化管理的应用策略

4.1 成本精细化管理

成本管理是经济利益实现的基础环节，也是关键环节。在精细化管理中，应加强对成本管理的控制，对施工中相关的损失进行有效控制。在建立目标成本体系的基础上，确定各施工阶段的成本目标，并通过编制预算计划来约束施工活动。全面总结各阶段超预算情况，掌握影响成本的因素，并在下一阶段进行有效防控，避免出现严重的财务风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效使用。成本核算也是成本精细化管理的重点，通过经典案例研究，收集整理施工过程中的各种数据和原始文件，构建完整的成本数据体系。提高每位员工的成本控制意识，落实部门职责，通过KPI 实施可视化管理。

4.2 进度精细化管理

进度管理是建设项目管理的重要环节之一。在精细管理理念的影响下，精准精细管理需要专业的管理措施和方法来支撑。具体管理如下。

4.2.1 逐步推进进度精细管理措施

建立完善的进度控制管理体系，逐级分解总体进度计划，落实交底和责任，进度交底和整改是建设项目常见的精细化管理措施。以进度交底和整改为例，建设单位需要通过统计调查来确定建设项目的实际进度，并通过与计划进度的比较来确定工期延误的原因。因此，可以采取有针对性的纠正措施，避免施工延误的进一步扩大。

4.2.2 进度细化方法

条形图比较法、网络计划比较法和挣值法可以更好地反映进度的细化。例如，条形图比较法可以用横轴表示时间，用纵轴表示活动安排，用线表示整个周期内活动的实际完成情况和计划的完成情况，从而直观地显示实际进度与计划进度之间的偏差，为实施进度精细化管理提供有力支撑。

4.3 物资精细化管理

在建设项目的精细化施工管理中，强调管理人员应加强对建筑材料的管理。建设项目施工管理人员在新建筑材料进场前要对其进行严格检查，确保建筑材料是具备合格证、出厂证等合格企业的产品。施工材料组装完成后，还应进行抽查。只有符合相应标准的参数，才能用于建设项目的施工。如果发现缺陷产品，应立即移交相关部门，避免在建设项目中使用此类不合格材料[4]。

4.4 健全精细化管理制度

随着现代建筑工程数量的不断增加，精细化管理模式逐渐得到推广和应用，但无法按部门应用。要求员工从根源上识别工程问题，明确的特点，采用控制优化方法，提高整体管理效率。企业要加强创新，完善精细化管理体系，合理划分各类工作岗位和部门，全面落实责任和义务，切实减少工作中的问题。在使用各种材料的过程中，要尽可能提高材料的综合利用率，杜绝浪费，每天报告材料的数量和剩余情况，以及需要重复使用的材料，不断提高材料的利用率，以降低材料利用成本，节约工程建设资金。在施工过程中，要加强对施工污染问题的控制，集中收集废水和废物，并采取处理措施，避免产生废物或污染环境。

4.5 施工队伍精细化管理

对于建设项目来说，施工队是项目建设的主要参与者和实施者，施工队工作的完成将直接影响建设项目最终的施工质量。在这种情况下，为了更好地保证建设项目的施工质量，施工队伍必须实行精细化管理。首先，项目管理人员应对施工队伍进行相应的安全教育和施工知识培训。安全教育的目的是加强施工队伍的安全意识，在施工过程中充分认识到规范施工的重要性，并根据建设项目的施工情况制定相应的施工制度，要求施工队伍严格遵守施工制度。同时，项目管理人员应在正式施工前对施工队伍进行专业的施工知识培训，增加施工队伍的知识储备，使施工队伍能够在实际施工过程中合理使用这些施工知识，以进一步提高施工标准化。其次，项目管理人员还需要对施工队伍进行施工技术培训。专业的施工知识使施工队伍对许多施工环节有了基本的了解，为实际施工奠定了一定的基础。施工技术培训的目的是使施工队伍掌握相应的施工技术，在实际施工中规范施工技术操作，从根本上提高施工质量。最后，施工企业应加强对施工队施工的监督，定期对施工队的工作和项目的施工情况进行抽查，实时掌握施工项目的施工质量，并在检查施工质量的基础上，及时发现施工队伍工作中存在的问题，及时纠正和解决施工队伍中遇到的问题，确保施工队伍工作质量的稳定。通过这3 个方面的精细化管理，项目管理人员造就了一支更高水平的施工队伍，促进了建设项目施工质量的显著提高[5]。

4.6 施工安全精细化管理

全面加强建设项目管理的重要原因之一是确保整个施工过程中不发生安全事故。在这个过程中，要从建筑工人的实际情况出发，以人为本，时刻关注他们的身体状况。面对恶劣天气，施工作业应进行设计和调整。同时，要建立一套完整的安全施工体系，全面加强对所有施工人员的教育和培训，使所有人员充分认识到安全的重要性，进而在实际施工过程中保持警惕。在实际施工过程中，要科学合理地划分作业区域，将施工材料放置在安全区域，最大限度地保证安全畅通。此外，我们还应保持施工现场尽可能干净，正确分类各种建筑材料并正确识别。应严格要求施工人员遵守施工流程。进入施工区域后，施工人员必须穿戴相关防护工具，最大限度地降低施工过程中发生安全事故的概率。

5 结语

目前，建设项目的施工管理存在许多问题，施工操作非常不规范，过程中存在许多安全风险，工程质量仍有进一步提高的空间，管理效率低导致施工时间成本和材料成本增加。这些都不利于提高企业的经济效益。随着精细化管理的不断发展及其在混凝土施工管理中的应用，它对提高施工效率具有非常积极的意义。管理人员通过树立科学的管理意识，运用有效的管理方法，对施工全过程进行监督，可以有效提高施工管理效率，保证工程质量，提高企业的经济效益和社会效益。