土建工程施工进度的控制与管理策略探究

王永贵

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

土建工程施工进度的控制与管理决定了土建工程项目的综合效益，在实施土建工程施工进度控制和管理工作的实践中，要以保证项目按时交付为最终的落脚点，加强成本节约，提高建造水平，增强土建工程项目的竞争力，制定可行的策略、方法，提高土建工程的建造水平和精度控制效果。

1 加强土建工程施工进度管理的重要性

加强土建工程有效的进度管理，可以帮助项目团队合理安排工作流程和资源分配，减少不必要的等待和浪费，提高施工效率，确保各个施工阶段的工作有序进行，避免工作重叠和资源冲突，最大限度地加快施工进度。而且进度管理可以及时发现和解决施工中的问题和障碍，防范工期拖延的风险，制订详细的进度计划和进行进度监控，发现施工中的延误和偏差，并采取相应的措施进行调整和补救，确保项目按时完成。进度管理与施工成本水平密切相关，有效的进度管理能够降低成本风险，及时发现和解决工期延误问题，防范人力资源和物资的浪费，避免因工期延误而导致的额外成本，在进度管理中，提前安排和调度资源，减少了因材料和设备供应不及时而导致的额外成本。进度管理可以保证项目按时交付，提高客户满意度，客户往往对项目的进度非常关注，按时完成项目可以增加客户对项目团队的信任和满意度，有助于维护良好的客户关系和口碑[1]。

2 影响土建工程施工进度的因素

2.1 人为因素

人为因素是指人员操作的规范性和施工水平对土建工程施工进度的影响，施工人员的素质、技能和工作态度直接影响着施工进度的快慢和施工质量的高低。如果施工人员缺乏专业知识、技术能力不足或不遵守施工规范，将会导致工程施工效率低下，进而延误施工进度。

2.2 天气环境因素

天气环境因素下，自然环境和天气气候的变化对土建工程施工进度将会产生直接影响，恶劣的天气条件（暴雨、大风、低温等）会影响土方开挖、混凝土浇筑、施工设备操作等工程进程。此外，恶劣天气还可能导致道路交通受阻，物资运输困难，进一步延误施工进度。

2.3 材料因素

材料因素是指材料供应和周转不及时，土建工程施工进度和施工效益将会受到直接的影响，材料的供应和运输是施工过程中的重要环节，若材料供应商无法按时提供所需材料或运输过程中出现问题，将导致施工队无法按计划进行施工，影响工程进度，此外，材料的质量问题也可能导致施工中的延误和返工，对施工进度进一步造成干扰[2]。

3 土建工程施工进度的控制与管理策略

3.1 依据合同条款，编制土建工程施工计划表

编制土建工程施工计划表是一个综合性的工作，要求工作人员充分了解工程要求和施工特点，并结合实际情况进行制定，合理的施工计划能够帮助施工团队掌握工期进度，提前预防和解决潜在问题，确保施工按计划进行，提高施工效率和质量。结合合同条款的内容，编制土建工程施工计划表，确定工期要求，土建工程进度控制流程如图1 所示，仔细研究合同条款，明确工期要求和约定的交付日期，了解工期限制和相关约束条件，以确保施工计划的合理性、可行性。根据工期要求和工程特点，制定详细的施工计划表，计划表应包括工程各阶段的时间安排、关键节点、工序分解、资源需求等内容，充分考虑施工过程中可能遇到的风险和不确定因素，并进行合理的时间预留。

图1 土建工程进度控制流程

在施工计划中确定关键节点，即工程进展中最关键的时间点，这些关键节点是施工进度控制的重点和关注点，工作人员要特别重视和合理安排资源，确保按时完成。分解工序和时序，将工程分解为不同的工序，并根据工序之间的依赖关系和资源需求，进行时序安排，科学调配各个工序的时间和资源，确保施工进度的连贯性和顺序性。在制订施工计划时，要充分考虑各种资源的需求，包括人力、材料、设备和资金等，保证资源的充足供应和合理配置，避免因资源短缺而延误施工进度。在实施施工计划过程中，要及时监控施工进展情况，与计划进行对比和评估，工作人员如果发现偏差或延误情况时，要及时采取措施进行调整，确保施工进度的合理控制和有效调度[3]。

3.2 合理安排各项施工材料、资源和资金

合理安排施工材料、资源和资金，加强土建工程施工进度管理，有效避免影响施工进度的因素，保证项目按时完成，对施工材料供应方案进行策划，这是确保施工进度的关键。在制订施工计划时，管理人员要提前预估所需材料的数量和种类，并与供应商建立良好的合作关系，保证材料的准时供应和充足储备，及时跟踪和监控材料供应的进度，处理可能出现的延误和问题，有针对性地防范因材料不足而影响施工进度的问题。

合理安排资源调配，根据施工计划，合理安排人力资源，确保施工队伍的稳定和足够的人力支持，根据不同阶段的施工工作量和特点，从科学、适当的角度，分配和调度人力资源，避免工作重叠和资源冲突，确保施工进度的顺利推进。最后，合理安排资金支持，也是保障施工进度必不可少的步骤，土建工程施工需要大量的资金支持，包括工程款、采购款、供应商付款等。在施工期间，要保证资金的及时支付，避免因资金不足而影响施工进度，同时，合理预估和管理项目的资金需求，保证资金充足并得到合理使用。

3.3 加强设计交底和图纸会审，防范施工变更

加强设计交底，重点做好图纸会审工作，为土建工程施工进度控制与管理创造良好的条件，施工方要全面了解设计方案，准确把握工程要求，避免设计变更和纠纷对施工进度的影响，强化沟通与协调，预防施工变更和质量问题，保证施工顺利进行，提高工程施工效率和建造质量。在设计交底环节，施工前，施工方与设计单位应进行密切沟通，将设计方案详细介绍给施工团队，在交底会议或现场指导中，确保施工人员对设计图纸和技术要求有清晰的理解和准确的把握，同时，施工方应提出问题、解疑释惑，保证设计方案的准确性和可行性。

提高图纸会审水平，在设计交底之后，进行图纸会审，施工方与设计单位、监理单位等相关方面进行图纸会审，共同审查施工图纸和技术文件。会审过程中，各方以专业视角对图纸进行检查、讨论和研究，发现问题、提出修改意见，确保图纸的合理性、完整性和可施工性。增进多方的沟通与协调，加强与设计单位和相关方面的沟通与，建立良好的合作关系，及时沟通设计变更、技术问题等，确保施工方对设计方案的理解和执行一致，避免设计变更对施工进度造成不必要的影响。预防施工变更，发现和解决设计中的问题和矛盾，及时解决设计不合理或不完善的地方，避免施工过程中出现频繁的设计变更，减少变更次数，结合土建施工进度计划执行流程（图2），提高施工效率，避免对施工进度造成影响[4]。

图2 土建施工进度计划执行流程

3.4 建立奖惩制度

建立奖惩制度是一种有效的手段，可以激励施工队伍高效完成工程并严格遵守工期要求，完善奖惩制度，激励施工队伍高效完成工程，并对工期延误行为进行处罚，以提高工期管理的水平和效果，建立考核机制和审查合同约定，进一步强化工期管理的规范性和约束力。对于成功提前竣工的施工队伍，可以给予一定的奖励和荣誉，以表彰施工人员的努力和卓越的工作表现，奖励可以包括奖金、奖状、荣誉证书、媒体报道等，以激励施工队伍在工期管理上的努力和创新。对于工期延误的行为，要进行相应的处罚，以强化各参与方对工期管理的重视，处罚可以采取罚款、降低施工单位的信用评级、暂停或终止合同等措施，通过严格的处罚措施，迫使参与方充分重视工期管理，避免延误行为的发生。建立工期考核机制，制定明确的工期考核标准，根据工程的性质和工期约定，确定合理的工期目标和完成要求，考核标准应具体明确，包括工期延误情况、工期变更次数、工期控制措施执行情况等内容。根据约定的周期，定期对参与方的工期表现进行评估和考核，考核可以由专门的考核团队或委员会负责，对施工队伍、监理单位、设计单位等参与方进行工期评分和排名。

将工期考核结果纳入绩效评价体系，作为评价参与方绩效的重要依据，强化绩效评价的功能，对工期管理进行全面监督和激励，根据评价结果，对表现优秀的参与方给予奖励和认可，对工期延误的参与方进行纠正和改进。建立有效的监督和激励机制，确保工期考核的公正性和可信度，监督可以通过定期现场检查、施工进展报告等形式进行，及时发现工期管理中存在的问题，并采取相应的纠正措施，通过奖励制度激励参与方积极履行工期责任，提高工期管理的重视程度。在工期考核过程中，加强参与方之间的沟通与合作，及时进行信息交流，解决问题，促进各参与方共同努力，共同推进工程进展，实现工期目标。在合同中明确工期要求和约定，并设立相应的奖惩条款，明确责任和处罚措施，合同中可以约定工期延误的罚款金额、延误天数的计算方式等，以提高各参与方对工期管理的重视程度[5]。

3.5 引进精细化管理理念，运用BIM 技术

引进精细化管理理念，结合BIM 技术，构建土建工程进度管理模型，可以有效提升工程进度管理的效率和准确性，实现对施工进度的全过程跟踪和管理，提前发现潜在的延误问题，有针对性地进行调整和优化，从而提高工程的进度管理水平和效果。BIM 技术是一种基于三维建模的信息管理系统，可以实现对建筑项目全生命周期的集成管理。将BIM 技术应用于土建工程进度管理中。建立数字化的工程模型，将施工进度信息与模型相结合，实现对施工进度的可视化管理和跟踪。

基于BIM 技术，构建土建工程的进度管理模型，在模型中，将工程各个施工阶段的关键节点、工序、工期等信息集成起来，进行建模，并与实际施工进度进行对比和分析，通过模型的建立，直观地了解施工进度的状态和趋势，及时发现潜在的延误风险。实时进行监控和更新，运用BIM 技术，实现对施工进度的实时监控和更新，施工队伍可以通过移动设备或云平台，随时上传施工进度数据和实际完成情况，与模型进行对比和更新，及时掌握施工进度的变化，发现延误问题并采取相应的措施进行调整。利用模型中的数据和分析工具，进行进度预测和优化，分析施工进度的历史数据和趋势，预测未来的进度变化，提前做好准备，加强对模型的优化分析，找出施工进度中的瓶颈和优化方案，提高施工效率，减少延误的风险[6]。

4 结语

综上所述，在土建工程项目的现代化建设和发展中，加强对施工进度的控制和管理，要求管理人员制定可行的规划，加强对施工进度的监控和动态调整，保证土建工程项目能够按照计划，合理、科学的进行，防范工期延误的风险，实现土建工程项目的成功、顺利交付目标。