国有企业财务数字化转型三大路径

马欣妍

有助于提升财务管理效率 对于财务数字化技术的应用，能够让国有企业对财务职能进行更加统一且精细化的管理，让企业实现从职能型向战略型发展策略的转变，让财务从后台走向以业财一体为导向的全面财务，进而有效提升财务信息的质量，让管理层更清楚地了解企业的经营状况。

有助于加强企业内外部管理协同在信息系统的支持下，企业推进财务数字化转型能够提升内部信息和外部数据的相互串联，各个部门之间的联系也能进一步加强。另外，财务的转型和升级也有助于促进企业与相关企业、监管机构之间形成良性互动机制，从而相互彼此之间的业务联系也能进一步加强。

有助于实现企业价值的再创造对于国有企业来说，推进财务的数字化转型的一个重要目标就是为了进行企业的价值创造，而在企业财务数字化能力不断提升的今天，企业的价值创造从财务管控发展到了业务部门等方面，财务部门的职能也从简单的数据记录上升到了企业价值的创造以及数字、财务价值的进一步挖掘。从长期来看，这样的举措是帮助企业发现商业价值的关键，同时也是推进国有企业提升包括财务管理之内的综合实力，加强国有企业核心竞争力的关键环节。

传统企业管理模式阻碍了财务数字化转型 传统企业管理模式对于财务数字化转型产生的阻碍主要体现在内部阻碍和外部阻碍两个方面。内部阻碍包括管理者因循守旧的管理思维，对于财务发展和数字化环境缺乏敏锐的察觉，管理者带领的团队没有创新意识，不思进取，不能充分认识到企业数字化转型的重要性，产品的推出也大多遵循传统规律。外部阻碍表现在，企业财务的数字化转型缓慢，市场环境的发展对于企业自身的变革产生了一定影响，再加上市场复杂的竞争环境让企业的生存压力与日俱增，并没有充分的精力精确找到转型的时机以及精准控制转型的成本。

财务的数字化转型制度在细节方面仍需完善 在企业发展的过程中，要发挥财务管理对于企业业务的促进作用，通过财务数据的发展反映企业的经营业绩，推动企业数字化转型。从国有企业自身的特点展开分析，一个理想的财务体系，不应该仅仅依靠经验进行财务决策，因为这会导致企业财务管理的过程中缺少对决策方法的科学分析，决策也就缺少说服力。再加上当前不少规模较小的国有企业缺少优秀的人力资源方面的人才，可能导致相关企业不了解目前的技术发展趋势和数字化转型制度，进而导致错误的投资决策。

财务人员的数字化转型有待提升 对于国有企业来说，数字化转型不仅关系到数字化技术的应用，而且也与企业自身的文化建设息息相关。从财务职能方面来看，转型的新特征也会出现与企业固有文化相偏离的现象，财务内部更需要用良好的自我团队的管理和约束来加强业务的介入。由此可见，在日常工作的内容中，应该通过数字化技术手段的参与，加强财务管理人员的信息分析能力并且提高其数字敏感度，同时通过风险的定性和定量分析，及时对与风险有关的信息做出反应，尽可能减少在工作中由于信息传递失真带来的工作失误。

数据价值挖掘不够深入 对于国有企业的财务数字化转型来说，数据的价值挖掘很大程度上能够决定企业财务转型的效率，但是不少地方国有企业由于传统管理制度的僵化，往往会忽视对于数据资产的使用，再加上部分国有企业在推进财务数字化转型中使用的数据质量本身就不够高，想要进行统一的数据整理与分析也相对困难。另外，即使企业关注到了数据的运用，但是对于企业财务人员来说，往往需要耗费较多的精力来获取和维护数据，容易导致数据的时效性滞后。

完善财务数字化转型的框架体系第一，技术基础。国有企业的数字化财务管理的发展应该以提升技术的科技含量为基础，加强对于财务数据真实性的检测。因为一旦企业的财务造假盛行，将会扰乱企业之间以及企业内部之间的正常竞争，用技术手段解决企业的财务管理问题对于促进国家经济高质量发展，让国内经济发展形成良性循环具有重要意义。

第二，平台建设。从国有企业的平台发展现状来看，推动国有企业财务数字化转型应该将财务系统的建设作为核心，在此技术上推进业务之间的融合。同时，应该将财务作为数字化转型的切入点，从运营系统、风险防控系统以及人力资源系统等方面发力，促进业务系统形成有效统一的整体，构建出完善的财务信息管理平台。

第三，数据管理。在互联网时代，企业的经营活动信息更加开放，信息运营也更加高效，国有企业中能够被收集、被转化的数据数量正在不断攀升，而财务作为数据应用和管理的关键一环，也承担着较重的数据管理任务。因此，推动国有企业财务数字化转型应该将财务系统作为中心，向周边系统辐射，加速在财务系统之外的业务数据的整合，通过内部数据和外部数据的总结和归纳，制定出完善的数据管理标准。

第四，全面规划。财务转型作为国有企业数字化转型的重要组成部分，对于企业的发展和战略升级来说具有重要意义，应该在实际操作过程中做好统筹规划，用科学的转型目标和实施路径推动企业的发展。另外，从企业自身的价值出发，财务管理工作的转型和发展应该以推动国有企业的价值创造为目的，以先进的数据技术作为支撑，充分挖掘在数据背后的企业价值。

优化国有企业业财一体化流程 第一，健全业财沟通机制。一方面，为了更好地促进信息技术在财务管理和技术升级方面的应用，国有企业应该积极优化财务管理制度，让业务与财务的管理数据达成统一，促进部门之间有序地形成数据共享。另一方面，企业业财沟通机制的畅通在一定程度上反映了企业风险管控的水平和效果，是决定国有企业财务发展情况重要因素，目前大部分中小企业的财务管理面临融资困难、管理模式僵化、财务管理风险管控意识落后等问题，在内部企业财务管理的方面也缺乏一定的创新意识，导致企业竞争力下降，需要健全业财沟通机制，不断加快数字化转型的进程。

第二，充分发挥国有企业管理的主导作用。在构建业财一体化的初期，往往会出现部门之间相互不理解、不配合的情况，这就需要企业的管理部门发挥自身的主导作用，通过专题讲座的开展以及一体化进程的推进，进行矛盾的协调和总体方针的制定，进而促进部门之间的融合。

第三，健全国有企业的内部控制机制。国有企业也需要进一步构建完善的内部控制系统，对于部门以及部门员工制定严格的考核机制和评级标准，同时通过部门机制的完善，让部门与部门之间相互监督、权力制约，各项程序的进行也应该控制在合理的范围内。

强化落实财务数字化转型的保障体制 对于国有企业来说，推进财务数字化转型首先应该构建出能够有效支撑财务数字化转型的组织架构，通过消除部门边界、打破部门之间的利益壁垒来促进组织内部协同机制的有效形成，进而保障数字化转型工作可以顺利开展。另外，在人员方面，由于财务的数字化转型往往涉及多个部门之间的融合，因此企业在转变数字化思维的基础上，还应该推动中高层管理人员的发展，积极响应数字化的治理方案，提升相关业务人员的素质。另外，强化落实财务数字化转型，数据安全是前提，企业需要通过技术的发展和风险的监控，优化信息技术，加强财务数字化转型的技术安全保障。

作者單位：南京财经大学会计专硕1班