建筑工程管理现代化和精细化研究

严大山

广州珠江建设发展有限公司 广东 广州 510075

引言

在建筑工程项目的实际施工中，要想推动建筑施工企业的高质量发展，就必须强化建筑施工的过程管理，提升建筑工程管理的现代化、精细化。建筑工程相关管理人员要树立新观念，加大对建筑工程管理的创新研究力度，引入新的管理模式，构建健全的管理体系，在高质量转型的大趋势下，对建筑工程进行现代化、精细化管理，力求保证质量、保障安全、加快进度、降低成本，提高企业市场效益，提升企业竞争力，为建筑施工企业高质量发展奠定坚实的根基。

1 现代化和精细化管理的重要性

1.1 降低施工投资成本

在建筑工程管理的实际工作中，施工成本的投资是影响建设工程项目经营效果的关键因素，加强建筑工程管理的现代化、精细化，可以明显地提升管理效能，对建设品质进行最优控制，能有效节省投资费用。运用现代化和精细化的管理程序，使整个施工过程中的每个步骤都标准化，实施过程符合相关法律法规和行业标准规范，从而降低工程施工的合规性风险，有效提高施工质量。建筑施工企业建立标准化的管理模式，使员工在现代化和精细化的管理模式下，严格自律，自觉地遵循相关的规章制度，达到施工安全、高效的目的。对每一个阶段的工程造价进行严格的控制，这对于提升建筑企业的投资效率，减少施工单位的投资，实现对建筑工程管理的信息化、精准化，形成良性循环，在此过程中，建筑施工企业的施工成本会下降，在现代化和精细化管理的模式与方法下，能够有效提升建筑施工企业的经济效益[1]。

1.2 促进企业生产力发展

建筑施工企业要实现高质量发展，首先要保证企业的生产能力。而要提高生产率，则必须依靠对企业进行科学的管理。即建筑工程的管理要做到现代化、精细化，以促企业生产力的发展。建筑施工单位的生产率与管理之间，实际上是一种相互约束又相互促进的辩证关系，在进行项目管理时，需要对项目的执行所涉及的人力、资金、技术、设备、材料等生产率因素进行全面的考量，将其有机融合起来，进而建立健全的管理体系，符合现代化、精细化管理的初衷。建筑工程管理若不完善，极有可能造成项目生产率的下降，轻则会影响项目的效率，严重的会造成项目的投资损失。为此，要加强建设项目的现代化、精细化管理的应用，保证项目建设的顺利进行，推动建筑施工企业的高质量发展。

1.3 提升企业市场效益

市场是一个不断变化的环境，这是市场所具有的基本属性和基本特征，建筑施工企业应以经济效益为导向，强化项目建设的管理，以创造经济效益、社会效益和综合效益为主要目标，遵循市场发展的一般规律，开展各项经营工作，紧随市场的变化，开展各项经营管理工作。在现代化、精细化的管理思想指导下，强化工程项目的管理，与市场的发展规律相适应，有利于企业的长期经营，反映管理的终极目的。在建设项目的现代化、精细化的管理过程中，累积大量实际经验，使建筑工程管理更加细致，推动市场规范化和规模化的发展。比如，在建筑施工企业与业主之间，可以采用签订补充协议的方法，对质量管理、成本管理、安全管理等方面进行强化，站在市场的视角对合同进行策划，对合同的内容进行分析，对项目的基本要求进行明确。通过比较分析发现，要在合同中和管理内容中，将社会对于建设工程项目的需求反映出来，从而使建设工程项目的现代化和精细化管理工作更接近于市场的需求，推动建筑施工企业的市场化发展，增强企业的市场竞争能力，拓展企业的经营范围和管理深度，促进企业达到预期的经济效益，提升企业的市场效益。

1.4 提升企业品牌竞争力

建筑施工企业要想在市场上占据一席之地，一定要树立自己的品牌发展观念，许多中小施工单位，常常是由于缺乏强大的品牌观念，而被市场慢慢地淘汰。而建立品牌，则与工程项目的科学化管理密切相关，这是为了使一个企业能在激烈的市场竞争中存活下来，并在市场上建立起自己的声誉，就要有一个清晰的市场定位，无论是在资金、技术还是人力资源上，都可以快速地满足企业的要求，并且在面对竞争的时候，要有科学的思维来指导企业的发展，不然就会被市场所淘汰[2]。

2 建筑工程管理现状分析

2.1 管理制度不够健全

健全的管理制度是企业和行业开展相关工作的基础，对于建筑业及建筑施工企业来说也是如此。但是目前来看，许多建筑施工企业缺乏健全的管理制度，在实际开展管理工作时，不能实现有效管理，工作程序混乱，人员执行力低下，严重阻碍企业管理的正常进行，也影响企业的正常经营。此外，不少建筑施工企业的管理模式过于简单化，对企业发展造成滞后。

2.2 管理技术有待提高

当前，施工企业在快速发展的同时，相应的管理技术却没有跟上时代的步伐，从而造成施工企业工程管理技术水平较为落后，很难适应当今建筑业的发展需要。根本的原因：一是由于管理者本身的思想方法有一定的僵化，没有能够及时地跟上时代的发展，从而对管理的观念和模式进行更新，这与现代、精细的管理理念之间有许多矛盾之处，对提升企业的管理水平不利。二是多数施工企业没有充分理解企业的经营管理理念，致使企业的经营主体对企业现代化、精细化的经营理念缺乏足够的关注，难以达到企业期望的经营目的。三是由于建设单位和监理单位对项目管理缺乏足够的关注，在实践中忽略项目管理技术的革新和优化，造成项目管理技术的停滞，影响建设项目的质量，对建设项目的总体品质产生了不同程度的影响[3]。

2.3 监督管控不到位

现代化、精细化管理的关键是要与现代科技技术相融合，从而对工程建设的各个环节展开细致化的管理。在这个管理的过程中，要重视对各个环节的监督、监管与协调，以便可以及时地发现施工中存在的问题，并可以在第一时间内，采取行之有效的对策来解决这些问题。但在实际中，一些工程建设单位没有能够对各个环节的建设工程展开有效的监督，导致相关的施工质量问题、施工安全问题的产生，从而对整体工程的施工进度和施工成本产生了一定的影响，甚至还会导致恶性安全事件的发生，对建筑工程产生了更大的不利影响。

2.4 管理人员素质不强

在进行建设工程施工过程中，现场管理团队的工作人员需要对施工过程进行追踪和处理。从当下的建筑施工企业来看，工程管理人员的专业素质还不够强，管理理念落后，管理手段还较为陈旧，专业知识有待更新，职业技能有待提高。更严重的是，一些工作人员不愿做出改变，明知自身的管理理念落后，仍不思进取、停滞不前，采取的管理方式简单粗暴，与当下推行的建筑工程管理现代化和精细化理念相悖，不利于建筑业的健康发展。

3 建筑工程管理现代化和精细化的实现途径

3.1 强化工程管理的现代化、精细化责任

组织的建设，制度的建立，都离不开更多的职责，并对每个管理的具体环节进行全面的监管，以实现最终的经营目的。提高人员的管理责任感，可有效推动自主化管理的目的。工作人员对管理知识和管理技能的熟练程度，主要是由他们的责任感决定的，唯有拥有绝对的管理责任感，才能确保所有的管理工作都可以有效地执行，从而提升管理的成效。在对管理流程进行强化时，可以运用培训和奖罚系统来达到加强目的，对员工进行具体化培训，从而提升员工的管理能力，制定相应的奖惩制度，可以产生强烈的督促效应，使管理人员更加自觉地履行职责。也可以适当运用投诉系统，对一些管理行为进行限制，让管理人员可以端正管理态度，提高管理效能[4]。

3.2 提高施工管理技术水平

在建筑工程的实际管理过程中，要使建筑工程管理工作达到现代化、精准化的目的，就必须使建筑工程管理技术得到进一步的发展。管理者应不断的努力，对现代化管理技术和观念积极应用。与此同时，施工企业要加强培训，可以引进先进的管理技术，为建立高质量、有能力的管理队伍提供支撑，从而提升项目的经营管理技能。此外，在建设项目中，设计单位和施工单位要加强交流，使其得到的设计结果与实际情况相一致，减小其偏差。在施工过程中，引入智慧工地、信息化、智能化的科技管理手段，加强施工管理的精准度，把握管理过程中的各项重要节点，并实施监控，以提高施工管理技术水平，为达到建筑工程管理的现代化、精细化提供切实可行的措施[5]。

3.3 加强工程监督管控

要强化对工程建设的监控，必须制订健全的施工组织设计和专项施工方案，并在方案中明确具体的控制内容和控制措施。此外，还要将突发事件的应急预案纳入到方案中，当工程建设过程中出现突发事件或者出现安全事件时，项目部要按照突发事件的处理方案来进行管理活动。比如，当工程项目建设中出现一些意外事件的时候，项目部要在最短的时间里对这些意外事件进行处置，保证事件能够控制在一定范围内，将伤者第一时间送往医院治疗。在工程项目的实施过程中，要突出对施工人员的安全管理，比如监督其佩戴安全帽、安全带、防滑鞋等劳动保护装备，进场要做好三级安全教育，作业前开展安全技术交底，在施工现场不同区域设置安全警示标志、危险源警示牌等。当施工人员在现场进行施工时，要时刻提醒工人注意安全，以保证在操作过程中不出现任何的安全事件。

3.4 精细化管理原材料采购

随着我国建筑业的快速发展，建筑结构日趋复杂化，对建筑结构材料的种类和数量提出了新的需求。所以，在实际施工过程中，必须对原料进行精细化管理，严格控制原料的浪费，使施工质量与施工企业的经济效益得到有效提升。施工单位在进行原材料采购之前，要根据项目的具体要求，对所需要的原材料进行成本预算，进行充分的市场调查，建立科学的采购标准，建立符合市场发展特点的、有弹性的、有灵活性的、能随着市场的发展而不断地进行调整的、有针对性的选择的采购标准，并对施工原料进行有效的控制。在原料的采购中，相关人员要加强自身的职责和职业操守，并根据已有的采办规范进行采购，保证各种建筑物料的品质达到设计标准。在这一环节上，采购人员要遵循“三分法”，挑选高质量的原料供货商，并做好合同签订工作，对原料的价格及品质进行严格的管理[6]。

3.5 提高管理人员综合素质

现代化和精细化管理离不开高质量的人才支撑，要做到这一点，首先要提高管理人员的整体素质，利用宣传教育和培训管理的方式，加强工作人员对管理知识的学习和管理技能的掌握，并可以贯彻执行现代科学的管理理念，即：以人为本，对管理人员对建筑工程的影响进行全面的考量，并从人员管理的角度着手，对工作人员所面临的实际问题进行深入的思考，并对相应的问题进行有效处理，以此提高建筑企业的管理水平。

4 结束语

目前，我国建筑业正处于高速发展阶段，若管理不当，施工企业极易产生施工质量、施工安全等问题。为此，在施工单位的运作中，要建立科学健全的管理制度和管理机制，配以创新的科技手段，将各项管理措施严格落实到建筑工程的每一个环节中，从而达到现代化与精细化管理的目的，提升建设项目品质，降低工程建设风险，缩短建设施工周期，减少施工投资成本，保证施工企业高质量发展。