国家电网小型基建限上项目工程质量探讨

刘 超 ，孟美尊 ，安 非 ，夏圆圆 ，尤朋飞

（1.国网北京市电力公司综合服务中心，北京 西城 100031; 2.国网冀北电力有限公司物资分公司，北京 西城 100075; 3.北京电力工程有限公司，北京 丰台 100070）

伴随着我国经济的稳步增长和能源需求的持续扩大，国家电网有限公司在电力基础设施方面的投入也在不断上升；其中，电网小型基建项目作为电力基础设施的关键部分，其工程质量对电网运行的稳定性和安全性具有直接影响。

1 管理现状

质量管理架构。国家电网有限公司已形成相对完善的质量管理架构，各级电力企业设有专门的质量管理职能部门，负责组织、指导、监督和检查工程项目质量管理工作的实施。

质量管理体系。国家电网有限公司依据国际标准，构建了完善的质量管理体系，同时编制了一系列质量管理规定和管理办法，对工程质量管理流程进行了系统性规范。

质量管理方法。运用先进的质量管理方法，如监理旁站、压力观测、沉降观测、同等条件的试送检等，对工程质量进行实时监控、分析和评估。

员工培训和教育。加大对员工的质量管理培训和教育力度，提升员工的质量认知和管理技能。

工程质量监管。在工程建设全过程中，执行严格的质量监管，对施工单位进行动态评估，确保工程质量达标。

2 存在的问题

质量管理水平的差异。在国家电网的小型基建限上项目中，各地的质量管理水平存在显著差别，部分项目的质量管理仍须进一步强化。

质量监管的不足。在一些工程项目中，质量监管的力度有待加强，某些质量问题未能及时发现和处理。

设计与施工技术待提升。部分项目的设计与施工技术水平尚待提高，并对工程质量产生影响。

材料设备质量的不稳定。部分材料和设备的质量存在波动，对工程质量带来负面影响。

验收与售后服务的缺失。工程验收和售后服务环节存在短板，导致一些工程质量问题无法得到有效解决。

质量信息系统的完善。尽管已采用质量信息系统进行管理，但部分系统的功能和实用性仍须提升，以实现工程质量的全面管控。

3 提升对策

为实现国家电网小型基建限上项目工程质量的提升，提出以下对策建议。

3.1 质量管理优化策略

完善质量管理体系。在现有质量管理体系基础上，进一步优化和完善，确保各项质量管理措施得到有效执行。

提高质量管理能力。加强对质量管理人员的培训和考核，提升其专业素养和能力，促进质量管理水平的提升。

增强质量监管。加大质量监管力度，实施全过程、全方位的质量监督，确保工程质量得到有效保障。

设立质量奖惩机制。构建质量奖惩制度，对质量管理成果显著的单位和个人给予奖励，对存在质量问题的单位和个人进行严肃处理。

3.2 工程设计与施工技术提升策略

引进优秀设计团队。选拔优秀的设计团队承担小型基建项目的设计工作，提升设计质量。

强化设计与施工技术研发。加大新技术、新工艺的研发投入，提高设计与施工技术水平。

推广先进技术应用。加强对先进技术与工艺的推广应用，提高工程质量。

培训施工队伍。加强对施工队伍的培训，提高施工队伍的技术水平和素质。

3.3 材料设备质量保障策略

严格材料设备采购管理。建立严格的材料设备采购管理制度，确保采购的材料和设备符合要求。

加强对供应商的评估。对供应商进行全面评估和考核，优先与优质供应商合作。

实施材料设备进场验收制度。加强对材料设备的进场验收，严禁不合格材料设备投入使用。

3.4 提升验收与售后服务水平

优化验收流程。建立严格的工程验收流程，确保工程质量达标。

提升售后服务。加大工程售后服务的投入，及时处理工程质量问题，提高用户满意度。

设立工程质量追溯制度。实行工程质量追溯制度，便于对质量问题进行定位和处理。

3.5 培育良好质量文化

树立质量首位观念。在企业内部确立质量首位观念，将质量视为企业发展的核心动力。

加强质量宣传与教育。加大质量的宣传和教育力度，提高员工的质量意识和素质。

发挥质量标杆示范作用。选树质量标杆项目，发挥示范引领作用，推动整体质量水平的提升。

4 结束语

当前，国家电网小型基建限上项目工程质量管理整体优良，但部分地区和项目质量问题仍不容忽视。工程质量问题的成因繁多，包括质量管理水平的差异、质量监管的不足、设计与施工技术待提升等。为应对工程质量问题，本文提出了一系列实用的质量提升策略，如优化质量管理、提高设计与施工技术、确保材料设备质量等，同时，塑造良好的质量文化对提升小型基建限上项目工程质量具有重要意义。

总之，本文全面探讨了国家电网小型基建限上项目工程质量问题，并给出了相应解决方案，对推动我国电力基础设施质量提升具有重要的理论意义和实践价值。在今后的工作中，须持续关注工程质量问题的发展动态，不断优化和完善质量管理体系，实现工程质量的持续改进。