平煤股份：绿色创新点亮可持续发展绩效

许尽峰

平煤股份于2006年11月23日在上交所挂牌上市，控股股东为中国平煤神马集团，实控人为河南省国资委。近年来，公司以建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流能源企业为愿景，坚持煤炭资源安全绿色开发和清洁高效利用，聚焦大精煤战略，把优质低硫主焦煤作为核心产品打造成为“国内第一、世界第二”的知名品牌。公司积极实施智能矿山建设、主辅分离、对标提升、瓦斯综合治理等专项行动，质量效益大幅提升，收入、利润、人均工效等指标屡创历史新高；尤其是，净利润三年复合增长率达66.93%，近三年现金分红超46亿元。

“绿色”融入产业链发展全过程

平煤股份主动顺应能源革命趋势，坚定不移把人与自然和谐共生理念融入产业链发展全过程，锚定一流“材”“能”企业转型方向，协调推进降碳、减污、扩绿、增长，持续深化煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”转型发展大文章。

公司积极应对气候变化，做好“双碳”管理。一是强化顶层设计，构建制度支撑。将“双碳”目标要求融入企业中长期发展规划进行管理。二是搭建平台，积极探索减碳路径。成立减碳技术公司，围绕温室气体减排、CO2捕集与储存利用、气体污染物治理等技术研发，加强关键和前沿技术研究；设立碳资产管理中心，统一管理碳资产，积极参加碳交易、碳金融业务。三是立足“双碳”主战场，打好“全力减、着力存、聚力增”三大战役。其中，“全力减”包括：实施绿色化、智能化技术改造，探索推广瓦斯发电、瓦斯氧化、瓦斯提纯碳转化技术，研究地热、矸石、矿井水、井下空间等资源化利用路径，在治理中消纳碳元素等，变害为利、变废为宝，实现少排碳、不排碳。“着力存”包括：广泛开展碳捕集、贮存、利用和煤层二氧化碳封存技术，部署盐穴储气储氢、井下废旧巷道储水储气等技术、新路径搜集存储碳资源；同时，对接科研机构，积极探索二氧化碳转化技术，待时机成熟时，将储存的二氧化碳转化为工业原料，真正实现“吃干榨净”。“聚力增”包括：大力开发风、光资源，提升绿电替代比率，利用工业广场、铁路沿线等建设分布式光伏和风力电站。规划到“十四五”时期末，光伏电站开发建设规模达3GW，风力电站装机规模700兆瓦，瓦斯发电2亿千瓦时以上，绿色能源替代比率达30%以上。此外，近5年来公司累计投入资金25.6亿元，复墾土地和修复生态面积120公顷，治理矸石山25座、建成绿色矿山14座，绿色工厂5座，大跨步进入“绿色发展时代”。

公司坚持“立足煤、延伸煤、超越煤”发展战略，加快将煤焦优质资产装入上市公司，实现煤焦产业整体上市。充分发掘煤炭资源价值，从煤炭入洗、精煤炼焦、化产回收、煤气综合利用制取氢气；再到煤焦油深加工制取苯、酚、萘、蒽等多种化工原料及医药中间体，焦油沥青深加工生产针状焦、超高功率石墨电极、石墨负极材料等产品，实现煤炭就地转化，延伸产业链，优化产业结构，循环利用，绿色发展。超前布局新兴煤化工高端产业，利用公司优质煤炭资源经加氢等工艺进行液化，生产性能突出的包覆沥青等优质碳材料，转换发展赛道，加快转型发展。

“双赢”源于切实履行社会责任

平煤股份切实履行对社会公众、公司员工、合作伙伴的社会责任，积极响应国家政策，助力脱贫攻坚，保障能源安全，开展一系列公益慈善活动，实现了企业与社会的“双赢”。

公司把煤质管理作为“饭碗工程”“品牌工程”来抓，树立“质量第一”的意识，实施全面煤炭质量管理，健全煤质管理体系，设置专职煤质管理机构，以单项考核、以灰计价、有效煤量、工资联动“四个抓手”提煤质。按照“整体规划、一矿一策、分步实施”原则，公司落实煤矿智能化建设三年行动部署，坚持“少人则安、无人则安”发展理念，积极推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”；经过近3年持续发力，累计投入资金34.7亿元，建成1家国家级、8家省级智能化示范煤矿，35个采煤、73个掘进智能化工作面，累计优化用工4000余人，智能化采煤工作面人均工效平均提高20%以上，智能化掘进工作面人均工效平均提高30%以上，煤矿生产效率提高15%以上，采掘一线作业环境持续改善，职工劳动强度大幅降低，矿井安全保障能力明显提升。

公司坚持公平用工，贯彻同工同酬，确保全体员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生知识及保护等权利。根据各个单位功能性质定位、行业特点，强化分层分类的差异化定薪及绩效评估方法，科学设置工资联动指标，并根据公司经营目标完成情况进行考核与发放。以“人人持证、技能河南”建设为抓手，提升高学历、高技能人才比重；通过技能等级培训、考核、鉴定，大幅提升员工技能等级水平，促进了技能人才队伍建设；通过举办专家讲座、专题培训、科研实践、项目带动等，促进了专业人才队伍建设。实施科技创新5项特别规定，推动人才、平台、技术等创新资源高效配置、开放共享，助推重大科研项目快速落地、转化见效。树牢“工资靠课题、奖金靠成果”鲜明导向，研究设立研发人员、科研骨干专项大奖，推行重大课题奖励机制，激发人才潜力，释放创新活力。

公司还通过“组织引领、建机制强保障，产业引路、抓项目强品牌，创新引导、拓市场强活力”的“三引三强”工作机制，有力推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴，走出了一条可推广、可复制的国有上市公司助推脱贫攻坚、乡村振兴的可靠路径。公司及下属单位先后投入资金8313万元，结对帮扶34个村，先后援建集体产业、基础设施、人居环境等各类项目176项，有力彰显了国企担当。在决胜脱贫攻坚、困难职工扶贫救助、推动地方经济发展、服务保障国计民生、抢险救灾等方面勇挑重担、冲锋在前，积极贡献平煤力量，充分发挥大型能源国企“压舱石”作用。

“ESG”提升可持续发展能力

平煤股份夯实规范运作的制度基石，全面梳理修订公司章程及相关配套制度规则20余项，推进权责体系优化、管理层授权放权、党建深度融合，完善风险管控、合规管理等职能；持续完善公司治理架构，落实董事会成员多元化，规范董事会运作。尤其是，公司将ESG活动纳入公司治理体系，作为公司内控制度的重要组成部分，深入推进，日臻完善。

公司科学评估实质性议题，每个议题的内容从管理、实践和绩效三个角度展开。其中，管理角度包括围绕该议题公司所出台的制度、成立的组织、通过的认证等；实践角度包括生产工艺的改进、具体措施方案、培训等；绩效角度则是公司在这个议题上获得的成效。公司结合实际，将ESG管理逐步落实到企业全生命周期，设定经济绩效（研发支出、人均工效、净资产收益率等），社会绩效（税金、安全生产投入、员工培训覆盖率、公益投入等），环境绩效（环保投入、大气污染和水污染减排率、瓦斯利用率、煤矸石和危险废弃物处置、综合能源消费总量等），公司治理绩效（内控评价、现金分红、投资者保护、资本运作等）指标和考核框架体系。

公司组建ESG报告工作小组，全面负责ESG报告信息收集、编制工作。小组成员包括董事会办公室相关人员、与ESG议题相关的各职能部门负责人员和第三方机构。进一步厘清ESC报告编写规程，明确各阶段、各步骤的工作目标与重点任务。2022年公司披露ESG报告，报告分为九大章节，围绕安全绿色发展、能源保供、创新驱动、产品质量、关爱职工、社会公益等多个维度完成21项实质性议题，并专题聚焦智能矿山、绿色矿山和乡村振兴，有效回应各方期待。

平煤股份充分认识到，ESG报告是工作结果而不是最终目的。只有让利益相关方接收到报告所承载的ESG信息，ESG报告才算完成“使命”。如此，方能实现利益相关方对公司可持续发展能力的认知，产生广泛的价值认同，进而提升公司的投资价值和美誉度。

作者系平煤股份董事会秘书