以高水平干部教育引领企业高质量发展

日照市奥林匹克水上运动公园

近年来，日照城投集团坚持以党建为引领、以发展为导向，全面落实日照市委关于干部队伍建设“提标准、提效率、提能力”的工作部署，建立完善投入、经营、产出的全周期、全链条干部教育培训体系，锻造高素质干部队伍，用干部教育“一面旗”激活企业发展“一盘棋”，聚力打造干部教育市属国企样板，实现干部教育与公司治理互促同进、共赢发展。截至2023 年12 月，集团实现营收52.17亿元、资产总额466.7 亿元，同比分别增长6.36%、18.87%，连续两年荣获全市“经济发展突出贡献奖”。

盯紧前端抓投入，完善统筹谋划的“顶层设计”。干事创业既要政治过硬，又要本领高强。推动国企高质量发展，关键靠人才，要紧密结合重大战略需求完善教育培训体系，提升干部教育的针对性和实效性。聚焦科学决策提能力。启动关键干部培养计划，围绕工程项目管理、文旅体育融合、国医坛医院运营、城市网格化管理、组建城投研究院等5 个关键课题，组织30 名中层正职管理人员集中研讨，采取“外部专家授课+内部导师领学”方式，着力提升科学决策能力水平。聚焦组织管理优服务。实施中层副职素质能力提升行动，征集梳理 50 名新任中层副职能力提升需求，科学设置政治素养、角色转变、高效决策、执行力落实力提升等7 个维度，综合运用情景教学、案例教学、研讨式教学、体验式教学等方式，加快补齐中层副职在组织管理、沟通协调等方面的短板弱项。聚焦基础业务强供给。遵循青年人才成长规律，开设“青春建功·强企有我”青年人才训练营，选拔 130 名优秀青年人才进行特训，以提升基础业务技能为核心，设置自我管理、公文写作等 20 余门课程，全面提升青年人才综合素质能力，为青年人才成长蓄满“青春”动能。

盯紧中端提效益，优化经营创收的“服务矩阵”。做强做优做大国有企业，必须依靠一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，注重向市场升级要效益、向管理升级要效益、向质量升级要效益。聚力提升降本增效能力。坚持效益优先，全面推动项目化管理改革，依托299 个项目单元，凝聚生产队伍、打造经营载体，通过建立“党委主要负责人点+分管负责人评”的辅导体系，开展专题业务辅导23 次、培训400 余人次，提升精细化管理水平，推动重点项目落地见效。聚力提升市场营销能力。进一步整合集团市场营销资源，组建营销策划服务中心，采取“以干代训”“互比互促互提升”等方式，培训20 班次、200 余人次，全面拓展外延抖音等新媒体营销渠道，线上线下协同发力，实现市场营销能力聚合提升、品牌宣传协同推进。聚力提升风险防控能力。谋划推进企业生产经营重点领域风险防控系列培训活动，依托法务中心、审计中心、人力资源服务中心、安全中心、财务共享中心，分条线、分链条组织开展“比武练兵”“夜校课堂”等活动，组织活动50 余场、800 余人次，有力推动集团全链条风险防控体系建设。

盯紧末端扩产出，激活落实保障的“动力引擎”。新时代新征程，人才资源已成为国企核心竞争力的基础性、核心性、战略性资源。对人才培养，既要从严管理，又要关心爱护，努力培育更多创新发展的探索者、引领者。抓实智能化升级。组建城投研究总院，将发展潜力大、研究能力强、专业水平高的30 多名优秀人才选拔入院，围绕集团重点研发项目、重点攻关课题、科技创新成果，组织培训18 次、700 余人次，进一步激活干部培训效能。抓实清单化管理。坚持把城市建设、产业运营、运维保障作为培养人才主战场，为帮助青年人才树立市场化思维、生产经营理念，组织开展“双向实践锻炼”活动，25 名部室、子公司青年人才实现“双向奔赴”，进一步丰富岗位经历，发挥专业特长。抓实协同化作战。注重发挥业务骨干承上启下的“中轴”作用，分轮分批组织实施业务骨干培训计划，采取“线上+线下”“理论+测试”“课堂+实践”等形式，实现业务骨干培训全覆盖，提升专业水平和岗位胜任能力，为集团人才培养蓄势赋能。