团队很重要

快递行业观察者：沈玲芳

某兔从创立到上市的狂奔，给中国公司带来了很多启示，某种程度而言，就是中国公司成长为国际化企业的重要样本，有着可复制的路径。

业内人都知道，某兔是在印尼起家的，它能在东南亚崛起，自然离不开其本身在印尼等国家的积累，比如深厚的线下资源以及线下管理能力。但一个具备创业精神的团队，也尤为关键，这些人仿佛一直在创业的路上，他们总是会比其他公司定更高的目标。据离职的员工透露，在极兔内部，大部分时候以结果为导向，如果达不到预期结果，很有可能面临淘汰。

这种紧绷的创业状态与某兔背后的组织管理机制息息相关。因为某兔采取区域代理制。区域代理熟悉当地文化，拥有当地快递运营经验，且持有公司在相应国家快递网络的运营实体或分公司股权。在这种制度下，各个国家的负责人需要去组建自己的团队，有时还要向业务里投入自己的资金，业绩不好的区域代理，还可能会被合并。这种模式之下，负责人不再像是职业经理人，而是创业的合作伙伴。

这一机制下，区域代理们的“狼性”表现就可以理解了，但同时某兔赋予了他们调动人财物的极大权力，结果也成了唯一可以评判他们的标准。据我观察，在海外的中国创业团队身上更具备这些潜质。